摘要
分析了项目管理的内涵和实质，指出了地勘单位在项目管理上存在的问题及原因：地勘单位的财政体制、管理体制不适应项目管理的需要；地勘单位人事、用工、分配制度不适应项目管理的要求；现场生产型管理代替项目管理，导致现场问题较多；项目管理的政策研究粗浅，遗留问题较多；经济成份单一，使地勘单位无法推动项目管理。进而提出以下对策：1从根本上解决项目管理实施的条件，即事企分开。2彻底改造工勘企业，实行两个建立：建立企业机制和建立企业的法人治理结构，形成符合市场需要的队伍格局。3工程项目根据实际情况分类管理：一是总承包30～50万元以上的项目必须实行项目管理；二是分包工程项目同样要按项目管理的原则运作；三是工程勘查和小的施工项目的实施以经济技术管理为主。4企业各部门明确职责，规范实施。5建立适合项目管理的运作模式。6明确项目经理的责、权、利。7制定项目管理的相应配套措施。(北子)