摘要
中国石油西气东输管道公司苏浙沪管理处自2003年10月1日投产运行至今已有十余年,管理处执行公司QHSE管理体系的同时,经过长期的运行实践,总结出一套适用于自身管理实际的体系内审模式,经过实践证明,该内审模式是科学、有效的,经过近两年的内审发现问题数据对比可以看出,各单位管理水平均有明显的提高. 管理处通过执行公司QHSE体系,经过十余年的运行探索,成功找出一套符合管理处实际的内审模式,经过实践证明,通过开展体系内审,管理处各项安全生产工作都得到了有效的提升。但是,管理处也充分认识到当前安全环保严格监管的阶段特征,要牢固树立“只有监管到位,才能执行到位”的理念,通过严格监管,严格遵守国家法律法规和公司规章制度,规范各种行为,“不踩红线、不越底线”,将“安全是一种责任”转变为“安全是一种习惯”,最终实现安全管理的目标。