摘要
本文通过对石油行业某监督机构安全监督队伍现状进行实际调研,在此基础上提出了发展建议,安全监督应由片面的监督角色,向安全监督、安全评价师、安全咨询师和安全培训师等业务人才有效整合的全面性角色转变。为实现安全监督从隐患查纠型向隐患预防型转变,安全监督应实现从“单一性”向“综合性”转变,即现场监督工作应该在工作的深度和广度上下工夫,做到“三个延伸”,逐步建立安全生产长效机制,努力实现油气生产本质安全化。安全监督是从HSE管理中分离出来的一门新型技术学科,是一项技术性、政策性、原则性都很强的工作,应由经验型向技术型转变。其技术性主要表现在:安全监督机构应提高科技含量,依靠科技走安全发展之路。在安全工作中,科学管理的内涵就是依靠先进的科技手段,不断优化安全管理,要在组织领导、安全投入、现场管理、监督检查、科技装备等方面,形成一整套科学的管理体制和精干高效的管理机构,努力实现安全监督工作的新技术、新工艺的结合,由劳动密集型向技术密集型转变,不断提高科技含量,建设一支能为企业提供优质服务,为企业管理带来新思想、新方法、新思路的技术专家型队伍。