女性领导者怎样跨越“彼得高地”
详细信息
查看全文
|
推荐本文
|
作者:
张国玉
中文刊名:JCZX
英文刊名:Decision-Making
机构:中央党校(国家行政学院)党建部;中国领导科学研究会;
出版日期:2019-04-05
出版单位:决策
年:2019
期:No.349
语种:中文;
页:JCZX201904025
页数:4
CN:04
ISSN:34-1285/C
分类号:71-74
摘要
<正>调查发现,对女性领导者来说,其领导力的"彼得高地"主要体现在其性别优势、心理角色、能力素质和实际业绩等方面的"天花板"。美国学者劳伦斯·J.彼得博士曾提出著名的"彼得原理",深刻地指出了现代组织中普遍存在的一个现象,即随着领导职位的晋升,胜任原来领导职位的领导干部并不必然能够胜任更高的领导职位。比如,业务骨干被提拔为基层领导干部后可能
引文