实现全面预算管理的“真编制、真使用、真考核”——中航工业南方IBSC全面预算管理实践

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• 论文作者：肖坚勇 ; 韦英 ; 罗俊力 ; 苏玉晖
• 年：2016
• 作者机构：中国南方航空工业(集团)有限公司财务管理部;中国南方航空工业(集团)有限公司财务管理部财务管理处;
• 会议召开时间：2016-12-01
• 会议录名称：2015年度中国总会计师优秀论文选
• 语种：中文
• 分类号：F406.7;F426.5
• 学会代码：ZGZW
• 学会名称：中国总会计师协会
• 页数：12
• 文件大小：890k
• 原文格式：D

摘要

<正>中国南方航空工业(集团)有限公司(以下简称"中航工业南方")始建于1951年,隶属于中国航空工业集团公司,中航工业南方自2000年推行全面预算管理工作以来,已经历了10多个年头,随着公司内外部环境变化,通过不断实践、改进与优化,构建了完善的IBSC全面预算管理体系,充分发挥了全面预算管理在企业管理中龙头作用。一、传统预算管理存在的问题中航工业南方原有预算管理与考核系统采用了预算与关键绩效指标体系结合的方法,但仍然存在如下问题:

引文

[1]秦杨勇.平衡计分卡与绩效管理.北京:中国经济出版社,2009.4
    [2]蔡毅.企业综合平衡计分卡实战手册.北京:航空工业出版社,2009.11