摘要
我国建设施工企业目前普遍存在工程建设规模大、项目效益差、施工管理水平低,从而造成经营效益差的状况,与国外先进建设施工企业的施工管理水平相比还存在着明显的差距。项目管理模式落后、项目成本管理手段和方法单一、项目管理人员的成本意识薄弱是其主要原因。提升项目施工成本管理水平,是目前施工企业提高经济效益和核心竞争力的重要手段。
本文以通信施工项目的管理作为研究背景,以CDMA-R项目为具体研究模型,对施工各个环节的成本管理进行分析、规划和控制的实践,达到令人满意的成本管理效果。
本文首先对成本管理的理论、方法和技术基础进行了论述和研究。阐述了通信施工项目的特点和内容。其次介绍了通信工程项目的建设程序、目标、任务以及施工成本的组成、分析及控制方法等。再次从项目成本管理出发,结合施工成本管理的内容与控制措施,详细描述了CDMA-R项目过程中,按照施工前预算成本管理、施工过程成本管理,联系进度成本管理和人力资源成本管理的各种方法,实现对整体项目全过程施工成本管理。最后对CDMA-R项目采用施工成本管理方法进行跟踪、分析、管控,最终顺利达到了预算成本控制的目标,取得了成功。通过R项目的实践输出的结果,验证了本文所介绍方法的可行性。
本文的研究成果为在通信工程项目中开展单项工程施工成本管控具有借鉴作用。
Compares to the foreign construction company, the construction management in China falls far behind. The construction enterprise in China has large project scale, but little profit. The inefficient construction management cause poor economic outcome. The major reasons are the backward project management, simple cost control methods and lack of awareness of cost management among the project managers. To improve the project cost management is the important means of enhancing the economic benefits and core competence for China construction companies.
In order to achieve a satisfying cost management, this thesis studied the analysis, plan and control of the cost management practice in all periods of the construction project, based on the telecommunication construction project and a CDMA-R project model.
This thesis examined the cost management theory, methods and technology basis. It introduced the telecommunication construction project and its features. Then it presents the procedure, object, tasks, composition of the construction cost, analysis pattern and controlling process. Started from the project cost management, along with the construction cost management and controlling, the thesis gave a detailed description of cost management before and in the CDMA-R project. With the help of progress management and human resource cost control technique, the all stage cost management was achieved. Finally, the construction cost management methods are used to track, analyze, control the CDMA-R project, smoothly achieving the ultimate goal of budgetary cost control and being successful.
The fruitful results of this thesis will be carried out in the communications construction costs of individual control with reference.
The result of this thesis could be regarded as a reference for the telecommunication construction project in individual project cost control.
引文
[1]王会婷.浅析我国施工项目管理[J].沿海企业与科技,2008：11.
[2]吴大胜.中建公司施工项目成本管理现状分析与对策研究[P].西安：西北工业大学,2007：5.
[3]国有施工企业成本管理的现状[EB].http://news.9ask.cn/gcjz/hot/200907/203198.html
[4]邬明丽.建筑工程实施阶段成本预测和控制[D].中国优秀硕士学位论文全文数据库,2009.
[5]戚安邦.项目管理学[M].南开大学出版社,2003：06.
[6]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理(第2版)[M].北京：中国建筑工业出版社,2007：03.
[7]项目管理中的铁三角[EB].http://www.360doc.com/showWeb/0/0/17059429.asp
[8]《项目管理》第三讲——成本,只有成本[EB].http://www.sciencenet.cn/m/user_content.aspx?id=35443
[9]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.通信与广电工程管理与实务(第2版)[M].北京：中国建筑工业出版社,2007：03.
[10]刘允延.建设工程项目成本管理[M].机械工业出版社,2003：09.
[11]于嘉禾于涛.浅谈施工企业投标报价阶段的成本控制[J].中国市场学术论丛,2009：04.
[12]樊世军郑刚.浅谈水利工程项目在投标、施工、结算阶段施工成本的管理[J].黑龙江科技信息,2008：13.
[13]谈通信工程项目成本控制[EB].http://www.mypm.net/articles/show_article_content.asp?articleID=175 83&pageNO=1
[14]项目管理：工程预算编制体会点滴[EB].http://www.51test.net/show/271563.html
[15]李小庆.路桥项目施工材料成本控制探讨[J].时代经贸,2007：S1.
[16]李樱楠.土建工程施工进度控制研究[J].科技资讯,2010：14.
[17]姜莹郭洪波.浅谈电力施工企业人力使用成本的控制方法[J].中国电力教育,2009：1.
[18]陈守龙.好员工会省钱[M].人民邮电出版社,2009：03.
[19]成虎.建设工程合同管理与索赔(第四版)[M].东南大学出版社,2008：03.