摘要
随着经济全球化与贸易自由化的进程，国家之间的竞争更多地表现为产业的竞争。产业在市场竞争中占上风，就必须充分发挥自身的比较优势，寻找最具有竞争优势的区位，形成独特的核心竞争力。纺织服装产业作为中国当前强势产业，享有独特的比较优势，加入WTO将面对更多的机遇。就武汉服装业而言，今后将面临来自国内国际两方面竞争的强大压力，形势不容乐观。特别对一些弱势企业，如何提高竞争力，迎接挑战，已是不可回避的问题。
本文从价值链角度分析了弱势企业如何创造竞争优势，同时指出弱势企业的防御性总体战略。具体内容共分三章：
第一章 强势产业概述，重点论述强势产业的理论依据和影响强势产业的三大因素，同时分析指出纺织服装产业是中国当前的强势产业之一。
第二章 弱势企业的竞争优势，主要分析弱势企业的特点，从价值链角度详细地分析“武汉艺和”的竞争优势。
第三章 弱势企业的竞争战略，详细地分析武汉服装产业的结构，运用SWOT法研究武汉艺和的优劣势，具体指出防御性总体战略及其实施对策。
With the development of economy globalization and trade liberalization, the competition of country mostly appear the competition of industry. Industry must develop itself own comparative advantage, find the most competitive advantage field, form special core competence. Textile and garment industry, as present strong industry in China, has the special comparative advantage and face more chance with entry into WTO. As for WuHan garment industry, it will be faced with dual pressure from both home and abroad, but situation is pessimistic. Especially for weak enterprise, it is an unavoidable problem how to upgrade competitiveness and face challenge.
This thesis analyzes weak enterprise' s competitive advantage from the aspect of value chain, at the same time points out weak enterprise' s defensive comprehensive strategy. The content include three chapters.
The first chapter introduces the outline of strong industry, including the theoretical base and three factors, points out that textile and garment industry is the one of present strong industry in China.
The second chapter studies the competitive advantage of weak enterprise, analyzes in detail the speciality of weak enterprise and the competitive advantage of WuHan YIHE from value chain.
The third chapter studies the competitive strategy of weak enterprise, analyzes the structure of WuHan garment industry, searches for the advantage and disadvantage of WuHan YIHE by SWOT. Finally it points out the defensive comprehensive strategy and practicable measures.
引文
[1] 魏杰，如何启动中国经济，中国经济出版社，2000．1
[2] 徐二明，企业战略管理，中国经济出版社，1998．5
[3] [美]斯蒂格利茨，经济学，中国人民大学出版社，1997．5
[4] [美]保罗·A·萨缪尔森，威廉·D·诺德塞斯，经济学，首都经济贸易大学出版社，1997．8
[5] [美]迈克尔·波特著，陈小悦译，竞争优势，华夏出版社，2001．6
[6] [美]迈克尔·波特著，陈小悦译，竞争战略，华夏出版社，2001．6
[7] 陶文发，发展经济学，四川人民出版社，1992．7
[8] 彼得圣吉，第五项修炼，上海三联书店，2001．6
[9] 阿诺尔特·魏斯曼，战略管理，华夏出版社，2001．2
[10] 陈诺尔特·魏斯曼，市场营销战略，华夏出版社，2001．2
[11] 李悦，产业经济学，中国人民大学出版社，1998．2
[12] 杨洽，产业经济学导论，中国人民大学出版社，1995．8
[13] 王文章，现代企业管理概论，湖北科学技术出版社，1995．6
[14] 万力，名牌策划，中国人民出版社，1997．11
[15] 王德禄，竞争力之源，江苏人民出版社，1997，5
[16] 苒明杰，再造流程，浙江大学出版社，1998．6
[17] 王济光，企业竞争力的选择，广东旅游出版社，1999．12
[18] 韩朝华，竞争战略与国有企业，贵州人民出版社，1998．12
[19] 龙水图，WTO知识读本，中国对外经济贸易出版社，1999．8
[20] 刘冀生，刘伊伟，中小企业经营战略，中国人民大学出版社，1998．7
[21] 钱津，竞争性经营，山西经济出版社，1998．7
[22] 蒋衡杰，入世服装好处多，人民日报，2000．1
[23] 赵玉敏，纺织服装业提高竞争力，中国经济时报，2000．2
[24] 傅家骥，技术创新学，清华大学出版社，1999．10
[25] 菲利普·科特勒，市场营销导论，华夏出版社，2001．9
[26] 胡建绩，企业经营战略管理，复旦大学出版社，1998．7
[27] 国风，关于产业结构调整的思考，管理世界，1995．5
[28] 刘洪主，大透析，中国发展出版社，1998．9
[29] 塞凤，开放条件下的比较利益研究，中国人民大学出版社，1990．6
[30] 阿里巴巴行业资讯，武汉服装企业携手拓市场，2001．3
[31] 王松奇，纺织服装业入世前的思考，市场报，2000．2
[32] 张谦生，国际贸易，山西经济出版社，21994．1
[33] 程凯，服装业增长空间有限，中国经济时报，2000．12
[34] 周平文，设计文化—服装业竞争的灵魂，中国服饰，2000．6
[35] 陆寿替，经济全球化与中国纺织服装业，中国服饰，2000．9
[36] 徐青，目前我国服装业形势及其应对措施，市场报，2001．2
[37] 严绪朝，中西部发展服装业的比较优势凸现，新经济摘报，2000．8
[38] 蒋广源，全球竞争与竞争力制胜之道，中华工商联合出版社，1998．6
[39] 张建华，解决中国再度同临的紧要问题，经济日报出版社，2000．1
[40] 郭元唏，资本扩张，西南财经大学出版社，1998．4
[41] 汪应洛，席国民，战略研究理论及企业战略，西安交通大学出版社，1990．9
[42] 韦恩·蒙迪，人力资源管理，经济科学出版社，1999．6
[43] 迈克尔·R·所罗门，消费者行为，经济科学出版社，1999．6
[44] K·戴维斯，组织行为，经济科学出版社，1999．9
[45] 弗雷德·R·戴维，战略管理，经济科学出版社，1999．9
[46] Michael E. Hatterslary, Management Communication Principles and Practice, China Machine Press, 1999.9
[47] Ethan M. Rasiel, The Mackinsey Way, HuaXia Press, 2001.2
[48] Boone Lewis E, Principles of Management, New York: Random House, 1984
[49] Roger G. Schroeder, Operations Management, Decision Making in the Operations Function, MC GR Aw-HILL International Book Company, 1989