吉林汽车制动器厂质量管理体系改进研究
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摘要
本文的研究对象是吉林汽车制动器厂实施质量管理体系的有效性。企业在实施ISO/TS16949:2002质量管理体系方面存在着诸多问题,也存在着可以改进的空间,因此,通过本文的分析,希望对企业的质量管理活动有借鉴意义,并且能够为企业带来巨大的效益。
本文结合吉林汽车制动器厂的实际情况,构建了质量管理体系有效性综合指标评价体系,并运用AHP—模糊综合评价法对吉林汽车制动器厂质量管理体系的有效性进行了综合评价,根据评价结果,得出吉林汽车制动器厂质量管理体系在设计与研发、采购与生产制造三个环节存在问题,针对问题,本文从设计与开发过程、采购过程与生产制造过程这三个进行了质量管理体系改进方案的设计,最后总结了保证质量管理体系有效运行的辅助工具。
The study is the effectiveness of JiLin automobile brake factory implement ISO/TS 16949:2002 quality management system. Enterprise has many problems in the implementation of ISO/TS 16949:2002 quality management system,and there is also room for improvement.Therefore,by analyzing, it is worth learning to the quality management activities,and bring huge benefits for enterprise.
This paper combined the practice for JiLin automobile brake factory, analyzed the constitution of the evaluation indexes of the quality management system and the principal to set up the system of the evaluation indexes.evaluated the effectiveness of the system based on the presentation of AHP-Fuzzy Integrated Evaluation.According to the evaluation results, there were problems in design and development, procurement and manufacture to JiLin automobile brake factory,directed the problems, from three aspects of development process,procurement process and manufacture process, this paper for the design of improvement scheme of the quality management system. Fanally, this paper summarized the auxiliary tools to guarantee the effective operation of quality management system.
本文结合吉林汽车制动器厂的实际情况,构建了质量管理体系有效性综合指标评价体系,并运用AHP—模糊综合评价法对吉林汽车制动器厂质量管理体系的有效性进行了综合评价,根据评价结果,得出吉林汽车制动器厂质量管理体系在设计与研发、采购与生产制造三个环节存在问题,针对问题,本文从设计与开发过程、采购过程与生产制造过程这三个进行了质量管理体系改进方案的设计,最后总结了保证质量管理体系有效运行的辅助工具。
The study is the effectiveness of JiLin automobile brake factory implement ISO/TS 16949:2002 quality management system. Enterprise has many problems in the implementation of ISO/TS 16949:2002 quality management system,and there is also room for improvement.Therefore,by analyzing, it is worth learning to the quality management activities,and bring huge benefits for enterprise.
This paper combined the practice for JiLin automobile brake factory, analyzed the constitution of the evaluation indexes of the quality management system and the principal to set up the system of the evaluation indexes.evaluated the effectiveness of the system based on the presentation of AHP-Fuzzy Integrated Evaluation.According to the evaluation results, there were problems in design and development, procurement and manufacture to JiLin automobile brake factory,directed the problems, from three aspects of development process,procurement process and manufacture process, this paper for the design of improvement scheme of the quality management system. Fanally, this paper summarized the auxiliary tools to guarantee the effective operation of quality management system.
引文
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