核心竞争力与企业再造研究
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摘要
作为二十世纪九十年代初创立的企业再造理论与核心竞争力理论有其特有的生命力。我国即将加入WTO，随着竞争环境的市场化程度不断提高，实施企业再造将成为我国企业提高企业竞争力的必然手段之一。近年来，我国内外不少企业迫于环境的压力和竞争力的提高，纷纷开展企业再造活动，但有的公司再造计划受挫乃至夭折。我认为企业再造必须围绕企业核心竞争力而展开，同时，推行企业再造可以提升企业的核心竞争力。
论文共分三章：
第一章 企业再造
主要分析了“企业再造”产生背景，对相关概念进行界定，阐述了企业再造的实质，程序和原则，为后两章打下基础。
第二章 企业再造对提升企业核心竞争力效应
首先对核心竞争力理论进行评述，着重分析了核心竞争力在企业再造中的作用及企业再造对提升企业核心竞争力的效应，这里许多论点还是有新意的，通过理论和实证分析阐明两者的辩证关系。
第三章 基于核心竞争力的企业再造
第一部分主要就再造的核心流程再造进行了深入分析，提出了一些对策。
第二部分就组织再造进行了细致剖析，指出知识联盟、虚拟企业，学习型组织是组织创新的必然发展方向。
Established in the early 1990s, the theories of corporation reengi-neering and of core competence are still very much alive.With our country about to enter the WTO and with the increasing marketing of the environment for competition, to implement corporation reengineering will become a way of sharpening the competitive edge of our country's enterprises. In the recent years many enterprises, at home and abroad, have set about implementing corporation reengineering to combat environmental pressure and enhance their competitiveness, but in some enterprises reengineering schemes have met with set backs or even outright failures. In my opinion, corporation reengineering must center around and may at the same time boost, an enterprise's core competence.
This paper is divided into three chapters.
Chapter One: Corporation Reengineering.
This chapter analyzes the background against which 'corporation reengineering'was proposed,delimits the related concept s and expounds the nature, precedent and principles of corporation reengineering, laying the groundwork for the following two chapters.
Chapter two: The Role of corporation Reengineering in Boosting an Enterprises core competence.
This chapter first describes the theories of core competence.lt mainly analyzes the role of core competence in corporation reengineering and the latter's impact in boosting the former. Many propositions in this part are novel and they elucidate the dialectical relationship between the two theories through a combination of theorizing and positivist analysis.
Chapter three: Corporation Reengineering as Based on core competence.
Part one presents an in-depth analysis of the core process of reengineering and puts forth some measures.
Part two contains a minute analysis of the ways of pursuing reengineering, maintaining that knowledge alliance, enterprise simulation and learning-organization are avenues to reengineering realization.
论文共分三章：
第一章 企业再造
主要分析了“企业再造”产生背景，对相关概念进行界定，阐述了企业再造的实质，程序和原则，为后两章打下基础。
第二章 企业再造对提升企业核心竞争力效应
首先对核心竞争力理论进行评述，着重分析了核心竞争力在企业再造中的作用及企业再造对提升企业核心竞争力的效应，这里许多论点还是有新意的，通过理论和实证分析阐明两者的辩证关系。
第三章 基于核心竞争力的企业再造
第一部分主要就再造的核心流程再造进行了深入分析，提出了一些对策。
第二部分就组织再造进行了细致剖析，指出知识联盟、虚拟企业，学习型组织是组织创新的必然发展方向。
Established in the early 1990s, the theories of corporation reengi-neering and of core competence are still very much alive.With our country about to enter the WTO and with the increasing marketing of the environment for competition, to implement corporation reengineering will become a way of sharpening the competitive edge of our country's enterprises. In the recent years many enterprises, at home and abroad, have set about implementing corporation reengineering to combat environmental pressure and enhance their competitiveness, but in some enterprises reengineering schemes have met with set backs or even outright failures. In my opinion, corporation reengineering must center around and may at the same time boost, an enterprise's core competence.
This paper is divided into three chapters.
Chapter One: Corporation Reengineering.
This chapter analyzes the background against which 'corporation reengineering'was proposed,delimits the related concept s and expounds the nature, precedent and principles of corporation reengineering, laying the groundwork for the following two chapters.
Chapter two: The Role of corporation Reengineering in Boosting an Enterprises core competence.
This chapter first describes the theories of core competence.lt mainly analyzes the role of core competence in corporation reengineering and the latter's impact in boosting the former. Many propositions in this part are novel and they elucidate the dialectical relationship between the two theories through a combination of theorizing and positivist analysis.
Chapter three: Corporation Reengineering as Based on core competence.
Part one presents an in-depth analysis of the core process of reengineering and puts forth some measures.
Part two contains a minute analysis of the ways of pursuing reengineering, maintaining that knowledge alliance, enterprise simulation and learning-organization are avenues to reengineering realization.
引文
[1] 裴林．试析企业再造的前提条件[J]．南开管理评论，2000，(6)．
[2] 李玫，施放．90年代管理新导向：企业再造工程[J]．改革月报，1995，(5)．
[3] 王巍．“企业流程再造”：美国管理理论与实践的新突破[J]．世界经济，1996，(1)．
[4] 陈亭，陈俊芳．建立企业的竞争优势——业务流程再造[J]．上海企业，2001，(6)．
[5] 芮明杰等．再造流程[M]．浙江人民出版社，1997．
[6] 杨冠琼．柔性管理：网络时代的管理模式[J]．经济管理，2000，(10)．
[7] 沈志渔．网络经济时代企业的竞争优势[J]．经济管理，2001，(3)．
[8] 邵剑兵．企业再造理论[J]．经济管理，2000，(1)．
[9] 薛可．核心竞争力：“强”是“大”的基础[J]．企业研究，2001，(4)．
[10] 黄继刚．核心竞争力：未来企业竞争的基础[J]．经济管理，2000，(8)．
[11] 万迪昉，朱伟民等．战略杠杆，核心能力与企业技术创新战略[J]．科研管理，2000，(2)．
[12] 徐渊．公司再造[M]．上海译文出版社，1997．
[13] 经济学家情报社等．未来组织设计[M]．新华出版社，2000，(6)．
[14] 芮明杰，袁安照．管理重组[M]．浙江人民出版社，2000，(3)．
[15] 肖怡．韦尔奇：让通用电气在变革中成长[J]．企业研究，2001，(5)．
[16] 万迪昉等．围绕核心能力的企业重组及其组织经济学分析[J]．数量经济技术经济研究，1998，(10)．
[17] J·佩帕德，P·罗兰．高俊山译．业务流程再造[M]．中信出版社，1999．
[18] 余菁．企业再造：重组企业的业务流程[M]．广东经济出版社，2000．
[19] 钱肇基．企业战略再造[M]．中国电力出版社，1999．
[20] 胡铮．虚拟企业中成员企业的组织结构[J]．经济管理．新管理，2001，(2)．
[21] 张文平．知识企业的组织再造[J]．企业改革与管理，2001，(3)．
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[23] 倪义芳，吴晓波．论企业战略管理思想的演变[J]．经济管理．新管理，2001，(6)．
[24] 胡大立．核心竞争力——企业制胜的根本[J]．上海企业，2001，(2)．
[25] 远涛，杨文士．企业顾客满意度测评的几个关键问题[J]．世界标准化与质量管理,2000，(6)
[26] 周建．企业战略联盟的竞争力研究：核心竞争能力的观点[J]．南开管理评论,2000，(1)
[27] 刘海云．资源论与跨国公司研究与开发的全球化与合作化[J]．科研管理，2000，(6)，
[28] 钟耕系，张爱琴．企业并购后业务流程再造的六项原则[J]．山东大学学报：哲社版2001，C)．
[29] 兰天，李严锋．基于信息和管理技术的物流企业重组[J]．企业经济，2001，(8)．
[30] 宋华．现代企业物流战略的创新与发展[J]．经济理论与经济管理，2001，(1)．
[31] 尹建华等．科技型中小企业的协同管理研究[J]．中国软科学，2001，(7)．
[32] 蓝海标等．技术创新能力与企业核心专长[J]．企业经济，2001，(2)．
[33] 匡路平．知识经济时代跨国公司的科学技术管理[J]．科研管理，2000，(2)．
[34] 赵愚等．技术创新与我国企业核心竞争力的构建模式[J]．中国软科学，2001，(1)．
[35] 高维村．信息技术对企业组织结构的影响[J]．科学管理研究，2001，(4)．
[36] 施放等．流程导向——组织发展新趋势[J]．企业经济，2001，(5)．
[37] 吴怡静．企业组织如何成长[J]．政策与管理，2000，(8)．
[38] 黄健．学习型企业的兴起与构建模型[J]．山东职工教育，1997，(4)．
[39] 刘宏．管理创新——企业生存与发展的动力[J]．广东商学院学报，2001，(3)．
[40] 王众托．信息化与管理变革[J]．管理科学学报，2000，(2)．
[41] 王瑞民等．适应新型生产方式的企业组织结构变革[J]．工业工程，2000，(3)．
[42] 汪涛，魏江．信息时代的组织管理创新模式：VTFT[J]．科研管理，2000，(4)．
[43] 刘征．企业核心能力与战略选择[J]．企业研究，2001，(5)．
[44] 赵昌平．企业核心营销流程的界定及意义[J]．企业经济，2001，(4)．
[45] 顾扬．个性化服务的三个谋略[J]．企业改革与管理，2001，(5)．
[46] 魏津瑜．核心竞争力与市场细分[J]．企业改革与管理，2001，(2)．
[47] 鲁开根等．核心竞争力[M]．北京：经济日报出版社，2001，(1)．
[48] 朱桂平．现代企业大客户管理部的运作与完善[J]．商业经济与管理，2001，(9)．
[49] 巴顿著，孟庆国．侯世昌译．知识与创新[M]．新华出版社，2000，(1)．
[50] 迈克尔，波特者．陈小悦译．竞争战略[M]．华夏出版社，1997．
[51] 彼得·德鲁克等著．杨开峰译．知识管理[M]．北京：中国人民大学出版社，1999，(11)．
[52] 钱平凡．组织转型[M]．浙江人民出版社，1999，(11)．
[53] 编译组．管理创新[M]．中国国际广播出版社，1999，(11)．
[54] 毛道雄等．整合、集成和流程再造及其现实意义[J]．四川大学学报：哲社版，2000，(1)．
[55] 张玲，张立厚．面向再造的企业信息化初探[J]．工业工程，2000，(3)．
[56] 郭志．如何实施企业再造工程[J]．企业研究，2001，(6)．
[57] 铁铮．对“多元化”新见解[N]．经济日报，2001，9，19．
[58] 雅文．博世：零部件革新带来驾驶革命[N]．中国经济导报，2001，5，17．
[59] 管益忻．论企业核心竞争力[M]．中国经济出版社，2001，(1)．
[60] William·J·Stevenson. Production/operations Manafement[M]. IRWIN,1996.
[61] James Champy.Reengineering Management [M]. Harper-Collins Publishers,1995.
[62] M·Hammer, J·Champy. Reengimeering The Corporation[M]. Harper-Collins Publishers,1994.
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[59] 管益忻．论企业核心竞争力[M]．中国经济出版社，2001，(1)．
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