陕西重型机器厂重兴电炉公司项目管理体系研究
摘要
项目管理是第二次世界大战后期发展起来的，项目管理在20世纪60年代初，就引入了我国，在国民经济各个部门试点应用，当时将这种方法命名为“统筹法”。组织有意或无意都会将管理理论用于所运作的项目中。本文在理论部分，论述了项目管理的定义和特点，如复杂性，创造性和项目的生命周期。及项目管理的重要性和项目成功的含义。在实践部分，以陕西重型机器厂重兴电炉公司为研究对象。描述了陕西重型机器厂重兴电炉公司实施项目管理过程中取得的收益和遇到的问题。重点分析了陕西重型机器厂重兴电炉公司的多级项目管理体系，项目管理的责权体系，项目过程模型，经验积累与过程改进，项目经理的作用。主要探讨其项目体系的可借鉴性。根据其经验，通过分析传统制造型企业的组织结构和运作流程的优缺点，对传统制造型企业提出企业项目化管理的建议。分析国内制造型企业面临的挑战和装备制造企业的特征分析，对其提出组织再造，建立混合矩阵管理组织的建议。
The Project Management had been developed after the World WarII happened. It, which was named "plan as a whole" in that time, was introduced to our China in 1960s, and was applied to different parts of national economy. Some organization will apply management theory to the running project consciously or unconsciously. This paper elaborates the definition and characteristic of Project Management on theories. Such as complexity, creativity, lifecycle of the projects, the importance and successful signification of Project Management. It describes what are the benefits and problems when Shannxi heavy machinery factory arc furnace corp. operated the Project Management, and stresses on analyzing the Multi-rank Project Management System, authority system, course model, experience accumulation, and function of manager of this firm, it discusses that how to use it as reference. According to their experience, it will give some advise to traditional manufactured enterprise by analyzing the configuration and operating
process of advantages and disadvantages. It analyzes the challenge of domestic manufacturing enterprise and characteristics of equip manufacture enterprise in order to bring forward to some advice about form rebuild, and erect mix
matrix management organization.
The Project Management had been developed after the World WarII happened. It, which was named "plan as a whole" in that time, was introduced to our China in 1960s, and was applied to different parts of national economy. Some organization will apply management theory to the running project consciously or unconsciously. This paper elaborates the definition and characteristic of Project Management on theories. Such as complexity, creativity, lifecycle of the projects, the importance and successful signification of Project Management. It describes what are the benefits and problems when Shannxi heavy machinery factory arc furnace corp. operated the Project Management, and stresses on analyzing the Multi-rank Project Management System, authority system, course model, experience accumulation, and function of manager of this firm, it discusses that how to use it as reference. According to their experience, it will give some advise to traditional manufactured enterprise by analyzing the configuration and operating
process of advantages and disadvantages. It analyzes the challenge of domestic manufacturing enterprise and characteristics of equip manufacture enterprise in order to bring forward to some advice about form rebuild, and erect mix
matrix management organization.
引文
[1] 斯蒂格利茨著，姚开建译，《经济学》，中国人民出版社，1998，P189
[2] 中国勘察设计协会建设项目和工程总承包工作委员会，关于我国在工程建设中开展工程总承包和项目管理的调研报告，《工程建设项目与总承包》，2002．11
[3] 郭丽，PMP与现代项目管理，《工程建设项目与总承包》，2002．11
[4] 谢勇成，我国工程项目的特点和科学化方向，《建筑经济》，2002．6
[5] 强茂山，高少和，双代号分级网络图的优化布置和自动绘图，《清华大学学报》，1998．1
[6] 王玺，高新技术企业与项目管理，《科技潮》，2000．5
[7] 陈良猷，顾昌耀，工程项目管理的特点和可行性研究，《现代化》，2000．10
[8] Turner,"Project Magement:A Managerial Approach", International journal of Project Management, June 1996
[9] 刘军，张振轩著，《成功项目管理文案》，中国经济出版社，2002，P253
[10] 何立山，实行工程总承包和项目管理承包是我国基本建设体制改革的重大举措，《工程建设项目与总承包》，2002．5
[11] 杰克．吉多(美)著，《成功的项目管理》，机械工业出版社，1999，P21
[12] 沈春龙，张之良，孔建寿，基于分布式并行产品开发的项目管理系统设计，《计算机集成制造系统-CIMS》，2001．4
[13] Adams,"An Organnization Development Approach to Project Mangement",Project Management Institute,1986
[14] 汤薇，成龙，建筑企业如何建立施工项目管理体系，《建筑经济》，2001．8
[15] 李泽尧，付吟烨，李为敏《企业目标责任制考核方法与实例》，广东经济出版社，2002，P10
[16] 李清立，张辉，控制理论在工程项目中的应用，《建筑经济》，2001．3
[17] 邱莞华著，《项目管理学》，科学出版社，2002，P88-101
[18] 武献华，宋维佳，曲哲著，《工程经济学》，东北财经大学出版社，2002，P311-347
[19] 徐伯昌，项目管理机制创新的思考与实践，《建筑经济》，2001．2
[20] 佟立春，关于加强工程项目管理几个突出问题的思考，《施工企业管理》，2000．10
[21] 彼得．罗西(美)著，《项目评估》，华夏出版社，2002，P60-67
[22] 托马斯．S．贝特曼(美)著，《管理学》，北京大学出版社，2002，P285-291
[23] Partington,"The project management of Organizational Change", International journal of Project Management,February 1996
[24] 王晓辰著，《成功项目管理制度》，中国经济出版社，2002，P26-28
[25] 卢盛忠，余凯成著，《组织行为学》，浙江教育出版社，2001，
P390-394
[26] 易志云，高民杰著，《成功项目管理方法》，中国经济出版社，2002，P23-1239
[2] 中国勘察设计协会建设项目和工程总承包工作委员会，关于我国在工程建设中开展工程总承包和项目管理的调研报告，《工程建设项目与总承包》，2002．11
[3] 郭丽，PMP与现代项目管理，《工程建设项目与总承包》，2002．11
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[5] 强茂山，高少和，双代号分级网络图的优化布置和自动绘图，《清华大学学报》，1998．1
[6] 王玺，高新技术企业与项目管理，《科技潮》，2000．5
[7] 陈良猷，顾昌耀，工程项目管理的特点和可行性研究，《现代化》，2000．10
[8] Turner,"Project Magement:A Managerial Approach", International journal of Project Management, June 1996
[9] 刘军，张振轩著，《成功项目管理文案》，中国经济出版社，2002，P253
[10] 何立山，实行工程总承包和项目管理承包是我国基本建设体制改革的重大举措，《工程建设项目与总承包》，2002．5
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[12] 沈春龙，张之良，孔建寿，基于分布式并行产品开发的项目管理系统设计，《计算机集成制造系统-CIMS》，2001．4
[13] Adams,"An Organnization Development Approach to Project Mangement",Project Management Institute,1986
[14] 汤薇，成龙，建筑企业如何建立施工项目管理体系，《建筑经济》，2001．8
[15] 李泽尧，付吟烨，李为敏《企业目标责任制考核方法与实例》，广东经济出版社，2002，P10
[16] 李清立，张辉，控制理论在工程项目中的应用，《建筑经济》，2001．3
[17] 邱莞华著，《项目管理学》，科学出版社，2002，P88-101
[18] 武献华，宋维佳，曲哲著，《工程经济学》，东北财经大学出版社，2002，P311-347
[19] 徐伯昌，项目管理机制创新的思考与实践，《建筑经济》，2001．2
[20] 佟立春，关于加强工程项目管理几个突出问题的思考，《施工企业管理》，2000．10
[21] 彼得．罗西(美)著，《项目评估》，华夏出版社，2002，P60-67
[22] 托马斯．S．贝特曼(美)著，《管理学》，北京大学出版社，2002，P285-291
[23] Partington,"The project management of Organizational Change", International journal of Project Management,February 1996
[24] 王晓辰著，《成功项目管理制度》，中国经济出版社，2002，P26-28
[25] 卢盛忠，余凯成著，《组织行为学》，浙江教育出版社，2001，
P390-394
[26] 易志云，高民杰著，《成功项目管理方法》，中国经济出版社，2002，P23-1239