成都飞机工业公司航空产品发展战略评价
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摘要
本论文的主要研究方向是企业战略评价的综合应用。战略评价作为企业战略管理过程的重要组成部分，是对战略实施过程的一种评价与控制。业界很少有关于战略评价的研究文献和资料，我和导师决定做一次全新的尝试。
成飞公司作为我国一家大型的国有军工企业，航空产品是其根本的核心业务。公司1990年就制定了航空产品的发展长期规划。到目前为止，这一战略已经实施十多年，其间所经历的种种变革与发展，为本论文的研究提供了较为理想的实证模型。再者，本人目前正在成飞航空产品部门工作，对公司的航空产品发展比较熟悉，相关数据和资料的获取较为容易。
在本论文的研究中，采用了理论分析与实证研究相结合的原则。通过对相关管理理论和国家政策的研究，具体分析了公司航空产品发展战略的整个实施过程。通过大量查阅管理理论文献和公司近年来经营数据报表，本人对成飞航空产品发展战略进行了深入细致的调查，多次与公司各级管理人员交流。本论文通过对成飞航空产品发展战略的研究，旨在建立一套以财务、市场、技术创新、业务流程、员工层面以及航空产品对企业贡献率为主要指标的评价体系，更好地评价分析战略实施的全过程。
在本论文的研究过程中，由于军工企业的特殊性，给行业情况分析和企业经营数据的收集带来了一定的困难，使评价指标的选取全面性不够，评价过程有一定的局限性，这些都将在以后的工作中加以完善。
The main content in this thesis is the application study of strategy evaluation. As the important part of strategic management process, strategy evaluation is the controls of strategy implementation. But literatures seldom concern this field. For the reason, we decide to make a fire-new try.
Chengdu Aircraft Indurstrial Company(CAC) is a large enterprise for war industry. At 1990, CAC has formulated the APDS and implemented it for more than ten years. The changes and the developments in this period, is a practical model for the research. On the other hand, I am working in CAC, knowing about strategy implementation of the APDS and convenient for collecting the information and data.
In this thesis, theoretically analyzing and practical studying have been used. I referred to a lot of literatures and policy, and collected a lot of the statistical data, and investigated the strategy implementation, and talked about the strategic management with interrelated people. In this research, we established the parameters for evaluation the strategy and measured organizational performance. These parameters consist of financial, marketing, innovation, production, employees, and so on.
In this thesis, there are some insufficiencies of the parameters and localization in strategy evaluating, because of the peculiarly of war industry. So we will consummate these in the continuous working.
成飞公司作为我国一家大型的国有军工企业，航空产品是其根本的核心业务。公司1990年就制定了航空产品的发展长期规划。到目前为止，这一战略已经实施十多年，其间所经历的种种变革与发展，为本论文的研究提供了较为理想的实证模型。再者，本人目前正在成飞航空产品部门工作，对公司的航空产品发展比较熟悉，相关数据和资料的获取较为容易。
在本论文的研究中，采用了理论分析与实证研究相结合的原则。通过对相关管理理论和国家政策的研究，具体分析了公司航空产品发展战略的整个实施过程。通过大量查阅管理理论文献和公司近年来经营数据报表，本人对成飞航空产品发展战略进行了深入细致的调查，多次与公司各级管理人员交流。本论文通过对成飞航空产品发展战略的研究，旨在建立一套以财务、市场、技术创新、业务流程、员工层面以及航空产品对企业贡献率为主要指标的评价体系，更好地评价分析战略实施的全过程。
在本论文的研究过程中，由于军工企业的特殊性，给行业情况分析和企业经营数据的收集带来了一定的困难，使评价指标的选取全面性不够，评价过程有一定的局限性，这些都将在以后的工作中加以完善。
The main content in this thesis is the application study of strategy evaluation. As the important part of strategic management process, strategy evaluation is the controls of strategy implementation. But literatures seldom concern this field. For the reason, we decide to make a fire-new try.
Chengdu Aircraft Indurstrial Company(CAC) is a large enterprise for war industry. At 1990, CAC has formulated the APDS and implemented it for more than ten years. The changes and the developments in this period, is a practical model for the research. On the other hand, I am working in CAC, knowing about strategy implementation of the APDS and convenient for collecting the information and data.
In this thesis, theoretically analyzing and practical studying have been used. I referred to a lot of literatures and policy, and collected a lot of the statistical data, and investigated the strategy implementation, and talked about the strategic management with interrelated people. In this research, we established the parameters for evaluation the strategy and measured organizational performance. These parameters consist of financial, marketing, innovation, production, employees, and so on.
In this thesis, there are some insufficiencies of the parameters and localization in strategy evaluating, because of the peculiarly of war industry. So we will consummate these in the continuous working.
引文
1. 〔美〕弗雷德·R·戴维：《战略管理》（第六版），经济科学出版社，1998年。
2. 〔英〕彼得·诺兰：《中国企业行》，冶金工业出版社，2001年。
3. 〔英〕理查得·林奇：《公司战略》，云南大学出版社，2001年。
4. 〔美〕迈克尔·波特，陈小悦译：《竞争战略》，华夏出版社，1997年。
5. 〔美〕彼得·F·得鲁克等，李焰、江娅译：《公司绩效测评》，中国人民大学出版社，1999年。
6. 〔美〕亨利·明茨伯格、布鲁斯·阿尔斯特兰德、约瑟夫·兰佩尔，刘瑞红、徐佳宾、郭武文译：《战略历程》，机械工业出版社，2002年1月。
7. 〔美〕罗伯特·格兰特，胡挺、张海峰译：《公司战略管理》，光明日报出版社，2001年10月。
8. 拜亚斯，王德中译：《战略管理》，机械工业出版社，1988年
9. 黄群慧等：《国有企业管理现状分析》，经济管理出版社，2002年。
10. 财政部统计评价司：《二OO一年企业效绩评价标准值》，经济科学出版社，2001年。
11. 于文明、侯书森：《企业战略管理精华读本》，安徽人民出版社，2002年。
12. 王德中：《企业战略管理》，西南财经大学出版社，1999年。
13. 张蕊：《企业战略经营业绩评价指标体系研究》，中国财政经济出版社，2002年。
14. 冯之浚等：《战略研究与中国发展》，中共中央党校出版社，2002年。
15. 锐韧、曾繁飞：《经营战略与方针》，红旗出版社，1997年。
王光甫、勒钟、王筝：《企业战略管理》，中国财政经济出版社，
16. 2000年。
17. 叶盛：平衡记分卡：“业绩评价系统的新发展”，《上海会计》，2000年第10期（246）。
18. 周三多：《管理学》，高等教育出版社，2000年。
19. 孟建民：《中国企业效绩评价方法研究》，财政部1999年重点会计科研课题，2001年。
20. 高立法、冯腾达：《企业经营分析与效绩评价》，经济管理出版社，2001年。
21. 刘侃：《企业管理原理》，经济管理出版社，2000年。
22. 胡杨主编：《财务管理》，西南交通大学出版社，1999年8月。
23. 夏宽玄：《战略成本管理》，立信会计出版社，2000年。
24. W·F·Glueck：Strategic Management and Business Policy，McGraw Hill，1980.
25. T·C·Wheelen and J·D·Hunger：Strategic Management and Business Policy，Addison—Wlesly，1983.
26. Arthur A. Thompson & A. J. Strickland: Strategic Management, a James Mirror Higher Education Group, Inc Company. 1996.
27. Robert N. Anything: management Control System, Richard D. IRMIN, Inc. 1995.
28. Robert S. Kaplan & David P. Norton: The Balanced Scorecard——Translating Strategy Into Action, Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts, 2000.
29. Philip Kotler: Marketing Management, Prentice Hall International, Inc. 1997.
30. C. K. Prakalad and Gary Hamel: The Core Competence of the Corporation, Harvard Business Review, May-June 1990.
31. Carey C Curtis and Lynn W. Ellis: Balanced Scorecard for New Product Development, Management Accounting, Chapter, C3, 1997.
32. Dileep G. Dhavale: Problems With Existing Manufacturing Performance Measures, Management Accounting, Chapter D1, 1997.
33. Jom Cope lad: Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies, John Wiley & sons, 1995.
34. John Ellis & David Williams: Corporate Strategy and Financial Analysis, Bell and Bain Ltd, Glasgow, 1993.
35. Robert S. Kaplan & David P. Norton: Translating the Balanced Scorecard from Performance Measurement to Strategic Management: Part II，Accounting Horizons. 15，No.2， June 2001.
2. 〔英〕彼得·诺兰：《中国企业行》，冶金工业出版社，2001年。
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10. 财政部统计评价司：《二OO一年企业效绩评价标准值》，经济科学出版社，2001年。
11. 于文明、侯书森：《企业战略管理精华读本》，安徽人民出版社，2002年。
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14. 冯之浚等：《战略研究与中国发展》，中共中央党校出版社，2002年。
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王光甫、勒钟、王筝：《企业战略管理》，中国财政经济出版社，
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21. 刘侃：《企业管理原理》，经济管理出版社，2000年。
22. 胡杨主编：《财务管理》，西南交通大学出版社，1999年8月。
23. 夏宽玄：《战略成本管理》，立信会计出版社，2000年。
24. W·F·Glueck：Strategic Management and Business Policy，McGraw Hill，1980.
25. T·C·Wheelen and J·D·Hunger：Strategic Management and Business Policy，Addison—Wlesly，1983.
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29. Philip Kotler: Marketing Management, Prentice Hall International, Inc. 1997.
30. C. K. Prakalad and Gary Hamel: The Core Competence of the Corporation, Harvard Business Review, May-June 1990.
31. Carey C Curtis and Lynn W. Ellis: Balanced Scorecard for New Product Development, Management Accounting, Chapter, C3, 1997.
32. Dileep G. Dhavale: Problems With Existing Manufacturing Performance Measures, Management Accounting, Chapter D1, 1997.
33. Jom Cope lad: Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies, John Wiley & sons, 1995.
34. John Ellis & David Williams: Corporate Strategy and Financial Analysis, Bell and Bain Ltd, Glasgow, 1993.
35. Robert S. Kaplan & David P. Norton: Translating the Balanced Scorecard from Performance Measurement to Strategic Management: Part II，Accounting Horizons. 15，No.2， June 2001.