寻求多主体间跨界合作的策略选择——基于草根组织突破资源困局的个案分析

英文篇名：The Strategy Choice Seeking Crossover Cooperation among Multi-subjects:A Case Study Based on Grassroot Organizations Breaking through theResource Dilemma
作者：崔月琴 ; 沙艳
英文作者：Cui Yueqin;Sha Yan;
关键词：草根组织 ; 跨界合作 ; 多元主体 ; 资源困局
中文刊名：SDSK
英文刊名：Shandong Social Sciences
机构：吉林大学哲学社会学院;
出版日期：2019-06-05
出版单位：山东社会科学
年：2019
期：No.286
基金：教育部哲学社会科学研究重大攻关项目“我国社会治理体系构建及其运行机制研究”(项目编号:16JZD026);; 国家社会科学基金项目“东北地区城市草根社会组织的发展与地方政府治理”(项目编号:14BSH094)的阶段性成果
语种：中文;
页：SDSK201906011
页数：6
CN：06
ISSN：37-1053/C
分类号：52-57

摘要

社会治理创新的新格局中,社会组织成为重要主体之一。草根组织作为自下而上建构的组织类型,面临着资源的有限性,这也导致许多草根组织发展进程缓慢、能力不足,常常陷入困境。心语协会在成立二十余年的发展历程中,为突破资源困局,积极探索协会与多主体间跨界合作的行动策略,现已初步形成了"政府鼓励、企业支持、高校动员、媒体倡导、社区协同、公众参与"的跨界合作格局。心语协会在实现跨界合作的过程中,坚守组织价值理念的广撒网,谋求多领域与多形式的合作;增强组织自身发展的强实力,实现组织发展的专业化;调整组织发展战略的灵活性,促进合作资源的辐射化。

引文

(1)崔月琴、王嘉渊、袁泉:《社会治理创新背景下社会组织的资源困局》,《学术研究》2015年第11期。
    (2)张紧跟、庄文嘉:《非正式政治:一个草根NGO的行动策略——以广州业主委员会联谊会筹备委员会为例》,《社会学研究》2008年第2期。
    (3)本文中所引用的访谈资料均来自2016年10月—2017年1月笔者(第二作者)在心语协会实习期间进行的调研。
    (4)张毅:《在社会—商业的互动中理解NGO的跨部门影响战略》,载微信公众号:公益慈善学园,2016年9月26日。
    (5)朱健刚:《行动的力量——民间志愿组织实践逻辑研究》,商务印书馆2008年版,第2页。
    (6)王思斌:《体制改革中的城市社区建设的理论分析》,《北京大学学报(哲学社会科学版)》2000年第5期。