现象级新媒体运营经验分析——以海尔官方微博为例
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  • 作者:张元博
  • 关键词:新媒体运营 ; 海尔官微 ; 借势营销 ; 官微生态圈
  • 中文刊名:KJCB
  • 英文刊名:Public Communication of Science & Technology
  • 机构:北京大学艺术学院;
  • 出版日期:2019-03-25
  • 出版单位:科技传播
  • 年:2019
  • 期:v.11;No.231
  • 语种:中文;
  • 页:KJCB201906058
  • 页数:2
  • CN:06
  • ISSN:11-5820/N
  • 分类号:125-126
摘要
在互联网时代的今天,新媒体成了企业营销的主战场,社交媒体作用越来越大,新媒体用户越来越年轻化,泛二次元成了网络的主流。对应的,企业品牌一板一眼的官方立场逐渐被边缘化,采用更灵活的姿态显然更能获得用户好感。海尔官微清奇的风格让其成为微博界的明星网红,文章通过分析其成功运营经验,为新媒体运营提供借鉴。
        
引文
[1]向勇.文化产业导论[M].北京:北京大学出版社,2015.
    [2]向勇.北大文化产业评论(2018年)[M].北京:华文出版社,2019.
    (1)孙荧晨:《企业新媒体运营发展策略调查研究--以海尔新媒体为例》,硕士学位论文,浙江大学,2018年。
    (2)吴晓波:《激荡十年,水大鱼大中国企业2008-2018》,中信出版社,第79页。
    (3)何美晶:《海尔新媒体独立运营策略》,《青年记者》,2018年27期,第75-76页。
    (4)《海尔集团新媒体总监:关于企业新媒体的12条反向思考》,2017年02月14日,https://www.digitaling.com/articles/34832.html
    (5)蓝V:企业官方微博的认证标记是蓝色,代指企业官方微博账号或是企业新媒体。
    (6)《官微大乱斗,为何海尔成最大赢家》,《人民网》,2016年10月28日,http://homea.people.com.cn/n1/2016/1028/c69176-28816910.html。