摘要
数字化浪潮冲击下,媒介融合加速,网络化渗透让电视面临着艰难选择,这种选择的艰难性来自电视媒体在两种现状之间的碰撞与困惑：一方面,电视媒体目前的经营发展在某种程度上仍领跑其他传统媒体,日子仍旧好过。而要摒弃长期传统观念、颠覆既有发展模式,必然面临牺牲眼前利益的风险；另一方面,又不得不直面新媒体日趋激烈的竞争现实,积极应对网络化挑战。而电视媒体在网络化生存面前显得步履蹒跚,发展思路和策略指导更是捉襟见肘。在这一背景之下,本研究的目标就是力求剖析传媒网络化内在规律,为我国电视媒体的网络化生存发展提供某种具体发展模式,以便于业界同仁在电视网络化实务运营中有所参鉴。
笔者从电视媒体网络化的生存形态视角出发,以逻辑方法论证网络化趋向的必然性。电视媒体选择网络化生存是历史逻辑、技术逻辑和市场逻辑发展的必然,摆在电视人面前的紧迫问题是如何合理制定战略和策略,以期在网络化生存的四条具体路径上发展得又快又好。这四条路径是：平台型网站打造、数字化频道改进、视频化业务拓展、移动化技术应用。
平台型网站建设,一定要突破“窗口”局限,将网站视为一个辐射范围更加广域的全球性电子商务系统,集信息推广和产品营销于一体,形成一个服务高满意性、技术高先进性、产品高实用性、业务高扩展性的高盈利性平台。
数字化频道改进,主要是在“海量专业内容、双向交互功能、多元盈利模式”三个方面加以提升和强化。为此,务必构建网络化的电视产业链,建立合理的产业价值链利益分配机制；开展资本运作,整合民营资源,推动内容产业大发展；拓宽产业经营领域,摸索更多的盈利模式。与此同时,要打造网络化共享机制的内容中心,建立完善的媒体资产管理系统；开发基于网络营销系统的内容平台；构筑以家庭消费为内容指向的数字中心。
网络化视频业务扩展,面临着五大压力：受众压力、同业压力、域外压力、业外压力和上级压力。也恰恰是这些压力的存在化成了电视媒体网络化视频业务发展的动力。和其他形态的传媒相比,电视媒体具备发展视频业务的天然优势,这种优势来自其专业性的媒介属性、专业性的人才和设备以及几十年来的资源储备。在发展网络电视方面,要注意“双轨并行”策略：开路网络电视(WebTV)要借力民营公司的发展范式；闭路网络电视(IPTV),要应合三网融合背景下的开放与竞争,与电信方面在“竞合”中发展。
移动化趋势来自三股力量：受众(个体内在)对自由的无限追求、技术进步提供更优的移动信息传播手段、以及现代社会发展的形态变迁。“施拉姆公式”和“长尾理论”揭示了移动化发展的内在规律。近乎上述同样的理由,电视媒体的移动化和网络化汇流势不可挡。电视媒体应该顺势而为,克服当前存在的标准之争,以“合气生财”策略进行移动化电视网络的标准抉择；以“资源互换”策略进行移动化电视网络的市场拓展；以“广开财源”策略丰富移动化电视网络的盈利模式：以“丰富而适配”的策略打造移动化电视网络的内容平台；以“竞合之道”策略实施移动化电视网路的生产运营；以“平等与开放”策略寻求移动化电视网路的政策扶持。
传统的电视产业生产形态在网络化技术冲击下,已经发生变革：生产平台的网络化(数字技术和网络技术构建生产平台)、生产方式的定制化(基于海量化和差异化的大规模定制)、生产流程的双向化(逆向生产的出现)、生产领域的跨界化(从非实体产品领域跨入物质产品领域)以及生产资源的数据库化(数据库成为生产体系的核心资源)。对于网络化电视产业而言,其主要核心资源优势首先是文化内容产品(形成虚拟产品信息流),其次是未来掌握的消费者个体数据库(消费者信息流)。由于网络化构建了电子商务平台,电视产业延伸到实体产品的经营甚至生产领域(形成实体产品信息流)都是可以期待的。而与此同时,配合电子商务运营的金融支付系统和现代物流运输系统必然成为产业链上的重要环节,因此建构信息流、资金流和物流“三流合一”的网络电视市场机制是未来的必然选择。
网络化技术作为先进的生产力对电视产业的渗透必然要求网络化生产关系与之适配。电视产业新体制呼之欲出,网络化对电视产业新体制提出了五个方面的变革要求：经营体制的变迁、传输体制的变迁、制播体制的变迁、投融资体制变迁以及管理体制的变迁。
Under the impact of the digital wave, media convergence acceleration, and network penetration, television media has been faced with one difficult choice that comes from the collision and confusion between two kinds of actual condition of itself. On the one hand, the current operation and development of television media, to some extents, is still leading the other traditional media and possessing lots of interests. Abandoning the long traditional ideas and subverting the established development model will inevitably lead to the risk of sacrificing the existing interest in short time. On the other hand, with the increasingly fierce competition from new media, television media has to respond to the challenge of networking actively. Without developing ideas and guiding strategies, television media, seems faltering in the face of networking model. In the context, the objectives of this study are seeking to analyze the internal laws of the media network and provide a specific model of survival and development for Chinese TV media, so that it can facilitate the practice of media industry's colleagues in the television network operations.From the perspective of network's survival form of the television media, the author demonstrates the necessity of networking trend by logical way. It is an inevitable result of historical logic, technology and market logic to choose the survival of television network. The pressing problem for TV personality is how to rationally set the strategy and tactics, so that they could fast and effectively develop in the four specific paths, including platform-based Web site-building, improvement of digital channel, development of video-based business, application of mobile technology.
As to platform-based Web site-building, we must break the "window" limitations of the site and build it as a more wide-area global e-commerce system, including spreading of message and product marketing. At the same time, the e-commerce system can be constructed as a platform of high profit which has high satisfaction of service, high advantage of technology, high availability of product, highly scalable character.
As for the improvements of digital channel, it is mainly focusing on the "massive amount of professional content, two-way interactivity, multi-profit model" to enhance and strengthen the three areas. In order to fulfill that, it is highly necessary to build network-based TV industry chain to establish a rational distribution mechanism of benefits, to carry out capital operation and integrate private resources for promoting the great development of content industry, broaden the field of industrial operations, and explore more profit model. At the same time, it is also necessary to create contents center including mechanisms for network sharing, establish a sound system of media asset management, develop a web-based marketing platform, and build a digital center about family consumption. As to the expansion of Web-based video business, it is in front of five kinds of pressure including the audience pressure, peer pressure, outside pressure, external pressure, and the higher pressure on the industry. It is precisely the existence of these pressure that help to develop the services of TV media network video. Compared to other forms of media, television media has some natural advantages to develop video services, which come from its professional media properties, professional personnel and equipment as well as resource reserves in decades. In the development of network television, it is highly important to pay attention to "dual track" strategy. On the one hand, it is necessary to leverage he private company's development paradigm for the Open Web TV. On the other hand, closed-circuit Internet TV (IPTV), it is very important to adapt to the context of openness and competition, and develop with the tele-communication in the "competition and cooperation".
The trend of mobilization is from three forces including the unrestrained pursuit of freedom for the audience, technological advances to provide better mobile means of disseminating information, as well as changes of form in modern social development. "Schramm formula" and the "Long Tail Theory" reveal the inherent laws of development of mobile technology. Almost as the same reason, the mobilization and networking convergence trend of television media is irresistible. TV media should overcome the current existence of competing standards. It is very important to fulfill the following strategies, such as "resource exchange" strategy for mobile TV networks to develop market, "opening up more sources of income" strategy to rich profit model of mobile TV network, "rich and fit "strategy to build the content platform of mobile TV networks, "competing and cooperation "strategy for product operation of mobile TV network, as well as " equal and open "strategy to seek for policy support.
Traditional television industry production patterns, technology in the network under the impact of changes that have taken place:production platform network, and production of customized, two-way of the production process, production technology, as well as cross- border database of production resources. Under the impact of network technology, great changes have taken place on the production patterns of traditional television industry, such as networking of production platform, customization of production, two-way process of the production, as well as production of cross-border and database. As for the network television industry, its mainly core resources of cultural content products is followed by individual consumers database of the future. With the construction of e-commerce platform by networking, it will be expected that the television industry can extend to operation of physical products or production areas.
In the meantime, e-business operations of financial payment systems and modern logistics transport systems will inevitably become an important link in the chain, so integration and coverage of information flow, capital flow and logistics flow is the inevitable choice of the future for the mechanism of network television market.
As the advanced productive force, network technology involved in the industry requires the relationship of network production to match with. Because of the five requirements of development from networking, such as the change of management system, change of transmission system, changes in production and broadcast system, as well as changes in investment and financing system, the new mechanism of television industry should be constructed effectively as soon as possible.
引文
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①杨继红,新媒体融合与数字电视,清华大学出版社,2008年10月第1版,P75
①参见：付费频道名录,来源：国家广电总局网站
②杨兆清,2009年中国数字电视展望,电视技术,2009年第33卷第01期(总第323期),P54
①周鸿铎,传媒产业经营实务,新华出版社,2000年12月第1版,P355
①张启观等,突破数字电视发展的瓶颈,声屏世界,2008年6月,P8
①周志强,数字电视的盈利模式探讨,商场现代化,2009年2月(上旬刊)总第565期,P267
②黄万来,数字电视平台增值业务的发展方向,电视技术,2009年第33卷第03期(总第325期),P42
①杨兆清,2009年中国数字电视展望,电视技术,2009年第33卷第01期(总第323期),P55
①李闯,电视的前途就是要嫁给网络吗?传媒,2006年,P71
①方仕兴,浅析数字电视的发展及运营,广播电视信息,2009年4月,P69
② http://www.sumavision.com/newshow.asp?ArticleID=331
①吴贤纶,电视门户网站在打开通往ITV的大门,有线电视技术,2002.17,P99
①张金海等,2005年中国数字电视发展解读,中国媒体发展研究报告2005年卷,P238
②黄辉泽,对建设信息化、数字化和网络化电视台的几点思考,广播与电视技术,2003年第9期,P32-34
①黄升民、周艳、宋红梅,,中国数字电视盛宴,媒介,2002,6,P80
②杨继红,新媒体格局下我国数字电视的机遇,国际新闻界,2007.6：P33
①黄升民,追踪广电媒体数字化变局的五个观点,中国数字电视,2006年1～2月号总第19期,P34-37
①梅明丽,数字技术背景下电视产业竞争格局的重组和演变,中国媒体发展研究报告2005年卷,P245
②来源：叶勇,人民网/《上海证券报》
①朱强,新传媒技术概论,浙江大学出版社,2008年6月第1次,P55
②王烨,电视台网站服务母体的形式与空间,中国广播电视学刊,2006.05,P36-37
③陈绚,论媒体融合的功能,国际新闻界,2006年12月,P73
①宋建武,视频内容在未来传播格局中的地位和作用,
http://media.ifeng.com/school/200810/1018_4261_836483_1.shtml
②石长顺 石永军,融合与突破：对广电业发展趋势的一种解读,中国广播电视学刊,2007年3月,P19-20
③周丹.电视台网站发展新机遇,有线电视技术,2007.07,P135
① http://info.broadcast.hc360.com/2009/06/170930130392.shtml
②参见：网络视频收看率已超越电视17个百分点,来源：市场报更新时间：2007-7-31 9：32：46
③王春枝,美国传统媒体数字化转型的三种途径,青年记者,2008年1月下,P44-45
①周裕琼,试论电视网站的生存之道,电视研究,2000年12月,P27-28
②《视频进军因特网》,见《世界广播电视参考》1999年第9期
③周婷玉,全国已开播92套数字付费电视频道,中华新闻报,2006年12月13日
④ http://media.ifeng.com/news/tradition/other/200908/0811_4273_1296105.shtml 2009年08月11日11：16新华网
⑤中央社台北店,新华社推出手机电视台,参考消息,2009年9月5日,首页
①彭淑娟,浅谈IPTV技术对我国数字电视发展的影响,科技资讯,2009年05期,P46
①广电总局王效杰：推网络版央视不能简单照搬http://tech.qq.com/a/20090219/000284.htm
②彭淑娟,浅谈IPTV技术对我国数字电视发展的影响,科技资讯,2009年05期,P46
① http://media.ifeng.com/news/tradition/tv/200907/0716_4271_1252313.shtml
②王烨,电视台网站服务母体的形式与空间,中国广播电视学刊,2006.05,P36-37
①陈斯华,IPTV产业价值链研究,中国传媒大学出版社,2008年2月第1版,P131
②黄思慧,如何在电视网站中发展IPTV业务,有线电视技术,2008年第1期,P47,-48
③莫可道,中国视频网站的涅槃与重生,销售与市场,2008年第五期,P34-37
④参考：陈斯华,IPTV产业价值链研究,中国传媒大学出版社,2008年2月第1版,P52以及http://blog.cyzone.cn/dengshao/66458.aspx
①陈斯华,IPTV产业价值链研究,中国传媒大学出版社,2008年2月第1版,P13
②杨继红,谁是新媒体,清华大学出版社,2008年10月第1版,P90
①陈斯华,IPTV产业价值链研究,中国传媒大学出版社,2008年2月第1版,P13
①陈斯华,IPTV产业价值链研究,中国传媒大学出版社,2008年2月第1版,P13-14
①王帷红,广电媒体如何布局网络电视产业战略,声屏世界,2007.10,P53
②曾宪华,电视台网站的技术实现,中国有线电视》,2002,P15
①参考：互通伟业总经理胡俭强：我们找到了视频网站的蓝海,2008年10月27日13：46比特网
①朱强,新媒体技术概论,浙江大学出版社,2008年6月第1版,P77
①朱强,新媒体技术概论,浙江大学出版社,2008年6月第1版,P77
②http://media.ifeng.com/
①周亮,CMMB接收机信道估计研究,中国传媒大学硕士论文,2008年7月
②注：2008年11月4日,广电总局副局长张海涛在北京国际广播电影电视设备展览会(BIIRTV2008) 上高调表示,"广电系统要举全国之力来推进 CMMB(移动多媒体广播电视标准)运营,到2010年要将CMMB的用户数量从目前的120万户提高到5000万户。显然,在数字电视整体转换进入中局后,推进CMMB全国统一运营已成为广电总局工作的重中之重。目前广电总局已经确立了CMMB全国运营的组织架构,即“中广移动总公司+省级子公司+地市级分公司”的三级架构,其中在省级子公司的股权比例设计中,初步规划为6：4,即中广移动总公司占60%,省级广电运营商占40%。对于一直处于分散运营状态的广电系统来说,移动多媒体广播电视是建国以来广电系统第一个全国统一标准、统一规划、统一建设、统一运营的发展项目。
③方东旭,陈前斌,移动流媒体业务架构的分析,中国新通信(技术版)2006.10,P57
④注：2007年10月8日,江西手机台(wapjxhlw.cn)在南昌正式开通。江西手机台由江西省委宣传部、省文明办主办,具有独立新闻采访资质,是迄今我国唯一以独立品牌运作的移动新闻媒体。和互联网长期得不到媒体身份不同,手机台的出现,一开始就具有新闻采访资质,这对于第五媒体的探索和实践,对于推动中国第五媒体的发展具有重大参考价值。
①陆斌、李安渝、赵其刚、王东明编著,移动信息技术及应用,西安交大出版社,2005年8月第1版,第56页
②陆小华,新媒体观信息化生存时代的思维方式,清华大学出版社,2008年10月第1版,P179-
③陆小华,新媒体观信息化生存时代的思维方式,清华大学出版社,2008年10月第1版,P183
①朱海松,第五媒体,广东经济出版社,2005年9月第1版,第13页
①王为民,来源：通信产业报,更新时间：2007-6-20 9：59：05
②陆小华,新媒体观信息化生存时代的思维方式,清华大学出版社,2008年10月第1版,P185
③丁俊杰,“中国移动媒体产业发展报告,中国传媒产业发展报告(2007～2008),中国传媒大学
④综合参考：人民网—《今传媒》2007年12月18日13：15
①[美]保罗·莱文森何道宽译,手机一挡不住的呼唤,中国人民大学出版社,P8
②保罗·莱文森,手机挡不住的呼唤,中国人民大学出版社,2004年8月第1版,第4-5页
③综合参考：人民网—《今传媒》2007年12月18日13：15
①宋建武,视频内容在未来传播格局中的地位和作用http://media.ifeng.com/school/200810/1018_4261_836483_1.shtml
②成文胜,第五媒体：短信还是手机?,传媒,2005年5月号
③综合参考：人民网—《今传媒》2007年12月18日13：15
④陆小华,新媒体观信息化生存时代的思维方式,清华大学出版社,2008年10月第1版,P188
⑤综合参考：人民网—《今传媒》2007年12月18日13：15
①陆小华,新媒体观信息化生存时代的思维方式,清华大学出版社,2008年10月第1版,P196
②陆小华,新媒体观信息化生存时代的思维方式,清华大学出版社,2008年10月第1版,P196
①杨兆清,2009中国数字电视展望,电视技术,2009年第33卷第01期(总第323期),P54
②注：DMB技术又分为地面DMB和卫星DMB,按照传输途径可分为4类：有线传输、地面微波传输、卫星传输和卫星地面混合传输。这4种数字电视的信源编码方式相同,都是MEPG的复用数据包。但由于它们的传输途径不同,它们的信道编码和调制方式也不同。目前,支持手机业务的传输技术主要是地面DMB和卫星DMB。
①聂立涛,来源：北京商报,更新时间：2007-10-18 11：19：09
②杨兆清,2009年中国数字电视展望,电视技术,2009年第33卷第01期(总第323期),P55
①来源：中国手机媒体研究报告(2008年12月),中国互联网络信息中心
① CCTV.COM2007年12月17日17：30来源：第一财经日报
②陶喜红,论媒介融合在中国的发展趋势,中国广告,2007年6月,P161
①陶喜红,论媒介融合在中国的发展趋势,中国广告,2007年6月,P161
②参考：陈积银竹琳http://www.chinairn.com
③陈丽,广电行业运作手机电视的前瞻性研究,山东大学硕士论文,2007年4月,P28
④成文胜,第五媒体：短信还是手机?传媒,2005年5月,P23-25
①来源：中国经营报,更新时间：2007-7-25 9：13：22
②赵文元,来源：搜狐IT,更新时间：2007-10-30 10：19：12
①参见：黎瑞刚在北京大学演讲稿《颠覆电视》
①目前大部分短信群发业务集中到了几家大公司,其中仅分众无线传媒技术有限公司(分众传媒子公司)就掌握了中国5亿多手机用户中一半的手机用户信息,这些四处收集到的手机用户资料内容详细,涵盖了手机用户的各种信息,然后对机主的信息进行细致分类,精确到机主的性别、年龄、消费水平等,以“精确”发送“广告短信”。
②袁梅,手机娱乐成运营商重要掘金地商业模式待探索,来源：IT时代周刊,更新时间：2007-4-16 10：21：25
①蒋秀娟,雷柳倩.打破砂锅：手机拍电影会有生命力吗?,科技日报,2006-12-11.
②第一财经日报,2009年05月12日,10：14
①刘秋生,数据库技术及其应用,东南大学出版社,2003年7月第1版,P3
②刘秋生,数据库技术及其应用,东南大学出版社,2003年7月第1版,P5
③[美]约翰·帕夫利克著,周勇等译,新媒体技术文化和商业前景(第2版)清华大学出版社2005年5月第一版,P115
①许志玲等,数据库营销,企业管理出版社,2008年3月第1版,P6
② http://www.census.gov.
③数字内容产业是基于数字化信息技术,融合了出版、报刊杂志、广播电视、音像电影、通信网络等多种媒体形态,从事制造、生产和传播有关信息文化内容的综合产业,融合了信息与通讯技术产业和文化产业的部门。数字内容产业的范畴一般可具体分为数字游戏、计算机动画、数字学习、数字影音应用、移动应用服务、网络服务、内容软件和数字出版典藏八大类。参见：数字内容产业网(台湾),http://www.digitalcontent.org.tw.
①肖清,龚汉洲,广播电视的数字化生存,新闻记者,2007年6月,P40
②尹鸿,新媒介环境中的大影视产业,2007年文博会报告
①“数字融合”技术不但改变了获得信息的时间和空间及其成本,更重要的是其技术进步发生在各产业边界处,为产业融合和业务融合提供了重要的技术支撑；从业务角度看,传统产业分别提供不同产品和服务,并通过其特定的流通渠道与流转环节形成各自不同的价值链。出版活动大都限于纸张实物分销的形式,电话方面由一个纵向一体化的垄断实体提供端对端的服务,广播电视系统也自成体系。而建立在融合基础上的数字内容产业,尽管内容不同(按传统产业观点,甚至是不同行业的内容),但生产对象的实体是同一的(信息、服务),技术手段也是同一的(数字化技术),其运作平台也是同一的(互联网络)。
②王菲,媒介大融合数字新媒体时代下的媒介融合论,南方日报出版社,2007年5月第1版,P56
③郭炜华,新媒体如何攻斗旧媒体,来源：‘《新经济导刊》
①陆小华,新媒体观信息化生存时代的思维方式,清华大学出版社,2008年10月第1版,P19
②李合龙等,数据库理论与应用,清华大学出版社,2008年10月第1版,P4
①李国亭等,信息社会数字化生存的地球村,军事科学出版社,2003年1月第1版,P15
②约翰·帕夫利克著,周勇等译,新媒体技术文化和商业前景(第2版)清华大学出版社2005年5月第一版,P152
③马莉,邓为.传媒融合互动的趋势及思考.新闻前哨,2004,17(6)：11-13.
①[加]马歇尔·麦克卢汉著《理解媒介—论人的延伸》,商务印书馆2000年10月版
②王正伦,开放背景下的传媒产业,来源：《中华工商时报》2003年3月21日,第6版
①陆小华,新媒体观,清华大学出版社,2008年10月第1版,P202
②蒋晓丽,任雅仙,媒介融合的生态批评,四川大学学报(哲学社会科学版),2008年第4期,P103
③刘吉、金吾伦.千年警醒：信息化与知识经济[M].北京：社会科学文献出版社,1998.
①[美]保罗A.郝比格,跨文化市场营销,机械工业出版社,2000年1月第1版,P15
②闵大洪《数字化时代与数字化传媒》,《新闻实践》2001年第11期
③危贵川,数字报业的经营模式转型,中国报业2006.10,P34
①参见：传媒类上市公司跨媒体经营研究-以博瑞传播2006～2008年的竞争战略为案例,清华大学媒介经济与管理研究中心
①王菲,媒介大融合数字新媒体时代下的媒介融合论,南方日报出版社,2007年5月第1版,P72
②王菲,媒介大融合数字新媒体时代下的媒介融合论,南方日报出版社,2007年5月第1版,P65
①燕金武,网络信息政策研究,北京图书馆出版社,2006年12月第1版,P202
①王菲,媒介大融合数字新媒体时代下的媒介融合论,南方日报出版社,2007年5月第1版,P65
②杨继红,新媒体融合与数字电视,清华大学出版社,2008年10月第一版,P217
③汤雪梅,微内容对互联网的价值重构,国际新闻界2006.10：P57
④几个缩写源A、Really Simple Syndication(真正简易的聚合)；B、Rich Site Summary(丰富的站点摘要)；C、RDF Site Summary(RDF站点摘要)
①蒋晓丽,任雅仙,媒介融合的生态批评,四川大学学报(哲学社会科学版),2008年第4期,P104
②WemerJ.severin;James.W.Tankard, Jr.(传播理论：起源、方法与应用》(第五版).郭镇之主译,中国传媒大学出版社,2006年1月,P4
③杜骏飞,新媒介策略：“长尾”时代的双重博弈,国际新闻界,2007.5,P66
①杜骏飞,新媒介策略：“长尾”时代的双重博弈,国际新闻界,2007．5,P68
②“定制传播”由英文Pod-casting大致上翻译过来,它是指由专门的软件全天候寻找和收集受众最感兴趣的信息,然后决定以合适的方式传播,有的发布到手机上,有的发布到MP3上,有的则被发布到车载移动终端上等等。相关统计数据显示,在美国,2006年有上千万人接收这种服务,他们中52%的人年龄在35岁以下。
③参见：金松,大众媒体数字化的几种生存形态,来源：中华新闻报,更新时间：2007-10-1811：27：45
④杨继红,新媒体融合与数字电视,清华大学出版社,2008年10月第一版,P237
⑤蔡雯,媒介融合发展与新闻资源开发,《西南民族大学学报》(人文社科版)2006/7总第179期,P129
①杨继红,谁是新媒体,清华大学出版社,2008年10月第1版,P242
①王联,电视台数字化后的发展方向,现代电视技术,2005年6月,P17-19
①燕金武,网络信息政策研究,北京图书馆出版社,2006年12月第1版,P224
②王星,财富在传媒背后,IT经理世界,2002年第6期
①刘成付,中国广电传媒体制创新,南方日报传媒出版社,2007年4月第1版,P70
②陆地,中国电视产业的危机与转机,中国人民大学出版社,2002年8月版,P11
③张晓群,报业集团数字化转型的战略取向,传媒观察,2006年第11期,P51
①新论摘要,从媒介融合看我国传媒集团的未来发展走向,新闻战线,2008年第5期,P85
②网络外部性是指由于用户数量的增加,原来用户免费得到了产品中所蕴含的新价值而无需为这一部分价值提供相应的补偿。
①王菲,媒介大融合,南方日报出版社,2007：7,P18.
②喻国明,重压之下报业经营如何解困?,新闻与传播,2006,P5
①石磊,媒介融合报业发展新支点,西南民族大学学报(人文社科版),2006/7总第179期,P133
②王菲,媒介大融合,南方日报出版社,2007：7,P188.
③ Joseph Pine and James Gilmore,The Experiences Economy:Work Is Theatre and Every Business a Stage,Harvard Business School Press,1999.
④王菲,媒介大融合,南方日报出版社,2007：7,P188
①王菲,媒介大融合,南方日报出版社,2007：7,P188
②任笑元,数字艺术打造核心产业.硅谷动力网,2003-09-09.http://www.enet. com.cn/enews/inforcenter/A20030909262112.html
③陈力丹、付玉辉,论电信业和传媒业的产业融合,现代传播,2006.3,P56
④陶喜红,论媒介融合在中国的发展趋势,中国广告,2007年6月,P161
①王菲,媒介大融合,南方日报出版社,2007：7,P189
② http://media.ifeng.com/school/200810/1018_4261_836483_1.shtml
①整合营销服务是商业模式和赢利方式重构的一种尝试。台湾东森集团提出的“4C”(即媒体内容——Content、网络与通信———Communication.顾客资源整合社群——Community、 电子商务———E-Commerce)媒体概念,就是一种完全超越了单一性的以内容资源开发求取利润的传统模式,而对所有资源进行全面整合的真正意义上的多维赢利模式。
②陶喜红,论媒介融合在中国的发展趋势,中国广告,2007年6月,P161
③节目是信息的一种类别,事实上传媒通过信息交易创造收入的现象早已发生。例如美国某电视台就从卖受众的广告模式转向卖节目内容盈利,其通过内容传播的多渠道创新(如iPod)提高下载收费量。这种服务被早期的使用者热情地接受,在其推向市场的前两个月,就有800万的下载量。这类创新,有助于将整个行业的这块“蛋糕”做大,有助于从用户处获得更多利润并让内容所有者获得更高回报：每一集电视剧的下载费用约为1.40美元,通常,美国的电视网通过广告在黄金时间获得的收入只有0.50美元/每位观众。又如,传媒大亨默多克2009年8月宣布将从2010年开始对旗下几大报纸的网络版收费；法国《解放报》、《世界报》等几大报纸纷纷开始对其网络版进行部分收费或者全部收费；新闻网站创办人戈登·克罗维茨说,“目前免费阅读网络信息的经营模式显然行不通,未来可能会采取付费和免费结合的方式,或者消费者直接付费,或者由电子书等各类分销商来支付版税”。上述种种说明,信息本身就可以兑现为收入,这改变了以往信息仅仅作为创造注意力资源,再进行二次贩卖获利的局限。
①辞海,上海辞书出版社,1989年版,P257
②道格拉斯·C·诺思．制度、制度变迁与经济绩效,上海三联书店,1994,P143.
③王菲,媒介大融合,南方日报出版社,2007：7,P203
①刘成付,中国广电传媒体制创新,清华大学出版社,2007年4月第1版,P34
①石长顺石永军,融合与突破：对广电业发展趋势的一种解读,中国广播电视学刊,2007年3月,P19-20
② http://www.nvca.org,转引宋玉华.美国新经济研究——经济范式转型与制度演化,人民出版社,2002：P455.
③目前主要集中在外围和边缘性领域,如广电传输；非新闻宣传类节目的制作、经营；广电技术开发和设备经营；部分音像制品的制作、分销；电视广告等。
① Cuilenburgj.v.,and quail,d.m.,'Media Policy Paradigm shift,'European, Journal of Anastasia bednarski,from diversity to DuPlication:Mega-Mergers and the Failure of the Communication,2003,18/2：181—207第一阶段从19世纪到二战爆发,管制目的是促进市场竞争,遏制企业垄断局面；第二阶段自1945年到1980/1990年,政府的政策取向侧重于充分发挥传媒的公共服务职能；第三阶段即1990年至今仍在演化的时期,其基本特点是全球化快速发展,民族国家政府、国内公司、跨国公司三者共同主导传播政策的变化,公司力求政府放松管制,以此拓展并打通国际国内市场的发展空间,政府慢慢结束着扮演管制者的角色,并逐渐从干预市场发展的管制中退出,并给予经济更多的优先发展权权,通常遵循市场、技术、消费者和公民意愿的逻辑,而不是强行实施其目标,让企业在市场中获得平等的发展机会,参与公平竞争。
②陆地,中国电视产业启示录,清华大学出版社,2007年7月第1版,P37
① http://news.cyzone.cn/news/2008/12/05/61727.html
②参见：下一代广播电视网开建,2008-12-05 04：21：40来源：新京报(北京)http://tech.163.com/08/1205/04/4SCEVQB8000915BE.html
①黄永明(南方周末记者),“云计算”：个人计算机的终结,http://szzhaiwb.blog.163.com/blog/static/58447832009099322577/?fromPostsense
② http://blog.163.com/zhangyaqin_vip/blog/static/859282382008843335563/
③参见：如果云知道,你就跑不掉http://blog.163.com/banly/blog/static/104688120081026113744874/
④参见：谷歌李开复：打开浏览器就会看到云,http://tech.sina.com.cn/i/2009-06-28/08223217296.shtml
①参见：5年内云计算将达950亿美元中国存产业链短板,2009.02.07,来源：21世纪经济报道http://news.mbalib.com/story/8941
②[英]戴维·冈特利特主编,彭兰等译,网络研究数字化时代媒介研究的重新定向,新华出版社2004年1月第1版,P346-350未来的网络将发生什么：一,全民上网；二,一切即时,带宽大幅提高,下载速度大大加快,速度接近“即时”状态；三,网络消失(即网络无所不在),各种终端设备中；四,消失的网线,上网终端越来越小：五,即时启动和永远连通；六,网络和电视的融合。高速网络连接意味着在家里就可以获得高质量的电视图像。不久之后,人们将从网上收看电视节目和电影。不仅选择增多了,人们还拥有看什么、什么时间看的决定权。七,网络和一切的融合。八,无处不在的网络和无处不在的电子商务。
①[美]约翰·帕夫利克著,周勇等译,新媒体技术文化和商业前景(第2版),清华大学出版社,2005年5月第一版,P125
②唐超,数字报业时代信息的多重开发,中国报业,2007年第1期
①艾伦·格里菲斯,数字电视战略,中国人民大学出版社,2006
①杨继红,新媒体融合与数字电视,清华大学出版社,2008年10月第1版,P15
②黄升民等,数字化时代的中国广电媒体,中国轻工业出版社,2003年2月第一版,P2
③新论摘要,中国数字电视产业发展现状透视,新闻战线,2007年6月,P84
①嵇波、徐春成,Internet背景下电视媒体的出路,中国现代教育装备,2005年第12期,P96
②王联,电视台数字化后的发展方向,现代电视技术,2005年6月,P17-19
③杨继红,新媒体格局下我国数字电视的机遇,国际新闻界,2007.6,P32
④潘政.传统媒体数字化生存的路径选择,今传媒,2007.04,P36、P37
⑤尧风,中国传统电视媒体的数字化生存,台长论坛,当代电视
⑥金松,大众媒体数字化的几种生存形态,来源：中华新闻报,更新时间：2007-10-18 11：27：45
①王春枝,美国传统媒体数字化转型的三种途径,青年记者,2008年1月下,P44
②杨树弘,主流传媒数字化的战略节点,中国新闻出版报,2008年2月29日,第003版
③黄升民周艳宋红梅,数字电视产业经营与商业模式,中国物价出版社,2002
④鞠侃彬,经营中国电视,工商出版社,2002
⑤孙玉胜,电视营利模式的错位,电视研究,2002。3
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