摘要
工程项目风险管理是工程项目管理科学的重要组成部分，是在传统管理思想和现代科技理论相结合的基础上发展起来的一门新学科。工程项目风险管理是指识别和分析影响项目进程和成败的不确定因素,并制定有关应对措施的过程,包括尽量扩大有利于项目的积极效果,降低不确定事件的消极影响。工程项目风险管理是通过风险的识别、评估、分析、应对和监控，做到以最小的代价，在最大程度上实现项目目标。
工程项目从可行性研究、资金筹措、设计、施工、竣工验收、投产使用、生产经营，是一个一次性的过程，同时也是一个开放的系统，在其实施过程中，不可避免地会受到各种不确定因素的干扰，并引发工程项目的进度、质量和费用等控制目标不能实现的风险。如何高效地识别、分析评估风险，进而应对、监控工程风险是工程项目管理中亟待解决的关键问题。
在我国从传统计划经济向社会主义市场经济过渡的今天，逐步建立并推行工程项目招标投标制、项目业主责任制和项目投资风险约束机制已是大势所趋。在市场经济条件下，工程项目的不确定因素种类繁多且相互关系错综复杂，工程项目所面临的风险概率、波及范围和致损规模引起项目管理者和社会的高度重视。国际保险市场的局限性和我国工程保险市场的相对落后，都向工程项目法人和各参与单位的项目经理提出了严峻的考验，迫切要求他们增强市场意识、管理意识、竞争意识和风险意识，尽快掌握工程项目管理知识，提高抵抗风险和控制风险的能力。
项目风险管理的主要方法?
1?、建设工程项目风险识别?
????对项目可能面临的风险进行识别是风险管理的基础。项目风险识别要回答以下问题：项目中有哪些潜在的风险因素？这些风险因素会引起什么风险？这些风险的严重程度如何？简单地说，项目风险识别就是要找出风险之所在和引起风险的主要因素，并对其后果作出定性的估计。
????项目风险识别是对项目进行风险管理的重要一步，但常被人们忽视，以致夸大或缩小了项目中风险的范围、种类和严重程度，从而使对项目风险的评估、分析和处置发生差错，造成不必要的损失。
????对项目风险进行识别的方法很多，目前常用的有：德尔菲方法（?DelPhiMethod）、头脑风暴法（Brainstotming）、情景分析法（Scenarios?Analysis）等。
????德尔菲方法又称专家调查法。用德尔菲方法进行项目风险预测和识别的过程是由项目风险小组选定与该项目有关的领域和专家，并与这些适当数量的专家建立直接的函询联系，通过函询收集专家意见，然后加以综合整理，再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。这样反复经过四至五轮，逐步使专家的意见趋向一致，作为最后预测和识别的根据。在运用此法时，要求在选定的专家之间相互匿名，对各剩。反应进行统计处理并带有反馈地征询几轮
意见，经过数轮征询后，专家们的意见相对收敛，趋向一致。我国在70年代引入此法，已有不少项目组采用，并取得了比较满意的结果。
????所谓头脑风暴法，就是以专家的创造性思维来素取未来信息的一种直观预测和识别方法。此法是由美国人奥斯本于1939年首创的，从50年代起就得到了广泛应用。头脑风暴法一般是在一个专家小组内进行人以“宏观智能结构”为基础，通过专家会议，发排专家的创造性思维未获取未来信息。这就要求主持专家会议的人在会议开始时的发言应能激起专家们的思维“灵感”，促使专家们感到急需回答会议提出的问题，通过专家之间的信息交流和相互启发，从而诱发专家们产生“思维共振”，以达到互相补充并产生“组合效应”，获取更多的未来信息，使预测和识别的结果更准确。我国70年代末开始引人头脑风暴法，很快就受到有关方面的重视和采用，按照头脑风暴法来组织专家预测和识别会议。
幕景分析法是根据发展趋势的多样性，通过对系统内外相关问题的系统分析，设计出多种可能的未来前景，然后用类似于撰写电影剧本的手法，对系统发展态势作出自始至终的情景和画面的描述。当一个项目持续的时间较长时，往往要考虑各种技术、经济和社会因素的影响，对这种项目进行风险预测和识别，就可用情景分析法来预测和识别其关键风险因素及其影响程度。情景分析法是一种适用于对可变因素较多的项目进行风险预测和识别的系统技术，它在假定关键影响因素有可能发生的基础上，构造出多重情景，提出多种未来的可能结果，以使采取适当措施防患于未然。一些大型跨国公司在对一些大项目进行风险预测和识别时都陆续采用了情景分析法，因其操作过程比较复杂，目前此法在我国的具体应用还不多见。
????2、建设工程项目风险评估与分析
????对项目风险进行评估和分析就是在前期预测和识别的基础上，建立问题的系统模型，对风险因素的影响进行定量分析，并估算出各风险发生的概率及其可能导致的损失大小，从而找到该项目的关键风险，为重点处置这些风险提供科学依据，以保障项目的顺利进行。
????对项目进行风险评估和分析的方法很多，如蒙特卡罗模拟法、计划评审技术PERT（Progrem?Evaluation?and?Review?Techniques）、故障树分析法（FTA）和情景预测法等。
????故障树分析法（FTA）是一种具有广阔应用范围和发展前途的分?
The risk management of the project is the important part of management science of project , It is a new discipline developping on managing the foundation that the thought combines with modern scientific and technological theory in the tradition. Refer to being discerned and analyse that influences the project process and uncertain factor of the success or failure in risk management of the project , And make the course about the counter-measure, including try one's best to expand the positive result which is favorable to the project , Reduce the negative influence of the uncertain incident. Project discern through risk by risk management, assessment, analyse, reply and control, Promise at minimum cost, in most heavy to realize the goal of project to a certain extent.
Using, production and management that the project raises, design, construct, complete confirming, go into operation since feasibility study, fund, It is a disposable course , it is an open system too at the same time , while it is implemented, Will receive the interference of various kinds of uncertain factors unavoidably, and cause the risk that control goals, such as progress, quality and expenses of the project,etc. can't be realized. How about discern, analyse risk of assessing high-efficient, control risk demanding prompt solution key problems in the project management.
From planned economy of the tradition to socialist market economy transition today in our country, Set up and pursued the project and called for bid and submitted a tender and made progressively, the project owner's responsibility system and tied mechanism of investment risk of the project have already been the trend of the times. Under the condition of market economy, the uncertain factor of the project is various in style and interreaction is intricate, Risk probability, involve range and send and decreease scale cause project administrator and great attention of the society that pro- ject face. Limitation of the international insurance market and the lagging be -hind relativly of insurance market of project of our country, Have put forward the severe test to the legal person of project and project manager participating in the unit each , Require them to strengthen market awareness and manage the consciousness, co- mpetition consciousness and sense of risk urgently, Grasp the managerial kno- wledge of the project as soon as possible, improve the risk of resisting and control the ability of the risk.
The main methods of risk management of the project are:
The risk of construction project is discerned It is a foundation of risk mana -gement that the risk that may face to the project is discerned. The project risk will answer following problems when being discerned: Which potential risk factors are
there in the project? What risk will these risk factors be caused? How about the severity of these risks? To be simple, it is the place that will find out the risk and main factor which causes the risk that the project risk is discerned, And make the estimation of determining the nature to its consequence .
It is an important step carrying on risk management to the project that the project risk is discerned, But is often ignored by people, so that exaggerate or narrow the range, kind and severity of the risk in the project , Make, Cause the unnecessary loss.
Carrying on method to discern a lot of to the project risk, there are the commonly used ones at present: DelPhi method, Brainstotming method, Scenarios?Analysis method.
The DelPhi method has another name called expert's investigation method . At Germany method carry on project predict and course that discern to select the field and expert related to this project by the risk group of the project by risk, Set up direct letter ask connection, ask expert opinion of collecting through letter with these proper the experts of quantities, Then put in order synthetically , feedback to every expert more anonymous, consult the suggestion again. Pass four to five rounds repeatedly like this, make the expert's suggestion tend to un
引文
1. 戚安邦《现代项目管理》 对外经济贸易大学出版社，2001年
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