摘要
电力体制改革八年来,电力产业在发电环节形成了五大发电集团为代表的央企发电集团和以粤电集团等为代表的地方国有发电企业,以及以保利协鑫等为代表的外资发电企业并存的发电企业竞争格局。八年来,一方面整个发电行业在电源结构优化、节能减排、整体装备及技术水平等方面取得了诸多发展成就,对社会经发展的支撑能力显著增强；另一方面,受煤电矛盾、电力体制改革不彻底等内外部因素的制约和影响,发电行业面临着越来越大的发展压力和诸多困难及不确定因素。发电环节是整个电力产业的龙头,处于电力产业链中的枢纽地位。发电企业,特别是一些大型发电集团的健康发展,业绩的优劣直接关系到整个行业的发展和改革方向,并最终影响到国家的经济发展和社会稳定。因此对发电企业竞争力的来源、竞争力影响因素和路径以及如何应对更加复杂多变的行业环境,如何采取适宜的发展战略等现实问题展开研究具有重要的现实意义和理论价值。
基于上述现实背景,本文以五大发电集团为代表的发电集团为研究对象,以电力产业链为研究视角,对发电产业特性、发电集团竞争力影响因素、路径和发展战略进行研究。在这一过程中,本文力求在以下三个方面实现创新：
一是独特的研究视角和研究对象。同以往许多研究不同,本文从电力产业的现实问题出发,基于电力产业链的视角,以发电集团而非单个发电企业或某一独立下属发电公司为研究对象,研究的视角更具全局性,研究对象的选择具有很强的实用性和一定的新颖性,因而研究的结论对于解释当前发电行业的现实问题具有很强的针对性、普遍性和现实意义。
二是现有理论体系的梳理和完善及新概念的提出。本文在产业链理论和电力产业发展实践的基础上,系统地构建了电力产业链理论体系和模型。同时重点研究了电力产业链纵向关系和电力产业链对发电产业竞争力的影响和对策,首次创造性地提出了电力产业链纵向一体化协同和横向多元化协同的核心概念,为进一步分析发电企业竞争力影响因素和机理提供了很好的理论基础和工具。
三是构建了发电集团竞争力分析及发展战略的分析框架和理论模型。本文从产业链的视角出发,首先构建了发电集团竞争力的影响因素体系,并以此为基础,对电力体制改革后不同发展阶段的发电集团竞争力影响因素进行了理论研究和实证分析。通过理论研究和实证分析,本文首次提出了在当前阶段,发电集团产业链纵向一体化协同度和横向产业结构优化度指标是影响其竞争力的主要因素这一新的理论观点。基于实证分析,本文构建了发电集团竞争力影响因素结构方程路径模型和基于产业链的发电集团纵向延伸和横向拓展的发展战略模型,提出了发电企业战略重点是提升产业链纵向一体化协同度和横向产业结构优化度的观点。
本文共分五部分：
第一部分是问题聚焦,即本文的第1章。首先从发电行业面临的现实问题出发,引出问题：电力体制改革八年来,影响发电企业竞争力的内外部因素和影响机理是什么?在当前电力体制改革还未最终完成,电力市场化程度还有限的情况下发电企业如何定位?在发电市场竞争日益激烈的环境中发电企业如何作为?在化石资源日益稀缺、环境压力日益紧迫的背景下如何实现可持续发展?接着通过对电力体制改革前后有关发电企业战略和竞争力的有关文献进行了回顾和评价,总结了目前研究的成果和局限性以及本文的研究意义。进而,对本文的研究对象、研究目标、研究思路与框架、研究方法以及力求形成的创新点做一个总体介绍。
第二部分是理论演绎,即本文第2章、第3章和第4章。第2章对论文研究将涉及到的战略管理理论、竞争力理论和产业链理论进行简要地理论梳理。第3章首先从纵向和横向两个维度对电力产业演进的规律进行了研究,对中外电力发展的模式和现状进行了对比；其次对电能产品和电力产业的特性进行了分析；最后对我国发电行业的现状和市场结构进行了分析。第4章在前两章的基础上构建了电力产业链的理论体系,这一章既是前两章理论演绎的成果,也为分析和解决论文第一部分所提出的问题搭建了理论平台。
第三部分是实证研究,即本文的第5章。本章分析了影响各发电集团竞争力的诸多因素并构建了影响发电集团竞争力的要素体系。在此基础上通过结构方程模型构建了产业链视角下发电集团竞争力分析模型和影响发电集团竞争力的因素及路径。最后分别对五大发电集团和国华电力、华润电力、粤电集团三个代表性发电集团的竞争力进行了定量和定性评价。
第四部分是对策分析和案例,即本文的第6章和第7章。第6章在第5章发电集团竞争力分析的基础上,按照战略分析、战略选择和战略实施几个战略管理环节对发电集团的战略环境进行了分析,对主要发电集团的发展战略进行了汇总、纵向横向对比和研究,并提出了当前及今后战略实施过程中的建议。通过各发电集团的战略实践也可以进一步印证第5章研究的观点。第7章中本文以国电集团为案例,对其“十一五”五年来的转型发展之路进行更深入的分析,作为这前两章研究的实例。
最后,结论与展望部分主要是对本文的研究进行全面总结,同时指出未来研究方向。
Since the mechanism reformation of electricity power system of China, there are three types of co-exist competition power generation corporations formatted the generation sector of the power industry, such as the 5 power generation groups represented the central level power groups and Guangdong Yuedian Power Group represented the local state-owned power generation companies, as well as the GCL-Poly Energy as the representative of the foreign power plants. For eight years, on the one hand, the power generation industry has made many achievements in the power structure optimization, energy saving and environmental protection, the overall level improving of equipment and technology, and its capabilities to support the development of social and economic has been strengthened as well. On the other hand, the power generation industry is facing increasing development pressure and a lot of difficulties and uncertainties because of the contradiction between coal and power, the un-completed system reformation and other internal and external factors and impacts. Power generation industry is the leader of the whole power industry with a hub position in the industry chain. The healthy development of generation enterprises, especially some of the of large-scale power generation groups, and their performance will directly affect the orientation of the industry's development and reform, and ultimately affect the country's economic development and social stability. Therefore, it is important and has great practical significance and theoretical value to study the source, impact factors and effect path of the competitiveness of power generation enterprises, and research in how to deal with the more complex industry environment, adopt appropriate development strategies and other practical problem.
Based on the realistic background, this dissertation took the 5 power generation groups represented the power generation companies as the research object. The characteristics of the generation industry, impact factors and effect path of the competitiveness of power generation groups and their current and future development strategy were researched from the perspective of power industry chain. Three innovations were formed during the research process as follows:
Firstly, the special research perspective and objects. It is different from any previous studies that this dissertation was based on the real situation of power industry, took the power industry chain as research perspective with more overall situation, and the research object was the power generation group rather than a single generation company or any independent affiliated power generation company, and this choice brought strong practicality and novelty. Thus, the current findings of the study could explain the reality of power generation industry with highly relevant, universal and practical significance.
Secondly, the sorting and improving of existing theory system, and the proposing of new concepts. The power industry chain theory system and model were constructed on the basis of industrial chain theory and practice of electric power industry. The vertical relationship of power industry chain and the impact of power industry chain to the power generation industrial competitiveness were the focuses in this study. The core concepts of vertical integration synergy and horizontal diversification synergy were proposed at the first time, providing a theoretical basis and tools for the further analysis of the impact factors and mechanism of power generation enterprise competitiveness.
Thirdly, the constructing of analytical frame and the theoretical model for competitive analysis and the development strategy of the power generation groups. The impact factors system of competitiveness for power generation groups was build from the perspective of industry chain. And on this basis, the competitiveness impact factors of the power generation groups at different development stages were theoretical researched and empirical analyzed. According to these researches, one of the innovative theoretical views was pointed at the first time that the dominate factors impact the power generation industrial competitiveness in the current stage are the synergies degree of vertical integration and the optimized rate of transverse industrial structure. Based on empirical analysis, the impact factors structural equation path model of power generation groups competitiveness and the industry chain based vertical extension and horizontal expansion development strategy model of power generation groups were constructed. The issue that the power generation enterprises should focus on the enhancement of the synergies degree of vertical integration and the optimized rate of transverse industrial structure in the power generation industry chain was raised.
This dissertation is composed of 5 parts:
The first part, Problem Focus, that is Chapter 1 of this dissertation. First of all, a series of questions were proposed from the practical problems faced by the power industry, which are:What are the internal and external impact factors and impact mechanism of the power generation enterprises competitiveness? How to determine their position for the power generation enterprises in the current situation that the mechanism reform has not been finalized and the marketization degree of the power industry was still limited. How to deal with the increasingly competitive power market environment for the power generation companies? And how to achieve sustainable development facing the growing scarcity of fossil resources and increasingly environmental pressures? Furthermore, the significance, purpose and the ideas, framework of this study were generally described and introduced in this part.
The second part, Theory Interpretation, includes Chapter 2,3 and 4. In the Chapter 2, first of all, the related documents and other literatures in the phases before and after the mechanism reform of power system of China was reviewed and assessed. Then, the achievements and limitation of current research were summarized. And furthermore, the strategic management theory, competition theory and industry chain theory involved in this article were systemized briefly. In Chapter 3, the evolution principle of the power industry was researched from the vertical and horizontal perspectives, and the development mode and current status of power generation industry at home and broad were compared, followed by the analysis of electricity products and power industry characteristics. Finally, the current status and market structure of the China power generation industry were analyzed. In Chapter 4, the electric power industry chain theory system was built based on the previous two chapters. This chapter is the results of theoretical interpretation, and also set up a theoretical platform for analyzing and solving the questions raised in the first part.
The third part, Empirical Study, is Chapter 5 of this dissertation. This chapter analyzed the impact factors of the competitiveness of the Power Generation Groups, and formulated the impact factors system of the power generation groups competitiveness. Based on the impact factors system and via the Structural Equation Model, the power generation groups competitive analysis model and the impact factors and effect path were constructed in the perspective of industry chain. Finally, the competitiveness of 5 power generation groups and Guohua Power, Huarun Power, Guangdong Yuedian Electric Power Group were quantitative and qualitative evaluated respectively.
The fourth part, Countermeasures and Cases, composed by the Chapters 6 and 7 of this dissertation. Based on the competitiveness analysis of power generation groups in the Chapter 5, the strategic environment of power generation groups was analyzed in accordance with the strategic analysis, strategic choice and strategic management and other aspects, and the development strategy of several main Power Generation Group's was summarized, vertical and horizontal compared and researched, and many advices for the strategies implementation in the current and future were recommended in Chapter 6. The power generation groups' strategy practices also could further confirmed the views pointed in Chapter 5. In Chapter 7, China Guodian Corporation, which is one of the power generation groups, was took as a research case. The transformation and development of China Guodian Corporation since the 11th Five-Year Plan was analyzed in depth as the concrete instance of the research in previous 2 chapters of this part.
The last Part is Conclusion and Perspective. The major conclusions and outlook of the research were comprehensive summarized in this part, and the direction of the future research was pointed out as well.
引文
①全国电力工业统计快报2010年[R].北京：中国电力企业联合会,2011：1-17。
②全国电力工业统计快报2010年[R].北京：中国电力企业联合会,2011：1-17。
③全国电力工业统计快报2010年[R].北京：中国电力企业联合会,2011：1-17。
①刘振亚.中国电力行业年度发展报告2010[R].北京：中国电力企业联合会,2010：113。
①刘振亚.中国电力行业年度发展报告2010[R].北京：中国电力企业联合会.,2010：58。
①龙源电力正式登陆香港主板市场.中国电力报,2009-12-14。
①马洪.深圳能源集团发展战略的思考[J].管理世界,2001,4：188-196。
②陈晓林.电力市场中发电企业的竞争策略研究[J].管理世界,2001,3：88-93。
③李伟.火力发电企业战略选择及竞价策略研究[D].西安：西北工业大学,2002。
④王力.独立发电企业的战略研究[D].大连：大连理工大学,2002。
①王颖.独立发电企业竞争力的培育与提升[Dl.北京：华北电力大学,2003。
②赵勇.中国华能集团公司战略研究[D].北京：对外经济贸易大学,2004。
③郝光辉.我国发电企业的竞争战略及其实施策略[D].青岛：中国海洋大学,2005。
④魏成伟.华电福建发电有限公司发展战略研究[D].天津：河北工业大学,2006。
⑤项浩然.竞争环境下火力发电企业的经营战略[D].北京：对外经济贸易大学,2006。
①李济英.燃煤发电企业发展战略及其实证分析[D].南京：河海大学,2005。
②周鲁霞.从垄断到竞争：发电厂商经营策略选择[D].北京：北京交通大学,2007。
③郭志东.发电企业发展战略再思考[J].中国电力企业管理.2007,(8)：46-48。
④王晓岚,徐艳梅,那峙雄.发电集团生态位分析及竞争建议[J].中国能源,2007,29(4)：39-41。
⑤许聪,牛东晓,魏亚楠.基于SWOT-PEST分析范式的区域发电企业竞争力分析[J].华东电力,2010,38(8)：1111-1114。
⑥刘秋华.电力市场条件下发电企业营销策略研究[J].企业经济,2005,4：109-110。
①张素芳.中国电力投资集团公司国际化战略研究[D].北京：华北电力大学,2006。
②国电动经中心发电企业竞争力研究课题组.发电企业竞争力评价及指标体系探讨[J].电力技术经济,2003,(1)：25-27。
③瞿斌,田惠英,翟亚军.发电企业综合竞争力评价指标体系构建与方法研究[J].工业技术经济,2006,25(9)：85-87。
④吕强.发电企业核心竞争力评价指标体系的研究[J].中国电力,2007,40(8)：82-86。
⑤王鹤,张婷,韩英豪,曾鸣.电力市场环境下的独立发电企业新评价指标体系研究[J].华东电力,2007,35(2)：32-36。
①单宏胜,黄文杰.发电企业竞争力的弓箭理论模型[J].中国电力,2008,41(6)：6-9。
②陈云华.基于综合指标法的发电企业市场竞争力分析[J].水力发电学报,2006,25(5)：14-16。
③李伟,王静,牛东晓.基于组合权重的发电企业竞争力综合评价研究[J].华北电力大学学报(社会科学版),2006,33(5)：93-96。
④张立辉,顾蓉,伍业锋.企业竞争力分析模型及在发电企业中的应用[J].工业技术经济,2005,24(5)：105-107。
⑤张立辉.发电企业竞争力分析[M].北京：经济管理出版社,2007。
①刘振亚.中国电力行业年度发展报告2010[R].北京：中国电力企业联合会,2010：139-148。
①Anthony, R.N.,Planning and Control System:A Framework for Analysis[M].Harvard Business School, Boston, MA,1965.
②Ansoff, I.H, Corporate Strategy[M].McGraw-Hill, Inc1965.
①Andrews, K.R, The Concept of Corporate Strategy[M]. Dow Jones-Irwin, Inc, Homewood, Illinois,1971.
②[美]M.Porter,陈小悦译.竞争优势[Ml.北京：华夏出版社,2005年。
③[美]M.Porter,陈小悦译.竞争战略[M].北京：华夏出版社,2005年。
④B.Wernerfelt, A resource-based view of firm [J].Stratergic Management Joural,1984,5 (2):171-180.
⑤任剑新,企业战略联盟研究—一个新型产业组织的典型分析[M].中国财政出版社,2003。
①Prahalad, C.K.&Hamel, G. The Core Competence of the Corporation[J]. Harvard Business Review,1990, (66):75-91.
②[美]David F.R,李克宁译.战略管理竞争与全球化(第6版)[M].北京：机械工业出版社,2001。
①格里·约翰逊,凯万·斯科尔斯.公司战略教程[M].北京：华夏出版社,1998.
①杨锡怀,冷克平,王江.企业战略管理--理论与案例(第二版)[M].北京：高等教育出版社,2008。
②托马斯.L·惠伦,J·戴维·亨格,王玉译.战略管理与企业决策[M].北京：清华大学出版社,2005：5-18。
①李文明.企业战略管理过程之七阶段研究[J].现代经济探讨,2007,(7)：29—32。
② Robert S. Kaplan, David P. Norton. Mastering the Management System[J].Harvard Business Review,2008,(2):64-77.
①李卫东.企业竞争力评价理论与方法研究[M].北京：中国市场出版社,2009。
①李显君.国富之源—企业竞争力fM].北京：企业管理出版社,2002：11O。
①张金昌.国际竞争力评价的理论和方法[M].北京：经济科学出版社,2002：65-69,79-88。
②蒋学伟.企业程序竞争优势研究fDl.南京：南京大学,2001：71。
③胡大立.企业竞争力形成机理研究[M].北京：经济科学出版社：70-100。
①李卫东.企业竞争力评价理论与方法研究[M].北京：中国市场出版社,2009。
①李卫东.企业竞争力评价理论与方法研究[M].北京：中国市场出版社,2009。
①亚当·斯密.国民财富的性质和原因的研究[M].北京：商务印书馆,1994：12-16
②Marshall A, Principles of Economics,London:Macmillan.1920:1877-1890
③李一鸣,刘军.产业发展中相关理论与实践问题研究fM].成都：西南财经大学出版社,2006：47-57
④芮明杰,刘明宇,任将波.论产业链整合[M].上海：复旦大学出版社,2006：6
⑤ Harrison,J.S, Hall,E.H.and Nargundkar, R.Resource Allocation as an Outcropping of Strategic Consistency:Performance Implications,Academy of Management Journal,1993,Vol.36 1026-1051
①Stevens and Graham,"Intergrating the Supply Chain",International Journal of Physical Distribution and Material Management,1989, Vol.19 3-8.
②M.Porter,陈小悦译.竞争优势[M].北京：华夏出版社,2005：36.
③Kogut,B. "Designing Global Strategies:Comparative and Competitive Value-Added Chains", Sloan Management Review, (4),15-28.
①John K.Shank and Vijay Govindarajan, Stratergic Cost Management, The Free Press,1993.
② Peter Hines, Nick Rich etc,Value Stream Management[M],The International Journal of Logistics Management[J], Volume 9,Number 1,1998,pp.25-42(18).
③Jeffery F. Rayport,John J.Sviokla. Exploiting the Virtual Value Chain[J].Harvard Business Review, Sep-Dec. 1995:75-99.
①蒋国俊.产业链理论及稳定机制研究[D].西南财经大学,2004。
②蒋国俊,蒋明新.产业链理论及其稳定机制研究[J].重庆大学学报(社会科学版),2004,(1)：36-38。
③蒋国俊等,产业链中间产品定价范围的研究[J].经济师,2003,(12)：21-23。
④龚勤林,产业链延伸的价格提升与研究[J].价格理论与实践,2003,(3)：33-34。
⑤龚勤林,产业链接通的经济动因与区域效应研究[J].理论与实践,2004,(3)：105-108。
⑥李心芹,李仕明,兰永产业链结构类型研究[J].电子科技大学学报(社会科学版),2004,(4)：60-63。
⑦李心芹,李仕明.产业链中间产品动态定价研究[J].经济师,2005,(3)：24-25。
⑧吴金明,邵昶.产业链形成机制研究—“4+4+4”模型[J].中国工业经济,2006,(4)：36-43。
①邵昶,李健.产业链“波粒二象性”研究—-轮产业链的特性、结构及其整合[J].中国工业经济,2007,(9)：5-13。
②张利痒,产业组织、产业链整合与产业可持续发展——基于我国饲料产业“千百十调研工程“与个案企业的分析[J].管理世界,2007,(4)：78-87。
③王建军.产业链整合与企业提升竞争优势研究——以钢铁企业为例[J].经济经纬,2007,(5)：37-39
④郁义鸿.产业链类型与产业链效率基准[J].中国工业经济,2005,(11)：35-42。
①芮明杰、刘明宇、任江波.产业链整合[M].复旦大学出版社,2006。
②刘贵富.产业链基本理论研究[D].吉林大学博士论文,2006。
①Atkinson,S. and Kerkviliet, J. Measuring the Multilateral Allocation of Rents:Wyoming Low -Sulfur[J].RAND Journal of Economics,1986:17.
②Kerkviliet J.Efficiencyand Vertical Integration:theCase of Mine-mouthElectricGenerating Plants. [J]Journal of Industrial Economics.1991:5.
③Joskow,P.L Vertical Integration and Long-term Contracts:The Case of Coal-burning Electric Generating Plants [J]. Journal of Law, Economics, and Organization,.1985(1):33-80.
④于立,刘劲松.中国煤、电关系的产业组织分析[J].中国工业经济,2004,(9)
⑤于立,刘劲松.中国煤、电关系的架构取向[J].改革,2005, (2)。
⑥刘劲松.中国煤电产业关系研究[M].南昌：江西人民出版社,2006。
⑦于立宏.中国煤电产业链纵向安排与经济规制研究[M].复旦大学出版社,2007。
①刘冰.煤电企业纵向交易关系合约选择的理论分析[J].财经问题研究,2009,(10)。
②刘冰.煤电纵向交易关系：决定因素与逻辑选择[J].中国工业经济,2010, (4)。
③张明文.中国煤电产业链协调发展的优化模型研究[D].华北电力大学,2009。
④王正明.我国风力发电产业链的培育与发展问题研究[D].江苏大学,2009。
①刘建平.中国电力产业政策与产业发展[M].北京：中国电力出版社,2006：51。
①刘振亚.特高压电网[M].北京：中国经济出版社,2005：6。
②刘建平.中国电力产业政策与产业发展[M].北京：中国电力出版社,2006：69。
①刘建平.中国电力产业政策与产业发展[M].北京：中国电力出版社,2006：51。
①W.J.Baumol, J.Panzar, R.Willg.Contestable Markets and the Theory of Industry Structure[M.New York: Harcout Brace.Jovanovisch,1982.
②G.J.Stigler, C.Friedland.What can the Regulators Regulate:The Case of Electricty[J].Joural of Law and Economics,4 (October 1962).
③S.Peltzman.Towards a Move General Theory of Regulation[J].Joural of Law and Economics,1976, Vol.19: 211-240.
①Averch H, Johndson L L.Behavior of the Firm under Regulatory Constraint[J].American Economics Review, 1976,52(4):1053-1069.
②W.B.Tye, Competitive Access:A Competitive Industry Approach to the Essential Facility Doctrine[J].Energy Law Joural,1987,8(3):337-379.
③P.Joskow.Regulatory Failure, Regulatory Reform and Structural Change in the Electric Power Industry[M].In Booking Paper:Microeconomics 1989,Washington DC:Brooking Institution,1989.
④P.Richard, O.Neill and C.S.Whitmore. Network Oligopoly Regulation:An Approach to Electric Federlism, Regulation Regional Power System[M].London:Quorum Books,1995:337-379.
⑤C. J.Andrens. Regulatory Reform and Risk Management in the US Electricity Sector[J].Energy Policy,1995, 23(10):995-892.
①舒印彪.国际能源与电力统计手册2009(上册)[R].北京.2009：146。
②舒印彪.国际能源与电力统计手册2009(上册)[R].北京.2009：153。
③舒印彪.国际能源与电力统计手册2009(上册)[R].北京.2009：58。
④王志轩.中外电力工业发展比较[J].中国电力企业管理,2010,(5)：16-20。
①刘建平.中国电力产业政策与产业发展[M].北京：中国电力出版社,2006：56。
①舒印彪.国际能源与电力统计手册(下册)[R].北京.2009：49。
②因数据收集原因,美国采用的是2006年数据,中国采用的是2008年数据。
①王志轩.中外电力发展比较及启示[J].中国电力企业管理,2009,(10)：25-28。
①王志轩.中外电力发展比较及启示[J].中国电力企业管理,2009,(10)：25-28。
①王志轩.中外电力发展比较及启示[J].中国电力企业管理,2009, (10)：25-28。
①赵蕙茹等.电力产业管制与竞争的经济学分析[M].北京.中国电力出版社.2007：34。
①冀瑞杰.解析电企并购潮[J].中国电力企业管理.2009,4：26-29。
①吴汉洪.产业组织理论[M].北京：中国人民大学出版社,2008。
①BP (British Petroleum,英国石油公司)世界能源统计回顾是目前定期发布并相对完整的世界商品能源统计之一。BP Statistical Review of World Energy, various editions 1979-2007.
①郁义鸿,管锡展.产业链纵向控制与经济规制[M].上海：复旦大学出版社,2006：9。
②郁义鸿,管锡展.产业链纵向控制与经济规制[M].上海：复旦大学出版社,2006：10-11。
①舒印彪.国际能源与电力统计手册2009(上册)[R].北京.2009：280。
②舒印彪.国际能源与电力统计手册2009(上册)[R].北京.2009：160。
①前置时间指电力项目规划、申请立项、直到建成并投运的时间。
①于立宏.中国煤电产业链纵向安排与经济规制研究[M].上海：复旦大学出版社,2007：78
①郁义鸿,管锡展.产业链纵向控制与经济规制[M].上海：复旦大学出版社,2006：9。
②郁义鸿,管锡展.产业链纵向控制与经济规制[M].上海：复旦大学出版社,2006：35。
①中国国电集团公司.煤炭资源开发规划[R].北京：2010：15。
①金碚等.竞争力经济学[M].广州：广东经济出版社,2006：9。
①http://finance.qq.com/a/20110110/003986.htm。
②刘振亚等.中国电力行业年度发展报告2010[R].北京：中国电力出版社,2010。
③摘自《国网公司2010年工作报告》,中国电力报,2011年1月12日。
①刘志坦,谭力文.发电集团要素市场竞争力研究[J].华北电力大学学报(社科版),2010(2)：1-5。
①姚杰,池宏,计雷.带有潜变量的结构方程模型在突发事件应急管理中的应用[J].中国管理科学,2005,13(2)：44—50。
①张军.结构方程模型构建方法比较[J].统计与决策(理论版),2007,9：137-139。
①姚杰,池宏,计雷.带有潜变量的结构方程模型在突发事件应急管理中的应用[J].中国管理科学,2005,13(2)：44-50。
①赵希正.中国电力行业年度发展报告2007[R].北京：中国电力企业联合会,2007：42—52。
②赵希正.中国电力行业年度发展报告2009[R].北京：中国电力企业联合会,2009：60。
①中国电力企业联合会课题组.国华电力管理实践[M].北京：中国电力出版社,2009：136。
②根据2009年发电耗煤量测算。
③赵希正,谢振华中国电力行业年度发展报告2009[R].北京：中国电力出版社,2009：309。
①中国电力企业联合会课题组.国华电力管理实践[M].北京：中国电力出版社,2009：5。
②赵希正,谢振华中国电力行业年度发展报告[R].北京：中国电力出版社,2009：133。
③中国电力企业联合会课题组.国华电力管理实践[M].北京：中国电力出版社,2009：6。
①刘振亚.中国电力行业年度发展报告2010[R].北京：中国电力出版社,2010：60.
②刘振亚.中国电力行业年度发展报告2010[R].北京：中国电力出版社,2010：109.
①谭力文,吴先明.战略管理[M].武汉：武汉大学出版社.2006：108-109。
②谭力文,吴先明.战略管理[M].武汉：武汉大学出版社.2006：109。
①谭力文,吴先明.战略管理[M].武汉：武汉大学出版社.2006：110。
①谭力文,吴先明.战略管理[M].武汉：武汉大学出版社.2006：123-126。
②苏伟,彭源长.火电行业再现大面积亏损[N].中国电力报,2011,2,23：1。
[1]刘振亚等.中国电力行业年度发展报告2011[R].北京：中国电力出版社,2011。
[2]刘振亚等.中国电力行业年度发展报告2010[R].北京：中国电力出版社,2010。
[3]赵希正,谢振华等.中国电力行业年度发展报告2009[R].北京：中国电力出版社,2009。
[4]赵希正等.中国电力行业年度发展报告2008[R].北京：中国电力出版社,2008。
[5]赵希正等.中国电力行业年度发展报告2007[R].北京：中国电力出版社,2007。
[6]赵希正等.中国电力行业年度发展报告2006[R].北京：中国电力出版社,2006。
[7]中国电力企业联合会统计信息部.全国电力工业统计快报(2010年)[R].北京,2011。
[8]中国电力企业联合会统计信息部.中国电力工业统计数据分析2009[R].北京,2009。
[9]中国电力企业联合会.改革开放三十年的中国电力[M].北京：中国电力出版社,2008。
[10]周小谦等.2009中国电力年鉴[R].北京：中国电力出版社,2009。
[11]周小谦等.2008中国电力年鉴[R].北京：中国电力出版社,2008。
[12]周小谦等.2007中国电力年鉴[R].北京：中国电力出版社,2007。
[13]周小谦等.2006中国电力年鉴[R].北京：中国电力出版社,2006。
[14]周小谦等.2004中国电力年鉴[R].北京：中国电力出版社,2004。
[15]周小谦等.2003中国电力年鉴[R].北京：中国电力出版社,2003。
[16]朱永芃、乔保平等.中国国电集团年鉴2009[R].北京：中国电力出版社,2009。
[17]朱永芃等.中国国电集团年鉴2008[R].北京：中国电力出版社,2008。
[18]周大兵等.中国国电集团年鉴2007[R].北京：中国电力出版社,2007。
[19]周大兵等.中国国电集团年鉴2006[R].北京：中国电力出版社,2006。
[20]朱永芃、乔保平等.中国国电集团公司2010年度重大课题研究获奖成果文集[M].北京：中国经济出版社,2010。
[21]朱永芃等.中国国电集团公司煤炭资源开发规划(2009年版)[R].北京：中国国电集团公司,2010。
[22]舒印彪等.国际能源与电力统计手册(2009)[R].北京：国网能源研究院,2009。
[23]李怀祖.管理研究方法论(第二版)[M].西安：西安交通大学出版社,2004年。
[24]陈晓萍,徐淑英,樊景立.组织与管理研究的实证方法[M].北京：北京大学出版社,2008。
[25]于秀林,任雪松.多元统计分析[M].北京：中国统计出版社,1999。
[26]王卫东.结构方程模型原理与应用[M].北京：中国人民大学出版社,2010。
[27]吴明隆.结构方程模型原理—AMOS的操作与应用[M].重庆：重庆大学出版社,2010。
[28]徐淑英,张维迎.美国管理学会学报最佳论文集萃[M].北京：北京大学出版社,2006
[29]谭力文,吴先明.战略管理[M].武汉：武汉大学出版社,2006。
[30]周三多,邹统钎.战略管理思想史[M].上海：复旦大学出版社,2003。
[31]蓝海林等.转型中的中国企业战略性为研究[M].广州：华南理工大学出版社,2007。
[32]李正图.公司战略形成机理：理论与案例[M].合肥：合肥工业大学出版社,2007。
[33]侯章良、刘立新.战略管理最重要的5个工具[M].广州：广‘东经济出版社,2008。
[34]张琦.动态环境下的企业战略过程[M].武汉：中国地质大学出版社,2008。
[35]王廷惠.竞争与垄断：过程竞争理论视角的分析[M].北京：经济科学出版社,2008。
[36]李晓梅.企业战略业绩评价研究[M].北京：中国财政经济出版社,2007。
[37]金碚.中国工业国际竞争力--理论、方法和实证研究[M].北京：经济管理出版社,1997。
[38]桂昭明等.企业竞争力研究新论[M].武汉：华中科技大学出版社,2008。
[39]李钢.企业竞争力与项目竞争力互动研究[M].北京：经济管理出版社,2008。
[40]刘守英.战略-45位战略家谈如何建立核心竞争力[M].北京：中国发展出版社,2002。
[41]李卫东.企业竞争力评价理论与方法研究[M].北京：中国市场出版社,2009。
[42]吴汉洪.产业组织理论[M].北京：中国人民大学出版社,2008。
[43]白永秀,惠宁.产业经济学基本问题研究[M].北京：中国经济出版社,2008。
[44]芮明杰,刘明宇,任江波.论产业链整合[M].上海：复旦大学出版社,2006。
[45]郁义鸿,管锡展.产业链纵向控制与经济规制[M].上海：复旦大学出版社,2006。
[46]张鸣等.价值链管理理论研究与实证分析[M].大连：东北财经大学大学出版社,2007。
[47]罗元青.产业组织结构与产业竞争力研究—基于汽车产业的实证分析[M].北京：中国经济出版社,2007。
[48]张立辉.发电企业竞争力分析[M].北京：经济管理出版社,2007。
[49]于立宏.中国煤电产业链纵向安排与经济规制研究[M].上海：复旦大学出版社,2007。
[50]刘劲松.中国煤电产业关系研究[M].南昌：江西人民出版社,2007。
[51]赵会茹,李春杰,李泓泽.电力产业管制与竞争的经济学分析[M].北京：中国电力出版社,2007。
[52]赵晓丽.电煤供应莲合作与冲突机理研究[M].哈尔滨：哈尔滨工业大学出版社,2008。
[53]叶泽.电力竞争[M].北京：中国电力出版社,2004。
[54]刘建平.中国电力产业政策与产业发展[M].北京：中国电力出版社,2006。
[55]杨昆等.发电市场[M].北京：中国电力出版社,2007。
[56]井志忠.从垄断到竞争-日美欧电力市场化改革的比较研究[M].北京：商务印书馆,2009。
[57]邹泽锦.发电企业经济活动分析[M].北京：中国电力出版社,2008。
[58]胡向真.陈志华.电力工业发展模式研究[M].北京：中国水利水电出版社,2005。
[59]史玉波等.大用户直接交易探索与国外电力交易监管经验[M].北京：中国电力出版社,2008。
[60]朱晓燕.我国电力产业管制治理结构的理论与实证分析[M].北京：经济管理出版社,2007。
[61]中国电力企业联合会课题组.国华电力管理实践[M].北京：中国电力出版社,2009。
[62]刘振亚.特高压电网[M].北京：中国经济出版社,2005。
[63]江泽民.中国能源问题研究[M].上海：上海交通大学出版社,2008。
[64]林伯强.中国能源发展报告[M].北京：中国财政经济出版社,2008。
[65]林伯强.中国能源问题与能源政策选择[M].北京：煤炭工业出版社,2007。
[66]M.Porter,陈小悦译.国家竞争优势[M].北京：华夏出版社,2002。
[67]M.Porter,陈小悦译.竞争优势[M].北京：华夏出版社,2005年。
[68]David F.R,李克宁译.战略管理竞争与全球化(第6版)[M].北京：机械工业出版社,2001。
[69]Sharon M.Oster,张志奇等译.现代竞争分析(第三版)[M].北京：中国人民大学出版社,2004年。
[70]Ian Worthington, Chris Britton,徐磊等译.企业环境[M].北京：经济管理出版社,2004。
[71]Steiner, George A, Steiner, John F,张志强等译.企业、政府与社会[M].北京：华夏出版社,2002。
[72]Jean Tirole,张维迎等译.产业组织理论[M].北京：中国人民大学出版社,1997。
[73]Oliver E.Williamson, Winter S.G,姚海鑫,邢源源译.企业的性质—起源、演变和发展[M].北京：商务印刷馆,2008。
[74]Oliver E.Williamson, Scott E.Masteen,李自杰等译.交易成本经济学经典名篇选读[M].北京：人民出版社,2008。
[75]Daniel S.Kirschen, Goran Strbac,朱治中译.电力系统经济学原理[M].北京：中国电力出版社,2007。
[76]Sally Hunt,易立云,杨海波,乔涛译.电力市场竞争[M].北京：中信出版社,2004。
[77]Geoffrey Rothwell, Tomas Gomez,叶泽译.电力经济学管制与放松管制[M].北京：中国电力出版社,2007。
[78]Barrie Murray,叶泽译.Electricity Markets:Investment performances and analysis(电 力市场条件下企业投资绩效评价)[M].北京：中国电力出版社,2007。
[79]Abbas J.Ali.How to Manage for International Competitiveness [M].International Business Press, New York,1992.
[80]Alfred D. Chandler.Strategy and Structure. Chapters in the History of the American Industry Enterprises [M]. Cambridge, MA:MIT Press,1962.
[81]Andrews, K.R.The Concept of Corporate Strategy[M]. Dow Jones-Irwin, Inc., Homewood, Illinois,1971.
[82]Ansoff. I.H.Corporate Strategy:A Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion [M]. McGraw-Hill, New York,1965.
[83]Anthony, R. N.Planning and Control System:A Framework for Analysis[M].Harvard Business School Boston Chicago,1965.
[84]Arrow, K. The Limits of Organization [M]. New York:Norton,1974.
[85]Arthur A. Thompson, Jr., A. J. Strickland Ⅲ. Strategic Management[M]. McGraw. Hill Education,2003.
[86]Bob De. Wit, Ron Meyer.Strategy:Process, Content, Context [M]. London:International Thorn son Business Press,1998.
[87]Foster C.D.Privatization, Public Ownership and the Regulation of Natural Monopoly[M]. Oxford:Blackwell,1992.
[88]Freeman E.Strategic Management:A Stakeholder Approach[M].Boston:Pitman,1984.
[89]Garry Johnson, Kevan Scholes.The Exploring of Corporation Strategy[M].3th edition Ch.11, Prentice-Hall,1993:458.
[90]Hannan, M. T., Freeman, J.Organizational Ecology[M].Cambridge, Havard University Press,1988.
[91]Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampel.Strategy Safari:A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management[M].New York:The Free Press,1998.
[92]Jan Fagerberg.Technology, Growth and Competitiveness:Selected Essays[M].Edward Elgar,2002.
[93]Kenneth R. Andrews. The Concept of Corporate Strategy[M].Richard D. Irwin,Inc.
[94]Kuhn, T. The Structure of Scientific Revolutions[M].Chicago:University of Chicago Press,1970.
[95]John K.Shank, Vijay Govindarajan.Stratergic Cost Management[M]. The Free Press, 1993.
[96]Laffont, Tirole.A Theory of Incentive in Procurement and Regulation[M].Cambridge Mass:MIT Press,1993.
[97]M.A.Utton.The Economics of Regulation Industry[M].Basil Blackwell,1986.
[98]Micael A.Crew, Paul R.Kleindorfer.The Economics of Public Utility Regulation[M]. The Macmillan Press,1986.
[99]Mintzberg, H.The Rise and Fall of Strategic Planning[M].New York, Free Press,1994.
[100]P.Joskow.Regulatory Failure, Regulatory Reform and Structural Change in the Electric Power Industry[M].In Booking Paper:Microeconomics 1989, Washington DC: Brooking Institution,1989.
[101]R.Simons.Performance Measurement and Control Systems for Implementing Strategy, Text and Cases[M].Prentice Hall,1989.
[102]P.Richard, O.Neill and C.S.Whitmore.Network Oligopoly Regulation:An Approach to Electric Federlism, Regulation Regional Power System[M].London:Quorum Books, 1995:337-379.
[103]Sharkey W.The Theory of Natural Monopoly [M]. Cambridge University Press,1982.
[104]Thomas L.Wheelen, J.David Hunger.Strategic Management[M].AddisonWesley Publishing Company,1990.
[105]William J.Baumol, John C.Panzar, Robert D.Willig.Contestable Markets and the Theory of Industrial Structure[M].New York:Harcourt Brace Jovanovich,1982.
[106]王正明.我国风力发电产业链的培育与发展问题研究[D].镇江：江苏大学,2009。
[107]张明文.中国煤电产业链协调发展的优化模型研究[D].北京：华北电力大学,2009。
[108]曹光荣.电力体制改革下的发电企业发展战略研究[D].武汉：武汉大学,2008。
[109]周鲁霞.从垄断到竞争：发电厂商经营策略选择[D].北京：北京交通大学,2007。
[110]林忠礼.基于价值链重构的报业集团竞争战略研究[D].济南：山东大学,2007。
[111]张雷.产业链纵向关系治理模式研究—及对中国汽车产业链的实证分析[D].上海：复旦大学,2007；
[112]刘敬山中国发电企业核心竞争力评价与培育研究[D].哈尔滨：东北林业大学,2006。
[113]刘严.电力市场环境下电力产业价格链优化模型及方法研究[D].北京：华北电力大学,2006。
[114]王秀丽.企业核心竞争力的分析与评价体系研究[D].北京：对外经济贸易大学,2006。
[115]李济英.燃煤发电企业发展战略及其实证分析[D].南京：河海大学,2005。
[116]井志忠.电力市场化改革：国际比较与中国的推进[D].长春：吉林大学,2005。
[117]戴平生.我国电力市场价格形成机制研究[D].厦门：厦门大学,2005。
[118]余化良.自然垄断产业的规制变迁和有效竞争—以电力工业为例[D].武汉：武汉大学,2005。
[119]李振华.基于复杂性的企业协同竞争机制研究[D].天津：天津大学,2005。
[120]张晓东.发电企业成本分析与市场竞争[D].北京：华北电力大学,2004。
[121]郝光辉.我国发电企业的竞争战略及其实施策略[D].青岛：中国海洋大学,2005。
[122]李伟.火力发电企业战略选择及竞价策略研究[D].西安：西北工业大学,2002。
[123]魏成伟.华电福建发电有限公司发展战略研究[D].天津：河北工业大学,2006。
[124]项浩然.竞争环境下火力发电企业的经营战略[D].北京：对外经济贸易大学,2006。
[125]张素芳.中国电力投资集团公司国际化战略研究[D].北京：华北电力大学,2006。
[126]赵勇.中国华能集团公司战略研究[D].北京：对外经济贸易大学,2004。
[127]王力.独立发电企业的战略研究[D].大连：大连理工大学,2002。
[128]王颖.独立发电企业竞争力的培育与提升[D].北京：华北电力大学,2003。
[129]郭爱民.马头发电厂发展战略研究[D].北京：华北电力大学,2008。
[130]刘贵富.产业链基本理论研究[D].长春：吉林大学,2006。
[131]邵昶.产业链形成机制研究[D].长沙：中南大学,2005。
[1]侯杰泰,成子娟.结构方程模型的应用及分析策略[J].心理学探新,1999,19(1)：54-59。
[2]陈琦,梁万年,孟群.结构方程模型及应用[J]中国卫生统计,2004,21(2)：70-74。
[3]温忠麟,侯杰泰.潜变量交互效应分析方法[J].心理学进展,2003,11(5)：593-599。
[4]姚杰,池宏,计雷.带有潜变量的结构方程模型在突发事件应急管理中的应用[J].中国管理科学,2005,13(2)：44-50。
[5]张军.结构方程模型构建方法比较[J].统计与决策,2007,(9)：137-139。
[6]温忠麟,侯杰泰.结构方程模型中调节效应的标准化估计*[J].心理学报,2008,40(6)：729-736。
[7]贾新明,刘亮.结构方程模型与联立方程模型的比较[J].数理统计与管理,2008,27(3)：439-466。
[8]屠金路,王庭照,金瑜.结构方程模型多因子非同质测量合成分数的信度估计[J].心理学科学,2010,33(3)：666-669。
[9]任红梅,王矮.两个潜变量的模糊PLS-结构方程模型算法求解[J].统计与决策,2010,7：47-49。
[10]吴冰,王重鸣.带有乘积项的结构方程潜变量交互模型研究[J].统计与决策,2010,316(16)：26-28。
[11]张立辉,韩金山,赵洱岽.中国电力企业对电力体制改革适应性的管理结构模型研究[J].中国管理科学,2008,16(2)：165-171。
[12]刘会武,王胜光,卫刘将.企业战略建立过程中资源、核心竞争力和竞争优势的关系研究[J].工业技术经济,2009,28(6)：68-73。
[13]张晓文,于武,胡运权.企业竞争力的定量评价方法[J].管理评论,2003,1(15)：32-37。
[14]李钢.企业竞争力研究的新视角：企业在产品市场与要素市场的竞争[J].中国工业经济,2007,(1)。
[15]许聪,牛东晓,魏亚楠.基于SWOT-PEST分析范式的区域发电企业竞争力分析[J].华东电力,2010,38(8)：1111-1114。
[16]马洪.深圳能源集团发展战略的思考[J].管理世界,2001,4：188-196。
[17]陈晓林.电力市场中发电企业的竞争策略研究[J].管理世界,2001,3：88-93。
[18]张立辉,顾蓉,伍业锋.企业竞争力分析模型及在发电企业中的应用[J].工业技术经济,2005,24(5)：105-107。
[19]张立辉,顾蓉.中国上市发电公司的股权结构及其与经营绩效关系的实证分析[J].华北电力大学学报(社会科学版),2005,11：44-49。
[20]刘秋华.电力市场条件下发电企业营销策略研究[J].企业经济,2005,4：109-110。
[21]瞿斌,田惠英,翟亚军.发电企业综合竞争力评价指标体系构建与方法研究[J].工业技术经济,2006,25(9)：85-87。
[22]李伟,王静,牛东晓.基于组合权重的发电企业竞争力综合评价研究[J].华北电力大学学报(社会科学版),2006,33(5)：93-96。
[23]单宏胜,黄文杰.发电企业竞争力的弓箭理论模型[J]中国电力,2008,41(6)：6-9。
[24]陈云华.基于综合指标法的发电企业市场竞争力分析[J].水力发电学报,2006,25(5)：14-16。
[25]王鹤,张婷,韩英豪,曾鸣.电力市场环境下的独立发电企业新评价指标体系研究[J].华东电力,2007,35(2)：32-36。
[26]国电动经中心发电企业竞争力研究课题组.发电企业竞争力评价及指标体系探讨[J].电力技术经济,2003,(1)：25-27。
[27]吕强.发电企业核心竞争力评价指标体系的研究[J].中国电力,2007,40(8)：82-86。
[28]吕强,纪玉伟,张敬岷.独立发电企业的核心竞争力及竞争策略研究[J].山东电力技术,2007,(6)：15-18。
[29]王晓岚,徐艳梅,那峙雄.发电集团生态位分析及竞争建议[J].中国能源,2007,29(4)：39-41。
[30]李济英,施国庆.影响燃煤发电企业发展的因素分析[J].生产力研究,2005,1：132-134。
[31]吕娟,杜纲.基于战略成本管理的电力市场下发电企业成本研究[J].华北电力大学学 报(社会科学版),2006,4：49-53。
[32]戴立新,耿超.火力发电企业作业链—价值链分析与优化研究[J].会计之友,2006,(4)：85-86。
[33]刘志坦,谭力文.发电集团要素市场竞争力研究[J].华北电力大学学报(社会科学版),2010, (2)：1-5。
[34]刘劲松.中国煤、电纵向关系理论研究[J].财经问题研究,2007,5：22-28。
[35]刘劲松.中国煤、电关系的产业组织学分析[J].中国工业经济,2004,9：50-56。
[36]于立宏,郁义鸿.基于产业链效率的煤电纵向规制模式研究[J].中国工业经济,2006,6：5-13。
[37]于立宏,郁义鸿.需求波动下的煤电纵向关系与政府规制[J].管理世界,2006,4：73-86。
[38]于立宏,郁义鸿.美国煤电产业链纵向关系实证研究综述[J].煤炭经济研究,2006,4：28-33。
[39]刘英,钱永坤.中美煤电纵向关系现状比较分析[J].特区经济,2009,(12)：103-104。
[40]宋永华,孙静.美国电煤市场及其对我国的启示[J].电力技术经济,2009,21(3)：1-7。
[41]韩金山,谭忠富.中国电力产业链与工业经济波动关系的研究[J].中国工业经济,2007,10：53-63。
[42]刘冰.煤电纵向交易关系：决定因素与逻辑选择[J].中国工业经济,2010,(4)：58-68。
[43]刘冰.煤电纵向交易合约选择的理论分析[J].财经问题研究,2009, (10)：58-64。
[44]马宇,刘冰.煤电企业纵向交易关系结构与交易模式的有效性[J].宏观经济,2008,(5)：46-52。
[45]马宇.基于协同视角的煤电企业纵向交易关系研究[J].内蒙古社会科学,2009,30(4)：79-83。
[46]张慧明,周德群,朱佩枫.煤、电价格联动与纵向一体化的比较分析[J].统计与决策,2006,(7)：74-75。
[47]吴金明,邵昶.产业链形成机制研究—“4+4+4”模型[J].中国工业经济,2006,(4)：36-43。
[48]邵昶,李健.产业链“波粒二相性”研究—轮产业链的特性、结构和整合[J].中国工业经济,2007,(9)：5-13。
[49]张利痒.产业组织、产业链整合与产业可持续发展——基于我国饲料产业“千百十调研工程“与个案企业的分析[J].管理世界,2007,(4)：78-87。
[50]王建军.产业链整合与企业提升竞争优势研究——以钢铁企业为例[J].经济经纬, 2007,(5)：37-39。
[51]刘贵富.产业链的基本内涵研究[J].工业技术经济,2006,26(8)：92-96。
[52]刘贵富,赵英才.产业链的分类究[J].学术交流,2006, (8)：102-106。
[53]迟晓英,宣国良.价值链研究发展综述[J].外国经济与管理,2000,22(1)：25-30。
[54]王云霞,李国平.产业链现状研究综述[J].工业技术经济,2006,25(10)：59-63。
[55]张铁男,罗晓梅.产业链分析及其战略环节确定研究[J].工业技术经济,2005,24(6)：77-78。
[56]郁义鸿.产业链类型与产业链效率基准[J].中国工业经济,2005,(11)：35-42。
[57]蒋国俊,蒋明新.产业链理论及稳定机制研究[J].重庆大学学报(社会科学版),2004,10(1)：36-38。
[58]李心芹,李仕明,兰永.产业链结构类型研究[J].电子科技大学学报(社会科学版),2004,6(4)：60-63。
[59]张小军,石明明.基于产业链的产业势力模型研究[J].当代经济科学,2009,31(4)：49-55。
[60]杨蕙馨,纪玉俊,吕萍.产业链纵向关系与分工制度安排的选择[J].中国工业经济,2007,(9)：14-22。
[61]郭彤梅,刘兆征.我国产业链构建的思路探析[J]中国工业经济,2008,(5)：38-40。
[62]卜庆军,古赞歌,孙春晓.基于企业核心竞争力的产业链整合模式研究[J].企业经济,2006,(2)：59-61。
[63]武丹.基于竞价上网的煤电纵向一体化及其效率[J].产业经济研究,2008,(3)：20-27。
[64]腾飞,胡兆光.中国发电企业的规模经济分析[J].中国电力2003,36(4)：1-3。
[65]高珂,李晴.威廉姆森与交易成本经济学[J].改革与战略,2010,26(12)：183-186。
[66]张晓春.电力产业垄断、竞争和管制理论研究综述[J].经济界,2004,(3)：89-91。
[67]李延国对我国电力行业放松管制的思考[J].科技和产业,2005,5(3)：30-33。
[68]唐晓华、张保胜.自然垄断产业放松规制的理论观点及其分析[J].中国工业经济,2001,(12)：42-46。
[69]林伯强.中国电力工业发展：改革进程与配套改革[J].管理世界,2005,(8)：65-79。
[70]何永秀,魏佳佳,王巍.中国电力产业发展战略和创新体系研究[J].电力建设,2007,28(4)：90-93。
[71]陶锋,郭建万,杨舜贤.电力体制转型期发电行业的技术效率及其影响因素[J].中国工业经济,2008,(1)：68-76。
[72]张立辉,张晓春,李寒芳.判断发电商市场势力的指标分析[J].现代电力,2005,22(4)：86-89。
[73]张立辉,李寒芳.发电企业经营绩效影响因素探析[J].经济师,2005,(1)：174-175。
[74]苏小珠.发电侧市场力评价体系研究[J].福建建筑,2007,112(10)：108-110。
[75]李外南.厂网分开后区域性困难发电企业亟需配套政策支持[J].宏观经济研究,2007,(3):13-16。
[76]张立辉,殷文.发电上市公司融资能力及其影响因素分析[J].工业技术经济,2006,25(2)：141-143。
[77]李炜,郭同茂.煤电铝一体化发展提高企业核心竞争力[J].中国煤炭,2003,29(5)：16-17。
[78]赵文成,赵红.基于产业价值链的我国制造业竞争战略研究[J].中国工程科学,2008,10(9)：54-59。
[79]陈宏明,张妍彦,罗建军.发电企业集团投资并购问题分析[J].商业研究,2006,(23)：113-116。
[80]王志轩.中外电力发展比较及启示[J].中国电力企业管理,2009,(10)：25-28。
[81]王志轩.中外电力工业发展比较[J].中国电力企业管理,2009,(10)：16-20。
[82]王志轩.我国燃煤电厂烟尘排放与控制[J].中国电力企业管理,2010,(1)：28-31。
[83]武建东.全面推进我国能源创新战略[J].中国电力企业管理,2009,(10)：20-24。
[84]吴疆.我国风电发展的五大问题[J].中国电力企业管理,2009,(10)：29-33。
[85]陈宗法.透析煤电联动的紧迫性[J].中国电力企业管理,2008,(6)：20-23。
[86]陈宗法.发电行业的危机与对策[J].中国电力企业管理,2008,(12)：31-32。
[87]陈宗法,殷红军,郭永凯.智能电网及发电行业对策[J].中国电力企业管理,2009,(7)：30-34。
[88]肖鹏.中国电力工业变革与发展的战略选择[J].中国电力企业管理,2009,(7)：8-21。
[89]俞燕山.电力发展：关键在于增强确定性[J].中国电力企业管理,2008,(6)：13-15。
[90]林伯强.低碳经济转型的电力发展战略调整[J].中国电力企业管理,2010,(5)：24-25。
[91]郭志东.发电企业发展战略再思考[J].中国电力企业管理.2007,(8)：4648。
[92]芮毅.转变发电集团管控模式[J]中国电力企业管理.2009,(1)：66-67。
[93]刘振秋,唐琛.对当前煤电价格矛盾的再认识[J]中国电力企业管理.2009,(1)：20-23。
[94]刘波,费维刚.韩国电力市场化改革及启示[J].中国电力企业管理.2008,(11)：31-32。
[95]孙艺新.电力央企产融结合发展[J].中国电力企业管理.2009,(11)：63-64。
[96]韩文轩.建立中央发电企业EVA管理制度[J].中国电力企业管理.2010,(10)：21-22。
[97]黄思林.发电企业如何实施成本领先战略[J]中国电力企业管理.2010,(11)：4243。
[98]王信茂.“十二五”加快调整电源结构[J].中国电力企业管理.2010,(7)：21-23。
[99]周丽波.EVA的双重考验[J].中国电力企业管理.2010,(7)：33-35。
[100]殷红军.发电企业负债率高企成因及应对[J].中国电力企业管理,2010,(8)：30-33。
[101]苏民.发电企业的远景观[J].中国电力企业管理,2010,(8)：40-41。
[102]李荣,关蕾.世界超超临界技术发展与启示[J].中国电力企业管理,2009,(4)：40-41。
[103]冀瑞杰.解析电企并购潮[J].中国电力企业管理.2009,(4)：26-29。
[104]谢进.以能源改革破解煤电价格矛盾[J]中国电力企业管理.2009,(4)：24-25。
[105]朱成章.电改核心：深化电价改革[J].中国电力企业管理.2009,(4)：20-23。
[106]Andrew Inkpen, Nandan Choudhury.The Seeking of Strategy Where it is Not:Towards a Theory Of Strategy Absence [J]. The Journal of Strategy Management,1995,16 (4): 313-323.
[107]Andrew Powell.Trading Forward in an Imperfect Market:The Case of Electricity In Britain [J].The Economic Journal,1993:444-453.
[108]Atkinson,S., Kerkviliet, J. Measuring the Multilateral Allocation of Rents:Wyoming Low -Sulfur[J].RAND Journal of Economics,1986:17.
[109]Averch H, Johndson L L.Behavior of the Firm under Regulatory Constraint[J]. American Economics Review,1976,52(4):1053-1069.
[110]B.Wernerfelt.A Resource Based View of The Firm[J].Strategic Management Journal, 1984,5:171-180.
[111]Bair. Jennifer. Global Capitalism and Commodity Chains:Looking Back, Going Forward [J].Competition & Change,2005, June,9(2):153-180.
[112]Balassa B.Trade Liberation and Revealed Comparative Advantage [J].The Manchester School of Economic and Social Studies,1965,33:92-123.
[113]Barney J.Looking Inside for Competitive Advantage[J].Academy of Management Executive,1995, (9):4.
[114]C. J.Andrens. Regulatory Reform and Risk Management in the US Electricity Sector[J].Energy Policy,1995,23 (10):995-892.
[115]Collis, D., Montgomery, C.Competing on Resources:Strategy in the 1990s[J].Harvard Business Review,1985, July-August.
[116]Dow, Gregory K.The Function of Authority in Transaction Cost Economics[J].Journal of Economic Behavior and Organization,1987,01(8):13-38.
[117]E.Kathleen, M.Jefrrey.A.Dynamic Capabilities:What Are They [J].Strategic Management Journal,2000,21(10/11):1105-1133.
[118]Eisenhardt, K. M.Building Theories from Case Study Research[J].Academy of Management Review,1989,14(4):532-550.
[119]Fagerberg J.International Competitiveness[J].Economic Journal,1988(6):355-374.
[120]George Stalk, Phillip Evans, Lawrence E. Shulman.Competing on Capabilitie:The New Rule of Corporate Strategy [J].Harvard Business Review,1992, March-April.
[121]Gereffi Gary, Humphrey John, Sturgeon Timothy. The Governance of Global Value Chains:An Analytic Framework[J].Review of International Political Economy,2003: 5-11.
[122]Gereffi Gary.Beyond the producer-driven/buyer-driven dichotomy:the evolution of global value chains in the internet era[J].IDS Bulletin,2001,32(3):30-40.
[123]Gereffi Gary.Shifting governance structures in global commodity chains[J].American Behavioral Scientist,2001 (10):1616-1637.
[124]G.J.Stigler, C.Friedland. What can the Regulators Regulate:The Case of Electricty [J].
[125]Joural of Law and Economics,1962,4 (October)
[126]Griffiths, A.Institutional capacity and national competitive advantage:The rise and stagnation of the Australian meat industry[J].Industry and Innovation,1998,5(2): 185-200.
[127]Griffiths.An Institutional Governance Systems and Variations in National Competitive Advantage:an Integrative Framework[J]. Academy of Management Review,2005, 30(4):823-842.
[128]Humphrey, J., Schmitz, H.Governance and global value chains[J]. IDS Bulletin,2001, 32:19-23.
[129]J.M.Clark.Toward a Concept of Workable Competition[J].American Economic Review, 1940,30 (2)
[130]Jensen,M., W.Meckling.Theory of the Firm:Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure[J]. Journal of Financial Economics,1976,3(4).
[131]Joskow, P.L.Vertical Integration and Long-term Contracts:The Case of Coal-burning Electric Generating Plants[J].Journal of Law, Economics, and Organization,1985(1): 33-80.
[132]K. Vlahos, P. Ninios, D. Bunn.An Integrative Modelling Approach for Understanding Competitive Electricity Markets [J]. The Journal of the Operational Research Society, 1998,49 (No):187-199.
[133]Kerkviliet J.Efficiency and Vertical Integration:theCase of Mine-mouth Electric Generating Plants[J].Journal of Industrial Economics,1991:5.
[134]Kogut Bruce.Designing Global Strategies:Comparative and Competitive Value-Added Chains[J].Sloan Management Review,1985, (4):15-28.
[135]Jeffery F. Rayport, John J.Sviokla.Exploiting the Virtual Value Chain[J].Harvard Business Review,1995, Sep-Dec.:75-99.
[136]Lavie D.The competitive advantage of interconnected firms:An extension of the resource-based view[J]. Academy of management review,2006,31 (3):638-658.
[137]Leo van Grunsven, Floor Smakman.Competitive Adjustment and Advancement in Global Commodity Chains:Firm Strategies and Trajectories in the East Asian Apparel Industry[J].Singapore Journal of Tropical Geography,2001,22(2):173-188.
[138]Magali Delmas, Yesim Tokat.Deregulation, Governance Structures, and Efficiency:The U.S. Electric Utility Sector[J].Strategic Management Journal,2005:441-460.
[139]Markoczy, Livia.Consensus Formation During Strategic Change[J].Strategic Management Journal,2001,22(11):1013-1031.
[140]Mckee,S.Robinson.Manufacturing Productivity and Competitiveness[J]. Journal of Manufacturing,1989, Spring:35-39.
[141]Meyer,M.H., Utterback, J.M.The Product Family and the Dynamics of Core Capability[J].Sloan Management,1993:29-47.
[142]Mintzberg H., Waters J.A.Of Strategies,Deliberate and Emergent[J].Strategic Management Journal,1985,6(3):257-272.
[143]Oliver,C.Sustainable Competitive Advantage:Combining Institutional and Resourcebased Views[J].Strategic Management Journal,1987,18(9).
[144]Pankaj Ghemawat.Competition and Business Strategy in Historical Perspective[J].Harvard Business School Competition & Strategy Working Paper Series, 2000, April.
[145]Paul L. Joskow.Restructuring, Competition and Regulatory Reform in the U.S. Electricity Sector[J]. The Journal of Economic Perspectives,1997,11 (3):119-138.
[146]Peltzman.S.The Economic Theory of Regulation after a Decade of Deregulation Brookings[J]. Papers on Economic Activity.1989.
[147]PeterJ.B. Measures of International Competitiveness:A Critical Survey[J]. Journal of Marketing Management,1998, (4):175-200.
[148]Peter Hines, Nick Rich etc. Value Stream Management[J].The International Journal of Logistics Management,1998,9(1):25-42.
[149]Prahalad, C. K., Hamel, G.The Core Competence of the Corporation[J].Harvard Business Review,1965, (66):82.
[150]Richard Green.The Electricity Contract Market in England and Wales[J].The Journal of Industrial Economics,1999,47 (1):107-124.
[151]Richard Rumelt.The Evaluation of Business Strategy, in W. F. Glueck [J]. Business Policy and Strategic Management, New York:McGraw-Hill,1980:359-367.
[152]Robert S. Kaplan, David P. Norton. Mastering the Management System[J].Harvard Business Review,2008, (2):64-77.
[153]Robert F. Cope Ⅲ, David E. Dismukes and Rachelle F. Cope.Modeling Regional Electric Power Markets and Market Power[J].Managerial and Decision Economics, 2001,22:411-429.
[154]Ross Little, Bruce Sawhill.Market feedback replaces regulation:Adaptation in the electric power industry[J].Complexity-Special issue on complexity and business,1998, 3 (4):46-50.
[155]Sascha Wilkens, Jens Wimschulte.The Pricing of Electricity Futures:Evidence From The European Energy Exchange[J].The Journal of Futures Markets,2007,27(4):387-410.
[156]Scott, B.Competitiveness:Self-help for Alternative Technological Regimes?[J]. Journal of Economic Behavior and Organization,1989, (5):115-121.
[157]Severin Borenstein. The trouble with Electricity markets:Understanding California's Restrucring Disaster[J]. The Journal of Economic perspectives,2002,16, (1):191-211.
[158]Seymour Tilles.How to Evaluate Corporate Strategy[J].Harvard Business Review,1963, 41:11-21.
[159]S.Peltzman.Towards a Move General Theory of Regulation[J].Joural of Law and Economics,1976,19:211-240.
[160]Stalk G., Evans P., Shulman L. E.Competing on capabilities:The New Rules of Corporate Strategy[J]. Harvard Business Review,1992, (2):57-69.
[161]Stanley F.Slater, Eric M.Olson, Venkateshwar K.Reddy.Strategy Based Performance Measurement Business Horizons[J].Harvard Business Review,1995, (4):118-128.
[162]Stanly Slater, John Narver.Product—Market Strategy and Performance:An Analysis of the Miles and Snow Strategy Types[J].European Journal of Marketing,1993, (10): 33-51.
[163]Stevens and Graham.Intergrating the Supply Chain[J].International Journal of Physical Distribution and Material Management,1989,19:3-8.
[164]Sturgeon T.How do we define value chains and production networks?[J]. IDS Bulletin, 2001,32(3):9-18.
[165]Teece G.,Pisano, Shuen A.Dynamic Capabilities and Strategic Management[J]. Strategic Management Journal,1997,18:509-534.
[166]Vollberda, Henk W., Rutges A.FARSYS:a Knowledge-based System for Managing Strategic Change[J]. Decision Support Systems,1999, (26):99-123.
[167]W.B.Tye.Competitive Access:A Competitive Industry Approach to the Essential Facility Doctrine[J].Energy Law Joural,1987,8(3):337-379.
[168]WJ.Baumol, J.C.Panzar R. D, Willig.Economies of Scope[J]. American Economic Review,1981, (5).
[169]Williamson, Oliver E.Strategizing.Economizing and Economic Organization[J].Strategic Management Journal.1991
[170]Yang J, Jordan G.System Dynamic Index For Market Power Mitigation in the Restructuring Electricity Industry[A]. In:IEEE Summer Meeting[C].2000
[171]Carl Blumstein, L.S.Friedman, R. J. Green.The History of Electricity Restructuring in California.In:University of California Energy Institute. CSEM Working Paper CSEM WP-103[C].2002.
[1]中国电力企业联合会,http://www.cec.org.cn/;
[2]国家电力监管委员会,http://www.serc.gov.cn/;
[3]中国华能集团公司,http://www.chng.com.cn/;
[4]中国大唐集团公司,http://www.china-cdt.com/;
[5]中国华电集团公司,http://www.chd.com.cn/;
[6]中国国电集团公司,http://www.cgdc.com.cn/;
[7]中国电力投资集团公司,www.zdt.com.cn;
[8]神华北京国华电力有限责任公司,http://www.ghepc.com;
[9]华润电力控股有限公司,http://www.cr-power.com/;
[10]广东粤电集团有限公司,www.gdyd.com。