摘要
随着全球经济一体化的发展，特别是中国加入世贸组织所带来的机遇与挑战，中国的服装业发展到了必须进行价值链战略转型的关键时刻。本文结合中国服装业的历史、现状，以及几个进行价值链转型的典型服装企业案例，对中国服装业的价值链战略转型进行了粗浅的分析，并提出了相应的对策与建议。
第一章对中国服装业的发展过程、服饰文化和中国服装业的现状作了简单描述。中国的服装历史悠久、服饰文化灿烂独特，对世界其他国家影响甚远。当今中国的服装业为我国赢得了“世界服装生产中心”的盛誉，中国加入世贸也为服装业带来巨大的机遇与风险。然而，中国的服装业仍存在着诸如服装品牌优势非常薄弱等很多问题。
第二章对波特教授的产业结构分析和竞争优势理论进行了系统归纳，分别从竞争战略、价值链、钻石理论以及如何打造持久的竞争优势方面进行了论述。
第三章是本文的重点，笔者结合杉杉、雅戈尔、美特斯邦威等服装企业的转型案例，提出了中国服装业的长远转型战略和现今的应对策略，即从一切以品牌为中心开展工作、培养优秀设计师、通路建设、政府支持四方面入手，来打造中国服装业的长远竞争优势。
With the development of economic globalization, especially with China’s accession to WTO, it comes to a very crucial time for Chinese apparels companies to conduct a transformation strategy in value chain, from manufacture to R&D and marketing. This thesis systematically analyzes the history and current circumstances of Chinese apparels companies in conjunction with three typical cases of transformation in value chain made by Chinese apparels companies, and makes some suggestions to all China’s apparels firms .
This paper is consisted of three chapters. Chapter One briefly depicts the evolution of Chinese apparels industry, its current situation, and the great impacts of China’s entry into WTO. Although since 1994, China becomes the largest country of import & export apparels business, and is honored “world apparels manufacture centre’, there’re great disadvantages of Chinese apparels companies, such as lack of world famous brands, decreasing export unit price, facing fierce competition of other countries, and increasing export barriers, etc..
Chapter Two states the industrial structure theory and value chain theory advercated by professor Mr. Michael E. Porter about how to build sustainable competitive advantages. Specifically, such theoretical concepts as competitive strategy, value chain, and diamond theory as well as the application of these theories are dealt with..
Chapter Three analyzes three company cases including Younger, Shanshan, and Meitesbangwei, all of which are well-known apparels firms in China, and all of which have performed a successful transformation strategy on their value chains. The author puts forward some suggestions to China’s apparels firms about how to accomplish such transformational strategy just as follows: 1) work must be done on one principle, that is, it is of paramount importance for Chinese apparels companies to build a brand name; 2) efforts must be given for recruitment and training of outstanding apparels designers; 3) it should emphasize on how to set up sales channels and to operate marketing terminals; 4) government department and agencies ought to provide strong and ample support to Chinese apparels companies, enabling them to establish globally competitive advantages.
引文
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