A公司提升企业竞争力的若干对策研究
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摘要
本论文运用企业竞争力相关理论,对上市民营IT企业——A公司的竞争力现状及存在问题进行分析,并研究提升企业竞争力的若干对策。
    A公司目前的市场竞争地位总体上属于跟随者,其企业竞争力与市场领导者相比处于劣势。
    通过对A公司竞争力内部间接来源及外部联盟等因素进行较深入剖析,认为导致其竞争力现状的主要原因是:并不具备核心能力;影响创新的重要因素包括人才和激励机制存在不足;缺乏有效的外部联盟;企业领导人、企业文化和内部制度建设已不能适应创新的要求。
    在分析基础上,提出了四个主要对策,形成较全面的并切实可行的解决方案。首先,企业领导人要将自己修炼成“长寿公司”的缔造者,并负责企业文化变革和企业内部制度建设。其次,在企业战略中引入竞争力管理,使其与战略管理过程紧密结合。再者,建立围绕核心能力的创新体系。最后,在外部联盟方面,通过策略联盟、兼并与收购以及业务外包等手段,整合或利用外部资源,增强竞争优势。
A Corp. is a public company whose most stocks are held by several natural persons. This paper analyzes the competence of it with correlative theories about competence. Then provides several solutions to promote its competence.
    As a whole, the market status of A Corp. is follower. Its competence of firm is inferior to the leader of market.
    Through anatomy of inner indirect sources of competence and exterior alliance of A Corp., we find the main reasons due to present competence: first, it doesn't possess core competence described by itself; secondly, there are some problems in the important factors of innovation such as personnel and mechanism of prompting; thirdly, the leader, corporate culture and inner system don't accommodate the desire of innovation; finally, there is not effective action on exterior alliance.
    Based on analysis, this paper provides a systemic and viable total solution to promote the competence of A Corp.
    
    
    First, the entrepreneur should be aspiring to build the enterprise to last with lasting corporate culture and inner system; Secondly, A Corps. Should draw the competition strategy combined with management of competence of firms; Thirdly, establish innovation system surround core competence; Finally, on the way of exterior alliance, gain superiority through strategic alliance, incorporation and outsourcing.
引文
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