摘要
本文从激励理论的概念及主要理论开始，较为详尽的介绍了中外著名的激励理论、研究现状及发展趋势，并在IT行业人力资源管理存在问题论述的基础上，提出了要解决的问题：随着新技术的采用、目标市场的繁荣及产品销量的猛增，IT企业正在以极快的速度发展，为了保持不同凡响的企业增长率，IT企业必须不断占有高素质的员工，然而IT企业人员的高流动率往往给企业带来巨大的伤害。那么，IT企业在设计激励体系时要考虑哪些要素呢?怎样才能留住最有效率的员工呢?
激励是人力资源管理的核心组成部分，内容涉及薪酬、奖金、福利、工作设计、工作环境、团队建设、企业文化、个人发展空间等诸多方面，企业激励措施不当往往表现为员工的高流动率，所以建立一套完整的激励制度对企业来说至关重要。本文从IT企业的员工调查入手，采取网上调查与深度访问相结合的方式，对IT员工的薪酬满意度、福利满意度、工作环境满意度、城市对比满意度以及跳槽倾向等方面进行了调查。
对于调查结果，采用因素分析法作为主要的分析工具，同时，结合差异度判别法和关联度分析法，对激励因素进行区分和排序，数据分析揭示了IT企业人员激励方面存在的主要问题是：薪酬设计不合理，福利措施不当，员工发展空间受限，企业文化建设力度不够等。
针对上述存在的问题，结合调查收集到的数据，我总结出IT企业的激励机制模型，并提出IT员工的四种职业发展阶段，即实现期、过渡期、发展期、稳定期，以及四种被激励状态，即被激励状态、被监管状态、以员工为中心的状态、以组织为中心的状态，最后提出IT员工的激励模型。
最后得出结论：在薪酬激励的平台上，灵活的福利制度、可预知的个人发展空间以及有利的环境支持是IT员工所追求的目标。IT企业应当在此理论基础上，重整企业文化，创建和谐的人际关系，上下间畅通的沟通渠道，重新设计完整的薪资、福利制度，并制定出员工的个人发展空间阶梯。有投入才会有产出，IT企业只有真正设身处地的为员工着想，才会得到员工积极的回报，也才能真正实现企业的可持续发展。
The article start from the concepts and major theories on the. Personnel motivation studies. Introduce in details about the mainland and overseas famous theories and current research stage as well as the developing trend, based on the discussion on issues aroused from the IT industry human resource management, pointed out the problems waiting for resolution, as the technology develop, the target market prosper, and booming of the sales volume, IT enterprises expanding at a staggering rate, as to achieve the impressive growth rate, IT enterprises have to hold on to possessing the high calibrate personnel, But IT enterprises personnel turnover rate is really hurting them, so what factors should a IT enterprise while designing a motivation package, How to keep the most efficient personnel?
Motivation is the core element in human resource management, concerning: salary, bonus, benefit, job design, working environment, team building, business culture, personal development, and more, if it is not applied propriety, the cost will be high turnover rate, so to build a integrated motivation system is vital to a enterprise. This paper take it from the angel of survey on the IT enterprise personnel, adopted the method of combination of survey through the Internet, and in-depth interview, investigated on the aspects including degree of satisfaction about the salary, benefits, working environment, and city comp ration, as well intention of quite
Take method of element analysis as the major tool deployed in treating the investigation result, at the same time, coordinated with differentiation statistic and concernment ratio analysis methods , differentiate and range those factors ,data analysis reveal the major problem posing to the motivation of the IT enterprises personnel is : unjust design of salary, inappropriate benefit methods, limitation on the personal development, not enough building of enterprise culture ?
Bearing these problems in mind , put up four being motivated stages of IT
enterprises personnel, as: realization stage , bridging stage, developing stage, and stable stage, four being stimulated condition: being motivated state, being monitored state, self- centered state, and organization-centered state. And propose a IT personnel motivation factor piano
Finally draw the conclusion: on the platform of salary stimulation, flexible benefits regulation, predicable personal development space, and favorable environment support, is the ideal goal the IT enterprises personnel are pursuing, IT enterprise should follow this theory to reorganize the business culture, reestablish the harmony human relationship, fluent vertical communication channel, redesign the integrated salary, and benefits package, and draw out individual developing plan, no pain, no gain. Only if the IT enterprises really think about their personnel, being considerate, then positive reward
will be compensated from their employee, to really achieve the sustainable growing.
引文
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