转变观念 优化结构——对辽宁地勘局多种经营发展的探讨

详细信息   

• 责任者：信文山^c辽宁有色地勘局 ; 陈守兰
• 刊名：有色地质经济
• 出版年：1996
• 卷期：３总４４
• 关键词：多种经营20^a成果 ; 产业结构 ; 人员管理 ; 经济效益 ; 市场
• 页码：５～７
• 索书号：P603/219
• 分类号：2620
• 文摘期号：1997/00

摘要

辽宁地勘局多种经营，十几年来取得较好的经营成果，但还有问题需解决以加速发展。该文提出了进一步发展多种经营工作的建议。1转变观念，全面进入市场：组织职工深入学习，更新观念；加强领导班子和项目经营者敬业精神；对局属单位减少保护力，宏观指导企业，把它推向市场并搞活。2以市场为导向，优化结构，提高应变力：对多种经营起步晚、能力弱的单位，适当加压并提供优惠政策，让其尽快发展；巩固现有产业的生产，以调整、发展、提高为基础，解决产业结构间的不平衡。3以科学技术为动力，加快发展，提高市场占有率：挖掘工勘岩土业现有潜力，调动一切技术力量；加速工业生产的技改和革新；加大矿业开发力量，重点开发金矿；利用各单位的地理环境，开发第三产业；积极引进尖端技术和选聘人才。4以经济效益为中心，强化管理，全面提高企业形象；建立健全规章制度与考评办法，走法制化管理之路；加强信息管理，保证生存实力；加强质量管理，提高社会信誉；加强项目管理，提高经济效益；加强财务管理等。(吕振铎)