现代地勘单位目标模式研究

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• 责任者：宋宪福^c宁夏地矿局
• 刊名：西北地质经济管理
• 出版年：1995
• 卷期：２总４５
• 关键词：经济管理 ; 体制改革20^a利润 ; 经济效益 ; 地质工作30^a目标管理
• 页码：１８～２２
• 索书号：P603/211
• 图表：插图
• 分类号：2610
• 文摘期号：1996/02

摘要

从国内外地勘单位发展目标看，大致可以分三种类型：以追求地质找矿和钻探工作量最大化为目标；追求人均收入最大化为目标；追求利润最大化为目标。三种目标有各自不同的作用、特点和优缺点。改革开放十五年来，地勘单位的目标建立由过去单纯追求产值产量最大化，向追求利润过渡。经济体制改革把地勘单位推入双重体制后，使机制运行处于国家和生产者双重导向，从而产生了追求产值产量最大化和人均收入最大化的双重目标之中。混合目标虽能一定程度上调动生产者的积极性，促进单位改善经营管理，减少资源浪费，接受市场调节，但其消极效应也是极其明显的，主要表现为：行政机制仍相当刚硬，行为短期化现象更为突出，缺乏维系单位利益的机制，不利于地勘单位在新体制下的合理发育成长。作者认为，地勘单位所面临的市场有较大的不确定性，各种要素行为并非是最大的，加之地勘单位在找矿开发中要受到国家资源需求与资金供给的影响，为此，地勘单位的目标模式应是利润相对最大化，它能够综合考虑各方面的因素，正确引导单位的发展方向，起着导向作用。（刘云）