推广安全行为的创新方法
- 作者：Darren B MatkinDavide Scotti
- 会议时间：2012-09-11
- 母体文献：2012年SPE油气勘探和生产健康安全环境国际会议论文集
- 会议名称：2012年SPE油气勘探和生产健康安全环境国际会议
- 会议地点：澳大利亚珀斯
- 主办单位：中国石油天然气集团公司
- 语种：chi
- 分类号：F27;B82
摘要
经过一年的研究和开发,塞班公司(Saipem)推出了另外一项鼓舞人心的创新举措,用来巩固"健康与安全领导力(LiHS)"改革计划。与LiHS计划最初阶段一样,为了显示组织在安全绩效方面真正转变的决心,塞班公司CEO再一次在"领导行为"发布和批准过程中发挥了积极显著的作用。该计划包括五个简单的"不可置疑"行为,2011年初开始在组织内实施,其设计策略是在整个组织中贯彻简单且可传播的"领导行为"。长期目标是使"领导行为"的宗旨深入员工日常行为和决策的每个细节,以进一步推动组织的安全文化发展,放大特定行为,使其变成一种常态。这些行为通过you-tube电视、内网和内部新闻等电子平台以及出版物等多种渠道进行传播。同时,当地的管理人员和主管通过一系列高影响力事件将每项行为传递给成千上万的员工。为了支持行为传播工作,还拍摄了时长25分钟的影片。影片通过一位塞班公司员工的个人和工作生活,向观众展示了领导行为如何简单地融入员工的工作生活。还可以通过短片分别介绍这五项行为,每隔6周宣传一项。在短片的五个部分中,CEO亲自介绍和展示"领导行为",鼓励在整个公司范围内践行和采用。依据该创新方法,我们认识到:人类天生对变化有一种抵抗心理,但很容易从众,尤其是当周围的同事已经参与行为和文化变革后会更容易跟从。