房地产企业运营管理初探
摘要
中国房地产行业经过多年的发展,已经从单一项目开发模式转变为多项目开发,企业要实现规模经营,必须通过高效的运营管理,最大限度的整合资源,实现企业有质量的持续增长;另一方面,战略决定企业的发展方向,对于房地产企业而言,每一年的经营目标是企业战略的重要承接手段,由于通常是将经营目标分解到项目,因而项目运营管理水平又直接决定整个项目的最终收益率,随着行业发展日趋成熟,未来房地产企业之间的竞争将更加激烈,对企业运营管理能力的要求更加全面,因此项目运营管理能力也成为房地产企业最重要的核心竞争力之一.五矿地产作为一个处于快速发展阶段的房地产企业,在努力"发展成为全国性具有综合竞争实力的房地产企业"这一过程中,它的快速成长取决于所属公司各房地产项目运作的成功,因而更需要注重运营管理能力的提升,建设一套与企业发展阶段相匹配的运营管理方法和体系,比如建立计划分级管理机制,编制计划参考模板,明确计划完成标准,系统策划项目开发关键会议,明确会议目的、会议等级、会议召开时机、会议组织部门等,梳理项目开发关键成果,明确项目开发关键成果考核标准,解决关键性成果没有“共享”的问题。