摘要
文中阐述了塔西南石化厂引进杜邦安全管理文化的过程,对2013年自主安全初次评价过程进行了介绍,发现石化厂在自主管理的行为、系统各方面要素还存在相当的差距,重点对2014年自主安全管理创建措施、效果进行分析总结,发现各级管理人员自主意愿意识都较高,能身体力行引领本单位推进自主安全管理,有感领导作用得到了一定的发挥;员工参与方面,安全小团队、红丝带、最佳实践都体现了员工的参与热情和智慧;各级直线组织也都行动起来,搞培训、高危作业监督、SS检查、内部审核、技术支持,现场环境有了极大的改观,现场物的本质化水平有了一定的提升。此外针对自主安全管理中存在的问题提出了下一步改进管理措施:多为员工提供参与安全管理实践和展示自我的平台,通过更多有效的激励措施促进员工主动提出改进建议;将现场“低标准”排查整改工作常态化,建立台账跟踪落实管理机制;强化JCC及操作规程评审等工作过程监控,确保分析质量;结合实际,及时修订完善操作规程等.