关于企业安全文化建设途径的思考

详细信息    查看全文 | 下载全文 | 推荐本文 |

• 作者：马秀萍辛利强
• 会议时间：2015-10-01
• 关键词：企业经济 ; 安全管理 ; 文化建设 ; 绩效评价
• 作者单位：山西太钢不锈钢股份有限公司不锈线材厂
• 母体文献：2015中国金属学会冶金安全与健康年会论文集
• 会议名称：2015中国金属学会冶金安全与健康年会
• 会议地点：湖南湘潭
• 主办单位：中国金属学会
• 语种：chi
• 分类号：TP3;F27

摘要

21世纪是知识经济发展的时代.随着科学的进步、工业技术水平的不断提高、规模不断的扩大、工业经济的迅速增长,安全管理成为企业管理的重要组成部分.为了提高企业安全管理人员的综合安全素质,必须加快企业的安全文化建设.企业的安全文化是由决策层、管理层、操作层的三个安全文化部分组成.企业决策层制定安全行为规范和准则,形成强有力的安全文化的约束机制.管理层按照决策层制定的安全行为规范和准则,进行管理和监督,形成了管理层的安全文化;操作层自觉遵章守纪,自律安全的行为和规范形成了班组员工的安全文化.三者有不同的责任和要求,互相联系,缺一不可.只有不断提高三者的安全文化素质和树立科学的安全人生观和安全价值观,才能全面提高企业的整体素质.