HSE管理体系审计程序--一种风险管理工具

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• 作者：Mark SilverstoneDina Kuykendal
• 会议时间：2009-02-01
• 关键词：美国经济 ; 石油企业 ; HSE管理体系 ; 审计程序 ; 安全绩效
• 作者单位：贝克休斯公司
• 母体文献：2008年SPE油气勘探和生产健康安全环境国际会议论文集
• 会议名称：2008年SPE油气勘探和生产健康安全环境国际会议
• 会议地点：北京
• 主办单位：中国石油天然气集团公司安全环保部
• 语种：chi
• 分类号：F2;F27

摘要

贝克体斯公司的内部HSE审计程序已经演变成一个在整个企业中广泛采用的标准方法.开展审计的目的在于,确认对公司HSE管理体系要素和局部操作程序的执行情况,以及对相关法规要求的遵守情况.审计场地依风险情况而定.重点是,通过强调HSE绩效的积极方面使审计成为一项建设性的活动.与此同时,最高层管理人员将密切关注在降低高风险状况的影响范围和潜在严重性等方面的进展情况. 通过审计程序和报告标准化,可以突出可在组织内共享的特殊HSE成果形式的结果,即所谓的"明显成果",并找到重要改进机会,即所谓的"发现".一般发现的范围是从"观察"(只需要采取具体行动,就可以提高HSE绩效)到"重大发现"(需要引起公司管理层以及主管领导的高度重视).利用一个数据库来收集和汇总审计结果信息以及跟踪纠正措施计划(CAP)的进展情况,可以有效地将风险降低到合理可行的最低(ALARA)水平.另外,如果审计结果显示某些发现频繁出现或风险性极高,数据库还能进一步提示需要对特定管理体系要素提高重视.因此,这些数据可以提供一种用于量度HSE绩效"主要指标"的手段. 成功实施审计程序的关键是:通过对审计人员的指导、培训以及多场地实践,实现统一和标准化,同时了解审计程序的价值,组织内部各层面上的资源投入以及重视程度.审计程序的真正价值在于:一方面,对审计的投入取决于公司在成果和持续改进方面的文化,另一方面,审计程序还能强化这种文化. 本文介绍了审计程序的基本设计,数据库的特征,以及使审计程序成为宝贵的风险控制和绩效改进工具的一些结果.