国际电力EPC工程施工现场沟通管理的几点体会

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	作者：王春林 关键词：国际电力EPC总承包 ; 项目现场沟通 ; 有效沟通 ; 沟通效率 中文刊名：ZXQK 英文刊名：Sci-Tech & Development of Enterprise 机构：中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司; 出版日期：2019-05-10 出版单位：企业科技与发展 年：2019 期：No.451 语种：中文; 页：ZXQK201905065 页数：3 CN：05 ISSN：45-1359/T 分类号：154-156

摘要

通过对菲律宾伊利甘20 MW (net)发电工程的研究分析,提出国际电力EPC工程施工现场沟通管理的关注点。通过开展合理有效的沟通工作,消除信息沟通不畅及不对称问题,使项目参建各方凝聚在一起,对项目进度目标、质量目标、安全目标、工程特点及难点等达成共识,成为一个团结紧密、高效率的项目执行团队。
        

引文

[1] GB/T50358—2011,建设项目工程总承包管理规范[S].
    [2]项目管理协会.项目管理知识体系指南(PMBOK指南)[M].第6版.北京:电子工业出版社,2018.
    [3]陈健伟,王春林,刘欢.国际电力EPC项目实施阶段管理要点浅析[J].企业科技与发展,2019(1).