摘要
通过精益质量管理模型下的员工职业化、生产系统化、工序标准化、度量精细化、改进持续化五大体系的构建和应用,有效的提高了企业的管理质量和管理效率。公益服务组织在发展过程中面临机构改革、创新发展的课题,在创新公益服务组织管理中借鉴和应用精益质量管理模型,与公益服务组织实际相结合,能够较好的提升公益服务组织的创新能力和服务水平。通过对公益服务组织的精益质量管理体系设定、实施方法、实施步骤的研究,建议建立研判与组织实施机构,动态实施,及时评价,及时修正,确保公益组织高质量发展,进而服务经济,促进社会发展。
引文
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