建筑企业对项目部的和谐管理模式研究
|
摘要
随着经济和社会的发展,我国建筑企业的项目管理能力取得了长足发展,逐步建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系和以项目管理为核心内容的生产管理体系,极大地提高了经济效益和社会效益,但建筑企业和项目部之间还存在一些不和谐的问题,如企业和项目关系不清晰、目标不一致、企业对项目部的管理水平不高等,这些问题的存在制约了建筑企业的发展壮大。而现有管理模式与方法不能有效的解决上述难题,急需理论与方法上的创新。为此,本文在和谐管理理论的视角下,提出了建筑企业对项目部和谐管理的模式与方法。本文的主要研究工作及研究结论如下：
1.构建了建筑企业对项目部的和谐管理框架模型,模型包括：和谐管理驱动要素辨识模块、和谐管理机制模块与和谐度评价模块,并提出了能动和优化双机制的建筑企业和谐管理机制。
2.借助组织运行系统分析模型,识别了建筑企业对项目部和谐管理的驱动要素,并建立了驱动要素的影响树和系统结构图,然后运用系统动力学,对影响建筑企业对项目部和谐管理的三个细节性复杂问题和三个动态性复杂问题进行了分析,得出了建筑企业对项目部和谐管理的关键驱动要素。
3.从能动和优化两个方面设计了建筑企业对项目部的和谐管理机制,并从激励和规范两个方面设计了能动机制,其中利用经济激励和非经济激励构建了综合激励模型。对于规范,从目标考核和过程监控两个方面进行了设计。从组织结构、管理制度和管理流程三个方面设计了优化机制。
4.分析了建筑企业项目部管理人员的激励需求和最优激励组合比例,并通过对静态最优经济分享契约和动态最优经济分享契约的比较分析,设计了两次分配的经济激励方案,同时,利用基于声誉的非经济激励模型,分析了建立企业内部项目经理人才市场的重要性和必要性。对于规范,分别对目标考核模型和过程监控模型进行了分析,得出了有益结论。
5.提出了建筑企业对项目部管理的和谐度评价指标体系和评价方法,构建了和谐度评价模型,为建筑企业对项目部管理和谐度的持续提升提供了方法指导。
6.通过案例分析了本文提出的建筑企业对项目部的和谐管理机制及和谐度评价模型的正确性和可行性。
With the development of economy and society, the project management capability of our country's construction enterprise has obtained the considerable development, established gradually the responsibility system of project manager as the main form project management responsibility system and project management as the central content of production management system, enhanced the economic and social benefits, but there are some difficult problem which need to solve between construction enterprise and project department, such as the unclear relationship between construction enterprise and project department, goals are inconsistent, the level of project management is not high, and so on. These problems have constrained the development and expansion of construction enterprises, the existing management models and methods can not effectively solve the problem calling for urgent solutions and innovations both in theoretical and methodological respects. In view of harmonious management theory, the dissertation proposes the model and method of harmonious management between construction enterprise and project department.The main research conclusions and innovations are as follows:
(1) The harmonious management model has constructed between construction enterprise and project department,which includes three modules, such as the identification module of harmonious management-driven elements, the module of harmonious management mechanism and the evaluation module of harmony degree. And the dissertation proposes the harmonious management mechanism of construction enterprise based on the dual mechanism of optimization and subjective initiative.
(2) Using the organization operation system analytic model, the dissertation identifies the driving factors, and establishes the affect tree and the system structure drawing, Then, based on system dynamics, the paper analyses three detail complexity problems and three dynamic complexity problems, obtains the key driving factors of harmonious management between construction enterprise and project department.
(3)The harmonious management mechanism of harmonious management is designed by optimization and subjective initiative optimization and subjective initiative, the initiative mechanism is designed by incentivev and specification, and the comprehensive incentive model is construced by economic incentives and non-economic incentives. For the specification, it is designed by target assessment and process monitoring, and the optimization mechanism is designed by organization structure, management system and management process.
(4) The dissertation analyses the demand of motivation and the combination proportion, and through comparative analysis between the optimal static and dynamic optimal economic sharing contract, the twice distribution of economic incentive programs. The importance and necessity of project manager market within construction enterprise is analysed through the non-economic incentive model based on reputation, and for the specification, the dissertation draws useful conclusions through the analysis of the target assessment medel and the process monitoring model.
(5)The dissertation proposes the index system and the evaluation method of management harmony degree between construction enterprise and project department,cnstructs the model of the harmony degree, and provides the methodological guidance of the harmony degree to enhance.
(6)Through case analysis,the harmonious management mechanism and the evaluation model of the harmony degree proposed by the dissertation is proved to be correct and feasible.
1.构建了建筑企业对项目部的和谐管理框架模型,模型包括：和谐管理驱动要素辨识模块、和谐管理机制模块与和谐度评价模块,并提出了能动和优化双机制的建筑企业和谐管理机制。
2.借助组织运行系统分析模型,识别了建筑企业对项目部和谐管理的驱动要素,并建立了驱动要素的影响树和系统结构图,然后运用系统动力学,对影响建筑企业对项目部和谐管理的三个细节性复杂问题和三个动态性复杂问题进行了分析,得出了建筑企业对项目部和谐管理的关键驱动要素。
3.从能动和优化两个方面设计了建筑企业对项目部的和谐管理机制,并从激励和规范两个方面设计了能动机制,其中利用经济激励和非经济激励构建了综合激励模型。对于规范,从目标考核和过程监控两个方面进行了设计。从组织结构、管理制度和管理流程三个方面设计了优化机制。
4.分析了建筑企业项目部管理人员的激励需求和最优激励组合比例,并通过对静态最优经济分享契约和动态最优经济分享契约的比较分析,设计了两次分配的经济激励方案,同时,利用基于声誉的非经济激励模型,分析了建立企业内部项目经理人才市场的重要性和必要性。对于规范,分别对目标考核模型和过程监控模型进行了分析,得出了有益结论。
5.提出了建筑企业对项目部管理的和谐度评价指标体系和评价方法,构建了和谐度评价模型,为建筑企业对项目部管理和谐度的持续提升提供了方法指导。
6.通过案例分析了本文提出的建筑企业对项目部的和谐管理机制及和谐度评价模型的正确性和可行性。
With the development of economy and society, the project management capability of our country's construction enterprise has obtained the considerable development, established gradually the responsibility system of project manager as the main form project management responsibility system and project management as the central content of production management system, enhanced the economic and social benefits, but there are some difficult problem which need to solve between construction enterprise and project department, such as the unclear relationship between construction enterprise and project department, goals are inconsistent, the level of project management is not high, and so on. These problems have constrained the development and expansion of construction enterprises, the existing management models and methods can not effectively solve the problem calling for urgent solutions and innovations both in theoretical and methodological respects. In view of harmonious management theory, the dissertation proposes the model and method of harmonious management between construction enterprise and project department.The main research conclusions and innovations are as follows:
(1) The harmonious management model has constructed between construction enterprise and project department,which includes three modules, such as the identification module of harmonious management-driven elements, the module of harmonious management mechanism and the evaluation module of harmony degree. And the dissertation proposes the harmonious management mechanism of construction enterprise based on the dual mechanism of optimization and subjective initiative.
(2) Using the organization operation system analytic model, the dissertation identifies the driving factors, and establishes the affect tree and the system structure drawing, Then, based on system dynamics, the paper analyses three detail complexity problems and three dynamic complexity problems, obtains the key driving factors of harmonious management between construction enterprise and project department.
(3)The harmonious management mechanism of harmonious management is designed by optimization and subjective initiative optimization and subjective initiative, the initiative mechanism is designed by incentivev and specification, and the comprehensive incentive model is construced by economic incentives and non-economic incentives. For the specification, it is designed by target assessment and process monitoring, and the optimization mechanism is designed by organization structure, management system and management process.
(4) The dissertation analyses the demand of motivation and the combination proportion, and through comparative analysis between the optimal static and dynamic optimal economic sharing contract, the twice distribution of economic incentive programs. The importance and necessity of project manager market within construction enterprise is analysed through the non-economic incentive model based on reputation, and for the specification, the dissertation draws useful conclusions through the analysis of the target assessment medel and the process monitoring model.
(5)The dissertation proposes the index system and the evaluation method of management harmony degree between construction enterprise and project department,cnstructs the model of the harmony degree, and provides the methodological guidance of the harmony degree to enhance.
(6)Through case analysis,the harmonious management mechanism and the evaluation model of the harmony degree proposed by the dissertation is proved to be correct and feasible.
引文
[1]商务部国际贸易合作研究院.中国建筑行业分析研究报告[M].北京：北京中经纵横经济研究院,2006,3-8
[2]中华人民共和国国家统计局.中华人民共和国2009年国民经济和社会发展统计公报[R].北京：中华人民共和国国家统计局,2009
[3]于铭.探析建筑企业对项目部的管理问题[J].四川建筑,2008(10)：234-235
[4]周卉.建筑企业项目治理研究[D].长沙：中南大学,2008
[5]傅淼成.建筑施工企业项目管理问题探讨[J].建筑技术,2005,36(3)：231-233
[6]李福和.大型建筑施工集团管控模式的选择与实施[J].施工企业管理,2008,(2)：31-34
[7]骆根林.建立民营施工企业集团管控体制的探讨.当代经济,2007,(9)：24-27
[8]陈小新.项目管理的经济学分析[M].北京：中国经济出版社,2006,175-183
[9]刘少兵.和谐项目管理研究[D].长沙：中南大学,2009
[10]席酉民,尚玉钒.和谐管理理论[M].北京：中国人民大学出版社,2002,58-81
[11]席酉民,唐方成,郭士伊.和谐理论[M].西安：西安交通大学出版社,2004,20-45
[12]席酉民,葛京等.和谐管理理论案例及应用[M].西安：西安交通大学出版社.2006,13-45
[13]黄志斌.绿色和谐管理论-生态时代的管理哲学[M].北京：中国社会科学出版社,2004,48-68
[14]黄志彬.传统和谐理念的当代阐释[J].哲学研究,2006,(11)：117-120
[15]黄志彬.论人与自然和谐的超循环本质[J].科学技术与辩证法,2007,24(4)：1-4
[16]鞠强.和谐管理：本质、原理、方法[M].上海：复旦大学出版社,2006,7-89
[17]曾仕强.中国式管理[M].北京：中国社会科学出版社,2005,16-34
[18]黎红雷.“和谐观”中西合论[M].中国哲学史,1999,(4)：116-124
[19]黎红雷.儒家的管理智慧[J].广东技术师范学院学报,2007,(6)：32-36
[20]黎红雷.和谐管理之道——中国传统治道当代价值[J].天津市工会管理干部学院学报,2003,(1)：60-65
[21]黎红雷.论管理的和谐[J].广东省经济管理干部学院学院,2003,(2)：30-37
[22]Harold Kerzner. A Systems Approach to Planning, Scheduling,and Controlling(7th Edition)[M]. Jhon Wiley&Sons Inc,2002
[23]贺全龙,侯学良.建设工程项目冲突事件的互适性研究[J].中国港湾建设,2008,155(3)：74-78
[24]金维兴,侯学良.基于STACKELBERG模型的建筑工程项目冲突事件互适性解[A].
《中国工程管理环顾与展望》编委会.中国工程管理环顾与展望-首届工程管理论坛文集锦[C].北京：中国建筑工业出版社,2007.317-322
[25]Erling. S. Andersen, Kristoffer. V. Grude. Cultural differences in project management capabilities:A field study. International Journal of Project Management [J].2005, (6):454-462
[26]Hofstede G. culture and Organisations[M]. Harper Collins,1999
[27]郝彤琦.工程项目管理中的项目文化建设[J].农机化研究,2002,(3)：199-200
[28]赵振宇.试论项目文化及其建设[J].华北电力大学学报,2001,(4)：19-21
[29]郝彤琦.建筑企业项目文化建设与文化营销[D].武汉：武汉理工大学,2002,21-43
[30]周勇.项目管理中的项目文化建设研究[D].南京：南京理工大学,2004,32-45
[31]Freeman and Evan. Corporate governance:A stakeholder interpretation [J].Joural of Behavioral Economics,1990,19:337-359
[32]Freeman R E. Strategic Management:A Stakeholder Approach[M]. Boston:Pitman,1984
[33]李月琴,张芸.项目利益相关者管理的必要性[J].学术论坛,2008,(12)：202-203
[34]秦万峰.项目生命周期中利益相关方的冲突管理-以聊城电厂热电项目为例[D].山东：山东大学,2008
[35]谢钰敏,魏晓平.项目利益相关者管理研究[J].科技管理研究,2006,(1)：168N172
[36]周建国.工程项目管理[M].北京：中国电力出版社,2006,323-340
[37]邱苑华,沈建明,杨爱华.现代项目管理导论[M].北京：机械工业出版社,2003,364-365
[38]杨丽苏.诺西合并项目中沟通管理的研究[D].北京：北京邮电大学,2007
[39]王钟氰,张新莉.全要素项目沟通初探[J].绍兴文理学院学报,2006,26(7)：74-77
[40]仲冰景.工程项目管理[M].北京：北京大学出版社。2006,309-348
[41]美国项目管理协会.项目管理知识体系指南[M].北京：电子工业出版社,2008：61-245
[42]高照兵,徐根宝.论项目管理的知识体系[J].项目管理技术,2008,6(7)：22-27
[43]丁士昭.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社,2006,20-21
[44]刘国东,王雪青.工程项目组织与管理[M].北京：中国计划出版社,2007,64-100,22-23
[45]刘国东,王雪青.工程项目组织与管理[M].北京：中国计划出版社,2007,64-100,22-23
[46]何继善,王孟钧.工程与工程管理的哲学思考[J].中国工程科学,2008,10(3)：9-12
[47]付强,曾国平,王可伶.特大型工程多项目和谐管理绩效评价体系的构建[J].建筑经济,2007,(10)
[48]刑会歌,宋会民,王卓甫.基于和谐管理理论的工程项目管理模式分析[J].人民黄河,2008,30(3)：80-81
[49]刘国东,王雪青.工程项目组织与管理[M].北京：中国计划出版社,2007,64-100,22-23
[50]李静.基于和谐管理理论的工程项目HSE管理体系设计与绩效研究[D].天津：天津大学,2007
[51]曹九岗.基于和谐理念的水利工程项目管理研究[D].山东：山东大学,2008
[52]吴伟巍,侯艳红,成虎.和谐管理理论视角下的工程项目管理[J].重庆建筑大学学报,2007,29(4)：129-133
[53]刘涌.和谐管理与水电项目建设[J].红水河,2008,27(5)：1-5
[54]李准.工程项目管理的和谐性研究[J].现代管理科学,2008,(1)：104-105
[55]丁荣贵.项目治理：实现可控的创新.北京：电子工业出版社,2006.1-5
[56]教传生.项目管理的治理结构在大庆油田有限责任公司中的应用研究[D].南京：东南大学,2003,2-15
[57]宋明芳.人本原理在项目管理中的运用[J].岳阳职业技术学院,200520(2)：91-92
[58]陈万明,张晔林.项目管理中的人力资源管理[J].现代管理科学,2004(8)：13-15
[59]席酉民,尚玉钒.和谐管理思想与当代和谐管理理论[J].西安交通大学学报(社会科学版),2001,21(3)：23-26
[60]王大刚,席酉民.和谐管理理论研究评述[J].生产力研究,2007,(6)：141-145
[61]黄丹,席酉民.和谐管理理论基础：和谐的诠释[J].管理工程学报,2001,15(3)：69-72
[62]席酉民.和谐理论与战略[M].贵阳：贵州人民出版社,1987,35-56
[63]席酉民,韩巍,尚玉矾.面向复杂性：和谐管理理论的概念、原则及框架[J].管理科学学报,2003,6(4)：1-8
[64]王洪涛,席酉民,周云杰.组织中秩序的起源于和谐管理[J].系统工程理论方法应用,2001,10(4)：276-779
[65]杨文斌.基于系统动力学的企业成长研究[D].上海：复旦大学,2006
[66]于景元,刘毅.复杂性研究与系统科学[J].科学学研究,2002,20(5)：449-453
[67]吴绍艳.基于复杂系统理论的工程项目管理协同机制与方法研究[D].天津：天津大学,2006
[68]和谐管理研究课题组.和谐管理理论的研究框架及主要研究工作[J].管理学报,2005,2(2)：145-152
[69]郝辽钢,刘健西.激励理论研究的新趋势[J].北京工商大学学报,2003,18(5)：12-17
[70]刘兵,张世英.企业激励理论综述与展望[J].中国软科学,1999,(5)：21-24
[71]Peter Drucker.The Coming of the New Organization[J]. Harvard Business,1998,66(1):45-55
[72]曾五一,黄炳艺.调查问卷的可信度和有效度分析[J].统计与信息论坛,2005,20(6)：11-15
[73]周慧,尉晓君.基于Kendall相关系数的金融发展费参数检验[J].统计与信息论坛,2006,(20)：142-143
[74]刘秀华.建筑企业项目经理绩效管理研究[D].北京：北京交通大学,2007
[75]冯丽霞,陈义.完善工程项目绩效评价指标体系的思考[J].长沙理工大学学报,2005,20(1)：51-53
[76]平栓玲.国有建筑施工企业项目管理薪酬设计[D].郑州：郑州大学,2006
[77]朱兵,李启明.信息不对称下工程建设期道德风险模型分析[J].重庆建筑大学学报,2005,(4)：56-59
[78]宋晶光.工程项目激励机制研究[J].建筑经济与管理,2007,(5)：185-186
[79]陈勇强,孙立波,高明.项目管理承包模式中相关费用和激励问题[J].国际经济合作,2005,(8)：47-49
[80]高友弟.工程项目管理模式及激励措施的研究[J].时代经贸,2007,3(70)：106-109
[81]Sarit Kraus. An overview of incentive contracting[J]. Artificial Intelligence,1996,297-346
[82]SC Ward, CB Chapman. Evaluating Incentive Contracts[J]. Omega. intJ. Mamt Science,1995,175-191
[83]黎力.Z企业工程项目人力资源配置管理研究[J].重庆：重庆大学,2006
[84]舒化鲁.中国式管理系统实施方法[M].北京：经济管理出版社,2006,67-253
[85]祝强.关于防范项目治理组织项目经理代理风险的几点思考[J].建筑经济,2003,(4)：26-28
[86]裘建国,李启明.建筑企业的知识管理[J].建筑管理现代化,2005,(1)：43-45
[87]匡亚萍,周军.建筑企业知识共享的必要性、障碍和对策分析[J].特区经济,2005,(12)：178-179
[88]闫淑娟.集体建筑企业规范项目工程成本审计的思考[J].审计理论与实践,2001,(12)：30-31
[89]李江.建筑企业机械管理中存在的问题与对策[J].辽宁经济,2003,(9)：86-87
[90]李有兵.现代建筑企业设备管理的探索与思考[J].山西科技,2005,(5)：35-36
[91]卢雄峰.工程项目物资采购管理模式的研究[M].北京：北京交通大学,2008
[92]吴恒杰,王卓甫.大型建筑集团优化的采购方式——集中采购[J].基建优化,2000,21(2)：10-11
[93]蔡少斌,王本旺.张永成.建筑企业市场营销问题分析及策略探讨[J].建筑经济.2005,(8)：34-37
[94]王谦修.施工企业品牌之道[J].施工企业管理,2007,(12)：22-27
[95]汪海舰.基于治理理论的工程项目组织研究：[硕士学位论文].天津：天津理工大学,2006
[96]陈广峰,桂轶雄,管雪雪等.浅谈如何建立高效的工程项目部.施工技术,2005,34(12)：23-24
[97]徐美飞,郑丹.施工企业资金集中管理及其方法选[J].会计之友,2008,(5)：18-19
[98]郝玉明.资金结算中心：施工企业资金运行新途径[J].经营与管理,2003,(4)：14-15
[99]D C Lane. The power of the bond between cause and effect:Jay Wright Forrester and the field of system dynamics[J]. System Dynamics Review, 2007,23:95-118
[100]王其藩.系统动力学理论与方法的新进展[J].系统工程理论方法应用,1995,4(2)：6-12
[101]胡玉奎,韩于羹,曹铮韵.系统动力学模型的进化[J].系统工程理论与实践,1997,(10)：132-136
[102]贾仁安,丁荣华.系统动力学——反馈动态性复杂分析[M].北京：高等教育出版社,2002,26-37
[103]彼得·圣吉.第五项修炼[M].上海：上海三联书店,1998,70-100
[104]Sterman, J. D. Exploring the next great frontier:system dynamics at fifty[J]. System dynamics Review,2005,23:89-93
[105]Repenning, N. P. (2000) A dynamic model of resource allocation in multi-project research and development systems [J]. System Dynamic Review, 2004,16 (3):173-212
[106]Abdel-Hamid T. K. Amulti-project perspective of single-project dynamics[J]. Journal of Systems Software,2006,22(3):151-165
[107]A. Gunasekaran H. James Williams, Ronald E. McGaughey. Performance measurement and costing system in new enterprise[J]. Technovation.2007,25:523-533
[108]Assimakopoulos, Nikitas A., Riggas, Anastasios N. Designing a virtual
enterprise architecture using structured system dynamics[J]. Human Systems Management,2004,25:13-29
[109]Bhargav, S. Ford. D. N. Project management quality and the value of flexible strategies. Engineering[J]. Construction and Architectural Management,2005,13(3):275-289
[110]C.-H. Kim, Y.-J. Son, T.-Y. Kim, K. Kim, K. Baik. A modeling approach for designing a value chain of virtual enterprise[J]. International Journal of Advanced Manufacturing Technology,2006,28:1025-1030
[111]Cooper, K. G., Lyneis, J. M.,& Byrant, B. J. Learning to learn, from past to future[J]. International Journal of Project Management,2004, 20:213-219
[112]Ford, D. N.,& Sterman, J. D. The liar's club:impacts of concealment in concurrent development projects[J]. Concurrent Engineering Research and Applications,2006,111(3):211-219
[113]Forrester, J. W. System dynamics-a personal view of the first fifty years[J]. System dynamics Review,2004,23:345-358
[114]Forrester, J. W. System dynamics - the next fifty years[J]. System dynamics Review,2007,23:359-370
[115]Kenneth Preiss, Steven L. Goldman & Roger N. Nagel.21st Century Manufacturing Enterprise Strategy:An Industry-Led View[D]. Iacocca Institute, Lehigh University
[116]Lee, S. H., Pena-Mora, F.& Park, M. Dynamic planning and control methodology for strategic and operational construction project management[J]. Automation in Construction,2006,15:84-97
[117]Motawa, I. A., Anumba, C. J., Lee, S.,& Pena-Mora, F. An integrated system for change management in construction[J]. Automation in Construction, 2005,16:368-377
[118]Sterman, J. D. System Dynamics Modeling for Project Management [D]. Slogan School of MIT
[119]Sterman, J. D. Business Dynamics:Systems Thinking and Modeling for a Complex World[M]. New York:McGraw-Hil,1999.
[120]Abdel-Hamid T. K. The dynamics of software project staffing:a system dynamics based simulation spproach[J]. Transaction on Software Engineering.2006,15(2):109-119
[121]周帅平.施工企业项目经理的激励与约束——委托代理理论及其应用[J].建
筑经济,2005,(3)：70-72
[122]张小峰.基于委托代理理论的项目管控体系设计[J].建筑经济,2007,(12)：86-88
[123]Peter Wright, Ananda Mukherji. Inside the firm:Socioeconomic versus agency perspectives on firm competitiveness[J]. Joural of Socio-Economics,1999,28(3):295-307
[124]张维迎.博弈论与信息经济学[M].上海：上海三联书店,1996,397-431
[125]Landis Fred, What Makes Technical Men Happy and Productive[J]. Research Management,1971,14(3):24-42
[126]刘惠萍,张世英.基于声誉理论的我国经理人动态激励模型研究[J].中国管理科学,2005,(13)8：78-86
[127]白水秀,徐鸿.论市场秩序和企业声誉[J].福建论坛，2001,(6)8：71-74
[128]张维迎.法律制度的信誉基础[J].经济研究,2002,(1)：3-13
[129]姜殿斌.浅谈建筑施工企业二层项目管理模式[J].科技经济市场,2006,(5)：178-179
[130]李晓亚,王吉峰,吕萍.项目管理聚焦：项目管理成熟度——A公司调查和分析[J].工业技术经济,2006,25(4)：113-115
[131]李忠富,王丹,五百井俊宏.建设项目管理成熟度模型CPM3的体系与结构[J].哈尔滨工业大学学报,2006,38(11)：1989-1992
[132]李强.项目管理成熟度模型对比研究[J].财经界,2006,(3)：295-296
[133]詹伟,邱菀华.项目管理成熟度模型及其应用研究[J].北京航空航天大学学报,2007,20(1)：18-21
[134]五百井俊宏,李忠富.项目管理成熟度模型(PMMM)研究与应用[J].建筑管理现代化,2004,(2)：5-8
[135]James S Pennypacker, Kevin P Grant. Project management maturity:An industry benchmark[J]. Project Management Journal,2003, (3):4-11
[136]William Ibbs, Young Hoom Kwak. Assessing project management maturity[J]. Project Management Journal,2000, (3):32-43
[137]哈罗德·科兹纳.组织项目管理成熟度模型[J].北京：电子工业出版社,2006,51-57
[138]袁家军,欧立雄,王卫东.神舟飞船项目管理成熟度模型研究[J].中国空间科学技术,2005,(5)：1-9
[139]邹坦,冉令刚.施工企业应用项目管理成熟度模型的研究[J].科技情报开发与经济,2004,14(12)：327-329
[140]Roland Gareis. Competences of the project-oriented Society. Master Thesis
at the University of Economics and Business Administration, Vienna
[141]李鹏,戴俊俊,顾瑾.从流程层面到组织层面的扩展：项目管理成熟度研究综述[J].物流科技,2005,28(121)：117-122
[142]李俊.业主方建设工程项目管理成熟度概念模型及其测评方法[D].上海,同济大学,2007
[143]赵琪.项目管理成熟度模型的理论与应用研究[D].南京：南京航空航天大学,2006
[144]陈可.项目管理成熟度模型在我国建设程项目中的应用研究[D].上海：同济大学,2006
[145]杜栋,庞庆华.现代综合评价方法与案例精选[M].北京：清华大学出版社,2006,34-36
[146]黄本笑,范如国.管理科学理论与方法[M].武汉：武汉大学出版社,2005,60-123
[147]杜纲.管理数学基础理论及应用[M].天津：天津大学出版社,2006,100-110
[2]中华人民共和国国家统计局.中华人民共和国2009年国民经济和社会发展统计公报[R].北京：中华人民共和国国家统计局,2009
[3]于铭.探析建筑企业对项目部的管理问题[J].四川建筑,2008(10)：234-235
[4]周卉.建筑企业项目治理研究[D].长沙：中南大学,2008
[5]傅淼成.建筑施工企业项目管理问题探讨[J].建筑技术,2005,36(3)：231-233
[6]李福和.大型建筑施工集团管控模式的选择与实施[J].施工企业管理,2008,(2)：31-34
[7]骆根林.建立民营施工企业集团管控体制的探讨.当代经济,2007,(9)：24-27
[8]陈小新.项目管理的经济学分析[M].北京：中国经济出版社,2006,175-183
[9]刘少兵.和谐项目管理研究[D].长沙：中南大学,2009
[10]席酉民,尚玉钒.和谐管理理论[M].北京：中国人民大学出版社,2002,58-81
[11]席酉民,唐方成,郭士伊.和谐理论[M].西安：西安交通大学出版社,2004,20-45
[12]席酉民,葛京等.和谐管理理论案例及应用[M].西安：西安交通大学出版社.2006,13-45
[13]黄志斌.绿色和谐管理论-生态时代的管理哲学[M].北京：中国社会科学出版社,2004,48-68
[14]黄志彬.传统和谐理念的当代阐释[J].哲学研究,2006,(11)：117-120
[15]黄志彬.论人与自然和谐的超循环本质[J].科学技术与辩证法,2007,24(4)：1-4
[16]鞠强.和谐管理：本质、原理、方法[M].上海：复旦大学出版社,2006,7-89
[17]曾仕强.中国式管理[M].北京：中国社会科学出版社,2005,16-34
[18]黎红雷.“和谐观”中西合论[M].中国哲学史,1999,(4)：116-124
[19]黎红雷.儒家的管理智慧[J].广东技术师范学院学报,2007,(6)：32-36
[20]黎红雷.和谐管理之道——中国传统治道当代价值[J].天津市工会管理干部学院学报,2003,(1)：60-65
[21]黎红雷.论管理的和谐[J].广东省经济管理干部学院学院,2003,(2)：30-37
[22]Harold Kerzner. A Systems Approach to Planning, Scheduling,and Controlling(7th Edition)[M]. Jhon Wiley&Sons Inc,2002
[23]贺全龙,侯学良.建设工程项目冲突事件的互适性研究[J].中国港湾建设,2008,155(3)：74-78
[24]金维兴,侯学良.基于STACKELBERG模型的建筑工程项目冲突事件互适性解[A].
《中国工程管理环顾与展望》编委会.中国工程管理环顾与展望-首届工程管理论坛文集锦[C].北京：中国建筑工业出版社,2007.317-322
[25]Erling. S. Andersen, Kristoffer. V. Grude. Cultural differences in project management capabilities:A field study. International Journal of Project Management [J].2005, (6):454-462
[26]Hofstede G. culture and Organisations[M]. Harper Collins,1999
[27]郝彤琦.工程项目管理中的项目文化建设[J].农机化研究,2002,(3)：199-200
[28]赵振宇.试论项目文化及其建设[J].华北电力大学学报,2001,(4)：19-21
[29]郝彤琦.建筑企业项目文化建设与文化营销[D].武汉：武汉理工大学,2002,21-43
[30]周勇.项目管理中的项目文化建设研究[D].南京：南京理工大学,2004,32-45
[31]Freeman and Evan. Corporate governance:A stakeholder interpretation [J].Joural of Behavioral Economics,1990,19:337-359
[32]Freeman R E. Strategic Management:A Stakeholder Approach[M]. Boston:Pitman,1984
[33]李月琴,张芸.项目利益相关者管理的必要性[J].学术论坛,2008,(12)：202-203
[34]秦万峰.项目生命周期中利益相关方的冲突管理-以聊城电厂热电项目为例[D].山东：山东大学,2008
[35]谢钰敏,魏晓平.项目利益相关者管理研究[J].科技管理研究,2006,(1)：168N172
[36]周建国.工程项目管理[M].北京：中国电力出版社,2006,323-340
[37]邱苑华,沈建明,杨爱华.现代项目管理导论[M].北京：机械工业出版社,2003,364-365
[38]杨丽苏.诺西合并项目中沟通管理的研究[D].北京：北京邮电大学,2007
[39]王钟氰,张新莉.全要素项目沟通初探[J].绍兴文理学院学报,2006,26(7)：74-77
[40]仲冰景.工程项目管理[M].北京：北京大学出版社。2006,309-348
[41]美国项目管理协会.项目管理知识体系指南[M].北京：电子工业出版社,2008：61-245
[42]高照兵,徐根宝.论项目管理的知识体系[J].项目管理技术,2008,6(7)：22-27
[43]丁士昭.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社,2006,20-21
[44]刘国东,王雪青.工程项目组织与管理[M].北京：中国计划出版社,2007,64-100,22-23
[45]刘国东,王雪青.工程项目组织与管理[M].北京：中国计划出版社,2007,64-100,22-23
[46]何继善,王孟钧.工程与工程管理的哲学思考[J].中国工程科学,2008,10(3)：9-12
[47]付强,曾国平,王可伶.特大型工程多项目和谐管理绩效评价体系的构建[J].建筑经济,2007,(10)
[48]刑会歌,宋会民,王卓甫.基于和谐管理理论的工程项目管理模式分析[J].人民黄河,2008,30(3)：80-81
[49]刘国东,王雪青.工程项目组织与管理[M].北京：中国计划出版社,2007,64-100,22-23
[50]李静.基于和谐管理理论的工程项目HSE管理体系设计与绩效研究[D].天津：天津大学,2007
[51]曹九岗.基于和谐理念的水利工程项目管理研究[D].山东：山东大学,2008
[52]吴伟巍,侯艳红,成虎.和谐管理理论视角下的工程项目管理[J].重庆建筑大学学报,2007,29(4)：129-133
[53]刘涌.和谐管理与水电项目建设[J].红水河,2008,27(5)：1-5
[54]李准.工程项目管理的和谐性研究[J].现代管理科学,2008,(1)：104-105
[55]丁荣贵.项目治理：实现可控的创新.北京：电子工业出版社,2006.1-5
[56]教传生.项目管理的治理结构在大庆油田有限责任公司中的应用研究[D].南京：东南大学,2003,2-15
[57]宋明芳.人本原理在项目管理中的运用[J].岳阳职业技术学院,200520(2)：91-92
[58]陈万明,张晔林.项目管理中的人力资源管理[J].现代管理科学,2004(8)：13-15
[59]席酉民,尚玉钒.和谐管理思想与当代和谐管理理论[J].西安交通大学学报(社会科学版),2001,21(3)：23-26
[60]王大刚,席酉民.和谐管理理论研究评述[J].生产力研究,2007,(6)：141-145
[61]黄丹,席酉民.和谐管理理论基础：和谐的诠释[J].管理工程学报,2001,15(3)：69-72
[62]席酉民.和谐理论与战略[M].贵阳：贵州人民出版社,1987,35-56
[63]席酉民,韩巍,尚玉矾.面向复杂性：和谐管理理论的概念、原则及框架[J].管理科学学报,2003,6(4)：1-8
[64]王洪涛,席酉民,周云杰.组织中秩序的起源于和谐管理[J].系统工程理论方法应用,2001,10(4)：276-779
[65]杨文斌.基于系统动力学的企业成长研究[D].上海：复旦大学,2006
[66]于景元,刘毅.复杂性研究与系统科学[J].科学学研究,2002,20(5)：449-453
[67]吴绍艳.基于复杂系统理论的工程项目管理协同机制与方法研究[D].天津：天津大学,2006
[68]和谐管理研究课题组.和谐管理理论的研究框架及主要研究工作[J].管理学报,2005,2(2)：145-152
[69]郝辽钢,刘健西.激励理论研究的新趋势[J].北京工商大学学报,2003,18(5)：12-17
[70]刘兵,张世英.企业激励理论综述与展望[J].中国软科学,1999,(5)：21-24
[71]Peter Drucker.The Coming of the New Organization[J]. Harvard Business,1998,66(1):45-55
[72]曾五一,黄炳艺.调查问卷的可信度和有效度分析[J].统计与信息论坛,2005,20(6)：11-15
[73]周慧,尉晓君.基于Kendall相关系数的金融发展费参数检验[J].统计与信息论坛,2006,(20)：142-143
[74]刘秀华.建筑企业项目经理绩效管理研究[D].北京：北京交通大学,2007
[75]冯丽霞,陈义.完善工程项目绩效评价指标体系的思考[J].长沙理工大学学报,2005,20(1)：51-53
[76]平栓玲.国有建筑施工企业项目管理薪酬设计[D].郑州：郑州大学,2006
[77]朱兵,李启明.信息不对称下工程建设期道德风险模型分析[J].重庆建筑大学学报,2005,(4)：56-59
[78]宋晶光.工程项目激励机制研究[J].建筑经济与管理,2007,(5)：185-186
[79]陈勇强,孙立波,高明.项目管理承包模式中相关费用和激励问题[J].国际经济合作,2005,(8)：47-49
[80]高友弟.工程项目管理模式及激励措施的研究[J].时代经贸,2007,3(70)：106-109
[81]Sarit Kraus. An overview of incentive contracting[J]. Artificial Intelligence,1996,297-346
[82]SC Ward, CB Chapman. Evaluating Incentive Contracts[J]. Omega. intJ. Mamt Science,1995,175-191
[83]黎力.Z企业工程项目人力资源配置管理研究[J].重庆：重庆大学,2006
[84]舒化鲁.中国式管理系统实施方法[M].北京：经济管理出版社,2006,67-253
[85]祝强.关于防范项目治理组织项目经理代理风险的几点思考[J].建筑经济,2003,(4)：26-28
[86]裘建国,李启明.建筑企业的知识管理[J].建筑管理现代化,2005,(1)：43-45
[87]匡亚萍,周军.建筑企业知识共享的必要性、障碍和对策分析[J].特区经济,2005,(12)：178-179
[88]闫淑娟.集体建筑企业规范项目工程成本审计的思考[J].审计理论与实践,2001,(12)：30-31
[89]李江.建筑企业机械管理中存在的问题与对策[J].辽宁经济,2003,(9)：86-87
[90]李有兵.现代建筑企业设备管理的探索与思考[J].山西科技,2005,(5)：35-36
[91]卢雄峰.工程项目物资采购管理模式的研究[M].北京：北京交通大学,2008
[92]吴恒杰,王卓甫.大型建筑集团优化的采购方式——集中采购[J].基建优化,2000,21(2)：10-11
[93]蔡少斌,王本旺.张永成.建筑企业市场营销问题分析及策略探讨[J].建筑经济.2005,(8)：34-37
[94]王谦修.施工企业品牌之道[J].施工企业管理,2007,(12)：22-27
[95]汪海舰.基于治理理论的工程项目组织研究：[硕士学位论文].天津：天津理工大学,2006
[96]陈广峰,桂轶雄,管雪雪等.浅谈如何建立高效的工程项目部.施工技术,2005,34(12)：23-24
[97]徐美飞,郑丹.施工企业资金集中管理及其方法选[J].会计之友,2008,(5)：18-19
[98]郝玉明.资金结算中心：施工企业资金运行新途径[J].经营与管理,2003,(4)：14-15
[99]D C Lane. The power of the bond between cause and effect:Jay Wright Forrester and the field of system dynamics[J]. System Dynamics Review, 2007,23:95-118
[100]王其藩.系统动力学理论与方法的新进展[J].系统工程理论方法应用,1995,4(2)：6-12
[101]胡玉奎,韩于羹,曹铮韵.系统动力学模型的进化[J].系统工程理论与实践,1997,(10)：132-136
[102]贾仁安,丁荣华.系统动力学——反馈动态性复杂分析[M].北京：高等教育出版社,2002,26-37
[103]彼得·圣吉.第五项修炼[M].上海：上海三联书店,1998,70-100
[104]Sterman, J. D. Exploring the next great frontier:system dynamics at fifty[J]. System dynamics Review,2005,23:89-93
[105]Repenning, N. P. (2000) A dynamic model of resource allocation in multi-project research and development systems [J]. System Dynamic Review, 2004,16 (3):173-212
[106]Abdel-Hamid T. K. Amulti-project perspective of single-project dynamics[J]. Journal of Systems Software,2006,22(3):151-165
[107]A. Gunasekaran H. James Williams, Ronald E. McGaughey. Performance measurement and costing system in new enterprise[J]. Technovation.2007,25:523-533
[108]Assimakopoulos, Nikitas A., Riggas, Anastasios N. Designing a virtual
enterprise architecture using structured system dynamics[J]. Human Systems Management,2004,25:13-29
[109]Bhargav, S. Ford. D. N. Project management quality and the value of flexible strategies. Engineering[J]. Construction and Architectural Management,2005,13(3):275-289
[110]C.-H. Kim, Y.-J. Son, T.-Y. Kim, K. Kim, K. Baik. A modeling approach for designing a value chain of virtual enterprise[J]. International Journal of Advanced Manufacturing Technology,2006,28:1025-1030
[111]Cooper, K. G., Lyneis, J. M.,& Byrant, B. J. Learning to learn, from past to future[J]. International Journal of Project Management,2004, 20:213-219
[112]Ford, D. N.,& Sterman, J. D. The liar's club:impacts of concealment in concurrent development projects[J]. Concurrent Engineering Research and Applications,2006,111(3):211-219
[113]Forrester, J. W. System dynamics-a personal view of the first fifty years[J]. System dynamics Review,2004,23:345-358
[114]Forrester, J. W. System dynamics - the next fifty years[J]. System dynamics Review,2007,23:359-370
[115]Kenneth Preiss, Steven L. Goldman & Roger N. Nagel.21st Century Manufacturing Enterprise Strategy:An Industry-Led View[D]. Iacocca Institute, Lehigh University
[116]Lee, S. H., Pena-Mora, F.& Park, M. Dynamic planning and control methodology for strategic and operational construction project management[J]. Automation in Construction,2006,15:84-97
[117]Motawa, I. A., Anumba, C. J., Lee, S.,& Pena-Mora, F. An integrated system for change management in construction[J]. Automation in Construction, 2005,16:368-377
[118]Sterman, J. D. System Dynamics Modeling for Project Management [D]. Slogan School of MIT
[119]Sterman, J. D. Business Dynamics:Systems Thinking and Modeling for a Complex World[M]. New York:McGraw-Hil,1999.
[120]Abdel-Hamid T. K. The dynamics of software project staffing:a system dynamics based simulation spproach[J]. Transaction on Software Engineering.2006,15(2):109-119
[121]周帅平.施工企业项目经理的激励与约束——委托代理理论及其应用[J].建
筑经济,2005,(3)：70-72
[122]张小峰.基于委托代理理论的项目管控体系设计[J].建筑经济,2007,(12)：86-88
[123]Peter Wright, Ananda Mukherji. Inside the firm:Socioeconomic versus agency perspectives on firm competitiveness[J]. Joural of Socio-Economics,1999,28(3):295-307
[124]张维迎.博弈论与信息经济学[M].上海：上海三联书店,1996,397-431
[125]Landis Fred, What Makes Technical Men Happy and Productive[J]. Research Management,1971,14(3):24-42
[126]刘惠萍,张世英.基于声誉理论的我国经理人动态激励模型研究[J].中国管理科学,2005,(13)8：78-86
[127]白水秀,徐鸿.论市场秩序和企业声誉[J].福建论坛，2001,(6)8：71-74
[128]张维迎.法律制度的信誉基础[J].经济研究,2002,(1)：3-13
[129]姜殿斌.浅谈建筑施工企业二层项目管理模式[J].科技经济市场,2006,(5)：178-179
[130]李晓亚,王吉峰,吕萍.项目管理聚焦：项目管理成熟度——A公司调查和分析[J].工业技术经济,2006,25(4)：113-115
[131]李忠富,王丹,五百井俊宏.建设项目管理成熟度模型CPM3的体系与结构[J].哈尔滨工业大学学报,2006,38(11)：1989-1992
[132]李强.项目管理成熟度模型对比研究[J].财经界,2006,(3)：295-296
[133]詹伟,邱菀华.项目管理成熟度模型及其应用研究[J].北京航空航天大学学报,2007,20(1)：18-21
[134]五百井俊宏,李忠富.项目管理成熟度模型(PMMM)研究与应用[J].建筑管理现代化,2004,(2)：5-8
[135]James S Pennypacker, Kevin P Grant. Project management maturity:An industry benchmark[J]. Project Management Journal,2003, (3):4-11
[136]William Ibbs, Young Hoom Kwak. Assessing project management maturity[J]. Project Management Journal,2000, (3):32-43
[137]哈罗德·科兹纳.组织项目管理成熟度模型[J].北京：电子工业出版社,2006,51-57
[138]袁家军,欧立雄,王卫东.神舟飞船项目管理成熟度模型研究[J].中国空间科学技术,2005,(5)：1-9
[139]邹坦,冉令刚.施工企业应用项目管理成熟度模型的研究[J].科技情报开发与经济,2004,14(12)：327-329
[140]Roland Gareis. Competences of the project-oriented Society. Master Thesis
at the University of Economics and Business Administration, Vienna
[141]李鹏,戴俊俊,顾瑾.从流程层面到组织层面的扩展：项目管理成熟度研究综述[J].物流科技,2005,28(121)：117-122
[142]李俊.业主方建设工程项目管理成熟度概念模型及其测评方法[D].上海,同济大学,2007
[143]赵琪.项目管理成熟度模型的理论与应用研究[D].南京：南京航空航天大学,2006
[144]陈可.项目管理成熟度模型在我国建设程项目中的应用研究[D].上海：同济大学,2006
[145]杜栋,庞庆华.现代综合评价方法与案例精选[M].北京：清华大学出版社,2006,34-36
[146]黄本笑,范如国.管理科学理论与方法[M].武汉：武汉大学出版社,2005,60-123
[147]杜纲.管理数学基础理论及应用[M].天津：天津大学出版社,2006,100-110