试论家族企业及其企业文化建设
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摘要
据统计，目前全世界有80％的企业为家族企业。我国私营企业有90％为家族企业。可以说家族企业在全球经济活动中占有重要的地位。
家族企业就像一艘在风浪中前进的航船，它必须具备健全合理的内部结构和功能，建立合适的企业文化，协调解决各种矛盾，适应环境，才能向前行驶。家族企业文化对于企业的生存和发展起着重要的作用。企业文化理论的基本观点是重视人、重视集体、重视精神因素、利用其积极因素，使个人、群体、企业成为合力，推动企业的发展。已故钢铁大王卡内基曾说过：“将我们拥有的工厂、设备、资金全部夺去，但只保留我的组织人员，四年后，我将仍是一个钢铁大王。”人是抽象的，但却是管理的核心与主要对象，对人的管理会直接影响到企业的经营效益及其生存与发展。许多家族企业把企业文化建设摆到了企业各项经营管理工作中的重要位置，把加强企业文化建设看成是本企业各项经营管理工作中的重要法宝之一。
首先，本论文对家族企业的内涵、特征、功能及产生原因做了阐述；在家族企业文化理论的基础上，对家族企业文化的相关内容进行了概述；并研究分析了家族企业文化建设所存在的问题；对家族企业的企业文化建设进行分析，同时，提出本人的一些建议。
Statistics suggest that there are 80% enterprises, attaching to family firms. In our country, it is 90%.
Family firms goes forward just like a ship in stormy waves. It must not only have healthy and reasonable organization structure functions, but also have the family firms' culture that have ability of smoothing all kinds of contradiction as well as fitting in with the changeable outer environment, which is the vital factor to family firms. The main view of family firms' culture are focus on individual mass and reason. The family firms will get more development, while three aspects of individual behavior, mass behavior and family firms behavior are cooperative, the family firms culture is their medium.
Kentuky said: "If my factories facilities and wealth were robbed, except for employees, four years later, I should be the king of steel industry" Person is the richest property to an enterprise, which is accepted by many successful managers.
Based on the theory of family firms' culture, the paper discusses the definition of family firms' culture and studies its feature function and the booming reason. Then summarizes the family firms' culture and pointes out the problems on it. At the last, the paper provides some way to construct the family firms' culture.
家族企业就像一艘在风浪中前进的航船，它必须具备健全合理的内部结构和功能，建立合适的企业文化，协调解决各种矛盾，适应环境，才能向前行驶。家族企业文化对于企业的生存和发展起着重要的作用。企业文化理论的基本观点是重视人、重视集体、重视精神因素、利用其积极因素，使个人、群体、企业成为合力，推动企业的发展。已故钢铁大王卡内基曾说过：“将我们拥有的工厂、设备、资金全部夺去，但只保留我的组织人员，四年后，我将仍是一个钢铁大王。”人是抽象的，但却是管理的核心与主要对象，对人的管理会直接影响到企业的经营效益及其生存与发展。许多家族企业把企业文化建设摆到了企业各项经营管理工作中的重要位置，把加强企业文化建设看成是本企业各项经营管理工作中的重要法宝之一。
首先，本论文对家族企业的内涵、特征、功能及产生原因做了阐述；在家族企业文化理论的基础上，对家族企业文化的相关内容进行了概述；并研究分析了家族企业文化建设所存在的问题；对家族企业的企业文化建设进行分析，同时，提出本人的一些建议。
Statistics suggest that there are 80% enterprises, attaching to family firms. In our country, it is 90%.
Family firms goes forward just like a ship in stormy waves. It must not only have healthy and reasonable organization structure functions, but also have the family firms' culture that have ability of smoothing all kinds of contradiction as well as fitting in with the changeable outer environment, which is the vital factor to family firms. The main view of family firms' culture are focus on individual mass and reason. The family firms will get more development, while three aspects of individual behavior, mass behavior and family firms behavior are cooperative, the family firms culture is their medium.
Kentuky said: "If my factories facilities and wealth were robbed, except for employees, four years later, I should be the king of steel industry" Person is the richest property to an enterprise, which is accepted by many successful managers.
Based on the theory of family firms' culture, the paper discusses the definition of family firms' culture and studies its feature function and the booming reason. Then summarizes the family firms' culture and pointes out the problems on it. At the last, the paper provides some way to construct the family firms' culture.
引文
[1] 黄钊等著．中国道德文化[M]．湖北人民出版社，2000．
[2] 黄楠森等编．有中国特色社会主义文化研究[M]．山东人民出版社，1999．
[3] 张耀灿主编．思想政治教育学原理[M]．高等教育出版社，2001．
[4] 欧阳康主编．社会认识方法论[M]．武汉大学出版社，1998．
[5] 王玉梁主编．价值与发展[M]．陕西人民教育出版社，1999．
[6] 王玉梁主编．理想·信念·信仰与价值观[M]．陕西人民出版社，2001．
[7] 贾春峰．文化力观[M]．群众出版社，1997。
[8] 刘光明编著．企业文化[M]．经济管理出版社，1999．
[9] 龚晴川主编．科研机构思想政治工作研究[M]．武汉出版社2000．
[10] 秦在东著．现代企业管理新方略[M]．华中理工大学出版社，1995．
[11] 尹元玄等编．培育社会主义企业精神[M]．团结出版社，1990．
[12] 罗长海．企业文化学[M]．中国人民大学出版社，1991．
[13] 威廉·大内．Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战[M]．中国社会科学出版社，1984．
[14] 帕斯卡尔·阿索斯．日本企业管理艺术[M]．中国科学技术翻泽出版社，1984．
[15] 特雷斯·迪尔等．企业文化——现代企业精神支柱[M]．上海科技出版社1989．
[16] 托马斯·J·彼得斯等．成功之路——美国最佳管理企业的经验[M]．中国对外翻译出版公司，1985．
[17] 张金成．再造工程[M]．天津人民出版社，1996。
[18] 约翰·科特等．企业文化与经营业绩[M]．华夏出版社，1997．
[19] 黄河涛．现代市场的美学沖击[M]．人民出版社，1996．
[20] 哈罗德·孔茨，海因兹·韦里克．管理学[M]．经济科学出版社，1993．
[21] 张福埂等．企业家精神[M]．企业管理出版社，1997．
[22] 牛汝辰等．无形的资本．[M]．中国城市出版社，1995．
[23] 艺风堂．CI理论与实例[M]．台湾艺风堂，1992．
[24] 加藤邦宏．企业形象革命[M]．台湾艺风堂，1992．
[25] 信田理英．新CI战略[M]．台湾艺风堂，1992．
[26] 加藤邦宏．CI推进手册[M]．台湾艺风堂，1992．
[27] 艺风堂：《日本型CI战略》，台湾艺风堂1992年版。
[28] 王伟．北京牡丹电子集团公司企业文化研究[M]．人民出版社，1993．
[29] 谢洪恩等．企业伦理论[M]．群众出版社，1997．
[30] 许晨编著．企业形象[M]．中山大学出版社，1991．
[31] 杨知勇著．家族主义与中国文化[M]．云南大学出版社，2000，12．
[32] 张厚义等主编．中国私营企业发展报告(1999)[M]．社会科学文献出版社，2000．
[33] 徐英主编．可持续发展与企业管理[M]．哈尔滨工业大学出版社，2001，10．
[34] 费成康主编．中国的家族法规[M]．上海社会科学院出版社，1998，8．
[35] 王锦瑭等著．美国现代大企业与美国社会[M]．武汉大学出版社，1995，12．
[36] 杨文轩．审视中国民营企业[M]．中国三峡出版社，2001，1．
[37] 管益忻著．企业核心竞争力——战略管理赢家之道[M]．中国财经济出版社，2002，5．
[38] 王询著．文化传统与经济组织[M]．东北财经大学出版社，1999，5．
[39] 陈效编著．企业病诊断[M]．中国经济出版社，1999，2．
[40] 甘德安著．中国家族企业研究[M]．中国社会科学出版社，2002，10．
[41] 企业角色分析组著．企业一把手角色分析与管理[M]．中国经济出版社，2003，1．
[42] Oliver Z. Williamson. Organization Theory[M]. NewYork: Oxford University Press, 1995.
[43] E. F. Fama, M. C. Jensen. Separation of Ownership and Control[J]. Journal of Law and Economics, 1983, (26): 301-325.
[44] Jack Tittenbrun. Private Versus Public Enterprises[M]. London: Janus Publishing Company, 1996.
[45] P.G. Holland, W.R. Boulton. Balancing the Family and the Business in Family Business[J]. Business Horizons, 1984, 27(2): 16-21.
[46] A. Lank. Making Sure the Dynasty Does Not Become a Dallas[N] London: S. Birley and D. Mnzyka. Mastering Enterprise, Pitman, 1997.
[47] C. M. Daily and M. J. Dollinger, Family Firms Are Different[J] Review of Business, 1991, 13(1): 3-5.
[48] H. Levinson. Conflicts That Plague the Family Business[J] Harvard Business Review, 1971, (49):90-98.
[49] M. H. Morris, R. O. Williams, J. A. Avila, Correlates of Success in Family Business Transitions[J] Journals of Business Venturing, 1997, 12(5): 341-422.
[50] M. F. R. Kest de Vries, The Dynamics of Family Controlled Firms[J] Organizational Dynamics, 1993, (21): 59-71.
[51] W. C. Handler and K. E. Kram, Succession in Family Firms: The Problem of Resistance[J].Family Business Review, 1988, 1(4): 361-381.
[52] R. Beckhard and W. Dyer Jr, Managing Change in Family Firm[J]. Sloan Management Review, 1983, 24(3): 59-65.
[53] R. Beckhard and. W. Dyer Jr, Managing Continuity in Family-owned Business", Organizational Dynamics[J].1983, 12(1): 5-12.
[54] M. Fox, V. Nilakant and R. T. Hamilton, "Managing Succession in Family-owned Businesses[J].International Small Business Journal, 1997, 15(1): 15-25.
[55] Richard L. Daft, Essentials of Organization Theory and Design[M]. Copyright, South-Western College Publishing, 1998.
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