中国光纤光缆企业发展战略研究
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摘要
目前中国光纤光缆行业，一方面在高速发展，另一方面已经出现某些
产品供过于求的状态。为了给中国光纤光缆企业提供科学的决策依据，本
文以长飞光纤光缆有限公司为典型案例，结合国际国内政治、经济、技术
形势，分析了中国光纤光缆行业和市场的基本状态。并在这个基础上，提
出中国光纤光缆企业的发展战略。最后，本文分析了长飞光纤光缆股份有
限公司这个典型企业，并提出相关发展战略。
首先，本文在研究国内外相关理论研究基础之上，研究了影响中国光纤
光缆企业发展的国内外相关环境。具体来说，包括以下几个方面。第一，
光纤光缆企业发展的国际环境。作者指出，虽然国际光纤光缆市场蓬勃发
展，但目前国际光纤光缆市场在某些领域，特别是低端市场领域已经出现
供不应求的局面。同时，作者研究了加入WTO对中国光纤光缆市场的影响。
第二，由于光纤光缆行业是信息产业的一个重要组成部分，本文研究了我
国信息产业发展的整体状况，并进一步指出我国信息产业发展的整体良好
状况给光纤光缆行业的发展提供了较好的环境。第三，本文分析了中国光
纤光缆的市场。作者研究了中国光纤光缆市场现状，并指出其基本特点，
包括整体飞速发展、部分产品供大于求、市场集中度高、价格下滑、销售
持平、生产受制于人、新型光纤缺口较大等。第四，本文研究了中国光纤
光缆企业的基本情况。经过20年的发展，中国光纤制造水平有了长足进步，
我国已成为世界第三大光缆生产国，中国光缆生产的规模还将随着电信、
广电、电力系统及铁道系统通信和自动化等信息产业的发展而不断壮大。
中国光纤光缆企业虽然在量上己经形成一定规模，但在企业管理水平、产
品技术含量等质的方面还有待提高。第五，本文研究了中国光纤光缆市场
的发展趋势。随着光通信不断向前发展，光纤光缆在传统市场规模缩小的
同时，出现了一些需求的新热点。因此伴随市场总体规模不断扩大的情况，
光缆将向品种多元化，应用细分化方向发展。展望未来，以下趋势会继续
武汉理工大学硕士学位论文
发展：光纤市场将持续供大于求、光纤光缆价格将持续下降、光纤光缆市
场将不断细分、各巨头经过整合出现新的竟争格局、技术创新和进步会进
有 一步强化、如不改革在国际市场会继续受制于国际巨头。以上五点的环境
分析将为提出战略打下基础。
在这个基础上，本文分析了中国光纤光缆企业的发展战略。首先，本
文提出光纤光缆企业的发展目标。它包括以下几个方面：满足国内光纤光
缆市场需求，取代光纤光缆的进口、积极占领国际光纤光缆市场、培养出
＼几家重点光纤光缆企业、形成良好的中国光纤光缆企业市场秩序、提高中
国光纤光缆企业的管理水平等。接着，本文提出了中国光纤光缆企业的发
展步骤。第一步，积极发展国内光纤光缆市场，并适当培育国际市场：第
二步，积极占领国际光纤光缆市场，在国际市场占有一定份额，初步成为
光纤光缆行业的世界工厂；第三步，积极开拓光通信国际市场，不仅成为
光通信行业的世界工厂，还成为光通信行业的世界设计院。本文进而提出
了中国光纤光缆企业发展的具体对策。具体如下：
门）政府相关产业主管部门在产业政策和生产布局上要充分分析市场
需求和生产的可行性，充分运用市场机制加强对光纤光缆行业发展的引导，
尽量避免全国光纤光缆行业的低水平无序竞争。
（二）要积极引导各有关企业根据国际市场需求，稳步井积极地开发符
呵 合国际市场特点的各类光纤光缆产品，使光纤光缆产品成为国家出口的重
要支柱。
（3）国内的光纤光缆企业要在这场残酷的竞赛中赶超那些跨国公司，
就必须要尽快地形成核心竞争力。
（4）要把光纤光缆生产技术作为技术创新的主要内容加以实施。
（5）扶植若于个国内光纤光缆行业的重点企业或集团，从而带动我国
光纤光缆行业的整体发展。
（6）技术人才特别是光纤设备研制、检测、产品开发等人才十分关键。
Z，
武汉理工大学硕士学泣论文
光纤光缆企业能否拥有一流的专业技术人才，直接关系到企业能否在激烈
的市场竞争中取得胜利。
4 门）中国知识型光纤光缆企业的崛起，使知识要素在中国光纤光缆企
业发展中的作用越
Nowadays,on one hand,optical fibre and cable industry in China is rapidly developing. On the other hand,the supply has exceeded the demand in some products. In order to support the decision of Chinese fibre and cable enterprises,we carry out this research. The thesis is based on a case study on the Wuhan Yangtze Optical Fibre and Cable Company LTD. Combined with the study on international and home political,economical and technical status,the thesis analyzes the competitive advantages and status of Chinese optical fibre and cable industry and enterprises. Furthermore,the strategies of Chinese optical fibre and cable enterprises are presented. Finally,the Yangtze Optical Fibre and Cable Company LTD is studied as a case and the strategies of it are presented.
The thesis studies the current relative theories and analyzes the development circumstance of optical fibre and cable industry in China. Firstly,the thesis studies the international circumstance of optical fibre and cable industry. Although the international optical fibre and cable industry is developing very well,the supply has exceeded the demand in some field. At the same time,the thesis studies the effect of WTO to optical fibre and cable industry in China. Secondly,the thesis studies the information industry in China because optical fibre and cable industry is the part of the information industry in China. Thirdly,the thesis studies the market of optical fibre and cable industry and points out the characteristics of the market. Fourthly,combined with the study on the development of Chinese information industry and optical fibre and cable industry,the thesis analyzes the general status of optical fibre and cable enterprises in China. After the development of 20 years,optical fibre and cable industry has
made much advancement and China has been the third optical fibre and cable country. But optical fibre and cable enterprises should been improved
in some aspects such as the enterprises management and technology. Fifthly,the thesis analyzes the trend of optical fibre and cable market in China. With the development of optical communication,there are the new demands and new technology.
Moreover,the thesis analyzes the strategies for optical fibre and cable enterprises in China. The thesis presents the goals of optical fibre and cable enterprises such as,to satisfy the optical fibre and cable demand in China,to substitute the import of optical fibre and cable,to occupy the international optical fibre and cable market,to bring up the main optical fibre and cable enterprises,to form good order of optical fibre and cable market in China,to improve the management level of optical fibre and cable enterprises in China. Then the thesis presents the development steps of optical fibre and cable enterprises in China. The first step,optical fibre and cable enterprises should develop optical fibre and cable market in China. The second step,optical fibre and cable enterprises should occupy the international optical fibre and cable market. The thirdly,optical fibre and cable enterprises should be not only the plant in the world but also the institute in the world. Moreover,the concrete strategies of optical fibre and cable enterprises in China are presented.
l.The government should study the market demand and the feasibility of manufacturing. The government should lead the optical fibre and cable industry through the market system and avoid the fierce competition.
2. The government should encourage the export of optical fibre and cable. The optical fibre and cable industry should support the national export system.
3.In order to win over the Multinational Companies,the optical fibre and cable enterprises in China should form the core competence.
4. The optical fibre and cable enterprises in China should put technology innovation in practice.
5. The government should bring up several leading enterprises because they can drive the all optical fibre and cable enterprises to develop.
6.Because the human resource of the optical fibre and cable industry is
产品供过于求的状态。为了给中国光纤光缆企业提供科学的决策依据，本
文以长飞光纤光缆有限公司为典型案例，结合国际国内政治、经济、技术
形势，分析了中国光纤光缆行业和市场的基本状态。并在这个基础上，提
出中国光纤光缆企业的发展战略。最后，本文分析了长飞光纤光缆股份有
限公司这个典型企业，并提出相关发展战略。
首先，本文在研究国内外相关理论研究基础之上，研究了影响中国光纤
光缆企业发展的国内外相关环境。具体来说，包括以下几个方面。第一，
光纤光缆企业发展的国际环境。作者指出，虽然国际光纤光缆市场蓬勃发
展，但目前国际光纤光缆市场在某些领域，特别是低端市场领域已经出现
供不应求的局面。同时，作者研究了加入WTO对中国光纤光缆市场的影响。
第二，由于光纤光缆行业是信息产业的一个重要组成部分，本文研究了我
国信息产业发展的整体状况，并进一步指出我国信息产业发展的整体良好
状况给光纤光缆行业的发展提供了较好的环境。第三，本文分析了中国光
纤光缆的市场。作者研究了中国光纤光缆市场现状，并指出其基本特点，
包括整体飞速发展、部分产品供大于求、市场集中度高、价格下滑、销售
持平、生产受制于人、新型光纤缺口较大等。第四，本文研究了中国光纤
光缆企业的基本情况。经过20年的发展，中国光纤制造水平有了长足进步，
我国已成为世界第三大光缆生产国，中国光缆生产的规模还将随着电信、
广电、电力系统及铁道系统通信和自动化等信息产业的发展而不断壮大。
中国光纤光缆企业虽然在量上己经形成一定规模，但在企业管理水平、产
品技术含量等质的方面还有待提高。第五，本文研究了中国光纤光缆市场
的发展趋势。随着光通信不断向前发展，光纤光缆在传统市场规模缩小的
同时，出现了一些需求的新热点。因此伴随市场总体规模不断扩大的情况，
光缆将向品种多元化，应用细分化方向发展。展望未来，以下趋势会继续
武汉理工大学硕士学位论文
发展：光纤市场将持续供大于求、光纤光缆价格将持续下降、光纤光缆市
场将不断细分、各巨头经过整合出现新的竟争格局、技术创新和进步会进
有 一步强化、如不改革在国际市场会继续受制于国际巨头。以上五点的环境
分析将为提出战略打下基础。
在这个基础上，本文分析了中国光纤光缆企业的发展战略。首先，本
文提出光纤光缆企业的发展目标。它包括以下几个方面：满足国内光纤光
缆市场需求，取代光纤光缆的进口、积极占领国际光纤光缆市场、培养出
＼几家重点光纤光缆企业、形成良好的中国光纤光缆企业市场秩序、提高中
国光纤光缆企业的管理水平等。接着，本文提出了中国光纤光缆企业的发
展步骤。第一步，积极发展国内光纤光缆市场，并适当培育国际市场：第
二步，积极占领国际光纤光缆市场，在国际市场占有一定份额，初步成为
光纤光缆行业的世界工厂；第三步，积极开拓光通信国际市场，不仅成为
光通信行业的世界工厂，还成为光通信行业的世界设计院。本文进而提出
了中国光纤光缆企业发展的具体对策。具体如下：
门）政府相关产业主管部门在产业政策和生产布局上要充分分析市场
需求和生产的可行性，充分运用市场机制加强对光纤光缆行业发展的引导，
尽量避免全国光纤光缆行业的低水平无序竞争。
（二）要积极引导各有关企业根据国际市场需求，稳步井积极地开发符
呵 合国际市场特点的各类光纤光缆产品，使光纤光缆产品成为国家出口的重
要支柱。
（3）国内的光纤光缆企业要在这场残酷的竞赛中赶超那些跨国公司，
就必须要尽快地形成核心竞争力。
（4）要把光纤光缆生产技术作为技术创新的主要内容加以实施。
（5）扶植若于个国内光纤光缆行业的重点企业或集团，从而带动我国
光纤光缆行业的整体发展。
（6）技术人才特别是光纤设备研制、检测、产品开发等人才十分关键。
Z，
武汉理工大学硕士学泣论文
光纤光缆企业能否拥有一流的专业技术人才，直接关系到企业能否在激烈
的市场竞争中取得胜利。
4 门）中国知识型光纤光缆企业的崛起，使知识要素在中国光纤光缆企
业发展中的作用越
Nowadays,on one hand,optical fibre and cable industry in China is rapidly developing. On the other hand,the supply has exceeded the demand in some products. In order to support the decision of Chinese fibre and cable enterprises,we carry out this research. The thesis is based on a case study on the Wuhan Yangtze Optical Fibre and Cable Company LTD. Combined with the study on international and home political,economical and technical status,the thesis analyzes the competitive advantages and status of Chinese optical fibre and cable industry and enterprises. Furthermore,the strategies of Chinese optical fibre and cable enterprises are presented. Finally,the Yangtze Optical Fibre and Cable Company LTD is studied as a case and the strategies of it are presented.
The thesis studies the current relative theories and analyzes the development circumstance of optical fibre and cable industry in China. Firstly,the thesis studies the international circumstance of optical fibre and cable industry. Although the international optical fibre and cable industry is developing very well,the supply has exceeded the demand in some field. At the same time,the thesis studies the effect of WTO to optical fibre and cable industry in China. Secondly,the thesis studies the information industry in China because optical fibre and cable industry is the part of the information industry in China. Thirdly,the thesis studies the market of optical fibre and cable industry and points out the characteristics of the market. Fourthly,combined with the study on the development of Chinese information industry and optical fibre and cable industry,the thesis analyzes the general status of optical fibre and cable enterprises in China. After the development of 20 years,optical fibre and cable industry has
made much advancement and China has been the third optical fibre and cable country. But optical fibre and cable enterprises should been improved
in some aspects such as the enterprises management and technology. Fifthly,the thesis analyzes the trend of optical fibre and cable market in China. With the development of optical communication,there are the new demands and new technology.
Moreover,the thesis analyzes the strategies for optical fibre and cable enterprises in China. The thesis presents the goals of optical fibre and cable enterprises such as,to satisfy the optical fibre and cable demand in China,to substitute the import of optical fibre and cable,to occupy the international optical fibre and cable market,to bring up the main optical fibre and cable enterprises,to form good order of optical fibre and cable market in China,to improve the management level of optical fibre and cable enterprises in China. Then the thesis presents the development steps of optical fibre and cable enterprises in China. The first step,optical fibre and cable enterprises should develop optical fibre and cable market in China. The second step,optical fibre and cable enterprises should occupy the international optical fibre and cable market. The thirdly,optical fibre and cable enterprises should be not only the plant in the world but also the institute in the world. Moreover,the concrete strategies of optical fibre and cable enterprises in China are presented.
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2. The government should encourage the export of optical fibre and cable. The optical fibre and cable industry should support the national export system.
3.In order to win over the Multinational Companies,the optical fibre and cable enterprises in China should form the core competence.
4. The optical fibre and cable enterprises in China should put technology innovation in practice.
5. The government should bring up several leading enterprises because they can drive the all optical fibre and cable enterprises to develop.
6.Because the human resource of the optical fibre and cable industry is
引文
[1][美]波特．竞争方略．姚宗明，林国龙译，北京：生活·读书·新知三联书店，1988
[2]蔡希贤．现代企业战略管理．武汉：华中理工大学出版社，1998．11
[3]王方华，吕巍．企业战略管理．上海：复旦大学出版社，1997
[4]姜彦福等．企业技术创新管理．北京：企业管理出版社，1999
[5]严基河．现代企业研究开发与技术创新．北京：经济管理出版社，1997
[6]田志龙，王劲松．企业战略策划和方法与技能．武汉：华中理工大学出版社，1996
[7]陈君宁．国际企业．武汉：华中理工大学出版社，1996
[8]董大海．现代企业竞争方略．北京：中国商业出版社，1994
[9]童臻衡．企业战略管理．广洲：中山大学出版社，1996
[10]龚敏等．现代企业战略管理．武汉：武汉大学出版社，1993
[11]张金隆．现代管理信息技术．武汉：华中理工大学出版社，1995
[12]项保华．企业战略管理，北京：北京出版社，1994
[13]高建．技术创新能力的分析与评价．中外科技政策与管理，1996(3)
[14]鲍曼C[英]．战略管理．郑薇译．北京：中信出版社，1997
[15]玖·笛德[英]等．创新管理．陈劲等译，北京：清华大学出版社．2002
[16]Rachel Salazar．硅谷：生机盎然的坟场．华为文摘，1999(5)
[17]方素惠[台湾]．如何让员工拥抱改革．成功经理人，2001(48)
[18]麦格塞塞．改变世界的十五大管理趋势．突破管理，2001(43)
[19]Scott Durchslag．不确定时代如何制定策略．世界经理文摘，2001
[20]建立创新机制保持科技领先．中国总经理网，2001
[21]Stephen Chen．基于核心竞争力的变革．中国经营报，2000(9)
[22]刘光起．A管理模式．北京：企业管理出版社，1999(2)
[23]约瑟夫M·普蒂著，丁慧平译．管理学精要·亚洲篇．北京：机械工业出版社，1999
[24]王先庆．市场进入战略．北京：企业管理出版社，1999
[25]罗锐韧．哈佛管理全集．北京：企业管理出版社，1997
[26]许强等．中国董事长 总裁 总经理 厂长成功案例读本．延边大学出版社，1998
[27]聂鸣，陈君宁．管理经济学．武汉：华中理工大学出版社，1998
[28]高鸿业．西方经济学(下册 宏观部分)．北京：中国经济出版社，1996
[29]刘东．微观经济学．南京：南京大学出版社，1998
[30]Stephen P. Robbins(美)，孙健敏等译．组织行为学(第七版)，北京：中国人民大学出版社，1997
[31]Alan Downs著，连青松译．创造奇迹的领导品质．中国经营报，2000(6)
[32]孙吉人．创新人才．杭州：浙江人民出版社，1999
[33]虞有澄．开创数字化未来．生活·读书·新知三联书店，1999
[34]Charles Fishman．真正的创新．《Board》杂志，2001年3／4月号
[35]中小企业市场竞争中的战略选择，南昌大学学报，1995(3)
[36]玖·笛德(Joe Tidd)，约翰·本珊特(John Bessant)等著，陈劲，龚焱等译．创新管理—市场、技术和组织变革的集成．北京清华大学出版社，2002
[37]谢洪明，张德群，蓝海林．企业战略的抽象群及其演化引论．Dobig网站，2002
[38]Thompson,Arthur and Strickland A.Strategic Management:Concepts and Cases.Boston:Richard D.Trwin Inc.,1992
[39]Michael Porter.From Compevie Adanteye to Corpirate Strategy.Harvard Business Review,1987,(3):45
[40]Cluek F W,Komfre S P,Walleek A S.Stralegics Management for Competitive Advatage.Harvard Business Review,1980,(4):154
[41] Grant Robert M.. Contemporary Strategy Analysis. New York: Oxford University Press, 1994
[42] Wheelen Thomas L.Strategic Management And Business Policy. Addison Wesly Pubishing Company, 1995
[43] Thompson, Arthur and Strickland A. Strategic Management: Concepts and Cases. Boston: Richard D. Trwin Inc., 1992
[44] Futures. Adams Business Media, Winchester, Mass. USA, 2000(3)
[45] Robert M. Grant. Contemporary Strategy Analysis: Concept, Techniques, Application. Basil Blackwell, 1991
[46] C. W. Hill and G. R.Jones. Strategic Management. Houghton Mifflin Company, 1992
[47] Arthur Sharplin. Strategic Management. McGrawHill Inc.,1985
[48] Wilkie W. Consumer behavior. N. Y. :Jone Wiley &Sons, 1986． 103
[49] Mondy R, Holmes R, Flijppo E. Management concepts and practices. USA: Allyn and Bacon, Inc., 1983
[50] McNamee P. tools and techniques for strategic management. Oxford: Pergamaon Press, 1985
[51] Kotter J. The general menagers. N. Y. :the Free Press, 1982
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