沈阳汽车制造厂冲压件成本控制措施
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摘要
沈阳汽车制造厂（以下简称沈汽厂）冲压车间是汽车冲压件的专业生产
车间。除了生产SY1041系列驾驶室部分和底盘部分等冲压件外，还承揽
加工了金客公司和金通公司的部分冲压件，并给全国各地的农用车厂家配
套生产部分驾驶室冲压件。生产品种繁多，任务量大，管理复杂。冲压件
生产成本高居不下，采购、销售两头在外。这些客观因素制约着沈汽厂冲
压件的成本控制工作。但这并不意味着我们在成本控制问题上无事可做。
在自己的工作范围内，就降低成本方面有很多事可做，如从细微之处入手，
就会收到意想不到的效果。
本文首先着重分析了沈汽厂冲压件的生产情况和成本控制现状，并
对同行业的生产厂家金客公司和沈阳兴盛公司成本控制进行了简要的对比
与分析，进而在沈汽厂的冲压件成本控制方面提出了一系列切实可行的措
施，这对沈汽厂冲压件的成本控制起到了关键作用。
其次，从材料费用方面、制造费用方面以及工艺和生产组织管理方
面论述了冲压件成本控制的措施，对实施这些措施后，所取得的效果进行
了评价和估算，确实取得了很大的效益，并努力继续挖掘潜力。
最后，本文对沈汽厂冲压件成本控制效益进行了预计分析，认为还
应细化管理，降成本工作还有许多问题等待我们去解决。管理水平、质量
水平的提高和成本的下降，企业产品就会逐渐地增加竞争力，进一步强占
市场，企业才能生存下去，才会在竞争中立于不败之地，才会有更多的发
展机遇。
The Pressing Shop of Shen Yang auto-works is specific shop of
producing press parts. Now, not only it produces of parts of cabs
and diesels of SY1O41 series vehicles, but also produces parts of
JinKe company and Jin Tong company and cab pressing parts of a-
griculture vehicles manufacture in China. Many Product varieties,
large task volumes, complicated management made high product
cost. Purchasing and sales don抰 belong to shen Yang auto-works.
These impersonal factors restrict cost controlled work of press parts
in Shen Yang auto-works. But it doesn抰 mean no things to do in
controlled cost. We can do a lot of work of controlled cost in our
scope, we can work for it from hair-like places, we will get beat all
effects.
Firstly, This article analyses producing condition and controlled
cost condition of Shen Yang auto-works and also analyses controlled
cost condition of JinKe company and Shen Yang Xing Sheng compa-
n~, brings forward a series of faithful measures. They bring into
key play in controlled cost of press parts.
Secondly, this article dissertate controlled cost measures in ma-
terial cost, manufacturing cost and process, producing management.
It estimates these measure effects. It has got great benefits. But. it
is not enough, the work should be gone on, it still has great poten-
tial work to do.
Lastly this article analyses intending benefits of implement
those measures. it thinks our management should be subdivided.
We will have a lot of works to solve in reducing cost. If done it, our
enterprise will increase competition ability~ can more occupy mar-
ket. Only this, enterprise can go on, can be indefectible position can
have more development chances.
车间。除了生产SY1041系列驾驶室部分和底盘部分等冲压件外，还承揽
加工了金客公司和金通公司的部分冲压件，并给全国各地的农用车厂家配
套生产部分驾驶室冲压件。生产品种繁多，任务量大，管理复杂。冲压件
生产成本高居不下，采购、销售两头在外。这些客观因素制约着沈汽厂冲
压件的成本控制工作。但这并不意味着我们在成本控制问题上无事可做。
在自己的工作范围内，就降低成本方面有很多事可做，如从细微之处入手，
就会收到意想不到的效果。
本文首先着重分析了沈汽厂冲压件的生产情况和成本控制现状，并
对同行业的生产厂家金客公司和沈阳兴盛公司成本控制进行了简要的对比
与分析，进而在沈汽厂的冲压件成本控制方面提出了一系列切实可行的措
施，这对沈汽厂冲压件的成本控制起到了关键作用。
其次，从材料费用方面、制造费用方面以及工艺和生产组织管理方
面论述了冲压件成本控制的措施，对实施这些措施后，所取得的效果进行
了评价和估算，确实取得了很大的效益，并努力继续挖掘潜力。
最后，本文对沈汽厂冲压件成本控制效益进行了预计分析，认为还
应细化管理，降成本工作还有许多问题等待我们去解决。管理水平、质量
水平的提高和成本的下降，企业产品就会逐渐地增加竞争力，进一步强占
市场，企业才能生存下去，才会在竞争中立于不败之地，才会有更多的发
展机遇。
The Pressing Shop of Shen Yang auto-works is specific shop of
producing press parts. Now, not only it produces of parts of cabs
and diesels of SY1O41 series vehicles, but also produces parts of
JinKe company and Jin Tong company and cab pressing parts of a-
griculture vehicles manufacture in China. Many Product varieties,
large task volumes, complicated management made high product
cost. Purchasing and sales don抰 belong to shen Yang auto-works.
These impersonal factors restrict cost controlled work of press parts
in Shen Yang auto-works. But it doesn抰 mean no things to do in
controlled cost. We can do a lot of work of controlled cost in our
scope, we can work for it from hair-like places, we will get beat all
effects.
Firstly, This article analyses producing condition and controlled
cost condition of Shen Yang auto-works and also analyses controlled
cost condition of JinKe company and Shen Yang Xing Sheng compa-
n~, brings forward a series of faithful measures. They bring into
key play in controlled cost of press parts.
Secondly, this article dissertate controlled cost measures in ma-
terial cost, manufacturing cost and process, producing management.
It estimates these measure effects. It has got great benefits. But. it
is not enough, the work should be gone on, it still has great poten-
tial work to do.
Lastly this article analyses intending benefits of implement
those measures. it thinks our management should be subdivided.
We will have a lot of works to solve in reducing cost. If done it, our
enterprise will increase competition ability~ can more occupy mar-
ket. Only this, enterprise can go on, can be indefectible position can
have more development chances.
引文
1、万寿义、唐秋明(成本会计》 东北财经大学出版社 1986年8月
2、宋刚、赵国志《成本管理会计》 中国物资出版社 1993年5月
3、东北财经大学主编《财务管理》东北财经大学出版社 1985年7月
4、徐国华、赵平著《管理学》 清华大学出版社 1989年1月
5、(美国)williwn MzRaken《作业成本初探》1983年4月
6、戴维ZEZ凯斯·罗伯特·丁·俐费《部门成本/利润决策分析》1980年6月
7、李天民著《现代管理会计学》 立信会计出版社 1990年9月
8、嵇忠、贾俊荣著《企业财务管理》 吉林大学出版社 1991年3月
9，张学锋《冲压件流水作业初探》沈阳大学出版社 1994年9月
10、杨国民《车间管理》 机械工业出版社 1989年3月
11、潘洪志《车间成本管理》 1986年3月
12、戴寅生《冲压工艺学》 1984年5月
13、动力工程学会工厂动力专业委员会选编《工厂节能专辑》1984年6月
14、周贤宾、周敏《板材的综合成形性》北京航空学院出版 1985年5月
15、日本塑料加工学会《压力加工手册》1982年7月
16、唐永林、唐获《薄板成形性能的开发》 1987年3月
2、宋刚、赵国志《成本管理会计》 中国物资出版社 1993年5月
3、东北财经大学主编《财务管理》东北财经大学出版社 1985年7月
4、徐国华、赵平著《管理学》 清华大学出版社 1989年1月
5、(美国)williwn MzRaken《作业成本初探》1983年4月
6、戴维ZEZ凯斯·罗伯特·丁·俐费《部门成本/利润决策分析》1980年6月
7、李天民著《现代管理会计学》 立信会计出版社 1990年9月
8、嵇忠、贾俊荣著《企业财务管理》 吉林大学出版社 1991年3月
9，张学锋《冲压件流水作业初探》沈阳大学出版社 1994年9月
10、杨国民《车间管理》 机械工业出版社 1989年3月
11、潘洪志《车间成本管理》 1986年3月
12、戴寅生《冲压工艺学》 1984年5月
13、动力工程学会工厂动力专业委员会选编《工厂节能专辑》1984年6月
14、周贤宾、周敏《板材的综合成形性》北京航空学院出版 1985年5月
15、日本塑料加工学会《压力加工手册》1982年7月
16、唐永林、唐获《薄板成形性能的开发》 1987年3月