我国国有企业组织结构变革研究
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摘要
我国国有企业组织变革可以说一直以来都是我国经济改革中的重点之一。国有企业进行组织变革,关键是由于我国国有企业所处的国内外环境不断在发生翻天覆地的变化。随着我国经济和国有企业融入全球化、信息化、市场化、知识化程度的不断推进与深入,愈发加快了我国国有企业转变为市场主体以及其战略、结构、制度与文化的变革。为此,自从改革开放以来,我国国有企业改革一直都是我国经济体制改革中的重要核心内容。
我国国有企业改革在取得重大成绩的同时,我国国有企业在现行组织结构设计方面仍存在很多问题。本文以国有企业组织结构变革为切入点,从以下几个方面展开了对国有企业并购问题的研究。
首先对企业组织结构变革理论方面的相关文献进行综述。包括对企业组织结构变革的相关理论文献研究进行较为系统地梳理,为后续的企业组织结构变革的变革动因、变革内容、变革模式、变革趋势等问题研究提供理论基础支持。
在系统总结分析国内外企业组织结构变革理论基础上,分别从制度、环境、动因、模式这四个相关核心问题入手,较为深入剖析并研究我国国有企业组织结构变革存在的关键问题,探索进一步完善国有企业组织结构变革的支持体系。
在相关理论分析研究基础上,对我国国有企业组织结构变革案例进行剖析。结合具体实际,以我国国有企业的不同行业不同类型变革案例剖析作为落脚点,试图为我国国有企业新一轮的组织结构变革活动提供新举措与新方法。
本文最后部分为我国国有企业组织结构变革提出对策建议。根据我国国有企业组织结构变革中存在的问题,并结合国有企业组织结构变革的模式,从制度环境、企业战略、业务流程、组织结构、企业文化等方面提出完善我国国有企业组织结构变革的对策建议。
The organizational change of state-owned enterprises has been one of the key points of the economic reform in our country. The organizational change of state-owned enterprises,is due to internal and external environment of the state-owned enterprises which have been dramatic changes. With Chinese economic and state-owned enterprises to continuously push forward the integration into the globalization, information technology, market-oriented, knowledge-based degree, increasingly accelerating the state-owned enterprises into the main players in the market and its strategy, structure, systems and culture change. To this end, since the reform and opening up, the state-owned enterprise reform has always been in the core content of Chinese economic reform.
With the significant achievements of the state-owned enterprise reform in China, there are still many problems in the state-owned enterprises organizational structure design. At the starting point of the organizational structure change of the state-owned enterprises, the paper researches the problem of the organizational structure change in the state-owned enterprises following some aspects.
First, based on the review the literature of the corporate organizational structure change, this paper systematically combs the literature of change motivation, change content, change mode, change trends study, provides the theoretical basis support for the subsequent study of change of enterprise organization structure changes.
Based on the analysis of the theory of structural change systematically, at the start points of the four core issues of the system,environment, motivation, mode,, this paper analys of the state-owned enterprises key issues of structural change, and explores further to improve the summary organizational structure change supporting system of state-owned enterprises.
On the basis of the theoretical analysis, this paper analyzes the cases of the organizational structure change to the state-owned enterprises in China. With the specific reality, this paper analysis of China's state-owned enterprises in different industries and different types of change case,and of tries to find new initiatives and new methods of the organizational structure change of the new round of state-owned enterprises in Chinese business activities.
The last part of this paper is to give recommendations for structural change of the state-owned enterprises. According to the existing problems in the organizational structure changes in the state-owned enterprises in China, r combined with structural changes in the mode, this pape put forward countermeasures and suggestions to improve the organizational structure changes in China's state-owned enterprises in terms of institutional environment, corporate strategy, business processes, organizational structure, corporate culture.
我国国有企业改革在取得重大成绩的同时,我国国有企业在现行组织结构设计方面仍存在很多问题。本文以国有企业组织结构变革为切入点,从以下几个方面展开了对国有企业并购问题的研究。
首先对企业组织结构变革理论方面的相关文献进行综述。包括对企业组织结构变革的相关理论文献研究进行较为系统地梳理,为后续的企业组织结构变革的变革动因、变革内容、变革模式、变革趋势等问题研究提供理论基础支持。
在系统总结分析国内外企业组织结构变革理论基础上,分别从制度、环境、动因、模式这四个相关核心问题入手,较为深入剖析并研究我国国有企业组织结构变革存在的关键问题,探索进一步完善国有企业组织结构变革的支持体系。
在相关理论分析研究基础上,对我国国有企业组织结构变革案例进行剖析。结合具体实际,以我国国有企业的不同行业不同类型变革案例剖析作为落脚点,试图为我国国有企业新一轮的组织结构变革活动提供新举措与新方法。
本文最后部分为我国国有企业组织结构变革提出对策建议。根据我国国有企业组织结构变革中存在的问题,并结合国有企业组织结构变革的模式,从制度环境、企业战略、业务流程、组织结构、企业文化等方面提出完善我国国有企业组织结构变革的对策建议。
The organizational change of state-owned enterprises has been one of the key points of the economic reform in our country. The organizational change of state-owned enterprises,is due to internal and external environment of the state-owned enterprises which have been dramatic changes. With Chinese economic and state-owned enterprises to continuously push forward the integration into the globalization, information technology, market-oriented, knowledge-based degree, increasingly accelerating the state-owned enterprises into the main players in the market and its strategy, structure, systems and culture change. To this end, since the reform and opening up, the state-owned enterprise reform has always been in the core content of Chinese economic reform.
With the significant achievements of the state-owned enterprise reform in China, there are still many problems in the state-owned enterprises organizational structure design. At the starting point of the organizational structure change of the state-owned enterprises, the paper researches the problem of the organizational structure change in the state-owned enterprises following some aspects.
First, based on the review the literature of the corporate organizational structure change, this paper systematically combs the literature of change motivation, change content, change mode, change trends study, provides the theoretical basis support for the subsequent study of change of enterprise organization structure changes.
Based on the analysis of the theory of structural change systematically, at the start points of the four core issues of the system,environment, motivation, mode,, this paper analys of the state-owned enterprises key issues of structural change, and explores further to improve the summary organizational structure change supporting system of state-owned enterprises.
On the basis of the theoretical analysis, this paper analyzes the cases of the organizational structure change to the state-owned enterprises in China. With the specific reality, this paper analysis of China's state-owned enterprises in different industries and different types of change case,and of tries to find new initiatives and new methods of the organizational structure change of the new round of state-owned enterprises in Chinese business activities.
The last part of this paper is to give recommendations for structural change of the state-owned enterprises. According to the existing problems in the organizational structure changes in the state-owned enterprises in China, r combined with structural changes in the mode, this pape put forward countermeasures and suggestions to improve the organizational structure changes in China's state-owned enterprises in terms of institutional environment, corporate strategy, business processes, organizational structure, corporate culture.
引文
①刘海潮和李垣,“动态环境下战略管理研究的新趋势”,《科学学研究》,2004年第1期。
①约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特,《企业文化与经营业绩》,华夏出版社,1997年版,pp12-13。
①达夫特,《组织理论与设计》,清华大学出版社,2006年版,p361。
②达夫特,《组织理论与设计》,清华大学出版社,2006年版,pp367-368。
①王丽娟,“企业文化变革的自组织分析框架”,《管理世界》,2006年第6期。
①李志强,“基于价值重构的企业变革研究”,复旦大学博士学位论文,2004年,p32。
②资料来源：郑海航,《中国企业理论五十年》,经济科学出版社,1999年,p198。
①资料来源：李荣融,“国有企业改革的几个重点难点问题”,《宏观经济研究》,2006年第3期。
②在我国的自然垄断行业,政府主管机构既是行业的管理者,又是企业的经营者,垄断利益和行政权力相结合导致了极强的垄断势力。
③主要是利用各种行政手段限制潜在竞争者入市,通过立法程序赋予本行业的国有企业各种特权,同时合法化部门利益。
④吕大忠,“国有企业改革的方向：反垄断和市场化”,南开大学博士论文,2010年,p86。
①石淑华,《行政垄断的经济学分析》,社会科学文献出版社,2006年,p97。
① 王国兵,“我国国有企业的社会负担问题演进”,《国有经济研究》,2003年第1期。
① 资料来源：国务院发展研究中心企业研究所,“国有企业改制重组调查研究报告”,2005年5月。
②资料来源：肖丕楚,“传统优势企业转型研究”,四川大学博士学位论文,2005年,p109。
③ 肖丕楚,“传统优势企业转型研究”,四川大学博士学位论文,2005年,p78。
①关于这一方面的原因,我们将在后面进行详细分析。
②本部分分析主要参考郑小华,“中国国有企业公司治理结构研究”,吉林大学硕士学位论文,2008年。
①段莉芳,“国有企业公司治理结构研究”,《研究与策划》,2006年第2期。
②于立明,“基于企业再造的中国国有企业改革研究”,吉林大学博士学位论文,2006年。
①裴蕾,“我国转型期吲有企业的薪酬制度研究”,西南财经大学硕士学位论文,2009年。
①裴蕾,“我国转型期国有企业的薪酬制度研究”,西南财经大学硕士学位论文,2009年。
①转引自齐振宏,“企业组织变革研究”,华中农业大学博士论文,2002年,p55。
①周叔莲,“国有企业改革三十年的回顾与思考”,《中外企业家》,2009年第1期：黄速建,“国有企业改革的实践演进与经验分析”,《经济与管理研究》,2008年第10期；章迪诚,“中国国有企业改革的制度变迁研究”,复旦大学博士论文,2008年。
①资料来源：“商界·名家午餐会：“跨国公司在中国””,搜狐则经,2007年1月26日。
①资料来源：达夫特,《组织理论与设计》,清华大学出版社,2006年,p325。
①沈波和李岩,“经济全球化时代的企业管理组织变革与创新趋势以及对我们的启示”,《南京社会科学》,2001年增刊。
①核心层包括战略管理、关键技术开发、入力资源管理、财务管理以及品牌或销售渠道等核心功能,往往由少数企业家和精干的技术、管理、财务等方面核心人才所统一管理和控制。
②外围层由若干独立的公司组成,这些独立公司往往是核心企业根据产品、地区、研究开发和生产经营业务的需要与它们形成投资持股或购买、联合、委托、发包等合同的联结关系。通过这些联结关系,使核心企业可以获得诸如设计、生产、质量、营销等具体功能。
③资料来源：转引自李书治,“试论企业组织变革的趋势”,《水利电力机械》,2002年第6期。
④资料来源：宋伟,“新技术革命条件下企业组织结构创新研究”,西南财经大学博士学位论文,2003年,p49。
①资料来源：宋伟,“新技术革命条件下企业组织结构创新研究”,西南财经大学博士学位论文,2003年,p49。
②这类虚拟组织往往都以产品或服务的价值链为纽带,将价值链相关的企业连结起来,向用户提供优质的产品或服务。
③谢卫红、蓝海林、蒋峦,“组织柔性化管理理论综述”,《经济学动态》,2003年第11期。
①张扬、田星亮,“柔性化组织：组织变革的新模式”,《呼伦贝尔学院学报》,2009年第6期。
②资料来源：张扬、田星亮,“柔性化组织：组织变革的新模式”,《呼伦贝尔学院学报》,2009年第6期。
③袁选民、殷志云,“无边界组织的产生、概念、内涵及其构建”,《经济问题探索》,2005年第3期。
④资料来源：转引自王松涛,“无边界组织：企业组织结构变革的新模式”,《同济大学学报(社会科学版)》,2008年第4期。
① 刘中晏译：《21世纪CEO的经营理念》,华夏出版社,1998年版。
①特别是一些具有较好盈利能力的行业如电信、电力、石油、银行等。
②吕大忠,“国有企业改革的方向：反垄断和市场化”,南开大学博十论文,2010年,p123。
③石淑华,《行政垄断的经济学分析》,社会科学文献出版社,2006年,pp256-257。
①资料来源：林岗,“国有企业改革的历史演进及发展趋势”,《中国特色社会主义研究》,1999年第3期。
②这次改革涉及调整变动的国务院机构共15个,正部级机构减少4个。改革后,除国务院办公厅外,国务院组成部门设置27个。
③郭小聪,《经济职能与宏观管理》,中山大学出版社,1999年。
④赵莹,“转变政府职能：东北振兴中国有企业重振雄风的作用机制”,《长春工业大学学报(社会科学版)》,2010年第3期。
①王国兵,“我国国有企业的社会负担问题演进”,《国有经济研究》,2003年第1期。
①资料来源：钱卫清、李智慧,《成功改制——企业改制操作与诉讼实务》,法律出版社,2004年。
②肖丕楚,“传统优势企业转型研究”,四川大学博十学位论文,2005年,pp81-84。
②资料来源：左霖,“中国国不大中型企业实现投资主体多元化的难点和对策”,中国远洋航务,2001年第8期。
②内部控制框架课题组,《国有企业内部控制框架》,机械工业出版社,2009年。
① 内部控制框架课题组,《国有企业内部控制框架》,机械工业出版社,2009年。
②内部控制框架课题组,《国有企业内部控制框架》,机械工业出版社,2009年。
郑小华,“中国国有企业公司治理结构研究”,吉林大学硕士学位论文,2008年。
①郑小华,“中国国有企业公司治理结构研究”,吉林大学硕士学位论文,2008年。
②郑小华,“中国国有企业公司治理结构研究”,吉林大学硕士学位论文,2008年。
①郑小华,“中国国有企业公司治理结构研究”,吉林大学硕士学位论文,2008年。
②于立明,“基于企业再造的中国国有企业改革研究”,吉林大学博士学位论文,2006年。
① 于立明,“基于企业再造的中国国有企业改革研究”,吉林大学博士学位论文,2006年。
②裴蕾,“我国转型期国有企业的薪酬制度研究”,西南财经大学硕士学位论文,2009年。
③裴蕾,“我国转型期国有企业的薪酬制度研究”,西南财经大学硕士学位论文,2009年。
① 厉以宁,《管理脉络》,经济日报出版社,2001年,p66。
①齐振宏,“企业组织变革研究”,华中农业大学博士学位论文,2002年,p77。
①黄群慧,“国有企业实施战略转型之路”,中国企业报,2010年3月12日。
①刘东,“基于信息技术的业务流程再造”,武汉大学硕士学位论文,2004年。
①这一流程信息技术的运用主要有：计算机集成制造系统,用全局观点对企业的全部生产经营活动,做到全局优化：物料需求计划(MRP)和制造资源计划(MRPII);准时制生产(JIP)和精良生产；设备管理与维护系统。
②刘东,“基于信息技术的业务流程再造”,武汉大学硕士学位论文,2004年。
① 刘东,“基于信息技术的业务流程再造”,武汉大学硕士学位论文,2004年。
②黄映辉,“供应链管理：老工业基地国有企业深入改革新思维”,中国科协2001年学术年会论文。
③资料来源：“供应链管理模式及发展新趋势”,中国信息产业网：http://www.cnii.com.cn/dzsw/content/2010-11/02/content_808213.htm。
①栾醒,“加强供应链管理提高企业核心竞争力”,《管理观察》,2008年8月。
②栾醒,“加强供应链管理提高企业核心竞争力”,《管理观察》,2008年8月。
③栾醒,“加强供应链管理提高企业核心竞争力”,《管理观察》,2008年8月。
①刘娜,“构筑我国企业间供应链的对策初探”,《物流科技》,2004年第8期。
②郑小讯,“国有企业实施BPR的现状及对策研究”,《科技创业月刊》,2005年第1期。
①刘力卓,“浅析我国BPR的推行及对策”,《价值工程》,2003年第1期。
②关于国有企业组织结构的设置本文将在下面进行详细分析。
③张成恩,“企业再造——国企提升竞争力的有效途径”,《商周刊》,2010年S1期。
④许红,“中国企业业务流程重组关键成功因素及其评价的实证研究”,厦门大学博士学位论文,2009年。
⑤许红,“中国企业业务流程重组关键成功因素及其评价的实证研究”,厦门大学博士学位论文,2009年。
①单莹洁,“基于先进制造技术的组织变革研究”,《中国科技论坛》,2008年第3期。
①韦雪芹,“论我国国有企业的组织结构变革”,华中师范大学硕士学位论文,2003年,pp35-36。
②单莹洁,“基于先进制造技术的组织变革研究”,《中国科技论坛》,2008年第3期。
③外部边界模糊化是指企业与企业外部之间的边界越来越模糊。内部边界模糊化是指组织内部各部门之间边界越来越模糊。
④邵奇刚,“基于柔性战略的组织结构变革研究”,《经营管理者》,2009年第6期。
①邵奇刚,“基于柔性战略的组织结构变革研究”,《经营管理者》,2009年第6期。
①王立新,“跨国公司组织结构模式变化及其对我国企业的启示”,《中山大学学报(社会科学版)》,2002年第6期。
②罗明新,“集团公司组织结构变革研究”,山东大学硕士学位论文,2007年。
①罗明新,“集团公司组织结构变革研究”,山东大学硕士学位论文,2007年。
①冯东梅、张寅初、柳迎红,“企业管理中员工团队及共同愿景的建设”,《辽宁工程技术大学学报(社会科学版)》,2002年第2期。
①郭海燕,《愿景：企业成功的灵魂》,中国纺织出版社,2005年。
②http://www.epri.sgcc.com.cn/qywh/qyyyjsm/。
①郭海燕,《愿景：企业成功的灵魂》,中国纺织出版社,2005年。
②郭海燕,《愿景：企业成功的灵魂》,中国纺织出版社,2005年。
①骆九连,“国有企业社会责任的价值构建(上)”,《中国远洋航务》,2011年第12期。
②黄群慧、钟宏武,“国有企业如何建立全面社会责任体系”,《宁波大学学报(人文科学版)》,2008年第4期。
①刘昕,“改善国企组织文化建设的建议”,首都建设报,2011年7月25日。
②王成荣,“国有企业亟须文化转型”,中国企业报,2008年7月18日。
③王成荣,“国有企业亟须文化转型”,中国企业报,2008年7月18日。
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①达夫特,《组织理论与设计》,清华大学出版社,2006年版,p361。
②达夫特,《组织理论与设计》,清华大学出版社,2006年版,pp367-368。
①王丽娟,“企业文化变革的自组织分析框架”,《管理世界》,2006年第6期。
①李志强,“基于价值重构的企业变革研究”,复旦大学博士学位论文,2004年,p32。
②资料来源：郑海航,《中国企业理论五十年》,经济科学出版社,1999年,p198。
①资料来源：李荣融,“国有企业改革的几个重点难点问题”,《宏观经济研究》,2006年第3期。
②在我国的自然垄断行业,政府主管机构既是行业的管理者,又是企业的经营者,垄断利益和行政权力相结合导致了极强的垄断势力。
③主要是利用各种行政手段限制潜在竞争者入市,通过立法程序赋予本行业的国有企业各种特权,同时合法化部门利益。
④吕大忠,“国有企业改革的方向：反垄断和市场化”,南开大学博士论文,2010年,p86。
①石淑华,《行政垄断的经济学分析》,社会科学文献出版社,2006年,p97。
① 王国兵,“我国国有企业的社会负担问题演进”,《国有经济研究》,2003年第1期。
① 资料来源：国务院发展研究中心企业研究所,“国有企业改制重组调查研究报告”,2005年5月。
②资料来源：肖丕楚,“传统优势企业转型研究”,四川大学博士学位论文,2005年,p109。
③ 肖丕楚,“传统优势企业转型研究”,四川大学博士学位论文,2005年,p78。
①关于这一方面的原因,我们将在后面进行详细分析。
②本部分分析主要参考郑小华,“中国国有企业公司治理结构研究”,吉林大学硕士学位论文,2008年。
①段莉芳,“国有企业公司治理结构研究”,《研究与策划》,2006年第2期。
②于立明,“基于企业再造的中国国有企业改革研究”,吉林大学博士学位论文,2006年。
①裴蕾,“我国转型期吲有企业的薪酬制度研究”,西南财经大学硕士学位论文,2009年。
①裴蕾,“我国转型期国有企业的薪酬制度研究”,西南财经大学硕士学位论文,2009年。
①转引自齐振宏,“企业组织变革研究”,华中农业大学博士论文,2002年,p55。
①周叔莲,“国有企业改革三十年的回顾与思考”,《中外企业家》,2009年第1期：黄速建,“国有企业改革的实践演进与经验分析”,《经济与管理研究》,2008年第10期；章迪诚,“中国国有企业改革的制度变迁研究”,复旦大学博士论文,2008年。
①资料来源：“商界·名家午餐会：“跨国公司在中国””,搜狐则经,2007年1月26日。
①资料来源：达夫特,《组织理论与设计》,清华大学出版社,2006年,p325。
①沈波和李岩,“经济全球化时代的企业管理组织变革与创新趋势以及对我们的启示”,《南京社会科学》,2001年增刊。
①核心层包括战略管理、关键技术开发、入力资源管理、财务管理以及品牌或销售渠道等核心功能,往往由少数企业家和精干的技术、管理、财务等方面核心人才所统一管理和控制。
②外围层由若干独立的公司组成,这些独立公司往往是核心企业根据产品、地区、研究开发和生产经营业务的需要与它们形成投资持股或购买、联合、委托、发包等合同的联结关系。通过这些联结关系,使核心企业可以获得诸如设计、生产、质量、营销等具体功能。
③资料来源：转引自李书治,“试论企业组织变革的趋势”,《水利电力机械》,2002年第6期。
④资料来源：宋伟,“新技术革命条件下企业组织结构创新研究”,西南财经大学博士学位论文,2003年,p49。
①资料来源：宋伟,“新技术革命条件下企业组织结构创新研究”,西南财经大学博士学位论文,2003年,p49。
②这类虚拟组织往往都以产品或服务的价值链为纽带,将价值链相关的企业连结起来,向用户提供优质的产品或服务。
③谢卫红、蓝海林、蒋峦,“组织柔性化管理理论综述”,《经济学动态》,2003年第11期。
①张扬、田星亮,“柔性化组织：组织变革的新模式”,《呼伦贝尔学院学报》,2009年第6期。
②资料来源：张扬、田星亮,“柔性化组织：组织变革的新模式”,《呼伦贝尔学院学报》,2009年第6期。
③袁选民、殷志云,“无边界组织的产生、概念、内涵及其构建”,《经济问题探索》,2005年第3期。
④资料来源：转引自王松涛,“无边界组织：企业组织结构变革的新模式”,《同济大学学报(社会科学版)》,2008年第4期。
① 刘中晏译：《21世纪CEO的经营理念》,华夏出版社,1998年版。
①特别是一些具有较好盈利能力的行业如电信、电力、石油、银行等。
②吕大忠,“国有企业改革的方向：反垄断和市场化”,南开大学博十论文,2010年,p123。
③石淑华,《行政垄断的经济学分析》,社会科学文献出版社,2006年,pp256-257。
①资料来源：林岗,“国有企业改革的历史演进及发展趋势”,《中国特色社会主义研究》,1999年第3期。
②这次改革涉及调整变动的国务院机构共15个,正部级机构减少4个。改革后,除国务院办公厅外,国务院组成部门设置27个。
③郭小聪,《经济职能与宏观管理》,中山大学出版社,1999年。
④赵莹,“转变政府职能：东北振兴中国有企业重振雄风的作用机制”,《长春工业大学学报(社会科学版)》,2010年第3期。
①王国兵,“我国国有企业的社会负担问题演进”,《国有经济研究》,2003年第1期。
①资料来源：钱卫清、李智慧,《成功改制——企业改制操作与诉讼实务》,法律出版社,2004年。
②肖丕楚,“传统优势企业转型研究”,四川大学博十学位论文,2005年,pp81-84。
②资料来源：左霖,“中国国不大中型企业实现投资主体多元化的难点和对策”,中国远洋航务,2001年第8期。
②内部控制框架课题组,《国有企业内部控制框架》,机械工业出版社,2009年。
① 内部控制框架课题组,《国有企业内部控制框架》,机械工业出版社,2009年。
②内部控制框架课题组,《国有企业内部控制框架》,机械工业出版社,2009年。
郑小华,“中国国有企业公司治理结构研究”,吉林大学硕士学位论文,2008年。
①郑小华,“中国国有企业公司治理结构研究”,吉林大学硕士学位论文,2008年。
②郑小华,“中国国有企业公司治理结构研究”,吉林大学硕士学位论文,2008年。
①郑小华,“中国国有企业公司治理结构研究”,吉林大学硕士学位论文,2008年。
②于立明,“基于企业再造的中国国有企业改革研究”,吉林大学博士学位论文,2006年。
① 于立明,“基于企业再造的中国国有企业改革研究”,吉林大学博士学位论文,2006年。
②裴蕾,“我国转型期国有企业的薪酬制度研究”,西南财经大学硕士学位论文,2009年。
③裴蕾,“我国转型期国有企业的薪酬制度研究”,西南财经大学硕士学位论文,2009年。
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①齐振宏,“企业组织变革研究”,华中农业大学博士学位论文,2002年,p77。
①黄群慧,“国有企业实施战略转型之路”,中国企业报,2010年3月12日。
①刘东,“基于信息技术的业务流程再造”,武汉大学硕士学位论文,2004年。
①这一流程信息技术的运用主要有：计算机集成制造系统,用全局观点对企业的全部生产经营活动,做到全局优化：物料需求计划(MRP)和制造资源计划(MRPII);准时制生产(JIP)和精良生产；设备管理与维护系统。
②刘东,“基于信息技术的业务流程再造”,武汉大学硕士学位论文,2004年。
① 刘东,“基于信息技术的业务流程再造”,武汉大学硕士学位论文,2004年。
②黄映辉,“供应链管理：老工业基地国有企业深入改革新思维”,中国科协2001年学术年会论文。
③资料来源：“供应链管理模式及发展新趋势”,中国信息产业网：http://www.cnii.com.cn/dzsw/content/2010-11/02/content_808213.htm。
①栾醒,“加强供应链管理提高企业核心竞争力”,《管理观察》,2008年8月。
②栾醒,“加强供应链管理提高企业核心竞争力”,《管理观察》,2008年8月。
③栾醒,“加强供应链管理提高企业核心竞争力”,《管理观察》,2008年8月。
①刘娜,“构筑我国企业间供应链的对策初探”,《物流科技》,2004年第8期。
②郑小讯,“国有企业实施BPR的现状及对策研究”,《科技创业月刊》,2005年第1期。
①刘力卓,“浅析我国BPR的推行及对策”,《价值工程》,2003年第1期。
②关于国有企业组织结构的设置本文将在下面进行详细分析。
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④许红,“中国企业业务流程重组关键成功因素及其评价的实证研究”,厦门大学博士学位论文,2009年。
⑤许红,“中国企业业务流程重组关键成功因素及其评价的实证研究”,厦门大学博士学位论文,2009年。
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①韦雪芹,“论我国国有企业的组织结构变革”,华中师范大学硕士学位论文,2003年,pp35-36。
②单莹洁,“基于先进制造技术的组织变革研究”,《中国科技论坛》,2008年第3期。
③外部边界模糊化是指企业与企业外部之间的边界越来越模糊。内部边界模糊化是指组织内部各部门之间边界越来越模糊。
④邵奇刚,“基于柔性战略的组织结构变革研究”,《经营管理者》,2009年第6期。
①邵奇刚,“基于柔性战略的组织结构变革研究”,《经营管理者》,2009年第6期。
①王立新,“跨国公司组织结构模式变化及其对我国企业的启示”,《中山大学学报(社会科学版)》,2002年第6期。
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①罗明新,“集团公司组织结构变革研究”,山东大学硕士学位论文,2007年。
①冯东梅、张寅初、柳迎红,“企业管理中员工团队及共同愿景的建设”,《辽宁工程技术大学学报(社会科学版)》,2002年第2期。
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