西安西电变压器有限公司产品战略研究
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摘要
产品战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的新环境，为求得长期生存和不断发展而进行的产品规划。本论文在对企业核心竞争力理论、产品战略管理理论、关键成功因素理论进行分析的基础上，以西安西电变压器有限责任公司为背景，采用宏观与微观、定性与定量相结合以及实证分析研究方法，对西安西电变压器有限责任公司的产品战略进行研究，为西安西电变压器有限责任公司的经营决策提供科学的依据。
本论文运用PEST分析法、波特竞争模型和外部环境评价矩阵(EFE)，对西安西电变压器有限责任公司所处的宏观环境、行业环境和竞争状况进行分析和评价。运用资源条件分析、核心竞争能力分析和内部因素评价矩阵(IFE)，对西安西电变压器有限责任公司的内部环境进行分析与评价，分析了西安西电变压器有限责任公司产品战略方面存在的问题。通过构造西安西电变压器有限责任公司SWOT分析模型，运用定量战略评价矩阵(QSPM)确定了西安西电变压器有限责任公司的产品战略为产品开发战略，并对西安西电变压器有限责任公司产品开发战略进行比较深入地探讨，进一步提高其产品竞争能力。
最后，论文探讨了西安西电变压器有限责任公司产品战略实施的策略与措施，对老产品整顿、新产品开发、产品组合策略、产品品牌策略进行了研究。
本文是针对西安西电变压器有限责任公司产品战略进行的实证分析研究，本文的研究对该公司的产品战略管理有一定实用价值，对变压器行业的其他企业也具有一定的参考价值。
Product strategy is the whole plan for the long-term survival and continuous development under the new strong changing environment. On the basis of the core competence theory, the essential success factors theory and the strategy management theory, by the quantitative analysis and the qualitative analysis, This paper researches the product strategy of Xi'an Xi dian Transformer Limited Company and give a scientific basis for the decision-making of the company.
The microenvironment, the industry environment, the competition are analyzed and evaluated with PEST method, Porter model and EFE matrix in this paper. With the resources condition analysis, core competitiveness analysis and IFE matrix analysis, the internal environment of Xi'an Xi dian Transformer Limited Company is analyzed and evaluated and the problems in the operation of this company are analyzed. Through the analysis of SWOT matrix and QSPM matrix, the product development strategy is determined as the company's product strategy, meanwhile the product development strategy is researched in detail, as a result the product competence is improved further.
In the end, the tactics and measures for implementation of the company's product strategy is researched in this paper, i.e. rectification of old products, development of new products, product combination tactics and product brand tactics.
Through the demonstration analysis to the products strategy of Xi'an Xi dian Transformer Limited Company, this paper have a practical value to products strategy management of Xi'an Xi dian Transformer Limited Company and have a reference role to the other transformer enterprises.
本论文运用PEST分析法、波特竞争模型和外部环境评价矩阵(EFE)，对西安西电变压器有限责任公司所处的宏观环境、行业环境和竞争状况进行分析和评价。运用资源条件分析、核心竞争能力分析和内部因素评价矩阵(IFE)，对西安西电变压器有限责任公司的内部环境进行分析与评价，分析了西安西电变压器有限责任公司产品战略方面存在的问题。通过构造西安西电变压器有限责任公司SWOT分析模型，运用定量战略评价矩阵(QSPM)确定了西安西电变压器有限责任公司的产品战略为产品开发战略，并对西安西电变压器有限责任公司产品开发战略进行比较深入地探讨，进一步提高其产品竞争能力。
最后，论文探讨了西安西电变压器有限责任公司产品战略实施的策略与措施，对老产品整顿、新产品开发、产品组合策略、产品品牌策略进行了研究。
本文是针对西安西电变压器有限责任公司产品战略进行的实证分析研究，本文的研究对该公司的产品战略管理有一定实用价值，对变压器行业的其他企业也具有一定的参考价值。
Product strategy is the whole plan for the long-term survival and continuous development under the new strong changing environment. On the basis of the core competence theory, the essential success factors theory and the strategy management theory, by the quantitative analysis and the qualitative analysis, This paper researches the product strategy of Xi'an Xi dian Transformer Limited Company and give a scientific basis for the decision-making of the company.
The microenvironment, the industry environment, the competition are analyzed and evaluated with PEST method, Porter model and EFE matrix in this paper. With the resources condition analysis, core competitiveness analysis and IFE matrix analysis, the internal environment of Xi'an Xi dian Transformer Limited Company is analyzed and evaluated and the problems in the operation of this company are analyzed. Through the analysis of SWOT matrix and QSPM matrix, the product development strategy is determined as the company's product strategy, meanwhile the product development strategy is researched in detail, as a result the product competence is improved further.
In the end, the tactics and measures for implementation of the company's product strategy is researched in this paper, i.e. rectification of old products, development of new products, product combination tactics and product brand tactics.
Through the demonstration analysis to the products strategy of Xi'an Xi dian Transformer Limited Company, this paper have a practical value to products strategy management of Xi'an Xi dian Transformer Limited Company and have a reference role to the other transformer enterprises.
引文
【1】罗涛杰，企业发展战略与技术改造，HTFP//BBS fudarn edu．cn，2001．8 P74
【2】王秉安，企业核心竞争能力理论探索，《福建经济管理干部学院学报》，2000．1 P39
【3】David Coolies, "Competing on Resources: Strategy in 1990s", Havard P121, Business Review, 1995.7 P98
【4】C.K.Prahald & G.Hamel, The Core Competence of Corporation, Harvard Business Review, May-June1990, P77-P79
【5】邹海林，论企业核心能力及其形成，《工业企业管理》，1999．3 P46
【6】韩经纶，王永贵，基于资源观的竞争优势构架透视，《外国经济与管理》，2000．9 P23
【7】刘若航，企业竞争力及其评价，《管理现代化》，1999．1 P69
【8】周卉萍，如何提升企业核心竞争能力，《政策与管理》，2000．11 P61
【9】解培才，《企业战略管理》，上海人民出版社，2001，P187
【10】黄文庆，经营之道：造就一流经营战略，《经济管理文摘》，2000．9 P34
【11】徐景明，林旭企业，战略管理理论的演进与发展，《华东经济管理》，2001 P58
【12】张茂华，浅析战略管理 《中国机电工业》，2001．12 P89
【13】高山，我国企业实行多元化经营战略的现状和问题，《经济与管理》，2002．11 P91
【14】顾国祥，王华方，《市场学》，复旦大学出版社，1997．3 P54
【15】任学锋，顾培亮，高技术企业产品战略及其整合管理《天津大学学报(社会科学版)》，2001．3 P53
【16】R Balachandra, and John H. Friar. Factors for Success in R& D Projects and New Product Innovation: A Contextual Framework 《IEEE Transactions on Engineering Management》,1997, Vol. 44, Iss.3,P98—100
【17】袁文龙，苏惠文，围绕核心能力创造竞争优势，《上海经济》，2000．7 P34—36
【18】姜国强，从产品战略看企业兴衰，《农业装备技术》，2000．5 P61
【19】John A. Pearce , Richard B. Robinson. Jr., 《Strategic Management》 P123
【20】王红，产品创新与企业可持续发展，《QYJW企业经纬》，2002．6 P25
【21】西安变压器有限责任公司生产计划处编制，《2002年度变压器行业
主要厂家经济指标完成情况统计表》，2003．3
【23】黄子林，应百川，变压器行业现状与发展动向《电气时代》，2002．4 P57
【24】韩经纶，王永贵，基于资源观的竞争优势构架透视，《外国经济与管理》，2000．9P42
【24】李平，提高国有企业核心竞争力的几点思考《财经理论与实践》，2001.5 P23
【25】解培才，《工业企业经营战略》，中国人民大学出版社，1994年12月，P240
【26】曹乐人等，“西方大型企业集团在战略管理上的变化与创新”，《中国经济研究》，1999年11月
【27】Philip Kofler，Gary Hnnstrong，《Principles ofMarking》，清华出版社，1999年9月，P261
【28】Warrerd．Keegan／著，段志蓉／译，《全球营销管理》，清华大学出版社，1998年12月，P365
【29】宋天舒等，“全球营销背景下的竞争新战略”，《南开大学学报》，1999年第3期
【30】吴晓云，《全球营销管理》，天津大学出版社，1999年1月，P188
【31】王华等，“竞争优势与竞争地位的定量分析”，《运筹与管理》．2000年9月
【32】John A．PearceⅡ，Richard B．Robimon．Jr，《sttatgic Management》Me Graw-HiU出版公司，东北财经大学出版社，1998年8月，P259
【33】刘力等，“企业全球战略研究”，国家机械工业局经济信息中心网站，2000年3月
【34】唐纳德．R．莱曼，拉赛耳．S.温纳/著，魏立原，黄向阳，《产品管理》，北京大学出版社，1998年12月，P338
【35】张文贤，《高级市场营销》，立信会计出版社，2000年3月，P266
【36】杨杰，“战略资源与核心竞争能力”，《经营与管理》，2000年10月
【37】林有孚，《现代企业管理》，中国统计出版社，2000年6月，P165
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【37】林有孚，《现代企业管理》，中国统计出版社，2000年6月，P165