G电力设计院工程总承包项目管理模式的设计方案
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摘要
随着电力体制改革的深化和发展,电力咨询设计行业面临主副分离,G电力设计院也随之完全市场化,面临新的机遇和挑战。为了更好的适应市场,G电力设计院早在国家酝酿体制改革初期就正式成立了工程总承包部,并己承揽数个工程。在主辅分离完成后,G电力设计院面对更大的市场化竞争压力,因此如何提升工程总承包项目管理能力就成为一件非常紧迫和有意义的事情。
目前工程总承包管理模式已经逐渐成为一种流行和有效的工程项目管理方式,它承揽一个项目的设计、采购和施工等多阶段,具有成本低、工期短以及风险低的优势。近年来,G电力设计院工程总承包业务迅猛发展,逐步形成了以工程设计为主体,以工程总承包为主业的经营格局。
本文从构建工程总承包项目管理模式方案的背景、目的和意义入手,通过分析G电力设计院总承包项目管理的现状和存在的问题,并结合实际情况,全面系统地分析了总承包项目管理的各个方面。根据相关理论和在行业内的多年行业经验,设计了一套适用性强、标准化的总承包项目管理方案。分别从组织结构、设计、采购、施工、质量、费控、HSE(健康、安全与环境,Health-Safety-Environment)及综合管理等八个方面具体构建出G电力设计院的项目管理方案,以期望能对G电力设计院的总承包项目管理论研究和实际应用发挥出借鉴作用。
With the deepening of reform and development of electric power, electric power consulting and design industry is facing primary and secondary separation, G Electric Power Design Institute also will be fully market-oriented, facing new opportunities and challenges. In order to better adapt to the market, G Electric Power Design Institute back in the early national brewing system was formally established general contracting department, and has contracted a number of projects. After the separation of major, G Electric Power Design Institute of the market face greater competitive pressures, how to enhance the general contracting project management capability has become a very urgent and meaningful things.
EPC model has now become a popular and effective project management, it is a contract project design, procurement and construction of such multi-stage, low cost, short duration and low-risk advantages. In recent years, G Power Design Institute, the rapid development of general contracting business, and gradually formed as the main engineering design, EPC-based business to business structure.
This article from the establishment of general contracting project management system, background, purpose and meaning to start by analyzing the G Electric Power Design Institute of the EPC contract status and project management problems, combined with the actual situation, a comprehensive and systematic analysis of the general contracting project management aspects. According to the theory and years of industry experience within the industry, build a set of applicability, the standardization of general contracting project management process system. Respectively, from the organizational structure, design, procurement, construction, quality, cost control, HSE and the specific aspects of integrated management of eight G Electric Power Design Institute to build a project management system in order to look forward to the G Electric Power Design Institute of the general contractor on the project management research and practical application of learning to play a role.
目前工程总承包管理模式已经逐渐成为一种流行和有效的工程项目管理方式,它承揽一个项目的设计、采购和施工等多阶段,具有成本低、工期短以及风险低的优势。近年来,G电力设计院工程总承包业务迅猛发展,逐步形成了以工程设计为主体,以工程总承包为主业的经营格局。
本文从构建工程总承包项目管理模式方案的背景、目的和意义入手,通过分析G电力设计院总承包项目管理的现状和存在的问题,并结合实际情况,全面系统地分析了总承包项目管理的各个方面。根据相关理论和在行业内的多年行业经验,设计了一套适用性强、标准化的总承包项目管理方案。分别从组织结构、设计、采购、施工、质量、费控、HSE(健康、安全与环境,Health-Safety-Environment)及综合管理等八个方面具体构建出G电力设计院的项目管理方案,以期望能对G电力设计院的总承包项目管理论研究和实际应用发挥出借鉴作用。
With the deepening of reform and development of electric power, electric power consulting and design industry is facing primary and secondary separation, G Electric Power Design Institute also will be fully market-oriented, facing new opportunities and challenges. In order to better adapt to the market, G Electric Power Design Institute back in the early national brewing system was formally established general contracting department, and has contracted a number of projects. After the separation of major, G Electric Power Design Institute of the market face greater competitive pressures, how to enhance the general contracting project management capability has become a very urgent and meaningful things.
EPC model has now become a popular and effective project management, it is a contract project design, procurement and construction of such multi-stage, low cost, short duration and low-risk advantages. In recent years, G Power Design Institute, the rapid development of general contracting business, and gradually formed as the main engineering design, EPC-based business to business structure.
This article from the establishment of general contracting project management system, background, purpose and meaning to start by analyzing the G Electric Power Design Institute of the EPC contract status and project management problems, combined with the actual situation, a comprehensive and systematic analysis of the general contracting project management aspects. According to the theory and years of industry experience within the industry, build a set of applicability, the standardization of general contracting project management process system. Respectively, from the organizational structure, design, procurement, construction, quality, cost control, HSE and the specific aspects of integrated management of eight G Electric Power Design Institute to build a project management system in order to look forward to the G Electric Power Design Institute of the general contractor on the project management research and practical application of learning to play a role.
引文
[1]熊惠明,丰景春,卢文硕,等.酉酬水电站枢纽工程总承包管理专集-工程总成项目管理理论与实践[M].北京：中国水利水电出版社,2009
[2]刘国冬,王雪青,孔晓.工程项目组织与管理[M].北京：中国计划出版社,2007
[3]王伍仁.EPC工程总承包管理[M].北京：中国建筑工业出版社,2008
[4]徐赞,李相国等建设项目投标报价决策与风险分析[M].北京：中国水利水电出版社,2007
[5]乌云娜,陈文君.工2程项目管理[M].北京：电子工业出版社,2009
[6]国际咨询工程师联合会FIDIC设计-建造与交钥匙工程合同条件[M].北京：中国建筑工业出版社,1999
[7]中国(双法)项目管理研究委员会.中国项目管理知识体系[S].北京：电子工业出版社2009
[8]张学利.EPC总承包模式下的工程项目管理研究[D].西安：西安建筑科技大学,2008
[9]刘芳.提高我国工程总承包企业总承包能力的研究[D].北京：北京交通大学,2006
[10]周晖.EPC总承包项目质量、进度和费用控制管理的研究[D].对外经济贸易大学,2010
[11]卢冈.西北电力设计院工程总承包能力培育研究[D].西北大学,2006
[12]李超ACRE公司总承包项目管理体系的建立[D].大连理工大学,2008
[13]张浩.胜利油田油气勘探项目管理体系构建研究[D].中国石油大学,2009
[14]任治军.面向电力设计咨询企业的多项目管理研究[D].东南大学,2009
[15]丁皓.JS公司印度腾达火电项目EPC下的项目管理研究[D].西南交通大学,2009
[16]谭斌.国内工程总承包项目管理存在问题及对策研究——成达公司工程总承包项目管理典型案例剖析及改进的建议[D].西南财经大学,2008
[17]蒋晓明.印尼巨港电站总承包项目管理研究[D].西南财经大学,2007
[18]赵连江.电力工程总承包风险研究与对策[D].华北电力大学,2010
[19]康贺仁.我国电力建设EPC总承包管理模式的应用研究[D].华北电力大学,2009
[20]王志民.尼日利亚EPC电站项目风险管理[D].江苏大学,2009
[21]吴健.基于工程总承包项目管理的地级电力设计院组织结构研究[D].浙江大学,2005
[22]黄新.对工程总承包项目管理的一些体会[J].中国工程咨询,2008年8第9期
[23]薛锋.总承包项目风险管理的思考[J].中国新技术新产品财经与管理,2010 NO.9
[24]李艳飞,戚安邦.我国工程项目风险管理制度问题与对策分析[J].项目管理技术,2010,2.
[25]吉军鹏,于丽.基于公路勘察设计企业开展工程总承包的研究[J].公路,2008-9,第9期
[26]陈伯华,张秀东.浅谈以设计为主体石油化工总承包项目的费用控制[J].CHEMICAL ENCINEERING DESIGN,化工设计,2000,10(6).34-36
[27]邹文智.总承包项目费用控制预算的建立[J].炼油技术与工程,2008年6月,第38卷第6期
[28]李炜.EPC.工程总承包项目合同风险管理的探讨[J].科技咨询,NO.30,2007
[29]戚国胜,刘新立,鹏飞.总承包工程项目管理的探索与实践[J].建筑经济,2004,2.
[30]张凯天.石油化工工程总承包项目中的设备采购管理及其案例分析[J].炼油技术与工程2005年10月,第35卷第10期
[31]毛婧颖.挣值法研究现状及展望[J].项目管理技术,2010(2)：19-23.
[32]冯梅,孙权等.工程风险项目管理理论的构建与实践[J].项目管理技术,2010(3)：79-85.
[33]JamesL.BuratiJr.ete.Quality Managementin Designand Constr Uction (月 , Jooal Of Constnjction Engineering and Management.1992, 118(1)
[34]RobertpVeeehio, organization Behaviour, Sidney, Hareourt Braee,1996
[35]Tony Davis, Richard Pharro, The Relationship Manager: The Next Generation of Project Management.2004
[36]F. L. Harrison Cower House, Advanced Project Management - A structured Approach.Third Edition,1992
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