LY医药公司员工激励研究
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摘要
随着知识经济的到来，高科技企业不断涌现。人、财、物、信息等企业所拥有的资源中，人力资源越来越重要和具有活性。企业获得长久竞争力的决定因素是人才的充分利用和不断激励。激励是人力资源管理的核心。因此，提高员工的整体素质，充分激发企业各类员工的潜能和积极性，是企业必须考虑的课题。
本文综合运用了马斯洛的需要层次理论、赫茨伯格的双因素理论、弗鲁姆的期望理论、亚当斯的公平理论、人力资本理论、知识价值理论、激励相容理论等人力资源管理学和经济学方面的诸多激励理论，对LY医药公司人力资源管理的现状及存在的问题进行了剖析。对影响企业发展的人力资源管理中员工激励问题作了阐述。并从七个方面，即从战略高度规划员工激励；建立多通道职业生涯规划机制；实现多角度薪酬体系的公平性；从流程设计与目标设定等方面建立完善的考核体系；更多地关注员工的关键业绩指标KPI；使非竞争性薪酬具有适度的针对性；将内在薪酬作为激励创新的重要领域，有针对性地提出了员工激励问题的思路、方法和具体措施。
With the advent of knowledge economy high-tech enterprises come forth continuously. Among resources owned by enterprises such as human, money, material and information human resource becomes more and more important and activated. Taking advantage of persons with ability and encourage them continuously is the determinant for enterprises to gain long competitive power. Encouragement is the kennel of human resource management. Thereby it is a subject that enterprises must think over to improve whole diathesis of personnel and inspire potential and activity of every kind of stuff.
This paper synthetically applies many theories of human resource management and economics such as demand arrangement theory of Maslow, double factors of Herzberg, expectency theory of Vroom, equity theory of Adams, manpower capital theory, knowledge value theory and encouragement consistent theory etc to analysis the actuality and problems of human resource management of LY Medication Company. It also expatiates problems of encouragement that affect development of the company. It provides thoughts, methods and material measure according encouragement from seven aspects such as programming encouragement form strategic view; building up system of career layout with multicenter; realizing equity of salary system with more point of view; building up perfect evaluation system from design of flow to enactment of aim; paying more attention to KPI; providing adequate pertinence to non-competition salary; taking internal salary as important area of encouragement innovation.
本文综合运用了马斯洛的需要层次理论、赫茨伯格的双因素理论、弗鲁姆的期望理论、亚当斯的公平理论、人力资本理论、知识价值理论、激励相容理论等人力资源管理学和经济学方面的诸多激励理论，对LY医药公司人力资源管理的现状及存在的问题进行了剖析。对影响企业发展的人力资源管理中员工激励问题作了阐述。并从七个方面，即从战略高度规划员工激励；建立多通道职业生涯规划机制；实现多角度薪酬体系的公平性；从流程设计与目标设定等方面建立完善的考核体系；更多地关注员工的关键业绩指标KPI；使非竞争性薪酬具有适度的针对性；将内在薪酬作为激励创新的重要领域，有针对性地提出了员工激励问题的思路、方法和具体措施。
With the advent of knowledge economy high-tech enterprises come forth continuously. Among resources owned by enterprises such as human, money, material and information human resource becomes more and more important and activated. Taking advantage of persons with ability and encourage them continuously is the determinant for enterprises to gain long competitive power. Encouragement is the kennel of human resource management. Thereby it is a subject that enterprises must think over to improve whole diathesis of personnel and inspire potential and activity of every kind of stuff.
This paper synthetically applies many theories of human resource management and economics such as demand arrangement theory of Maslow, double factors of Herzberg, expectency theory of Vroom, equity theory of Adams, manpower capital theory, knowledge value theory and encouragement consistent theory etc to analysis the actuality and problems of human resource management of LY Medication Company. It also expatiates problems of encouragement that affect development of the company. It provides thoughts, methods and material measure according encouragement from seven aspects such as programming encouragement form strategic view; building up system of career layout with multicenter; realizing equity of salary system with more point of view; building up perfect evaluation system from design of flow to enactment of aim; paying more attention to KPI; providing adequate pertinence to non-competition salary; taking internal salary as important area of encouragement innovation.
引文
1 企业员工管理方法研究组．企业员工激励方法．第1版．北京：中国经济出版社，2002
2 张体勤．知识团队的绩效管理．第1版．北京：科学出版社，2002
3 朱瑜．企业绩效整合．第1版．广州：广东经济出版社，2002
4 MBA核心课程编译组译．人力资源管理．第1版．北京：九州出版社，2002
5 王忠宗．目标管理与绩效考核．第1版．广州：广东经济出版社，2002
6 巫成功．目标管理．第1版．北京：中国商业出版社，2002
7 谌新民，武志鸿．绩效考评方法．第1版．广州：广东经济出版社，2002
8 杨益．高新科技企业员工考核系统设计．第1版．广州：广东经济出版社，2002
9 宝利嘉．如何设计人力政策和制度．第1版．北京：中国经济出版社，2001
10 宝利嘉．如何评估和考核员王绩效．第1版．北京：中国经济出版社，2001
11 杨蓉．人力资源经济学．第1版．北京：中国物资出版社，2001
12 李宝元．人力资本运营．第1版．北京：企业管理出版社，2001
13 蒋春燕，赵曙明．知识型员工流动的特点、原因与对策．人力资源开发与管理．2001(6)：49-52
14 张明辉，陈光波．激励理论与激励方案设计．中国人力资源开发．2001
15 马美英．高科技中小企业员工的管理与激励．人力资源开发与管理．2001(1)：28-30
16 赵曙明．高科技企业发展及高级人才管理．劳动经济与人力资源管理．1998(1)
17 屠海群．知识型员工激励的四个对应关系．企业改革与管理．2001(4)：24-25
18 沈群红．高技术企业研发人员需要特征．中国人力资源开发．2001(3)：25-27
19 彭剑锋．21世纪人力资源管理的十大特点．人力资源开发与管理．2001(3)：4-9
20 李薇．新经济下知识型员工的管理．人力资源开发与管理．2001(12)：23
21 苏东斌．激励创造供给—论高新技术产业中的人力资本．劳动经济与人力资源开发．2000(7)：15-17
22 张序．正确测评知识型员工贡献．人力资源开发与管理．2001(11)：34
23 陈晓．联想集团的考核机制．人力资源开发与管理．2001(5)：38-44
24 张健卫，刘玉新．绩效管理—绩效考核的生命线．中国人力资源开发．2000(8)
25 张静，吉雷，孙剑平．绩效评价的经济学分析．中国人力资源开发．2002(4)：
48-50
26 王强．跨部门团队如何进行绩效考核．人力资源开发与管理．2002(11)：35-36
27 徐芳．团队绩效的有效测评．人力资源开发与管理．2003(1)：31-32
28 丁蕖．激励知识工作者．中国人力资源开发．2001(5)：43-44
29 刘扬．如何激励员工．人力资源开发与管理．2002(7)：17-19
30 吴志明．KPI：帮你解决绩效评估中的难题．人力资源开发与管理．2001(6)：23-25
31 方振邦．运用360°绩效反馈计划改变绩效．人力资源开发与管理．2002(3)：33-37
32 陶宽．如何建立KPI体系．劳动经济与人力资源管理．2000(9)：25-27
33 张明辉，陈光波．激励理论与激励方案设计．中国人力资源开发．2001
34 何燕珍．工作团队管理．中国人力资源开发．2001(6)：50-51
35 赵一虹．以平衡计分卡分解公司战略目标．人力资源开发与管理．2002(10)：40-41
36 田效勋．考核出业绩还是管理出业绩．中国人力资源开发．2002(12)：26-28
37 丁易．组织绩效与员工绩效的有机结合．中国人力资源开发．2002(12)：46-48
38 张朝洪，凌文栓．团队工作方式中的人力资源管理．人力资源开发与管理．2003(2)：17-18
39 郑文力．论提高企业人力资本利用率．人力资源开发与管理．2002(4)：50-54
40 田大山．知识型员工管理的经济学分析．中国人力资源开发．2001(3)：20-22
41 孙剑平．薪酬管理——经济学与管理学视觉的耦合分析．吉林：吉林人民出版社，1999．8
42 曹细玉，知识型企业新人力资源管理模式研究．人力资源开发与管理．2002(8)：46-48
2 张体勤．知识团队的绩效管理．第1版．北京：科学出版社，2002
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40 田大山．知识型员工管理的经济学分析．中国人力资源开发．2001(3)：20-22
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42 曹细玉，知识型企业新人力资源管理模式研究．人力资源开发与管理．2002(8)：46-48