湖南天道有限公司发展战略研究
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摘要
国民经济和社会信息化高速发展,信息化工程建设已深入各大领域和各个行业,信息工程监理与咨询这个新型服务性行业伴随诞生。
湖南天道有限公司(即为湖南天道信息工程监理咨询有限公司的简称)是一家专门从事信息系统工程监理、工程(投资)咨询、信息系统工程勘察与设计及信息技术服务的高新技术企业。本文以该公司为研究对象,在调查和收集大量信息工程监理咨询公司的相关材料的基础上,结合该公司实际和外部环境,运用自己所学到的管理知识和工作经验,展开对该公司的战略研究,目的是：如何让湖南天道有限公司通过有效的战略管理,在激烈的市场竞争中,扬长避短,得到健康、快速、持续的发展。推而广之,并对其它的信息工程监理咨询公司的战略性发展有所帮助和借鉴。
笔者首先运用相关战略管理理论、工具和方法,对湖南天道有限公司展开内、外部环境分析,找到公司面临的机会、威胁、优势、劣势。其次,通过SWOT矩阵分析及SPACE矩阵分析,匹配出备选战略方案集合。再对备选战略方案集合进行可行性分析,得到优化的战略方案集合。在此基础上制定出公司的使命和愿景,为公司未来发展指明方向。第三,根据国家相关政策及国内、外环境分析,制定出符合公司发展的战略目标。并对公司使命、愿景及战略目标进行提炼加工,得到湖南天道有限公司发展战略的“两步走”战略。第四,提出公司战略实施具体的举措。最后,对公司战略风险进行了风险识别分析,有针对性的提出了风险防范核心思想和过程风险防范体系。
With the rapid development of information society and National economy, information has gone deep into areas of construction and various industries. Information engineering supervision and consultation as a new service industries emerges.
Hunan Tiandao Ltd (Hunan Tiandao is the Project Management Information Consulting Co., Ltd. for short) is a high-tech enterprise on information systems project management, project (investment) advice, investigation and designation of information system and engineering, and information technology services. In this paper, on the basis of information from investigation and collection of project supervision consulting firms, combined with the practical and the external environment of the company, the company's strategic research has been expanded. The purpose is:how to lead Tiandao Ltd Hunan to healthy, rapid and sustainable development through effective strategic management and avoiding weaknesses in fierce competition in the market. By extension, it can help other analogous firms'strategic development.
First, opportunities, threats, strengths, weaknesses of Hunan Tiandao Ltd can be fined through relevant strategic management theory, tools and methods, and the internal and external environmental analysis. Second, a set of alternative strategic options can be matched by SWOT matrix analysis and SPACE Matrix analysis, then getting optimized set of strategic options, on this basis, it can develop the company's mission and get the direction for future, the third, according to relevant national policies and domestic and foreign environmental analysis, it can develop strategic objectives consistent with the company. After that, "two-step" strategy can been obtained with combination of strategy and corporate mission, vision, strategic objectives. Fourth, specific initiatives can be raised. At last, core idea of the process of risk prevention and risk prevention system has been proposed by analysis of risk identification.
湖南天道有限公司(即为湖南天道信息工程监理咨询有限公司的简称)是一家专门从事信息系统工程监理、工程(投资)咨询、信息系统工程勘察与设计及信息技术服务的高新技术企业。本文以该公司为研究对象,在调查和收集大量信息工程监理咨询公司的相关材料的基础上,结合该公司实际和外部环境,运用自己所学到的管理知识和工作经验,展开对该公司的战略研究,目的是：如何让湖南天道有限公司通过有效的战略管理,在激烈的市场竞争中,扬长避短,得到健康、快速、持续的发展。推而广之,并对其它的信息工程监理咨询公司的战略性发展有所帮助和借鉴。
笔者首先运用相关战略管理理论、工具和方法,对湖南天道有限公司展开内、外部环境分析,找到公司面临的机会、威胁、优势、劣势。其次,通过SWOT矩阵分析及SPACE矩阵分析,匹配出备选战略方案集合。再对备选战略方案集合进行可行性分析,得到优化的战略方案集合。在此基础上制定出公司的使命和愿景,为公司未来发展指明方向。第三,根据国家相关政策及国内、外环境分析,制定出符合公司发展的战略目标。并对公司使命、愿景及战略目标进行提炼加工,得到湖南天道有限公司发展战略的“两步走”战略。第四,提出公司战略实施具体的举措。最后,对公司战略风险进行了风险识别分析,有针对性的提出了风险防范核心思想和过程风险防范体系。
With the rapid development of information society and National economy, information has gone deep into areas of construction and various industries. Information engineering supervision and consultation as a new service industries emerges.
Hunan Tiandao Ltd (Hunan Tiandao is the Project Management Information Consulting Co., Ltd. for short) is a high-tech enterprise on information systems project management, project (investment) advice, investigation and designation of information system and engineering, and information technology services. In this paper, on the basis of information from investigation and collection of project supervision consulting firms, combined with the practical and the external environment of the company, the company's strategic research has been expanded. The purpose is:how to lead Tiandao Ltd Hunan to healthy, rapid and sustainable development through effective strategic management and avoiding weaknesses in fierce competition in the market. By extension, it can help other analogous firms'strategic development.
First, opportunities, threats, strengths, weaknesses of Hunan Tiandao Ltd can be fined through relevant strategic management theory, tools and methods, and the internal and external environmental analysis. Second, a set of alternative strategic options can be matched by SWOT matrix analysis and SPACE Matrix analysis, then getting optimized set of strategic options, on this basis, it can develop the company's mission and get the direction for future, the third, according to relevant national policies and domestic and foreign environmental analysis, it can develop strategic objectives consistent with the company. After that, "two-step" strategy can been obtained with combination of strategy and corporate mission, vision, strategic objectives. Fourth, specific initiatives can be raised. At last, core idea of the process of risk prevention and risk prevention system has been proposed by analysis of risk identification.
引文
[1]http://www. soft6. com(中国软件网)2006-03-26
[2]刘秋生.控制与优化——企业信息化工程实施、过程评价及案例分析.南京.东南大学出版社,2007：151～153
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[4]葛西康.信息化工程监理规范总则理解与实施.北京：中国标准出版社,2008：8～13
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[8]刘宏志.IT工程进度控制.北京：机械工业出版社,2004：15～19
[9]宋振晖,邓超.信息系统工程监理知识体系.北京：电子工业出版社,2004：25～26
[10]德兰诺夫(美),玛茜娅诺(美)著.凯洛格战略论,陈荣平译.北京：人民出版社,2006(11)：56～58
[11]明茨伯格(Mintzbe, H.),阿尔斯特兰德(Ahlststrand, B.),兰佩尔(Lampel, J)著.战略历程,魏江译.北京：机械工业出版社,2006(4)：35～36
[12]格林沃德(Greenwald, B.)(美),卡恩(Kahn, J.)(美)著.竞争优势的面纱,程炼译.北京：机械工业出版社,2007(1)：45～46
[13]迈克尔·波特.竞争优势[M].北京：华夏出版社,1997：45-47
[14]斯特蒂纽斯(美)等著.战略规划与有效执行,章佳译.北京：中信出版社,2006：12～13
[15]C.W.L.希尔(CharlesW. L. Hill)(美),GR.琼斯(Gareth R. Jones)(美)著.战略管理,孙忠译.北京：中国市场出版社,2007：15～16
[16]何学林.中国企业战略批判,北京：中国工人出版社,2006：14～15
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[24]王方华,吕巍主编.企业战略管理.上海：复旦大学出版社,1997：15～25
[25]德鲁克归(Drucker, P.E)(美)著.21世纪的管理挑战,朱雁斌译.北京：机械工业出版社,2006：15～16
[26]迈克尔·波特(美)著.竞争论,高登第,李明轩译.北京：中信出版社,2003：25～27
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