多元化企业的战略分析与对策研究
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摘要
随着我国社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立，战略管理逐渐
成为了现代企业经营管理中一个突出重要的问题，同时又是中国企业经营管理
实践中一个突出薄弱的环节。由于种种原因特别是历史原因造成的中国企业的
多元化现象，尤其需要以战略管理理论为指导，找出相应的对策，实现战略调
整，提高企业的核心竞争能力。
本文以战略管理理论为基础，采用行业竞争结构分析等多种方法，对多元
化企业的战略调整进行了研究，并以河北宝硕股份有限公司为案例，进行了理
论联系实际的分析和研究，所得出的对策对于实际工作有较强的指导意义。
As the development of China's free-market and the establishment China's modern enterprises systems, strategy management is becoming an enterprises systems, strategy management is becoming an important issue in the enterprises' operation management. And it is also a weak link in the dailymanagement. For reasons, especially for the historical reason, China's enterprises have the phenomenon of diversity. That is why we need strategy management to find out how to improving the enterprises' core competition.
This paper is based on the theory of strategy management, with ways of industrial competitive analysis, to research these diversity enterprises. In the case of HEBEI BAOSHUO CO.,LTD.(listing company),I have done researches in both academy and practical means, all the conclusions will be conductive.
成为了现代企业经营管理中一个突出重要的问题，同时又是中国企业经营管理
实践中一个突出薄弱的环节。由于种种原因特别是历史原因造成的中国企业的
多元化现象，尤其需要以战略管理理论为指导，找出相应的对策，实现战略调
整，提高企业的核心竞争能力。
本文以战略管理理论为基础，采用行业竞争结构分析等多种方法，对多元
化企业的战略调整进行了研究，并以河北宝硕股份有限公司为案例，进行了理
论联系实际的分析和研究，所得出的对策对于实际工作有较强的指导意义。
As the development of China's free-market and the establishment China's modern enterprises systems, strategy management is becoming an enterprises systems, strategy management is becoming an important issue in the enterprises' operation management. And it is also a weak link in the dailymanagement. For reasons, especially for the historical reason, China's enterprises have the phenomenon of diversity. That is why we need strategy management to find out how to improving the enterprises' core competition.
This paper is based on the theory of strategy management, with ways of industrial competitive analysis, to research these diversity enterprises. In the case of HEBEI BAOSHUO CO.,LTD.(listing company),I have done researches in both academy and practical means, all the conclusions will be conductive.
引文
1 吴德庆，马月才．管理经济学．第2版．北京：中国人民大学出版社，1996年
2 MBA必修核心课程编译组．经营战略．第1版．北京：中国国际广播出版社，1997年
3 苏勇，罗殿军．管理沟通．第1版．上海：复旦大学出版社，1999年
4 蔡建民．财务管理学．第2版．上海：立信会计出版社，1997年
5 甘华鸣．战略管理速成．第1版．北京：企业管理出版社，2001年
6 宋承先．现代西方经济学．第2版．上海：复旦大学出版社，1997年
7 苏东水．产业经济学．第1版．北京：高等教育出版社，2000年
8 N·格里高利·曼昆．经济学原理．第2版．北京：生活·读书·新知三联书店，北京大学出版社，2001年
9 迈克尔·波特．竞争战略．第1版．北京：华夏出版社，1997年
10 迈克尔·波特．竞争优势．第1版．北京：华夏出版社，1997年
11 王成．企业最优战略定位．第1版．北京：中国经济出版社，2002年
12 赵炳贤．资本运营论．第1版．北京：企业管理出版社，1997年
13 蓝海林．中国企业战略管理研究．第1版．北京：企业管理出版社，2001年
14 薛誉华．扩张与收缩．第1版．哈尔滨：黑龙江科学技术出版社，2002年
15．鲁开垠．核心竞争力．第1版．北京：经济日报出版社，2001年
16 管益忻．论企业核心竞争力．第1版．北京：中国经济出版社，2000年
17 宁建新．企业核心能力的构建和提升．第1版．北京：中国物资出版社，2002年
18 孙健．海尔的企业战略．第1版．北京：企业管理出版社，2002年
19 孙健．海尔的管理模式．第1版．北京：企业管理出版社，2002年
20 唐纳·米歇尔．破除企业管理定势．第1版．上海：上海人民出版社，2000年
21 吴敬琏，张军扩，刘世锦等．国有经济的战略性改组．第1版．北京：中国发展出版社，1998年
22 陈共，周升业，吴晓求．公司购并原理和案例．第1版．北京：中国人民大学出版社，1996年
23 阎同柱，李鹏，詹正茂．全方位透视母子公司管理．企业管理．2001(9)：5-26
24 范英俊，产品结构调整战略．企业管理．2001(11)：33-35
25 张国军．企业核心竞争力的构建和扩散：一种战略协同的过程．经济管理．2001(20)：26-31
26 卜金涛．透视百事可乐的战略协同．中外管理．2001(3)：43-45
27 张光明．企业，你敢不敢言撤?．中外管理．2001(6)：33-34
28 欧高敦．公司并购和重组实施的基本策略．《中外管理》高级研讨班报告精选．54-59
29 迈克尔·波特．免疫“浮躁”的战略思考．中外管理．2002(8)：4-7
30 宋亦平，李鑫．试看跨国企业如何战略成长．中外管理．2002(7)：27-28
31 简兆权，刘益，李垣．企业战略转换的策略．经济管理．2002(11)：26-29
32 中国经济信息网：http://www.cei.gov.cn
33 国家统计局网站：http://www.stats.gov.cn
34 管理理论和实践社区：http://www.DoBig.net
35 中国企业在线并购网：http://www.online-ma.com.cn
36 慧聪商务网：http://www.sinobnet.com.cn
37 百灵信息网：http://www.beelink.com.cn
38 巨灵信息网：http://www.chinaef.com
2 MBA必修核心课程编译组．经营战略．第1版．北京：中国国际广播出版社，1997年
3 苏勇，罗殿军．管理沟通．第1版．上海：复旦大学出版社，1999年
4 蔡建民．财务管理学．第2版．上海：立信会计出版社，1997年
5 甘华鸣．战略管理速成．第1版．北京：企业管理出版社，2001年
6 宋承先．现代西方经济学．第2版．上海：复旦大学出版社，1997年
7 苏东水．产业经济学．第1版．北京：高等教育出版社，2000年
8 N·格里高利·曼昆．经济学原理．第2版．北京：生活·读书·新知三联书店，北京大学出版社，2001年
9 迈克尔·波特．竞争战略．第1版．北京：华夏出版社，1997年
10 迈克尔·波特．竞争优势．第1版．北京：华夏出版社，1997年
11 王成．企业最优战略定位．第1版．北京：中国经济出版社，2002年
12 赵炳贤．资本运营论．第1版．北京：企业管理出版社，1997年
13 蓝海林．中国企业战略管理研究．第1版．北京：企业管理出版社，2001年
14 薛誉华．扩张与收缩．第1版．哈尔滨：黑龙江科学技术出版社，2002年
15．鲁开垠．核心竞争力．第1版．北京：经济日报出版社，2001年
16 管益忻．论企业核心竞争力．第1版．北京：中国经济出版社，2000年
17 宁建新．企业核心能力的构建和提升．第1版．北京：中国物资出版社，2002年
18 孙健．海尔的企业战略．第1版．北京：企业管理出版社，2002年
19 孙健．海尔的管理模式．第1版．北京：企业管理出版社，2002年
20 唐纳·米歇尔．破除企业管理定势．第1版．上海：上海人民出版社，2000年
21 吴敬琏，张军扩，刘世锦等．国有经济的战略性改组．第1版．北京：中国发展出版社，1998年
22 陈共，周升业，吴晓求．公司购并原理和案例．第1版．北京：中国人民大学出版社，1996年
23 阎同柱，李鹏，詹正茂．全方位透视母子公司管理．企业管理．2001(9)：5-26
24 范英俊，产品结构调整战略．企业管理．2001(11)：33-35
25 张国军．企业核心竞争力的构建和扩散：一种战略协同的过程．经济管理．2001(20)：26-31
26 卜金涛．透视百事可乐的战略协同．中外管理．2001(3)：43-45
27 张光明．企业，你敢不敢言撤?．中外管理．2001(6)：33-34
28 欧高敦．公司并购和重组实施的基本策略．《中外管理》高级研讨班报告精选．54-59
29 迈克尔·波特．免疫“浮躁”的战略思考．中外管理．2002(8)：4-7
30 宋亦平，李鑫．试看跨国企业如何战略成长．中外管理．2002(7)：27-28
31 简兆权，刘益，李垣．企业战略转换的策略．经济管理．2002(11)：26-29
32 中国经济信息网：http://www.cei.gov.cn
33 国家统计局网站：http://www.stats.gov.cn
34 管理理论和实践社区：http://www.DoBig.net
35 中国企业在线并购网：http://www.online-ma.com.cn
36 慧聪商务网：http://www.sinobnet.com.cn
37 百灵信息网：http://www.beelink.com.cn
38 巨灵信息网：http://www.chinaef.com