建筑安装企业施工项目管理的理论与实证分析
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摘要
我国国民经济的快速发展，带动了工程项目建设的蓬勃发展。作为工程建设项目重要实施主体的建筑安装企业，迎来了良好的发展机遇；建筑安装企业要抓住机遇，就必须使自己的管理更科学、更规范。
建筑安装施工项目自身的特点决定了它与其它类型的项目管理有极大的不同。本文针对建筑安装施工项目管理的特殊性，从建筑安装企业的角度出发，参考中国项目管理研究委员会编制的《中国项目管理知识体系》，构建了建筑安装企业施工项目管理的理论和分析框架；为建筑安装企业实施施工项目管理提出了可供参考的理论体系。该理论体系主要包括：建筑安装企业施工项目的系统性分析、范围管理、招投标管理、合同管理、施工图管理、施工交叉管理、进度管理、质量管理、成本管理、人力资源及沟通管理、竣工验收管理、项目后评价、保修维护管理等。在确立了建筑安装企业施工项目管理的理论体系后，以HY公司在WJ采暖项目的安装实施为例对建筑安装企业施工项目管理的理论应用进行了实证研究。
文中针对当前建筑安装施工项目中某些环节存在的问题，提出了自己的见解；并对建筑安装企业运用项目管理方法实施施工管理提出了一些看法和粗浅的建议，希望能够对以后相应的研究工作有一定的借鉴和帮助。
Fast development of our country national economy, spur on the flourishing development of project item building. As the significant implementation main part of the project, construction & installation enterprises greets the well development favourable circumstances. That the business will grip the favourable circumstances, have to cause the administration of self more scientific, still more norm.
Construction & installation building project oneself distinguishing feature resolved its management against else forms to possess the extremely great difference. Refering to 《Chinese-Project Management Body of Knowledge
》 that written by Project Management Research Committee, the paper constructed the theory and analysis framework for building project management of construction & installation enterprises. The theory setup chiefly consists of: systems analysis, project scope management, project procurement management, contract administration, installation diagram management, project joint management, project time management, project quality management, project cost management, project human resource management & project communication management, building completed management, project evaluation, after-sales service management etc... After establishing the theory framework of construction & installation building project management, the paper use a demonstration to validate it. The demonstration researched the v
alidity of WJ's
heating item installation that be built by HY corporation.
The paper made some opinion to the present problem that some segments are in the building project. In addition, the paper made some crude suggestions to the business utilizes project management implementation building management. Hope these suggestions can do some help to the similar work.
建筑安装施工项目自身的特点决定了它与其它类型的项目管理有极大的不同。本文针对建筑安装施工项目管理的特殊性，从建筑安装企业的角度出发，参考中国项目管理研究委员会编制的《中国项目管理知识体系》，构建了建筑安装企业施工项目管理的理论和分析框架；为建筑安装企业实施施工项目管理提出了可供参考的理论体系。该理论体系主要包括：建筑安装企业施工项目的系统性分析、范围管理、招投标管理、合同管理、施工图管理、施工交叉管理、进度管理、质量管理、成本管理、人力资源及沟通管理、竣工验收管理、项目后评价、保修维护管理等。在确立了建筑安装企业施工项目管理的理论体系后，以HY公司在WJ采暖项目的安装实施为例对建筑安装企业施工项目管理的理论应用进行了实证研究。
文中针对当前建筑安装施工项目中某些环节存在的问题，提出了自己的见解；并对建筑安装企业运用项目管理方法实施施工管理提出了一些看法和粗浅的建议，希望能够对以后相应的研究工作有一定的借鉴和帮助。
Fast development of our country national economy, spur on the flourishing development of project item building. As the significant implementation main part of the project, construction & installation enterprises greets the well development favourable circumstances. That the business will grip the favourable circumstances, have to cause the administration of self more scientific, still more norm.
Construction & installation building project oneself distinguishing feature resolved its management against else forms to possess the extremely great difference. Refering to 《Chinese-Project Management Body of Knowledge
》 that written by Project Management Research Committee, the paper constructed the theory and analysis framework for building project management of construction & installation enterprises. The theory setup chiefly consists of: systems analysis, project scope management, project procurement management, contract administration, installation diagram management, project joint management, project time management, project quality management, project cost management, project human resource management & project communication management, building completed management, project evaluation, after-sales service management etc... After establishing the theory framework of construction & installation building project management, the paper use a demonstration to validate it. The demonstration researched the v
alidity of WJ's
heating item installation that be built by HY corporation.
The paper made some opinion to the present problem that some segments are in the building project. In addition, the paper made some crude suggestions to the business utilizes project management implementation building management. Hope these suggestions can do some help to the similar work.
引文
[1] 毕星，邓韬编著．项目管理精要．北京：化学工业出版社，2002．6
[2] 中国项目管理研究委员会．中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准．北京：机械工业出版社，2001．7
[3] 纪燕萍，张婀娜，王亚慧编著．21世纪项目管理教程．北京：人民邮电出版社，2002．8
[4] 梁世连，高平编著．工程项目管理．北京：人民邮电出版社，2002．8
[5] [美]罗伯特·K·威索基等著．李盛萍，常春译．有效的项目管理．北京：电子工业出版社，2002．5
[6] [美]詹姆斯·P·刘易斯著．王增东等译．项目经理案头手册(第二版)．北京：机械工业出版社，2001．11
[7] 王立国，王红岩，宋维佳编著．工程项目可行性研究．北京：人民邮电出版社，2002．8
[8] [美]J·D·弗雷姆著．郭宝柱译．新项目管理．北京：世界图书出版公司北京公司，2001．9
[9] 纪燕萍，王亚慧，李小鹏编著．项目管理实战手册．北京：人民邮电出版社，2002．8
[10] 国家统计局固定资产投资统计司．建筑业统计问题解答汇编．北京：中国统计出版社，1992．9
[11] 陈东，牛志礼主编．中国经济统计大全．北京：中国人民大学出版社，1990．2
[12] 汪克夷．管理学．大连：大连理工大学出版社，1998．6
[13] 蓝伯雄，程佳惠，陈秉正编著．管理数学(下)：运筹学．北京：清华大学出版社，1997．6
[14] 魏连雨．建设项目管理．北京：中国建材工业出版社，2000．7
[15] [英]罗吉·弗兰根，乔治·诺曼著．李世蓉，徐波译．工程建设风险管理．北京：中国建筑工业出版社，2000
[16] 张月娴，田以堂编著．建设项目业主管理手册．北京：中国水利水电出版社，1998．3
[17] [英]彼得·霍布斯著．包晓闻译．项目管理．北京：中国社会科学出版社，2001．5
[18] 纪燕萍，王亚慧，李小鹏编著．中外项目管理案例．北京：人民邮电出版社，2002．8
[19] 刘新梅，赵西萍，孙卫编著．项目人力资源与沟通管理．北京：清华大学出版社，1999
[20] 余志峰，胡文发，陈建国编著．项目组织．北京：清华大学出版社，2000
[21] 卢有杰，卢家仪编著．项目风险管理．北京：清华大学出版社，1998
[22] [美]彼得·圣吉著．郭进隆译．第五项修炼——学习型组织的艺术与实务．上海：上海三联书店，1998
[23] [美]哈罗德·科兹纳著．张增华，吕义怀译．项目管理的战略规划：项目管理成熟度模型的应用．北京：电子工业出版社，2002．4
[24] 甘华鸣．项目管理．北京：中国国际广播出版社，2002．4
[25] 蒋贵善，王东华，俞明南，戴克敏编著．生产与运作管理．大连：大连理工大学出版社，2001．7
[26] 张三力．项目后评价．北京：清华大学出版社，1998
[27] 王磊．管理沟通．北京：石油工业出版社，2001．1
[28] 余凯成，程文文，陈维政编著．人力资源管理(2版)．大连：大连理工大学出版社，2001．4
[29] [英]迈克·菲尔德，劳里·凯勒著．严勇，贺丽娜译．项目管理．大连：东北财经大学出版社，2000．11
[30] 汪明生，朱斌妤等著．冲突管理．北京：九州出版社，2001．1
[31] 郭朝阳．冲突管理：寻找矛盾的正面效应．广州：广东经济出版社，2000．10
[2] 中国项目管理研究委员会．中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准．北京：机械工业出版社，2001．7
[3] 纪燕萍，张婀娜，王亚慧编著．21世纪项目管理教程．北京：人民邮电出版社，2002．8
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[6] [美]詹姆斯·P·刘易斯著．王增东等译．项目经理案头手册(第二版)．北京：机械工业出版社，2001．11
[7] 王立国，王红岩，宋维佳编著．工程项目可行性研究．北京：人民邮电出版社，2002．8
[8] [美]J·D·弗雷姆著．郭宝柱译．新项目管理．北京：世界图书出版公司北京公司，2001．9
[9] 纪燕萍，王亚慧，李小鹏编著．项目管理实战手册．北京：人民邮电出版社，2002．8
[10] 国家统计局固定资产投资统计司．建筑业统计问题解答汇编．北京：中国统计出版社，1992．9
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[12] 汪克夷．管理学．大连：大连理工大学出版社，1998．6
[13] 蓝伯雄，程佳惠，陈秉正编著．管理数学(下)：运筹学．北京：清华大学出版社，1997．6
[14] 魏连雨．建设项目管理．北京：中国建材工业出版社，2000．7
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[17] [英]彼得·霍布斯著．包晓闻译．项目管理．北京：中国社会科学出版社，2001．5
[18] 纪燕萍，王亚慧，李小鹏编著．中外项目管理案例．北京：人民邮电出版社，2002．8
[19] 刘新梅，赵西萍，孙卫编著．项目人力资源与沟通管理．北京：清华大学出版社，1999
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[21] 卢有杰，卢家仪编著．项目风险管理．北京：清华大学出版社，1998
[22] [美]彼得·圣吉著．郭进隆译．第五项修炼——学习型组织的艺术与实务．上海：上海三联书店，1998
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[24] 甘华鸣．项目管理．北京：中国国际广播出版社，2002．4
[25] 蒋贵善，王东华，俞明南，戴克敏编著．生产与运作管理．大连：大连理工大学出版社，2001．7
[26] 张三力．项目后评价．北京：清华大学出版社，1998
[27] 王磊．管理沟通．北京：石油工业出版社，2001．1
[28] 余凯成，程文文，陈维政编著．人力资源管理(2版)．大连：大连理工大学出版社，2001．4
[29] [英]迈克·菲尔德，劳里·凯勒著．严勇，贺丽娜译．项目管理．大连：东北财经大学出版社，2000．11
[30] 汪明生，朱斌妤等著．冲突管理．北京：九州出版社，2001．1
[31] 郭朝阳．冲突管理：寻找矛盾的正面效应．广州：广东经济出版社，2000．10