合肥神鹿双鹤药业有限公司人员绩效考核方案设计
摘要
加入WTO后，中国中医药企业面临激烈竞争。研究如何建立切实可行的绩效考核体系，对于整个中医药行业生存与发展，对于当前的国有企业改革改制，具有重要的理论参考价值；对合肥神鹿双鹤药业有限公司实现在生存的基础上进一步做大做强的目标，也具有非常重要的现实意义。
本文首先阐明了对绩效考核、激励等基本理论的理解，以神鹿公司绩效考核体系为研究对象，通过问卷调查的方式对其现状进行调查，并采用层次分析法和模糊数学模型对调查问卷进行分析，得出员工对目前考核现状的总体评价；然后采用量化指标，根据管理人员、一般行政人员、销售人员和生产人员的不同需求，重新设计了神鹿公司人员绩效考核方案，最后由成本—收益模型，阐明了方案实施中的要点。
本文理论与实际结合紧密，理论运用恰当，实用性强。虽然是基于中药企业进行研究，但对于其他类型行业企业的绩效考核与激励机制也具有一定的参考作用和实际应用价值。
Chinese traditional medicine corporations are facing fierce competition after entering WTO. Studying how to set up feasible performance appraisal system has important referring value to developing of whole Chinese medicine industry and current reformation of state's corporation. It also has great practical significance to the bigger and stronger of Hefei Shenlu Medicine Corporation after surviving.
In this paper, based on my understanding to theories of performance appraisal and motivation, Shenlu Medicine Corporation was set as the research object, and questionnaire was used and analyzed by Analytic Hierarchy Process (AHP) and fuzzy mathematical method to investigate the overall appraise of the personnel towards status quo of performance appraisal in Shenlu. On the basis of above investigation, the performance appraisal project of Shenlu Medicine Corporation was re-designed aiming at different demands of superior manager, common manager, technical persons, salesman and workers, in which quantitative indexes were specially emphasized. In the end, the operating points in project practicing were clarified through the Cost-Income Theory.
Theory is appropriately employed and combined with practice close in this paper. Though based on study of traditional medicine corporation, it has some referring and practical value towards performance appraisal and motivation of other corporations too.
本文首先阐明了对绩效考核、激励等基本理论的理解，以神鹿公司绩效考核体系为研究对象，通过问卷调查的方式对其现状进行调查，并采用层次分析法和模糊数学模型对调查问卷进行分析，得出员工对目前考核现状的总体评价；然后采用量化指标，根据管理人员、一般行政人员、销售人员和生产人员的不同需求，重新设计了神鹿公司人员绩效考核方案，最后由成本—收益模型，阐明了方案实施中的要点。
本文理论与实际结合紧密，理论运用恰当，实用性强。虽然是基于中药企业进行研究，但对于其他类型行业企业的绩效考核与激励机制也具有一定的参考作用和实际应用价值。
Chinese traditional medicine corporations are facing fierce competition after entering WTO. Studying how to set up feasible performance appraisal system has important referring value to developing of whole Chinese medicine industry and current reformation of state's corporation. It also has great practical significance to the bigger and stronger of Hefei Shenlu Medicine Corporation after surviving.
In this paper, based on my understanding to theories of performance appraisal and motivation, Shenlu Medicine Corporation was set as the research object, and questionnaire was used and analyzed by Analytic Hierarchy Process (AHP) and fuzzy mathematical method to investigate the overall appraise of the personnel towards status quo of performance appraisal in Shenlu. On the basis of above investigation, the performance appraisal project of Shenlu Medicine Corporation was re-designed aiming at different demands of superior manager, common manager, technical persons, salesman and workers, in which quantitative indexes were specially emphasized. In the end, the operating points in project practicing were clarified through the Cost-Income Theory.
Theory is appropriately employed and combined with practice close in this paper. Though based on study of traditional medicine corporation, it has some referring and practical value towards performance appraisal and motivation of other corporations too.
引文
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【2】 刘颂．关于现代激励理论发展困境的几点分析．南京社会科学，1998，110：29-30
【3】 余刘军．试论激励理论在人力资源管理中的应用．人口与经济，2001，增刊：89-90
【4】 斯蒂芬·P·罗宾斯著．组织行为学．北京：中国人民大学出版社，1997
【5】 谢筱栋，许庆瑞．激励理论新探．科学管理研究．1998，16(2)：57-58
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【30】 杨兰昆，李湛．基于EVA的管理绩效评价方法：应用与局限．预测，2000，(4)：59-62
【31】 高勇强．人事考核的多层次模糊综合评价法．中国管理科学，2000，(2)：44-50
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【33】 徐二明主编．MBA入学辅导管理分册．北京：中国人民大学出版社，1997
【34】 方军雄，李雪颖．上市公司高级管理人员业绩考评方格．中国人力资源开发，2001，12：34-37
【35】 汲培文．科研绩效评估与实践．自然辩证法研究，1999，15(9)：22-24
【36】 雷鹏．试论国有企业中的经营者问题．工业工程与管理，2002，6：51-53
【37】 刘安．员工绩效评估——人力资源管理的核心．人口与经济，2001，增刊：101-102
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