国有企业培训管理研究
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摘要
市场经济条件下企业的竞争关键是人才的竞争，人才是创造效益和获得发展的资本，因此人力资本投资关系企业的兴衰。培训是企业进行人力资本投资的最基本方式，也是企业人力资源开发的核心内容。研究国有企业培训管理对于有效进行国企人力资源开发有重要意义。
本文在对培训管理的基本内容进行描述后，分析了国有企业培训管理中存在的问题及原因，采用国际比较研究和案例研究的方法，提出了国有企业培训管理问题的对策——培训管理机制建设。
通过本研究，希望所提出的国企培训管理机制建设能对企业培训管理实践提供一些参考，以适应知识经济时代企业人力资源开发所面临的挑战。
The key competition between the enterprise is the competition of talent people in the market economy, It is far ranging received that talent people brings up the development and profits. So the human capital investment concerns the enterprise'fate.Training is the essential way and the essence of developing human capital. It is of great significance to make a study on the state-owned enterprise (raining management for ,lhe effective development of human resources in the state-owned enterprise.
This paper first deal with the essential content of human resources, then analysis is made of the existing problems and causes in stated-owned enterprise training management.Construction of training management system is proposed for Counter-measures of training management by way of comparative and case study method
It is hoped the proposed counter-measure for training management in state-owned enterprise will be of help to enterprise training management practice so that the enterprise human resource can face the challenge at the time of knowledge economy.
本文在对培训管理的基本内容进行描述后，分析了国有企业培训管理中存在的问题及原因，采用国际比较研究和案例研究的方法，提出了国有企业培训管理问题的对策——培训管理机制建设。
通过本研究，希望所提出的国企培训管理机制建设能对企业培训管理实践提供一些参考，以适应知识经济时代企业人力资源开发所面临的挑战。
The key competition between the enterprise is the competition of talent people in the market economy, It is far ranging received that talent people brings up the development and profits. So the human capital investment concerns the enterprise'fate.Training is the essential way and the essence of developing human capital. It is of great significance to make a study on the state-owned enterprise (raining management for ,lhe effective development of human resources in the state-owned enterprise.
This paper first deal with the essential content of human resources, then analysis is made of the existing problems and causes in stated-owned enterprise training management.Construction of training management system is proposed for Counter-measures of training management by way of comparative and case study method
It is hoped the proposed counter-measure for training management in state-owned enterprise will be of help to enterprise training management practice so that the enterprise human resource can face the challenge at the time of knowledge economy.
引文
[1] 马丁·所罗门．《培训战略与实务》．北京：商务印书馆国际有限公司，1999，7．
[2] 关培兰、刘学元．《如何做培训》．大连：大连理工大学出版社，2000，8．
[3] 高文举．《培训管理》．广州：广东经济出版社，2001，5．
[4] 张志和．《企业培训实务》．广州：广东经济出版社，2001，10．
[5] 周天勇．《劳动与经济增长》．上海：上海人民出版社，1995．
[6] 严诚忠．《企业人力资源管理-理论与实务》．上海：立信会计出版社，1999．
[7] 谢晋宇．《企业人力资源开发与管理创新》．北京：经济管理出版社，2000．
[8] 黎永明．《先进制造技术与企业自主开发能力》．北京：机械工业出版社，1998．
[9] 侯风云．《中国人力资本形成及现状》．北京：经济科学出版社，1999．
[10] 国家统计局．《中国统计年鉴 1999》．北京：中国统计出版社，2000．
[11] 斯蒂芬·罗宾斯．《组织行为学》．北京：中国人民大学出版社，1997．
[12] 谢晋宇．《企业雇员流失》．北京：经济管理出版社，1999．
[13] 赵耀．《如何做人事主管》．北京：首都经济贸易大学出版社，1998．
[14] 加里·德斯勒．《人力资源管理》．北京：中国人民大学出版社，1999．
[15] 吴国存．《企业人力资本投资》．北京：经济管理出版社，1999．
[16] 许统邦．《怎样提高人力资源利用率》．广州：华南理工大学出版社，1999．
[17] 赵曙明．《企业人力资源管理与开发国际比较研究》．北京：人民出版社，1999．
[18] 苌景州．《教育投资经济分析》．北京：中国人民大学出版社，1996．
[19] 张国初．《人力资源管理定量测度和评价》．北京：社会科学文献出版社，2000．
[20] 伊兰伯格·史密斯．《现代劳动经济学》．北京：中国人民大学出版社，1996．
[21] 吴国存．《企业职业管理与雇员发展》．北京：经济管理出版社，1999．
[22] 王强．知识经济时代人才如何培养．劳动经济与人力资源管理[J]，2000 (5)．
[23] 中国有色金属加工工业协会硬质合金协会．全国硬质合金行业 1999 年统计年鉴．内部资料．2000．
[24] 祝小宁，李先志．劳动力资源开发与评估研究．劳动经济与人力资源管理，2000 (7)．
[25] 张久．企业家要成为培训大师．中外管理，2001 (10)．
[26] 刘光春．高薪为什么留不住人才．经济参考报，2001，5，8．
[27] 肖怡．企业办大学已成时尚．中外管理，2001 (6)．
[28] 李延生．企业人力资源管理热中要冷．中国企业报，2001，7，4．
[29] 杜丽敏．让员工与企业同步进步．中国人力资源开发，2001 (5)．
[30] 张玉波．关注员工的职业发展．中国高新技术产业导报，2000，10，27
[31] 海尔集团公司．海尔自陈员工培训．中外管理，2001 (6)．
[32] 刘文军、宋宏涛．西门子公司的人才培训．行政人事管理，2000，4，27．
[33] 陈丽君．管理培训技能的有效迁移．经济管理，2001 (9)．
[34] 张建伟．企业内部培训方法的比较和选择．经济管理，2001 (13)．
[35] 张雪根．企业培训的立足点和着力点．中国培训，2001(7)．
[36] 周兴华．推动职工培训的八个机制．新职教，2001 (12)．
[37] 王利群．注意规避培训风险．中国劳动保障报，2001，1，11．
[38] 张鼎昆、徐克茹．变革培训．IT 经理世界，2001 (17)．
[39] 吴茜．享受 E 培训．IT 经理世界，2002 (9)．
[40] 孙达林．员工培训理念的革命．中国人力资源开发，2000 (10)．
[41] 旷志强．有效沟通——提高培训效果的重要环节．中国人力资源开发，2001 (8)．
[42] 俊一．如何让培训为企业创造价值．中外管理，2001 (2)．
[43] 林用三．全面推进劳动预备制度．中国劳动，1999 (9)．
[44] 张伟强．美国企业人力资源管理模式特征分析．劳动经济与人力资源管理，2000 (4)．
[45] 马晋红．方兴未艾的企业大学．中外管理，2001(9)．
[46] 时勘．人力资源开发的心理研究概况．管理科学学报，2001 (6)．
[47] Gary Dessler. 《Human Resource Management》. Prentice Hall International Inc. 1997.
[48] Ronald G.Ehrenberg. Robert S.Smith. 《Modern Labor Economics——Theory and Public Policy》.Addison-Wesley Educational Publishers Inc.1997.
[49] Stephen P. Robbins. 《Organizational Behavior: controversies and applications (7th)》. Prentice Hall Inc. 1996.
[50] Lawrence S. Kleiman. 《Human Resource Management: A Tool for Competitive Advantage》. West Publishing Company. 1997.
[51] Gerry Johnson, Kevan Scholes. 《Exploring Corporate Strategy》. Prentice Hall Inc.1993.
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