虚拟企业运营模式研究
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摘要
21世纪是中国人大有作为的世纪，在这个世纪里，中国将可能要恢复一个伟大的文明古国的荣光。恢复的希望在于企业，然而，我国的企业改革、发展存在很多问题，如民营企业资源不足、核心竞争能力差，国有企业体制僵化、改革思路不清等。如何解决存在的诸多问题?企业界及理论界人士提出了很多方法，但本文认为虚拟企业是中国企业改革、发展的一味良药，运用好这种虚拟企业模式能给中国经济带来希望之光。
虚拟企业是一种崭新的企业模式，它是指企业只保留少数核心能力或关键功能，其余功能外包给其他组织或与别的组织组成一种动态联盟合作的一种企业组织形式，其运营模式主要有两种：动态联盟模式和外包模式。
文中第一部分对虚拟企业及其运营模式相关理论知识做了研究。在第二部分中对动态联盟模式做了较深入的研究。动态联盟模式主要是从企业合作的角度研究动态联盟模式的操作过程，在这一部分中对市场机遇的识别，盟员伙伴的选择，企业间组织模式，动态联盟功能系统及联盟解散时要注意的问题等做了研究。第三部分中所研究的是虚拟企业的外包模式，外包模式主要是从企业的主要经营活动研发、生产及营销虚拟化方面去研究，这一部分很多具体的虚拟运营模式有很强的实用意义。在文未，就虚拟企业对我国民营企业发展及国有企业改革的启示做了研究，特别一提的是“虚拟联合体”是当前国有企业改革的一条很好的出路，它吸取了动态联盟及外包模式的思想的精华。
The 21st century is Chinese promising century.In the century,China will recover one ancient civilized country' glory. However, the reforming and developing of the enterprise in China have lots of problems.For instance , for one thing ,the resources of the privately owned enterprise are short and its key competitive power is bad, for another,the system of the state-owned enterprise is rigid and its reforming ideas about the state-owned enterprise put in disorder,etc.How to solve these present problems? The enterprisers and eggheads have proposed a lot of methods,but this text thinks the virtual enterprise is one good way of the reforming and developing of the China' enterprise.If we can adopt it well ,then it will bring the light of hope to China's economy.
The virtual enterprise is a kind of brand-new enterprise mode.Its means that the enterprise only keeps a few key abilities and key functions ,and gives the other abilities functions to other organizations or makes one kind of dynamic alliance cooperate.It mainly has two kinds, including the dynamic alliance's mode and the outsourcing mode.
I have studied virtual enterprise and the relevant theory knowledge of the operation mode in the first part in the article.I have studied the dynamic alliance's mode deeply in the second part. In the part of the dynamic alliance's mode studied,the text mainly studies the cooperative procedure,including the discernment of the market opportunity, the choice of the partner,the organizing mode among the enterprises,the dynamic alliance system' function and some problems which the alliance should pay attention to while dismissed,etc. Part three has studied the outsourcing mode inculding virtual research and develop ,virtual making and virtual marketing.Some virtual operating modes have very strong practical uses.Finally,make the study of the meanings of the operating modes of virtual enterprise to the privately owned enterprise and the state-owned enterprise. Especially the text has studied the virtual cooperative model drawing the pick of the basket among the dynamic alliance and the outsourcing mode.
虚拟企业是一种崭新的企业模式，它是指企业只保留少数核心能力或关键功能，其余功能外包给其他组织或与别的组织组成一种动态联盟合作的一种企业组织形式，其运营模式主要有两种：动态联盟模式和外包模式。
文中第一部分对虚拟企业及其运营模式相关理论知识做了研究。在第二部分中对动态联盟模式做了较深入的研究。动态联盟模式主要是从企业合作的角度研究动态联盟模式的操作过程，在这一部分中对市场机遇的识别，盟员伙伴的选择，企业间组织模式，动态联盟功能系统及联盟解散时要注意的问题等做了研究。第三部分中所研究的是虚拟企业的外包模式，外包模式主要是从企业的主要经营活动研发、生产及营销虚拟化方面去研究，这一部分很多具体的虚拟运营模式有很强的实用意义。在文未，就虚拟企业对我国民营企业发展及国有企业改革的启示做了研究，特别一提的是“虚拟联合体”是当前国有企业改革的一条很好的出路，它吸取了动态联盟及外包模式的思想的精华。
The 21st century is Chinese promising century.In the century,China will recover one ancient civilized country' glory. However, the reforming and developing of the enterprise in China have lots of problems.For instance , for one thing ,the resources of the privately owned enterprise are short and its key competitive power is bad, for another,the system of the state-owned enterprise is rigid and its reforming ideas about the state-owned enterprise put in disorder,etc.How to solve these present problems? The enterprisers and eggheads have proposed a lot of methods,but this text thinks the virtual enterprise is one good way of the reforming and developing of the China' enterprise.If we can adopt it well ,then it will bring the light of hope to China's economy.
The virtual enterprise is a kind of brand-new enterprise mode.Its means that the enterprise only keeps a few key abilities and key functions ,and gives the other abilities functions to other organizations or makes one kind of dynamic alliance cooperate.It mainly has two kinds, including the dynamic alliance's mode and the outsourcing mode.
I have studied virtual enterprise and the relevant theory knowledge of the operation mode in the first part in the article.I have studied the dynamic alliance's mode deeply in the second part. In the part of the dynamic alliance's mode studied,the text mainly studies the cooperative procedure,including the discernment of the market opportunity, the choice of the partner,the organizing mode among the enterprises,the dynamic alliance system' function and some problems which the alliance should pay attention to while dismissed,etc. Part three has studied the outsourcing mode inculding virtual research and develop ,virtual making and virtual marketing.Some virtual operating modes have very strong practical uses.Finally,make the study of the meanings of the operating modes of virtual enterprise to the privately owned enterprise and the state-owned enterprise. Especially the text has studied the virtual cooperative model drawing the pick of the basket among the dynamic alliance and the outsourcing mode.
引文
① 毕小青．虚拟企业兴起的原因解析．天津市职工现代企业管理学院学报，2001(6)：8-9
① 创新企业运营模式．主导通信未来．http://www.cnxuexi.com
① 张敏．网络经济时代的企业组织形式：动态联盟．情报杂志，2006(9)：83
② 市场机会．http://wiki.mbalib.com
① 杨青．浅析市场机会．南京经济学院学报，1997(5)：18
① 刘海明，王春明．企业战略联盟及其合作伙伴评价选择模型．科技和产业，2005(12)：22
② 陈一鸣．虚拟企业建立及运行理论和方法研究．中南大学博士论文，2001(12)：25
① 刘东等．企业网络论．北京：中国人民出版社，2004：59
① 中国富余产能迎接国际医药外包．http://www.ycrenfu.com.cn
② 方厚政．企业R&D外包的动机与风险浅析．国际技术经济研究，2005(4)：20
① 林菡密．论企业的研发外包．科技创业，2004(10)：44
② 微软亚洲研究院成立五年大事记．http://tech.sina.com.cn
① 余仁田，李玲．虚拟制造及其对我国制造业企业的作用．中国水运，2006(9)：163
② 为ABB公司“做嫁衣” 泰豪科技海外拓展贴牌生产．http://www.nchdz.com
[1] 解树江．虚拟企业．北京：经济出版社，2001
[2] 耿庆峰．基于系统分析的虚拟企业价值研究．科技情报开发与经济，2005(11)：202
[3] 蒋山花，何跃．虚拟企业概念辨析．科技管理研究，2006(1)：143
[4] 刘东．企业网络论．北京：中国人民出版社，2004
[5] 何兴贵，黄宗捷．试论企业组织结构．成都信息工程学院学报，2002(3)：197
[6] 林宝玉．用网络化改造传统层级组织．管理探索，2006(11)：18
[7] 高丽君．电子商务下企业组织结构转型．江苏论坛，2005(10)：45
[8] 徐向艺，王彦红．企业动态联盟的构建研究．山东大学学报，2005(4)：105
[9] 王淼．企业的适应性战略．北京：经济管理出版社，2004
[10] 陈静．交易成本：外资独资化倾向的动因．中国外资，2006(9)：15
[11] 解树江．虚拟企业--理论分析．运行机制与发展战略．北京：经济管理出版社，2002
[12] 成红，银路等．高新技术行业动态联盟探析．电子科技大学学报(社科版)，2003(1)：84-86
[13] 贾平．企业动态联盟．北京：经济管理出版社，2003
[14] 何显威，赵忠华．敏捷虚拟企业市场机遇分析与识别．商业研究，2003(7)：8
[15] 唐兴华．莫让“市场机遇”与你擦肩而过．集团经济研究，2000(8)：44
[16] 杨晶，张建军．中小企业如何分析市场机会．市场周刊，2003(10)：49-51
[17] 周叶．企业机会的识别与选择．南昌职业技术师范学院学报，2000(4)：108-109
[18] 王信东．论虚拟企业的二维市场性质及企业开拓市场策略．中国软科学，2001(11)：59
[19] 刘海明，王春明．企业战略联盟及其合作伙伴评价选择模型．科技和产业，2005(12)：22
[20] 王晓琴等．网络环境下动态联盟的组织形式及运行模式．济南大学学报(自然科学版)，2003(3)：25-27
[21] 李国富，叶飞帆．中小企业动态联盟的组建模式及适用性．宁波大学学报，2000(6)：32
[22] 陈一鸣．虚拟企业建立及运行理论和方法研究．中南大学博士论文，2001(12)：24-26
[23] 邵臻，吴祈宗虚拟企业盟员间利益分配模型研究．管理科学文摘，2005(1)：34
[24] 张小艳，张永云．敏捷虚拟企业的利益分配方法研究．商业研究，2005(3)：10
[25] 盖伊，艾辛格．华经译．企业外包模式．北京：机械工业出版社，2003
[26] 单宝．虚拟企业与业务外包．河南商业高等专科学校，2005(1)：43
[27] 钱颜文，孙林岩．对经营模式的分类研究．科学学与科学技术管理，2003(9)：117-118
[28] 余娜．哑铃型与橄榄型企业经营模式评析．企业活力，2005(1)：28
[29] 何继江．虚拟经营的六种业务模式．中国中小企业，2003(2)：29
[30] 刘景江．网络时代的外包模式．中国工业经济，2003(11)：21-23
[31] 方厚政．企业R&D外包的动机与风险浅析．国际技术经济研究，2005(4)：20
[32] 林函密．论企业的研发外包．科技创业，2004(10)：44
[33] 余仁田，李玲．虚拟制造及其对我国制造业企业的作用．中国水运，2006(9)：163
[34] 况伟．产品质量监督工作的探讨．航天标准化，2003(6)：10-11
[35] 毛遨．制造型企业虚拟营销模式及策略的研究．湖南大学硕士学位论文，2001(5)：28-31
[36] 杨政．网络营销的内涵、基本模式及运行条件．网络经济，2003(5)：47
[37] 季剑军．虚拟企业经营模式及其对我国企业改革的启示．时代经贸，2006(12)：22-23
[38] 靳茜，高志强．虚拟企业模式及对我国企业发展的启示．北京行政学院学报，2004(2)：40-41
[39] 张敏．网络经济时代的企业组织形式：动态联盟．情报杂志，2006(9)：83
[40] 缪匡华．企业动态联盟的关键要素分析．管理世界，2005(11)：160-161
[41] 石春生等．动态联盟组织模式及系统设计．管理科学学报，2000(6)：23-25
[42] 冯良清等．基于联邦模式的虚拟企业质量管理研究．机电产品开发与创新，2003(6)：9
[43] 汪素芹，史俊超．“橄榄型”与“哑铃型”企业经营模式的比较及其启示．江苏论坛，2006(7)：98
[44] 创新企业运营模式，主导通信未来．http://www.globrand.com
[45] 无锡纺织服装产业的特点：“哑铃型”的模．http://news.itfm.com
[46] 关于虚拟生产．http://hi.bajdu.com
[47] 耐克的虚拟生产绝招．http://www.zhcchina.com
[48] 中小企业虚拟管理．http://hi.baidu.com
[49] 并行工程在汽车产品研发中的运用．http://ati.nstl.gov.cn
[50] 计算机集成制造系统．http://www.cnmfs.com.cn8．柔性制造系统的简 介.http://hi.baidu.com
[51] Morgan,Gareth.Images of Organization.London:Sage Publication,1997
[52] Lowson N.How designers think.London:Architectural Press,1980
[53] Les Blumberg. How to Engage in a Strategic Outsourcing Relationship. Pharmaceutical Technology,2002 (7): 76-78
[54] Charle Handy.Trust and Virtual Organization. Harvard Business view,1995(3):50
[55] Rowley.Outsourcing everything .Institutional Investors. 1999(7): 175
[56] Naiqi Wu, Ping Su. Selection of partners in virtual enterprise paradigm. Robotics and Computer-Integrated Manufacturing, 2005(2): 130.
① 创新企业运营模式．主导通信未来．http://www.cnxuexi.com
① 张敏．网络经济时代的企业组织形式：动态联盟．情报杂志，2006(9)：83
② 市场机会．http://wiki.mbalib.com
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① 刘海明，王春明．企业战略联盟及其合作伙伴评价选择模型．科技和产业，2005(12)：22
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① 中国富余产能迎接国际医药外包．http://www.ycrenfu.com.cn
② 方厚政．企业R&D外包的动机与风险浅析．国际技术经济研究，2005(4)：20
① 林菡密．论企业的研发外包．科技创业，2004(10)：44
② 微软亚洲研究院成立五年大事记．http://tech.sina.com.cn
① 余仁田，李玲．虚拟制造及其对我国制造业企业的作用．中国水运，2006(9)：163
② 为ABB公司“做嫁衣” 泰豪科技海外拓展贴牌生产．http://www.nchdz.com
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[19] 刘海明，王春明．企业战略联盟及其合作伙伴评价选择模型．科技和产业，2005(12)：22
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[29] 何继江．虚拟经营的六种业务模式．中国中小企业，2003(2)：29
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[31] 方厚政．企业R&D外包的动机与风险浅析．国际技术经济研究，2005(4)：20
[32] 林函密．论企业的研发外包．科技创业，2004(10)：44
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[35] 毛遨．制造型企业虚拟营销模式及策略的研究．湖南大学硕士学位论文，2001(5)：28-31
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[38] 靳茜，高志强．虚拟企业模式及对我国企业发展的启示．北京行政学院学报，2004(2)：40-41
[39] 张敏．网络经济时代的企业组织形式：动态联盟．情报杂志，2006(9)：83
[40] 缪匡华．企业动态联盟的关键要素分析．管理世界，2005(11)：160-161
[41] 石春生等．动态联盟组织模式及系统设计．管理科学学报，2000(6)：23-25
[42] 冯良清等．基于联邦模式的虚拟企业质量管理研究．机电产品开发与创新，2003(6)：9
[43] 汪素芹，史俊超．“橄榄型”与“哑铃型”企业经营模式的比较及其启示．江苏论坛，2006(7)：98
[44] 创新企业运营模式，主导通信未来．http://www.globrand.com
[45] 无锡纺织服装产业的特点：“哑铃型”的模．http://news.itfm.com
[46] 关于虚拟生产．http://hi.bajdu.com
[47] 耐克的虚拟生产绝招．http://www.zhcchina.com
[48] 中小企业虚拟管理．http://hi.baidu.com
[49] 并行工程在汽车产品研发中的运用．http://ati.nstl.gov.cn
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[53] Les Blumberg. How to Engage in a Strategic Outsourcing Relationship. Pharmaceutical Technology,2002 (7): 76-78
[54] Charle Handy.Trust and Virtual Organization. Harvard Business view,1995(3):50
[55] Rowley.Outsourcing everything .Institutional Investors. 1999(7): 175
[56] Naiqi Wu, Ping Su. Selection of partners in virtual enterprise paradigm. Robotics and Computer-Integrated Manufacturing, 2005(2): 130.