设计管理简论
|
摘要
设计管理领域长期为我国设计教育体系所忽略，然而，在新形式、新条件下，设计运作离不开设计的有效管理与市场考验。二十世纪八十年代以来, 面对更加广阔的市场,更加复杂的消费者需求, 更短的产品开发周期, 设计管理成为现代企业产品开发成败的关键, 成为企业迈向成功必不可少的要素. 国际设计界也只是从上世纪九十年代后期才开始研究这一领域，在国内目前几乎尚属空白。虽然很多的设计公司在长期的经营过程中，探索了大量行之有效的经验，但还没有形成系统性理论体系。
设计管理(Design Management), 即界定设计问题与目标, 寻找核实的设计师, 整合, 协调或沟通设计所需的资源, 运用计划, 组织, 监督及控制等管理手段, 寻求最合适的解决方法, 并通过对设计战略, 策略与设计活动的管理, 在既定的预算内及时有效地解决问题, 实现预定目的.
《设计管理简论》分两部分论述：设计市场营销与设计项目管理。设计市场营销是每个设计管理者、设计师为适应市场经济所必须了解、研究的问题；而设计项目管理则体现在设计项目运作的有效性上，设计活动可划分为大大小小的具体项目运作，其有效性即指动作效率与完成质量。
文章架构的第一部分是设计市场营销，主体内容包括：1、设计市场营销以设计组织的四个目标为出发点——市场目标、经济目标、社会目标和发展目标。2、设计企业营销活动在设计经营战略的总体布局上开展，营销活动以客户决策行为研究为开端，分析设计客户的购买行为和内部、外部影响因素及完善客户管理。3、设计竞争战略：设计质量领先、差别化策略、集中性策略。在竞争战略的理念指导下，市场营销组合设计作品、沟通、定价、渠道等要素，并强调设计服务传递设施的规划与布局。
文章架构的第二部分设计项目管理，是为完成某一预定的设计目标，而对任务的资源进行计划、组织和控制的过程，通常需要满足时间、资源或成本方面的限制。设计项目由于其复杂性、资源需求、完工所需要的时间和风险而产生广泛变化。在强调时间性的时代，成功的设计项目管理能及时有效地为客户提供服务。
本文以一定的学术性和实用性为指导思想，大量地将营销学、管理学的普遍原理运用于设计这一专门领域，使其适用于设计人员及设计管理者。文中引用大量的案例、图表、设计公司情况调查，力求使文章有设计特色，有理论深度，而不晦涩难懂。
总结论文，体现了几方面的理论突破：
1、把设计这一专业领域同服务经济相联系，从市场化角度重新审视设计作业；
2、探讨了设计人才观与设计组织体系的架构；
Design management, over a long period of time, has been neglected in the system of design education. However, under the new time, design operating cannot get away from the effectual design management and market test. Our enterprises have to face the more broader market, the more complex demands of consumers and the shorter period of product research and development since 1980s. And design management has come to be the key of modern product research and development. To our enterprises, design management is necessary. It has just been researched from the last 1990s in the international design field, and still belongs to the blank at home. Although many design companies have investigated and accumulated valid experience at the long-term of operating, the system theories didn’t come into being.
Design management can be divided into two: Design marketing and Design Project Management. Design Marketing need to be studied by every designer for adapting the market economy; Design management embodies the effective operation of design project. Design activities can divide large or small specific project operation, its validity refers to operating efficiency and quantity.
The first part of the article is Design Marketing: 1. The starting point of Design Marketing has four targets—market target, economic target, and social target and development target. 2. The Marketing activities of Design enterprise will develop at the overall arrangement of marketing strategy. The starting point of sale activity is the decision-making activity of customer, which analyzes the purchasing behavior of customer …etc. 3. Design competition strategy contains: the first to design quantity, different strategy, and concentrated strategy. Under the principles of the competition strategy, marketing organizes design work, communication, list price and channel, and emphasizes the layout of design service facilities.
The second part of the article structure, thc Project Management, is a procedure or planning, organizing and managing the mission and resources to complete some a per-arranged design target, which usually need to satisfy the restrict of tine, resources or cost. However, the item varies widely owing to its complexity, need of resources, different time and risk for completing of work. At ages of emphasizing the time of completion of work, successful management of design project can provide the service for customer on time, and promote the reputation on the market, but not only several percent of penal sum or reward.
This text is taking certain of scholarship and function as guide thought, and applies the common principles of the marketing and managing largely in the specified field of design so as to make it applicable to the designers and design management. In the text large quantities of examples, charts, design company circumstance investigates are quoted to make the article have the design special features, there is theistic breakthrough of several aspects:
A、It connects this specified realm, design with service economy, and afresh the design from marketing aspect.
B、It researches the principle of design talented and structure of design organization system;
设计管理(Design Management), 即界定设计问题与目标, 寻找核实的设计师, 整合, 协调或沟通设计所需的资源, 运用计划, 组织, 监督及控制等管理手段, 寻求最合适的解决方法, 并通过对设计战略, 策略与设计活动的管理, 在既定的预算内及时有效地解决问题, 实现预定目的.
《设计管理简论》分两部分论述：设计市场营销与设计项目管理。设计市场营销是每个设计管理者、设计师为适应市场经济所必须了解、研究的问题；而设计项目管理则体现在设计项目运作的有效性上，设计活动可划分为大大小小的具体项目运作，其有效性即指动作效率与完成质量。
文章架构的第一部分是设计市场营销，主体内容包括：1、设计市场营销以设计组织的四个目标为出发点——市场目标、经济目标、社会目标和发展目标。2、设计企业营销活动在设计经营战略的总体布局上开展，营销活动以客户决策行为研究为开端，分析设计客户的购买行为和内部、外部影响因素及完善客户管理。3、设计竞争战略：设计质量领先、差别化策略、集中性策略。在竞争战略的理念指导下，市场营销组合设计作品、沟通、定价、渠道等要素，并强调设计服务传递设施的规划与布局。
文章架构的第二部分设计项目管理，是为完成某一预定的设计目标，而对任务的资源进行计划、组织和控制的过程，通常需要满足时间、资源或成本方面的限制。设计项目由于其复杂性、资源需求、完工所需要的时间和风险而产生广泛变化。在强调时间性的时代，成功的设计项目管理能及时有效地为客户提供服务。
本文以一定的学术性和实用性为指导思想，大量地将营销学、管理学的普遍原理运用于设计这一专门领域，使其适用于设计人员及设计管理者。文中引用大量的案例、图表、设计公司情况调查，力求使文章有设计特色，有理论深度，而不晦涩难懂。
总结论文，体现了几方面的理论突破：
1、把设计这一专业领域同服务经济相联系，从市场化角度重新审视设计作业；
2、探讨了设计人才观与设计组织体系的架构；
Design management, over a long period of time, has been neglected in the system of design education. However, under the new time, design operating cannot get away from the effectual design management and market test. Our enterprises have to face the more broader market, the more complex demands of consumers and the shorter period of product research and development since 1980s. And design management has come to be the key of modern product research and development. To our enterprises, design management is necessary. It has just been researched from the last 1990s in the international design field, and still belongs to the blank at home. Although many design companies have investigated and accumulated valid experience at the long-term of operating, the system theories didn’t come into being.
Design management can be divided into two: Design marketing and Design Project Management. Design Marketing need to be studied by every designer for adapting the market economy; Design management embodies the effective operation of design project. Design activities can divide large or small specific project operation, its validity refers to operating efficiency and quantity.
The first part of the article is Design Marketing: 1. The starting point of Design Marketing has four targets—market target, economic target, and social target and development target. 2. The Marketing activities of Design enterprise will develop at the overall arrangement of marketing strategy. The starting point of sale activity is the decision-making activity of customer, which analyzes the purchasing behavior of customer …etc. 3. Design competition strategy contains: the first to design quantity, different strategy, and concentrated strategy. Under the principles of the competition strategy, marketing organizes design work, communication, list price and channel, and emphasizes the layout of design service facilities.
The second part of the article structure, thc Project Management, is a procedure or planning, organizing and managing the mission and resources to complete some a per-arranged design target, which usually need to satisfy the restrict of tine, resources or cost. However, the item varies widely owing to its complexity, need of resources, different time and risk for completing of work. At ages of emphasizing the time of completion of work, successful management of design project can provide the service for customer on time, and promote the reputation on the market, but not only several percent of penal sum or reward.
This text is taking certain of scholarship and function as guide thought, and applies the common principles of the marketing and managing largely in the specified field of design so as to make it applicable to the designers and design management. In the text large quantities of examples, charts, design company circumstance investigates are quoted to make the article have the design special features, there is theistic breakthrough of several aspects:
A、It connects this specified realm, design with service economy, and afresh the design from marketing aspect.
B、It researches the principle of design talented and structure of design organization system;
引文
[1]陈汗青 尹定邦 邵宏《设计的营销与管理》湖南科学技术出版社
2002年9月第1版
[2]刘国余《设计管理》上海交通大学出版社 2003年6月第1版
[3]毕星 翟丽主编《项目管理》 复旦大学出版社 2000年4月版
[4]邓成连 《设计管理：产品设计之组织、沟通与运作》台北市 亚太图书出版社
民国88年4月版
[5]卢森宏 《营销在中国》 广州出版社 2001年7月
[6]李剑 《人力资源管理实务必备手册》 中国言实出版社 1986年1月
[7]北京现代卓越管理技术交流中心 《项目管理知识体系指南》
[8]于建原主编 《营销管理》 西南财经大学出版社 1999年5月第1版
[9]纪燕萍 王亚慧 李小鹏 主编 《项目管理实战手册》
人民邮电出版社 2002年8月第1版
[10]蒋明新 主编《人力资源开发与管理》 西南财经大学出版社 2003年2月第2版
[11]袁志刚 主编《管理经济学》 复旦大学出版社 1999年11月第1版
[12]（美）彼得·圣吉 著《第五项修炼》
上海三联书店 1998年7月第2版 郭进隆译
[13]陈伟 《创新管理》科学出版社 1996年
[14]刘冀生 《企业经营战略》 清华大学出版社 1995年
[15]董仲元等 《设计方法学》 高等教育出版社 1990年
[16]赵慧勇 胡海林 张毅 《工程咨询公司实施项目管理的实践与体会》建设监理 2002年
[17]注册咨询工程师考试教材编写委员会 《工程项目组织与管理》
中国计划出版社 2003年
[18]杨洁《企业创新论》 经济管理出版社 1996年6月
[19]（英）Mike Field&Laurie Keller
东北财经大学出版社 2000年11月
[20]张忠平 宋化民 主编《高新技术产业管理学》
中国石化出版社 1998年12月
[21]Mark Oakley. Design Management. Blackwell 1990
[22]Innovation 1999-2002
[23]C.panati. Extraordinary Origins of Everyday Things, 1987
[24]Heindel, Lee E&Kasten, Vincent A. Next generation PC-based project management systems: the path forward, International Journal of Project Management Vol. 14, No4, 1996
[25]Khang D B, Myint Y M. Time, cost and quality trade-off in project management: a case study. International Journal of Project Management, 1999
[26]Bougromenko, Vladimir. Defending local interests in project management: from team to decision-making level. International Journal of Project Management, 1999
[27]Woodward J F. Effective Project Management Through Applied Cost and Schedule Control International. Journal of Project Management, 1998
2002年9月第1版
[2]刘国余《设计管理》上海交通大学出版社 2003年6月第1版
[3]毕星 翟丽主编《项目管理》 复旦大学出版社 2000年4月版
[4]邓成连 《设计管理：产品设计之组织、沟通与运作》台北市 亚太图书出版社
民国88年4月版
[5]卢森宏 《营销在中国》 广州出版社 2001年7月
[6]李剑 《人力资源管理实务必备手册》 中国言实出版社 1986年1月
[7]北京现代卓越管理技术交流中心 《项目管理知识体系指南》
[8]于建原主编 《营销管理》 西南财经大学出版社 1999年5月第1版
[9]纪燕萍 王亚慧 李小鹏 主编 《项目管理实战手册》
人民邮电出版社 2002年8月第1版
[10]蒋明新 主编《人力资源开发与管理》 西南财经大学出版社 2003年2月第2版
[11]袁志刚 主编《管理经济学》 复旦大学出版社 1999年11月第1版
[12]（美）彼得·圣吉 著《第五项修炼》
上海三联书店 1998年7月第2版 郭进隆译
[13]陈伟 《创新管理》科学出版社 1996年
[14]刘冀生 《企业经营战略》 清华大学出版社 1995年
[15]董仲元等 《设计方法学》 高等教育出版社 1990年
[16]赵慧勇 胡海林 张毅 《工程咨询公司实施项目管理的实践与体会》建设监理 2002年
[17]注册咨询工程师考试教材编写委员会 《工程项目组织与管理》
中国计划出版社 2003年
[18]杨洁《企业创新论》 经济管理出版社 1996年6月
[19]（英）Mike Field&Laurie Keller
东北财经大学出版社 2000年11月
[20]张忠平 宋化民 主编《高新技术产业管理学》
中国石化出版社 1998年12月
[21]Mark Oakley. Design Management. Blackwell 1990
[22]Innovation 1999-2002
[23]C.panati. Extraordinary Origins of Everyday Things, 1987
[24]Heindel, Lee E&Kasten, Vincent A. Next generation PC-based project management systems: the path forward, International Journal of Project Management Vol. 14, No4, 1996
[25]Khang D B, Myint Y M. Time, cost and quality trade-off in project management: a case study. International Journal of Project Management, 1999
[26]Bougromenko, Vladimir. Defending local interests in project management: from team to decision-making level. International Journal of Project Management, 1999
[27]Woodward J F. Effective Project Management Through Applied Cost and Schedule Control International. Journal of Project Management, 1998
© 2004-2018 中国地质图书馆版权所有 京ICP备05064691号 京公网安备11010802017129号 地址：北京市海淀区学院路29号 邮编：100083 电话：办公室：(+86 10)66554848；文献借阅、咨询服务、科技查新：66554700 |