高速公路经营企业全面预算管理信息系统研究
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摘要
预算管理作为一种数量化的管理控制手段,是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
目前,我国高速公路经营企业为了提高路段的经营效益,对预算管理发生了浓厚的兴趣,一些高速公路经营企业都开始在企业内部推行部分项目或全面预算管理。这些企业在推行全面预算管理过程中基本上都还是采用传统的手工预算编制、汇总和管理模式。但是传统的全面预算实现方式由于涉及的内容广、部门多、预算指标之间的勾稽关系复杂,致使预算编制工作往往被简化为一种在过去基础上的外推和追加的过程。因此,企业只是把预算当成“摆设”,.随意调整预算,预算控制并没有真正发挥作用。随着计算机和现代信息技术在高速公路经营企业的广泛应用,依赖网络信息系统,实行全面预算信息化,是推行全面预算的高效选择。
文章分为五个部分,第一部分绪论简要说明了研究意义、文章结构和写作思路,第二部分对全面预算管理及其信息化相关研究成果做了理论综述;第三部分在对部分高速公路经营企业进行详细调研的基础上,首先提出高速公路经营企业全面预算管理信息系统的总体需求;然后对高速公路经营企业的预算组织体系、内容体系、业务流程进行充分的分析,总结出系统要实现的功能;第四部分根据高速公路经营企业具体需求将其全面预算管理信息系统划分为系统初始化、预算编制、预算执行与控制等七个子模块并对子模块进行了详细的设计;第五部分对前文设计的部分功能模块进行开发实现;然后对系统开发中一些关键技术及其实现步骤进行简单论述。从而进一步证明系统设计的可行性和实用性。
As a quantitative approach for administration, budget management is one of the few management methods, which could contain all the key problems in one system.
At present, the companies in highway industry in China take great interest in budget management when they try to improve their earnings. Some companies have already presented budget management system on selected projects or through entire companies. When they practice the process of overall budget management, mainly traditional manual mode are used. However, with traditional methods, the budget work is simplified to one kind of process of extrapolation and adding up because too many items, too many sections, and too complicated articulations are concerned with the traditional implementation of overall budget. In practice, many companies just treat the budget as a‘name’for some useless paperwork and manipulate budget with special intentions. Budget control plays no effective roles. With the extensive application of computers and information technologies in highway industry and based on the Internet information system, to realize the informationization would be most effective way to implement the overall budget.
There are five chapters in this thesis. Chapter one is the introduction, which present the research importance, thesis structure and writing ideas. Chapter two is literature survey on overall budget management and the informationiztion in this field. Chapter three analyze the overall budget system in detail. Based on specific investigation of the corporate operations of some running highway companies, at first their demand for overall budget management system is presented, then the budget organization system, content system and business process in highway companies are analyzed. The conclusions about what functions the system should realize are presented at last. In Chapter four, overall budget management system is partitioned to seven modules according to the concrete demand for overall budget management. The modules including system initialization, budget preparation, budget implementation, etc are designed in detail. Some functional modules are developed in Chapter five. Then the primary techniques in system development are described so that the feasibility and practicability could be proved.
目前,我国高速公路经营企业为了提高路段的经营效益,对预算管理发生了浓厚的兴趣,一些高速公路经营企业都开始在企业内部推行部分项目或全面预算管理。这些企业在推行全面预算管理过程中基本上都还是采用传统的手工预算编制、汇总和管理模式。但是传统的全面预算实现方式由于涉及的内容广、部门多、预算指标之间的勾稽关系复杂,致使预算编制工作往往被简化为一种在过去基础上的外推和追加的过程。因此,企业只是把预算当成“摆设”,.随意调整预算,预算控制并没有真正发挥作用。随着计算机和现代信息技术在高速公路经营企业的广泛应用,依赖网络信息系统,实行全面预算信息化,是推行全面预算的高效选择。
文章分为五个部分,第一部分绪论简要说明了研究意义、文章结构和写作思路,第二部分对全面预算管理及其信息化相关研究成果做了理论综述;第三部分在对部分高速公路经营企业进行详细调研的基础上,首先提出高速公路经营企业全面预算管理信息系统的总体需求;然后对高速公路经营企业的预算组织体系、内容体系、业务流程进行充分的分析,总结出系统要实现的功能;第四部分根据高速公路经营企业具体需求将其全面预算管理信息系统划分为系统初始化、预算编制、预算执行与控制等七个子模块并对子模块进行了详细的设计;第五部分对前文设计的部分功能模块进行开发实现;然后对系统开发中一些关键技术及其实现步骤进行简单论述。从而进一步证明系统设计的可行性和实用性。
As a quantitative approach for administration, budget management is one of the few management methods, which could contain all the key problems in one system.
At present, the companies in highway industry in China take great interest in budget management when they try to improve their earnings. Some companies have already presented budget management system on selected projects or through entire companies. When they practice the process of overall budget management, mainly traditional manual mode are used. However, with traditional methods, the budget work is simplified to one kind of process of extrapolation and adding up because too many items, too many sections, and too complicated articulations are concerned with the traditional implementation of overall budget. In practice, many companies just treat the budget as a‘name’for some useless paperwork and manipulate budget with special intentions. Budget control plays no effective roles. With the extensive application of computers and information technologies in highway industry and based on the Internet information system, to realize the informationization would be most effective way to implement the overall budget.
There are five chapters in this thesis. Chapter one is the introduction, which present the research importance, thesis structure and writing ideas. Chapter two is literature survey on overall budget management and the informationiztion in this field. Chapter three analyze the overall budget system in detail. Based on specific investigation of the corporate operations of some running highway companies, at first their demand for overall budget management system is presented, then the budget organization system, content system and business process in highway companies are analyzed. The conclusions about what functions the system should realize are presented at last. In Chapter four, overall budget management system is partitioned to seven modules according to the concrete demand for overall budget management. The modules including system initialization, budget preparation, budget implementation, etc are designed in detail. Some functional modules are developed in Chapter five. Then the primary techniques in system development are described so that the feasibility and practicability could be proved.
引文
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[6]郑卫茂.管理会计实务.上海:上海财经大学出版社,2002.294-295
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