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DN肥业有限公司产品营销策略
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摘要
随着经营环境的变化和市场竞争的加剧,以销售农业生产资料为主的企业,在满足农民生产需求的前提下,研发和推广先进的农业生产资料和技术,促进农业生产方式的转变,不仅对于提高企业市场竞争力,实现企业可持续发展具有重要意义,而且对于促进农业生产发展及农民增产增收,具有重要意义。
     论文以DN肥业有限公司为研究对象,以案例分析的形式,对DN肥业公司的总体概况,组织结构和产品情况进行了介绍,对DN肥业公司的经营环境和DN肥业公司市场营销产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略进行了描述,对DN肥业公司的经营状况和公司目前面临的主要问题进行介绍。在案例分析部分,运用波特的五力竞争模型对DN肥业公司的竞争力进行了分析;运用财务管理理论对DN肥业公司的负债能力、运营能力、和盈利能力进行了分析和评价;运用市场营销理论对DN肥业公司市场营销产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略进行了分析和调整。在此基础上结合DN肥业公司的实际,从企业可持续发展的视角提出了提升DN肥业公司市场竞争力的对策。
With the change of business environment as well as the increasing of market competition. Under the premise of meeting farmers'producing requirements, for the enterprises, which mainly run the means of production for agricultural, to research and develop advanced means of production and technologies for agricultural and to facilitate transformation of the mode of agricultural production, is not only significant for improving the enterprises'market competitiveness and achieving sustainable development, but also essential for the promotion of agricultural development and the increasing of farmers'yields and income.
     With the research object to DN Fertilizer Co., Ltd. and the form of cases study, this paper introduced the company's overall profile, organizational structure and product conditions, described the company's operating environment and its marketing product strategy, price strategy, channel strategy and promotion strategy, and presented the company's operating condition and current major issues facing the company. In the cases study section, with the use of Porter's five forces of competition model, this paper analyzed the company's competitiveness; with the use of financial management theory, the company's debt capacity, operational capacity, and profitability was analyzed and evaluated; with the use of marketing theory, this paper analyzed and revised the company's marketing product strategy, price strategy, channel strategy and promotion strategy. According to the basis above, with the consideration of the company's actual condition, this paper proposed countermeasures to upgrade the company's competitiveness from the perspective of sustainable development of enterprises.
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