中船重工集团企业人才培训模式研究
摘要
在知识经济时代，知识、信息成为社会经济发展的战略性资源，是绝大多数企业前进的推动力量，而培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。现代企业的最大财富是凝聚了高知识资本含量的人才资源，作为人才资源开发和管理的有机组成部分，人才培训在日益激烈的现代市场竞争中显得尤为必要和紧迫，成为企业提高核心竞争能力、取得成功的最关键因素之一。中国船舶重工集团是中国两大家船舶集团公司之一，是我国特大型国有企业集团，在国民经济建设中发挥着举足轻重的作用。但其在人才素质、人才结构及人才的培训开发方面的不合理因素严重制约了其自身的可持续发展。因此，在当前为中船重工企业建立一个适宜的人才培训模式，对其未来的发展具有极其重要的战略意义。
本文首先在借鉴国内外现有的企业培训模式的基础上，根据中船重工企业的客观实际情况，设计出“以企业为主体的产学研联盟”的培训模式的总体框架。然后，论文从中船重工企业人才培训主体、培训客体、培训需求分析、培训流程设计、培训形式的选择及培训方法的选择等要素角度进行分析研究，以充实“以企业为主体的产学研联盟”的培训模式的内容。最后，通过分析与企业培训管理相关的因素，建立了一个具有系统性、实用性、可行性的中船重工企业人才培训管理评价指标体系，并运用模糊综合评价方法，进行评价模型的总体设计，同时，对如何加强中船重工企业人才培训的质量提出了对策和建议。
In the times of Knowledge Economy, knowledge and information, which can push most enterprises move forward, have now undoubtedly become the strategic resource in the economic development of society. In addition, training is often a very important way to provide information, knowledge and some other related skills, and sometimes it is the only way. The biggest fortune of modern enterprises is that they possess the human resources who are educated and thus knowledgeable. As one essential part of the development and management of human resources, the training of talents appears to be more important and urgent in the modern market which is full of keen competition. At the same time, it is also the core competence of the improvement of the enterprises and the key factor of success as well. China Shipbuilding Industry Corporation, one of the two largest shipbuilding corporation, is the super-large state-owned enterprises, is playing a vital role in the economic development. However, its shortcomings in the quality, structure and training of the human resources have seriously restricted its own sustainable development. Therefore, it is of great importance to build a proper training program in CSIC at present Furthermore, it is a key strategy to its future development.
The essay, at first, presents a general frame of the enterprise-centered production, learning and researching training modes which, according to the present situation of CSIC, is borrowed from many training modes of the enterprises at home and abroad. And then, it deals with the subjects, needs, design, forms and ways of the training on the human resources of CSIC and gives a deep analysis to make the enterprise-centered production, learning and researching training mode more vivid and more concrete. Finally, after analyzing the related factors in the training and the management, the author build a systematic and practical evaluation system of the training and management of CSIC. Meanwhile, some suggestions about how to enhance the quality of the training of CSIC are put forward.
本文首先在借鉴国内外现有的企业培训模式的基础上，根据中船重工企业的客观实际情况，设计出“以企业为主体的产学研联盟”的培训模式的总体框架。然后，论文从中船重工企业人才培训主体、培训客体、培训需求分析、培训流程设计、培训形式的选择及培训方法的选择等要素角度进行分析研究，以充实“以企业为主体的产学研联盟”的培训模式的内容。最后，通过分析与企业培训管理相关的因素，建立了一个具有系统性、实用性、可行性的中船重工企业人才培训管理评价指标体系，并运用模糊综合评价方法，进行评价模型的总体设计，同时，对如何加强中船重工企业人才培训的质量提出了对策和建议。
In the times of Knowledge Economy, knowledge and information, which can push most enterprises move forward, have now undoubtedly become the strategic resource in the economic development of society. In addition, training is often a very important way to provide information, knowledge and some other related skills, and sometimes it is the only way. The biggest fortune of modern enterprises is that they possess the human resources who are educated and thus knowledgeable. As one essential part of the development and management of human resources, the training of talents appears to be more important and urgent in the modern market which is full of keen competition. At the same time, it is also the core competence of the improvement of the enterprises and the key factor of success as well. China Shipbuilding Industry Corporation, one of the two largest shipbuilding corporation, is the super-large state-owned enterprises, is playing a vital role in the economic development. However, its shortcomings in the quality, structure and training of the human resources have seriously restricted its own sustainable development. Therefore, it is of great importance to build a proper training program in CSIC at present Furthermore, it is a key strategy to its future development.
The essay, at first, presents a general frame of the enterprise-centered production, learning and researching training modes which, according to the present situation of CSIC, is borrowed from many training modes of the enterprises at home and abroad. And then, it deals with the subjects, needs, design, forms and ways of the training on the human resources of CSIC and gives a deep analysis to make the enterprise-centered production, learning and researching training mode more vivid and more concrete. Finally, after analyzing the related factors in the training and the management, the author build a systematic and practical evaluation system of the training and management of CSIC. Meanwhile, some suggestions about how to enhance the quality of the training of CSIC are put forward.
引文
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[4] 孙健．海尔的人力资源管理．企业管理出版社，2002：139-148页
[5] 魏志勇，车建新．人力资源开发与管理．中国科学技术出版社，2000：140-147页
[6] 史若玲，金延平．工商企业人力资源管理．东北财经大学出版社，2000：122-123页
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[8] (澳)阿拉斯泰．瑞莱特，凯文．罗罕．创造培训奇迹．中央编译出版社，1999：8-17页
[9] 高文举．培训管理．广东经济出版社，2001：87-88页，94-113页，178-180页
[10] 谢晋宇，吴国存，李新建．企业人力资源开发与管理创新．经济管理出版社，2000：322页，328页，333-342页
[11] 刘彩凤．培训管理．海天出版社，2002：27-40页，235-253页
[12] (美)彼得．圣吉．第五项修炼—学习型组织的艺术与实务．上海三联出版社，1998：63-74页，267-305页
[13] 企业员工管理方法研究组．企业员工培训方法．中国经济出版社，2002：149-153页
[14] 李春苗，林泽炎，裴丽芳．企业培训设计与管理．广东经济出版社，2002：2-4页，28-45页，193-248页
[15] 王泰荣．将“大船”建成学习型企业冲国培训，2001(6)：31-32页
[16] 孟嗣宗，吴持平．改革创新是企业教育培训中心发展的根本动力．中国培训2001(6)：5-7页
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[29] 捷舒．围绕集团发展搞好职工培训．中国培训，2001(6)：12-13页
[30] 刘三林，孟凡萍．三菱商社的培训理念、培训体系和管理模式．中国培训，2001(6)：14-15页
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[32] 汤朝明．今明两年我国国内造船需求有望进一步转强．船舶工业技术经济信息，2001(3)：19页
[33] 汤朝明．中日韩造船竞争日趋激烈．船舶工业技术经济信息，2001(3)：18页
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