企业生产物流运作与控制研究
摘要
企业的生产物流管理水平关系到产品成本的高低、影响着企业的经济效益，其如今已经发展成为企业的一个重要竞争要素。本文的研究目的就是针对目前A企业一厂内生产物流管理现状所存在的问题，构建出适用于上海A企业一厂的生产物流运作与控制系统，以提高A企业一厂的生产物流管理水平。
本文首先介绍了企业生产物流管理的现状及课题的研究背景，库存大且不能按期交货是目前企业所面临的主要问题，由此说明了本文研究的必要性和意义。
然后对三种常见的企业生产物流管理模式(ERP、TOC和JIT)的运作原理、物流特性进行了分析，总结出各自的优缺点。而且还针对所研究的对象—A企业一厂的生产物流状况进行了简要地综述和分析。
接着针对A企业一厂内的生产物流状况，运用三种方法(价值流图析、工序分析和布局分析)进行了详细分析，找出目前存在于A企业一厂内的主要问题。针对这些问题，本文中提出了一种基于ERP、TOC和JIT思想三者综合的新的生产物流管理模式，具体包含：主生产计划的制定；瓶颈工序的识别；非瓶颈环节的物料流转。在文中详述了瓶颈的识别方法和非瓶颈环节物料流转的实施过程。
最后针对三者结合的生产物流运作系统中的一个模块—瓶颈识别进行系统设计。在SOL Server 2000数据库的环境下，运用PowerBuilder语言来实现的。该瓶颈识别系统是根据产品最迟完工的方法，充分考虑其时效性，并通过A企业一厂内的实际数据进行验证的前提下完成的。
在文章的结尾对全文进行了总结，并对今后的研究的工作做出了展望。
Management of enterprises' production logistics, which is related to product cost and enterprises' benefits, has become an important competition factor. The goal of this paper is to analyze the current management of production logistics for A company, and design the operation and control system of production logistics for adapting A company, which improves the management performance of enterprises' production logistics.
Firstly, the development about the management mode of production logistics and the research background about this paper have been discussed. It is the main question that they can not deliver the product to the customer on time for A company. Thus the necessibility and significance of this paper are illuminated.
Secondly, the three modes based on JIT and ERP and TOC which indicates those operation principles and the characteristic of the logistics and advantages are analyzed with emphasis. For the current production logistics state of the A company, it is summarized and analyzed briefly in this paper.
Thirdly, it not only applies in three analysis methods on value stream mapping and process and layout to find the question existing in A company, but also indicates a new management mode of production logistics, including main production schedule and bottleneck identification and material transportation between process, base on JIT and ERP and TOC ideology to solve those problem. The method of the bottleneck identification and the implementation of the material transportation are discussed in this paper.
Finally, one part of the enterprise's management operation and control system, which is called bottleneck identification, is designed. This part is used in SQL Server 2000 database, and its overall foundation bases on bottleneck which has its time and products which would have been finished in its deadline.
本文首先介绍了企业生产物流管理的现状及课题的研究背景，库存大且不能按期交货是目前企业所面临的主要问题，由此说明了本文研究的必要性和意义。
然后对三种常见的企业生产物流管理模式(ERP、TOC和JIT)的运作原理、物流特性进行了分析，总结出各自的优缺点。而且还针对所研究的对象—A企业一厂的生产物流状况进行了简要地综述和分析。
接着针对A企业一厂内的生产物流状况，运用三种方法(价值流图析、工序分析和布局分析)进行了详细分析，找出目前存在于A企业一厂内的主要问题。针对这些问题，本文中提出了一种基于ERP、TOC和JIT思想三者综合的新的生产物流管理模式，具体包含：主生产计划的制定；瓶颈工序的识别；非瓶颈环节的物料流转。在文中详述了瓶颈的识别方法和非瓶颈环节物料流转的实施过程。
最后针对三者结合的生产物流运作系统中的一个模块—瓶颈识别进行系统设计。在SOL Server 2000数据库的环境下，运用PowerBuilder语言来实现的。该瓶颈识别系统是根据产品最迟完工的方法，充分考虑其时效性，并通过A企业一厂内的实际数据进行验证的前提下完成的。
在文章的结尾对全文进行了总结，并对今后的研究的工作做出了展望。
Management of enterprises' production logistics, which is related to product cost and enterprises' benefits, has become an important competition factor. The goal of this paper is to analyze the current management of production logistics for A company, and design the operation and control system of production logistics for adapting A company, which improves the management performance of enterprises' production logistics.
Firstly, the development about the management mode of production logistics and the research background about this paper have been discussed. It is the main question that they can not deliver the product to the customer on time for A company. Thus the necessibility and significance of this paper are illuminated.
Secondly, the three modes based on JIT and ERP and TOC which indicates those operation principles and the characteristic of the logistics and advantages are analyzed with emphasis. For the current production logistics state of the A company, it is summarized and analyzed briefly in this paper.
Thirdly, it not only applies in three analysis methods on value stream mapping and process and layout to find the question existing in A company, but also indicates a new management mode of production logistics, including main production schedule and bottleneck identification and material transportation between process, base on JIT and ERP and TOC ideology to solve those problem. The method of the bottleneck identification and the implementation of the material transportation are discussed in this paper.
Finally, one part of the enterprise's management operation and control system, which is called bottleneck identification, is designed. This part is used in SQL Server 2000 database, and its overall foundation bases on bottleneck which has its time and products which would have been finished in its deadline.
引文
[1] 邱焕青．基于MRP与JIT相结合的生产物流控制策略研究：[硕士学位论文]．武汉：武汉理工大学，2001．1～2
[2] 丁立言，张铎．物流基础．北京：清华大学出版社，2000
[3] 刘晓莉．企业生产物流系统的研究．物流科技，2004，27(111)：6～8
[4] 采峰．现代企业物流．大连：东北财经大学出版社，2005
[5] 韩之俊，贾大龙，杨慧．生产与运营管理咨询．北京：华夏出版社，2002．12
[6] 宋华，胡左浩．现代物流与供应链管理．北京：经济管理出版社，2000
[7] 陶维国， 黄兰萍．企业物流管理．武汉：湖北科学技术出版社，1998
[8] R E White. JIT Manufacturing: A Survey of Implementations in Small and Large U.S.Manufactures. Management Science, 1999, 45 (1): 1～15
[9] 李苏剑，游战清，胡波．企业物流管理理论与案例．北京：机械工业出版社，2003
[10] 徐克林．物流工程与管理．上海：上海交通大学出版社，2003．1～3
[11] 胡浩．现代生产物流管理研究：[硕士学位论文]．武汉：武汉理工大学，2001．5～9
[12] 黄福华．现代企业物流运作与管理．湖南：湖南人民出版社，2001
[13] 刘敏．基于ERP和TOC的生产物流管理模式及其关键技术研究：[硕士学位论文]．浙江：浙江工业大学，2004
[14] 王玉荣，孔祥云．约束理论(TOC)初级．AMT—企业资源管理研究中心．www.amteam.org，2003．8
[15] 王玉荣．瓶颈管理．北京：机械工业出版社，2002．6
[16] 申耀军．基于约束理论的企业生产管理系统的研究与实践：[硕士学位论文]．北京：机械科学研究院，2001
[17] 陈启申．ERP—从内部集成起步．北京：电子工业出版社，2004．4．24～31
[18] 张莹，赵国群．面向中小型企业的ERP系统开发及关键技术研究．山东农机，2005，(3)：8～11
[19] 李浩，沈祖志，邓明荣．订货型企业基于约束理论的订单排产优化研究．中国机械工程，2004，15(10)：865～869
[20] Aggarwal S G. MRP、 JIT、 OPT、 FMS—Making Sense of Production Operation System. Harvard Business Review, 1985, 63:8～16
[21] 李权兵，黎文，周霞．MRPⅡ、JIT与TOC集成的实证研究．工业工程与管理，2000，5(5)：32～35
[22] 傅和彦．生产计划与管制．厦门：厦门大学出版社，2006．1
[23] [日]今井正明．现场改善—低成本管理方法．北京：机械工业出版社，2000．1
[24] 迈克*鲁斯，约翰*舒克．学习观察—增加价值、消除浪费的价值流图(胡师军，译者)．北京：中国劳动社会保障出版社，2005
[25] [美]精益企业研究所．精益术语汇编(胡师军，译者)．北京：中国劳动社会保障出 版社，2005
[26] 林荣瑞．管理技术．厦门：厦门大学出版社，2000．101～102，337～348
[27] [日]石渡淳一．最新现场IE管理(严新平，译者)．深圳：海天出版社，2004．1．26～44
[28] Wayne C. Turner, Joe H. Mize, Kenneth E. Case. Introduction to Industrial and Systems engineering，Third edition．北京：清华大学出版社，2002．102～113
[29] Liggett, Robin (USA).Automated facilities layout: past, present and future, Automation in Construction, 2000, 9 (2)
[30] 陈建华，彭鸿广．基于时间竞争的MRPⅡ、JIT与TOC集成化生产管理模式．工业工程与管理，2004(6)：75～79
[31] 金鹏．短生命周期的中小企业生产物流管理模式及信息系统：[硕士学位论文]．武汉：华中科技大学，2003
[32] 张宗茂，叶飞帆．MRP和JIT两种生产管理系统比较研究．工业工程管理，1998(3)：43～47
[33] 王军强，张翠林，孙树栋．MRPⅡ、JIT、TOC生产计划与控制比较研究．制造业自动化，2005，27(2)：9～13
【34] 柯尊海．基于约束理论的复杂产品生产管理．航天工业管理，2003，6：26～28
[35] 杨毓玲．制造企业生产物流计划与控制策略研究：[硕士学位论文]．西安：西安交通大学，2006
[36] 孙焰．现代物流管理技术—建模理论与算法设计．上海：同济大学出版社，2002
[37] 任代梅．一个OPT系统的设计和实现及其关键算法的研究：[硕士学位论文]．合肥：中国科学技术大学，2003
[38] 宋希荣．基于OPT的单件小批生产计划与控制系统若干关键问题研究：[硕士学位论文]．西安：西安交通大学，2003
[39] 邵举平，董绍华．钢铁企业生产物流优化指标体系研究．物流科技，2003(12)：98～102
[40] Hendricks Kevin B. The output process of serial production lines of general machines. Management Science, 1993, 39 (10): 1194～1201
[41] 邵举平．企业生产物流计划模型．物流技术，2004(7)：51～53
[42] 杨秋侠．企业生产物流工序流程的时间优化．物流科技，2004(7)：45～47
[43] 王晶，荣超，宫兆波．基于精益生产方式与约束理论的企业过程动态改进．北京航空航天大学学报(社会科学版)，2001，14(3)：35～38
[44] 孙亚彬．单元生产与拉动看板．深圳：海天出版社，2006．193～197，240～244
[45] 何海燕．看板管理—实施准时化生产的有效手段．上海汽车，2005，1：8～10
[46] 杨星建．看板管理与制造企业的竞争力．湖南大学学报(社会科学版)，2001，15(4)：99～102
[47] 栗贺友，郝建男．看板管理运行过程中调控方法的研究．工业工程与管理，2003，(6)：72～74
[48] 栗贺友，郝建男．看板管理在企业的应用．工业工程与管理，2003，(2)：62～66
[49] 单丰武，曾宝根．看板管理在现代企业中的推广与应用．江西社会科学，2002，(2)：141～142
[50] 许志玲．如何进行精益生产．北京：北京大学出版社，2005．41～69
[51] [美]沃麦克，[英]琼斯．精益思想—消灭浪费，创造财富(沈希瑾，译者)．北京：商务印书馆，2005
[52] [美]沃麦克．精益解决方案(张文杰，陈红译者)．北京：机械工业出版社，2006
[53] Pascal Dennis. Getting the Right Things Done—A leader's guide to planning and execution. USA: Lean Enterorise Institute, 2006.
[54] [法]伯乐．金矿：精益管理，挖掘利润(赵克强译者)．北京：机械工业出版社，2006．6
[55] Mike Rother, Rick Harris. Creating Continuous Flow. USA: the Lean Enterprise Institute, Version 1.0, June 2001
[56] 施伯乐，丁宝康．数据库技术．北京：科学出版社，2002
[57] 闪四清．数据库系统原理与应用教程．北京：清华大学出版社，2001
[58] 闪四清．Microsoft SQL Server 2000实用教程．北京：人民邮电出版社，2000
[59] 张长富，李匀．PowerBuilder8参考手册．北京：北京希望电子出版社，2002
[60] 费雅洁，曲乐声．Power Builder程序设计教程．北京：人民邮电出版社，2005．10
[2] 丁立言，张铎．物流基础．北京：清华大学出版社，2000
[3] 刘晓莉．企业生产物流系统的研究．物流科技，2004，27(111)：6～8
[4] 采峰．现代企业物流．大连：东北财经大学出版社，2005
[5] 韩之俊，贾大龙，杨慧．生产与运营管理咨询．北京：华夏出版社，2002．12
[6] 宋华，胡左浩．现代物流与供应链管理．北京：经济管理出版社，2000
[7] 陶维国， 黄兰萍．企业物流管理．武汉：湖北科学技术出版社，1998
[8] R E White. JIT Manufacturing: A Survey of Implementations in Small and Large U.S.Manufactures. Management Science, 1999, 45 (1): 1～15
[9] 李苏剑，游战清，胡波．企业物流管理理论与案例．北京：机械工业出版社，2003
[10] 徐克林．物流工程与管理．上海：上海交通大学出版社，2003．1～3
[11] 胡浩．现代生产物流管理研究：[硕士学位论文]．武汉：武汉理工大学，2001．5～9
[12] 黄福华．现代企业物流运作与管理．湖南：湖南人民出版社，2001
[13] 刘敏．基于ERP和TOC的生产物流管理模式及其关键技术研究：[硕士学位论文]．浙江：浙江工业大学，2004
[14] 王玉荣，孔祥云．约束理论(TOC)初级．AMT—企业资源管理研究中心．www.amteam.org，2003．8
[15] 王玉荣．瓶颈管理．北京：机械工业出版社，2002．6
[16] 申耀军．基于约束理论的企业生产管理系统的研究与实践：[硕士学位论文]．北京：机械科学研究院，2001
[17] 陈启申．ERP—从内部集成起步．北京：电子工业出版社，2004．4．24～31
[18] 张莹，赵国群．面向中小型企业的ERP系统开发及关键技术研究．山东农机，2005，(3)：8～11
[19] 李浩，沈祖志，邓明荣．订货型企业基于约束理论的订单排产优化研究．中国机械工程，2004，15(10)：865～869
[20] Aggarwal S G. MRP、 JIT、 OPT、 FMS—Making Sense of Production Operation System. Harvard Business Review, 1985, 63:8～16
[21] 李权兵，黎文，周霞．MRPⅡ、JIT与TOC集成的实证研究．工业工程与管理，2000，5(5)：32～35
[22] 傅和彦．生产计划与管制．厦门：厦门大学出版社，2006．1
[23] [日]今井正明．现场改善—低成本管理方法．北京：机械工业出版社，2000．1
[24] 迈克*鲁斯，约翰*舒克．学习观察—增加价值、消除浪费的价值流图(胡师军，译者)．北京：中国劳动社会保障出版社，2005
[25] [美]精益企业研究所．精益术语汇编(胡师军，译者)．北京：中国劳动社会保障出 版社，2005
[26] 林荣瑞．管理技术．厦门：厦门大学出版社，2000．101～102，337～348
[27] [日]石渡淳一．最新现场IE管理(严新平，译者)．深圳：海天出版社，2004．1．26～44
[28] Wayne C. Turner, Joe H. Mize, Kenneth E. Case. Introduction to Industrial and Systems engineering，Third edition．北京：清华大学出版社，2002．102～113
[29] Liggett, Robin (USA).Automated facilities layout: past, present and future, Automation in Construction, 2000, 9 (2)
[30] 陈建华，彭鸿广．基于时间竞争的MRPⅡ、JIT与TOC集成化生产管理模式．工业工程与管理，2004(6)：75～79
[31] 金鹏．短生命周期的中小企业生产物流管理模式及信息系统：[硕士学位论文]．武汉：华中科技大学，2003
[32] 张宗茂，叶飞帆．MRP和JIT两种生产管理系统比较研究．工业工程管理，1998(3)：43～47
[33] 王军强，张翠林，孙树栋．MRPⅡ、JIT、TOC生产计划与控制比较研究．制造业自动化，2005，27(2)：9～13
【34] 柯尊海．基于约束理论的复杂产品生产管理．航天工业管理，2003，6：26～28
[35] 杨毓玲．制造企业生产物流计划与控制策略研究：[硕士学位论文]．西安：西安交通大学，2006
[36] 孙焰．现代物流管理技术—建模理论与算法设计．上海：同济大学出版社，2002
[37] 任代梅．一个OPT系统的设计和实现及其关键算法的研究：[硕士学位论文]．合肥：中国科学技术大学，2003
[38] 宋希荣．基于OPT的单件小批生产计划与控制系统若干关键问题研究：[硕士学位论文]．西安：西安交通大学，2003
[39] 邵举平，董绍华．钢铁企业生产物流优化指标体系研究．物流科技，2003(12)：98～102
[40] Hendricks Kevin B. The output process of serial production lines of general machines. Management Science, 1993, 39 (10): 1194～1201
[41] 邵举平．企业生产物流计划模型．物流技术，2004(7)：51～53
[42] 杨秋侠．企业生产物流工序流程的时间优化．物流科技，2004(7)：45～47
[43] 王晶，荣超，宫兆波．基于精益生产方式与约束理论的企业过程动态改进．北京航空航天大学学报(社会科学版)，2001，14(3)：35～38
[44] 孙亚彬．单元生产与拉动看板．深圳：海天出版社，2006．193～197，240～244
[45] 何海燕．看板管理—实施准时化生产的有效手段．上海汽车，2005，1：8～10
[46] 杨星建．看板管理与制造企业的竞争力．湖南大学学报(社会科学版)，2001，15(4)：99～102
[47] 栗贺友，郝建男．看板管理运行过程中调控方法的研究．工业工程与管理，2003，(6)：72～74
[48] 栗贺友，郝建男．看板管理在企业的应用．工业工程与管理，2003，(2)：62～66
[49] 单丰武，曾宝根．看板管理在现代企业中的推广与应用．江西社会科学，2002，(2)：141～142
[50] 许志玲．如何进行精益生产．北京：北京大学出版社，2005．41～69
[51] [美]沃麦克，[英]琼斯．精益思想—消灭浪费，创造财富(沈希瑾，译者)．北京：商务印书馆，2005
[52] [美]沃麦克．精益解决方案(张文杰，陈红译者)．北京：机械工业出版社，2006
[53] Pascal Dennis. Getting the Right Things Done—A leader's guide to planning and execution. USA: Lean Enterorise Institute, 2006.
[54] [法]伯乐．金矿：精益管理，挖掘利润(赵克强译者)．北京：机械工业出版社，2006．6
[55] Mike Rother, Rick Harris. Creating Continuous Flow. USA: the Lean Enterprise Institute, Version 1.0, June 2001
[56] 施伯乐，丁宝康．数据库技术．北京：科学出版社，2002
[57] 闪四清．数据库系统原理与应用教程．北京：清华大学出版社，2001
[58] 闪四清．Microsoft SQL Server 2000实用教程．北京：人民邮电出版社，2000
[59] 张长富，李匀．PowerBuilder8参考手册．北京：北京希望电子出版社，2002
[60] 费雅洁，曲乐声．Power Builder程序设计教程．北京：人民邮电出版社，2005．10
© 2004-2018 中国地质图书馆版权所有 京ICP备05064691号 京公网安备11010802017129号 地址：北京市海淀区学院路29号 邮编：100083 电话：办公室：(+86 10)66554848；文献借阅、咨询服务、科技查新：66554700 |