氧化铝生产企业标准量化管理系统研究
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摘要
文章主要研究的内容是通过国内外先进企业经验、管理历史、氧化铝生产企业标准量化实践等找到一条新的管理模式，主要采用实践与理论相结合的方式，以流程为研究企业管理的DNA，结合精益生产、六西格玛、价值链、业务流程再造、ERP、控制论等现代管理理论，结合氧化铝生产企业管理实践，提出标准量化管理模式。
从企业管理系统的起源、发展与创新所经历的四个主要的历史时期——检验管理阶段、保障管理阶段、改善管理阶段、价值管理阶段来认知企业的本质规律——流程是企业的共性，是构建企业的DNA。标准理化管理作为氧化铝生产企业商业模式的业务管理系统，正是基于标准化的流程管理，通过量化测量和差距分析，实施全流程的持续改进的管理循环，氧化铝生产企业的标准量化管理就是由量化(指标测量)、改进(流程优化)、标准(保持复制)形成螺旋上升的管理系统。
本文从全球化时代管理需求出发，借签了当代流行的精益六西格玛、流程再造等现代化管理理论，从实证和推理入手，对标准量化管理的概念和内涵进行了描述，论述了氧化铝企业建立标准化管理系统的适应性，阐述了标准量化管理系统方法、系统结构和功能、评价体系、激励机制、组织保障等，并从实践角度来说明标准量化管理在生产实践中的具体运用。
通过建立标准量化管理模式，使企业最终达到系统管理，可形成为“集成的流程管理系统、统一的问题解决方法、预见性的财务管理机制”三位一体的管理运作机制。对公司管理层而言，标准量化管理是一个集成的管理系统；对广大员工而言，标准量化管理将是他们统一的问题解决法；对公司投资人而言，标准量化管理是一个预见性的投资回报体系。
对于连续型流程的企业，标准量化管理模式，是一个集成管理创新。标准量化模式由于适应了管理的一般规律和连续型流程企业的特点，是二十一世纪初大中型企业的一个管理方向，具有一定的理论价值和现实指导意义。
Through investigating advanced experiments of enterprises at homeand abroad, management history and management practice of theCHALCO, combining modern management theories including intensiveproduction, 6 sigma, value chain, business flow sheet reformation, ERP,control theory and so on, the standardization quantization managementmodel has been put forward.
After studying developing rule of the enterprise manage systemgoing through stages such as verification management, securitymanagement, improving management and value management in thehistory of its origin, development and innovation, the paper thinks thatthe flow sheet is generality of enterprises and DNA establishingenterprises, which is the essential rule of enterprises. The standardizationquantization management is an kind of business management systemavailable for the CHALCO commercial model. Basing on thestandardization flow sheet management and adopting quantizationdetermination and gap analysis, it can complete sustaining improvementof the whole flow sheet. The CHALCO standardization quantizationmanagement forms the screw rising trend by the way of thequantization(parameters determination), improvement(the flow sheetoptimization) and standardization (keeping copy).
According to the requirements of the globalization management,referring the modern popular management theory, 6 sigma and the flowsheet recreation, it describes the concept and intension of the standardization quantization management and discusses adaptability ofthe standardization quantization management in the alumina-productionindustry. It also expounds system method, system structure, function,evaluation system, engagement mechanism and organization security andintroduces its practical application in the production practice.
Establishing the standardization quantization management model,the management mechanism of the final standardization quantizationmanagement system, that is, "an integrated flow sheet managementsystem, an unified problem solution and a predictable financial" can beformed. For the cooperation managers, the standardization quantizationmanagement system is the integrated management system, for theemployees, it is the unified problem solution, for the investors of theCHALCO, the predictable investment reciprocation system.
In terms of continuous flow sheet enterprises, the standardizationquantization management model is an integrated management innovation,which is direction of the large- and middle-scale enterprise managementbecause it is up to the popular rule of the management and features ofcontinuous flow sheet enterprises. Therefore, it has some theory valueand a practical guidance significance.
从企业管理系统的起源、发展与创新所经历的四个主要的历史时期——检验管理阶段、保障管理阶段、改善管理阶段、价值管理阶段来认知企业的本质规律——流程是企业的共性，是构建企业的DNA。标准理化管理作为氧化铝生产企业商业模式的业务管理系统，正是基于标准化的流程管理，通过量化测量和差距分析，实施全流程的持续改进的管理循环，氧化铝生产企业的标准量化管理就是由量化(指标测量)、改进(流程优化)、标准(保持复制)形成螺旋上升的管理系统。
本文从全球化时代管理需求出发，借签了当代流行的精益六西格玛、流程再造等现代化管理理论，从实证和推理入手，对标准量化管理的概念和内涵进行了描述，论述了氧化铝企业建立标准化管理系统的适应性，阐述了标准量化管理系统方法、系统结构和功能、评价体系、激励机制、组织保障等，并从实践角度来说明标准量化管理在生产实践中的具体运用。
通过建立标准量化管理模式，使企业最终达到系统管理，可形成为“集成的流程管理系统、统一的问题解决方法、预见性的财务管理机制”三位一体的管理运作机制。对公司管理层而言，标准量化管理是一个集成的管理系统；对广大员工而言，标准量化管理将是他们统一的问题解决法；对公司投资人而言，标准量化管理是一个预见性的投资回报体系。
对于连续型流程的企业，标准量化管理模式，是一个集成管理创新。标准量化模式由于适应了管理的一般规律和连续型流程企业的特点，是二十一世纪初大中型企业的一个管理方向，具有一定的理论价值和现实指导意义。
Through investigating advanced experiments of enterprises at homeand abroad, management history and management practice of theCHALCO, combining modern management theories including intensiveproduction, 6 sigma, value chain, business flow sheet reformation, ERP,control theory and so on, the standardization quantization managementmodel has been put forward.
After studying developing rule of the enterprise manage systemgoing through stages such as verification management, securitymanagement, improving management and value management in thehistory of its origin, development and innovation, the paper thinks thatthe flow sheet is generality of enterprises and DNA establishingenterprises, which is the essential rule of enterprises. The standardizationquantization management is an kind of business management systemavailable for the CHALCO commercial model. Basing on thestandardization flow sheet management and adopting quantizationdetermination and gap analysis, it can complete sustaining improvementof the whole flow sheet. The CHALCO standardization quantizationmanagement forms the screw rising trend by the way of thequantization(parameters determination), improvement(the flow sheetoptimization) and standardization (keeping copy).
According to the requirements of the globalization management,referring the modern popular management theory, 6 sigma and the flowsheet recreation, it describes the concept and intension of the standardization quantization management and discusses adaptability ofthe standardization quantization management in the alumina-productionindustry. It also expounds system method, system structure, function,evaluation system, engagement mechanism and organization security andintroduces its practical application in the production practice.
Establishing the standardization quantization management model,the management mechanism of the final standardization quantizationmanagement system, that is, "an integrated flow sheet managementsystem, an unified problem solution and a predictable financial" can beformed. For the cooperation managers, the standardization quantizationmanagement system is the integrated management system, for theemployees, it is the unified problem solution, for the investors of theCHALCO, the predictable investment reciprocation system.
In terms of continuous flow sheet enterprises, the standardizationquantization management model is an integrated management innovation,which is direction of the large- and middle-scale enterprise managementbecause it is up to the popular rule of the management and features ofcontinuous flow sheet enterprises. Therefore, it has some theory valueand a practical guidance significance.
引文
[1] 张宗茂，叶飞帆．MRP，JIT和MRP／JIT混合式生产管理方法及其适用性研究．工业工程与管理，1999(2)：12-15
[2] 黄群慧，王陆萱．论本世纪生产管理的技术发展与模式创新．外国经济与管理，1999(3)：8-12
[3] 冷绍升．我国企业生产战略发展式生产管理模式的构建．中国海洋大学学报(社会科学版)，2000(3)：17-20
[4] 陈振荣．大朝山电厂筹备工作及生产管理模式回顾与思考．云南水力发电，2000(3)：17-21
[5] 左小德，王文辉．现代生产管理与低成本决策．现代企业，2000(3)
[6] 李艳波，刘松先．新经济与现代企业生产管理模式的创新．现代管理科学，2000(4)：10-14
[7] 罗宜美，谌雅琴，宋志强．流程CIMS项目经济评价方法研究．天津大学学报(社会科学版)，2000(1)：16-19
[8] 李随成，王崇寿，刘晨光．敏捷生产管理模式实施途径研究．工业工程与管理，2000(6)：22-25
[9] 邹礼瑞，蒋馥，郭鹏飞．外资企业中MRP Ⅱ和JIT结合的效率分析．工业工程与管理，2000(5)：32-34
[10] 李随成．面向敏捷化的生产管理模式．工业工程与管理，2000(3)：34-36
[11] 赵涛，朱永宏，李银惠．论日本企业全员生产维护管理制度．工业工程，2000(3)：12-15
[12] Porter, M. What is strategy?. Harvard Business Review.nov. -dec.: 1996.61-78
[13] Pascale, R. Perspectives on strategy: the real story behind Honda's success. California Management Review. 1996, 26: 47-72
[14] 左小德，王文辉，袁洪章．生产成本管理技术与模式创新．科技管理研究，2001(6)：8-22
[15] 张妍蕊．灵捷制造——21世纪的生产和管理战略．经济师，2001(8)：2-8
[16] 谢培顺，唐惠香．新型干法水泥企业生产管理模式的探讨．新世纪水泥导报，2002(4)：14-17
[17] 王玖河．精益生产方式下的现场管理．价值工程，2002(2)
[18] 邹国胜，周晓东．企业实现大规模定制的策略——谈先进生产管理模式的比较与借鉴．技术经济与管理研究，2002(1)
[19] 赵顺廷，尹健．OEC管理法在项目管理中的应用研究．基建优化，2002(3)
[20] 简炜，钱积新．基于Petri网的生产管理模型分析．湖北汽车工业学院学报，2002(3)
[21] 唐远新，朴松彬，闵英光．CIMS环境下MRPⅡ与成本归集一体化的实现．哈尔滨理工大学学报，2002(1)
[22] 辛春林，马卫民．企业生产管理模式的变迁与对策．成组技术与生产现代化，2002(4)
[23] 张书亭，杨建军，邬学礼．敏捷制造车间的生产管理模式及系统设计．航空制造技术，2002(5)
[24] Hustled, M. The impact of human resource management practices on turnover: roductivity and corporate financial performance. Academy of Management Journal, 1995, 38:647
[25] Lee, G. Virtual prototyping on personal computers. Mechanical Engineering. 1995-7, 117:70-73
[26] 李铁瑛．敏捷制造与企业经营决策的转变．商业研究，2002(15)
[27] 刘震宇．经济管理制度演变下我国企业管理模式的变迁．华东理工大学学报(社会科学版)，2003(1)
[28] 蔡建华．实施“精益生产方式”的文化条件．中外企业文化，2003(1)
[29] 王军．JIT生产管理模式的实践与思考．航天工业管理，2003(5)
[30] 柏杰．MRP Ⅱ与JIT相结合的生产管理模式及其应用．工业工程与管理，2003(1)
[31] 陈建华，彭鸿广．基于时间竞争的MRP Ⅱ、JIT与TOC集成化生产管理模式．工业工程与管理，2004(6)
[32] 采峰．美日先进生产管理模式的集成特性．管理现代化，2004(2)
[33] 现代管理科学．Modern Management Science，编辑部邮箱，2004(2)
[34] 邓必超，杨建军，寇益．PUSH-PULL集成生产管理模式在制造执行系统中的应用航空制造技术．2005(7)
[35] Edgette, S. and S. Jones. New product development in the financial service industry. Journal of Marketing Management. 1991, 7:271-284
[36] Herstatt, C. and E. von Hippel. Developing new products concepts via the lead user method. Journal of Product Innovation Management. 1992, 9 (3): 213-221
[37] 吴锋，胡锡伟，杨爱民．基于PMS的生产管理模式现代制造工程．2005(5)
[38] 张妍蕊．敏捷制造——现代生产管理模式的最新发展．技术经济与管理研究，2005(3)
[39] 周毕文，黄洁萍，李春华．线性规划最优解的探讨及在生产与运作管理中的应用．北京理工大学学报(社会科学版)，2001(4)
[40] 战伟国．生产与运作管理之独立需求的库存控制．航空制造技术，2003(2)
[41] 陈云卿．生产过程的管理．管理科学文摘，1995(4)
[36] 郑士贵．生产过程管理和模拟用的神经网络管理科学文摘．1996(6)
[42] 管理科学文摘．Digest ofManagement Science，编辑部邮箱，1998(9)
[43] Bessant, J. The rise and fall of Supernet: A case study of technology transfer policy for smaller firms. Research Policy. 1999, 28(6): 602-614
[44] Whitney, J. Manufacturing by design. Harvard Business Review. 1988, july-aug: 83-91
[45] 刘笑萍．生产过程管理的优化——现场物料管理．电子工业专用设备，2003(6)
[46] 王春秀，戴惠新，杨大锦．云锡锡重选生产过程管理系统云南冶金，2003(4)
[47] 何红渠，鲁璐．论物业企业作业成本法下的管理研究．技术经济，2004(4)
[48] 何红渠，谭丽．供应链管理中的“牛鞭效应”及最优委托权安排．中南大学学报(社会科学版)，2005(5)
[49] 王冠，郑秀萍，张陶红．氧化铝生产过程的MES体系结构．中南大学学报(自然科学版)，2003(4)
[50] 郑秀萍，王冠，柴天佑．氧化铝生产过程综合自动化系统体系结构．东北大学学报(自然科学版)，2003(4)
[51] 王平升，贾海龙．我国氧化铝工业可持续发展探讨．轻金属，2004(11)
[52] 唐剑梅．企业生产管理系统应用研究．中国测试技术，2005(3)
[2] 黄群慧，王陆萱．论本世纪生产管理的技术发展与模式创新．外国经济与管理，1999(3)：8-12
[3] 冷绍升．我国企业生产战略发展式生产管理模式的构建．中国海洋大学学报(社会科学版)，2000(3)：17-20
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[39] 周毕文，黄洁萍，李春华．线性规划最优解的探讨及在生产与运作管理中的应用．北京理工大学学报(社会科学版)，2001(4)
[40] 战伟国．生产与运作管理之独立需求的库存控制．航空制造技术，2003(2)
[41] 陈云卿．生产过程的管理．管理科学文摘，1995(4)
[36] 郑士贵．生产过程管理和模拟用的神经网络管理科学文摘．1996(6)
[42] 管理科学文摘．Digest ofManagement Science，编辑部邮箱，1998(9)
[43] Bessant, J. The rise and fall of Supernet: A case study of technology transfer policy for smaller firms. Research Policy. 1999, 28(6): 602-614
[44] Whitney, J. Manufacturing by design. Harvard Business Review. 1988, july-aug: 83-91
[45] 刘笑萍．生产过程管理的优化——现场物料管理．电子工业专用设备，2003(6)
[46] 王春秀，戴惠新，杨大锦．云锡锡重选生产过程管理系统云南冶金，2003(4)
[47] 何红渠，鲁璐．论物业企业作业成本法下的管理研究．技术经济，2004(4)
[48] 何红渠，谭丽．供应链管理中的“牛鞭效应”及最优委托权安排．中南大学学报(社会科学版)，2005(5)
[49] 王冠，郑秀萍，张陶红．氧化铝生产过程的MES体系结构．中南大学学报(自然科学版)，2003(4)
[50] 郑秀萍，王冠，柴天佑．氧化铝生产过程综合自动化系统体系结构．东北大学学报(自然科学版)，2003(4)
[51] 王平升，贾海龙．我国氧化铝工业可持续发展探讨．轻金属，2004(11)
[52] 唐剑梅．企业生产管理系统应用研究．中国测试技术，2005(3)
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