基于产业链整合的节能服务企业发展战略研究
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摘要
随着国民经济的快速增长，我国能源需求日益增加。根据中国能源研究会2011年2月发布的最新统计数据显示，目前我国已经超越美国，成为全球第一能源消费大国。据统计，2010年，我国能源消费总量占世界总量的20%，其中一次能源消费量为32.5亿吨标准煤，同比增长了6%，但能源利用效率却比国际先进水平低10个百分点，是能源浪费最严重的国家之一。
为解决日益突出的能源问题，提高能源利用效率，减少能源浪费，近来国家密集出台了一系列支持节能环保的政策性法律法规，大力发展节能服务。作为节能服务的供给方,节能服务企业应运而生,它们主要运用合同能源管理机制为用能企业进行节能改造，提高用能企业的能源利用效率，并逐渐形成了具有新兴产业特点的节能服务产业。
1998年12月，我国政府与世界银行和全球环境基金合作，决定共同在中国实施“中国节能促进项目”，并成立了三家示范性节能服务公司，引进、示范、推广合同能源管理机制，以推动我国广泛开展社会节能项目。但是，在十几年的发展过程中，相较于国外节能服务企业的成功发展，以及面对我国巨大的节能服务市场空间，我国节能服务企业并未像预期那样取得巨大发展。节能服务企业面临的发展障碍有哪些？如何从发展战略的制定上解决节能服务企业的发展障碍，促进节能服务企业快速发展？回答这些问题具有十分重要的现实意义。
本文首先分析了我国节能服务企业现有理论研究的不足之处，然后创新性地运用企业发展战略、产品供需以及交易费用等方面的相关理论和知识，充分分析了目前我国节能服务企业的发展现状，得出节能服务企业发展面临的主要障碍是节能服务企业供给能力严重不足，难以满足用能企业巨大的节能需求，导致节能服务出现供需差距，并在此基础上，根据产业链整合理论提出了基于产业链整合的节能服务企业发展战略。另外，本论文通过对一家专业的节能服务公司——天津奥华能源技术咨询服务有限公司（简称奥华能源）进行研究，从产业链整合角度制定该公司的发展战略，以期对其他节能服务企业制定发展战略提供借鉴。
In recent years, driven by the rapid economic growth, energy demand is growing rapidlyin China. According to the latest data counted by China Energy Research Society in February2011, at present, China has become the first big energy consumer in the world. In 2011, theconsumption in primary energy is 32.5 million tons of coal in China, total energyconsumption accounted for 20% of the world’s total, but GDP is less than 10% of the world,and energy using efficiency is ten percentage points lower than the international advancedlevel, China is one of the most serious countries in energy-wasting.
With Chinese energy problems becoming more and more serioutos, in order to improveenergy efficiency and reduce energy waste, government formulated many policies supportingenergy-saving service to develop, many professional Energy Management Companies (EMCo)constantly set up. These EMCo provide energy-saving service for energy-consumingenterprises using Energy Management Contract (EMC) mode, gradually formingenergy-saving industry with the characteristics of emerging industries.
December 1998, Chinese government, World Bank and Global Environment Foundation,they cooperated and together decided to carry out“China Energy-Saving Promotion Project”,and set up 3 demonstrating EMCo, in order to introduce, demonstrate and popularize EMCmode, and push China to broadly develop energy-saving project. But during the developmentprocess about ten years, facing the great energy-saving market space in China, EMCo didn’tmake remarkable progress as expected. Which problems hinder the development of EMCo?How to solve these problems hindering the development of EMCo from development strategypoint of view? Answering these questions has great practical significance.
This paper, firstly, analyzes the shortcoming of theory research about EMCo in China.Then this paper, applying Business Development Strategy theory, Supply and Demand theory,Transaction Costs theory, fully analyzes the development situation about China EMCo, andputs forward that the mainly development problems about China’s EMCo is that theenergy-saving service supplying capacity of EMCo is seriously inadequate, so that there aregap between supply and demand in energy-saving market. On this basis, this paper, based onIndustry Chain Integration theory, puts forward the Development Strategy for EMCo. Inaddition, this paper researches the development strategy of a professional EMCo, its name isTianjin Aohua Energy Technology Consulting Service Co,Ltd., and sets up Aohua Energy’sdevelopment strategy and implementation of measures based on Industry Chain Integrationtheory, in order to provide a reference for other EMCo setting up its development strategy.
为解决日益突出的能源问题，提高能源利用效率，减少能源浪费，近来国家密集出台了一系列支持节能环保的政策性法律法规，大力发展节能服务。作为节能服务的供给方,节能服务企业应运而生,它们主要运用合同能源管理机制为用能企业进行节能改造，提高用能企业的能源利用效率，并逐渐形成了具有新兴产业特点的节能服务产业。
1998年12月，我国政府与世界银行和全球环境基金合作，决定共同在中国实施“中国节能促进项目”，并成立了三家示范性节能服务公司，引进、示范、推广合同能源管理机制，以推动我国广泛开展社会节能项目。但是，在十几年的发展过程中，相较于国外节能服务企业的成功发展，以及面对我国巨大的节能服务市场空间，我国节能服务企业并未像预期那样取得巨大发展。节能服务企业面临的发展障碍有哪些？如何从发展战略的制定上解决节能服务企业的发展障碍，促进节能服务企业快速发展？回答这些问题具有十分重要的现实意义。
本文首先分析了我国节能服务企业现有理论研究的不足之处，然后创新性地运用企业发展战略、产品供需以及交易费用等方面的相关理论和知识，充分分析了目前我国节能服务企业的发展现状，得出节能服务企业发展面临的主要障碍是节能服务企业供给能力严重不足，难以满足用能企业巨大的节能需求，导致节能服务出现供需差距，并在此基础上，根据产业链整合理论提出了基于产业链整合的节能服务企业发展战略。另外，本论文通过对一家专业的节能服务公司——天津奥华能源技术咨询服务有限公司（简称奥华能源）进行研究，从产业链整合角度制定该公司的发展战略，以期对其他节能服务企业制定发展战略提供借鉴。
In recent years, driven by the rapid economic growth, energy demand is growing rapidlyin China. According to the latest data counted by China Energy Research Society in February2011, at present, China has become the first big energy consumer in the world. In 2011, theconsumption in primary energy is 32.5 million tons of coal in China, total energyconsumption accounted for 20% of the world’s total, but GDP is less than 10% of the world,and energy using efficiency is ten percentage points lower than the international advancedlevel, China is one of the most serious countries in energy-wasting.
With Chinese energy problems becoming more and more serioutos, in order to improveenergy efficiency and reduce energy waste, government formulated many policies supportingenergy-saving service to develop, many professional Energy Management Companies (EMCo)constantly set up. These EMCo provide energy-saving service for energy-consumingenterprises using Energy Management Contract (EMC) mode, gradually formingenergy-saving industry with the characteristics of emerging industries.
December 1998, Chinese government, World Bank and Global Environment Foundation,they cooperated and together decided to carry out“China Energy-Saving Promotion Project”,and set up 3 demonstrating EMCo, in order to introduce, demonstrate and popularize EMCmode, and push China to broadly develop energy-saving project. But during the developmentprocess about ten years, facing the great energy-saving market space in China, EMCo didn’tmake remarkable progress as expected. Which problems hinder the development of EMCo?How to solve these problems hindering the development of EMCo from development strategypoint of view? Answering these questions has great practical significance.
This paper, firstly, analyzes the shortcoming of theory research about EMCo in China.Then this paper, applying Business Development Strategy theory, Supply and Demand theory,Transaction Costs theory, fully analyzes the development situation about China EMCo, andputs forward that the mainly development problems about China’s EMCo is that theenergy-saving service supplying capacity of EMCo is seriously inadequate, so that there aregap between supply and demand in energy-saving market. On this basis, this paper, based onIndustry Chain Integration theory, puts forward the Development Strategy for EMCo. Inaddition, this paper researches the development strategy of a professional EMCo, its name isTianjin Aohua Energy Technology Consulting Service Co,Ltd., and sets up Aohua Energy’sdevelopment strategy and implementation of measures based on Industry Chain Integrationtheory, in order to provide a reference for other EMCo setting up its development strategy.
引文
[1]芮明杰,刘明宇.产业链整合理论述评[J].产业经济研究,2006(3): 60-66.
[2]芮明杰,刘明宇,任江波.论产业链整合[M].上海:复旦大学出版社,2006.
[3]张琦,孙理军.产业价值链密炼机理及优化模型研究[J].工业技术经济,2005(7): 111-113.
[4]郁义鸿.产业链类型与产业链效率基准[J].经济与管理研究,2005(11): 25-30.
[5]赵红岩.产业链整合的演进与中国企业的发展[J].当代财经,2008(9): 78-83.
[6] Edward Wine. An international survey of the energy service company (ESCO) industry [J]. EnergyPolicy, 2005(33): 691-704.
[7] Konstantinos D.Patlitzianas，Anna Pappa，John Psarras. An information decision support systemtowards the formulation of a modern energy companies' environment [J].Renewableand Sustainable EnergyReviews，2008(12): 790-806.
[8] Milou Beerepoot，Niels Beerepoot. Government regulationas an impetus for innovation: evidence fromenergy performance regulation in the Dutch residential building sector[J]. Energy Policy，2007(35):4812-4825.
[9]陈剑.节能服务发展的经济学分析及政策性见解[J].经济制度与政策,2011(8): 62-71.
[10]陈剑.节能服务的经济学分析[J].前沿,2011(15): 15-18.
[11]田小平.基于交易成本经济学的节能服务外包决策研究[J].中南财经政法大学学报,2011(4):101-106.
[12]李峻峰.从ROE的解构浅析节能服务产业发展面临的问题[J].经济论丛,2011: 160-161.
[13]周伏秋,刘静茹.运用担保机制促进节能服务产业发展[J].宏观经济管理,2010(10): 44-46.
[14]王洪波,梁俊强,刘长滨.建筑节能服务公司的信息传递博弈模型[J].暖通空调,2007(10): 12-16.
[15]孙金颖,梁俊强,刘长滨.建筑节能服务市场投融资模式设计与风险分析[J].建筑科学，2007(10):7-11.
[16]葛继红,郭汉丁,窦媛.建筑节能服务市场发展问题分析与对策[J].建筑科学,2011(2): 17-21.
[17]王玲,田稳苓,陈朝霞.建筑节能产业发展模式与实施建议[J].商业时代，2009(9): 124-125.
[18]郑大庆,张赞,于俊府.产业链整合理论探讨[J].科技进步与对策,2011(2): 64-68.
[19]曾楚红,王斌.产业链整合、机制调整与信息化驱动[J].产业经济,2010(10): 62-67.
[20]张晓萍,方培基.新商业模式下的中国EMC企业发展战略研究[J].建筑经济,2007(12): 13-16.
[21]张莉莉.产业链整合的影响因素[J].物流经济,2010(12): 139-141.
[22]谌树忠.“十一五”中国节能服务产业发展报告[R].北京：中国节能协会节能服务产业委员会，2011.
[23]谌树忠. 2009年中国节能服务产业发展报告[R].北京：中国节能协会节能服务产业委员会，2010.
[24]王丽杰，冯岩岩.交易费用视角下的供应链合作企业间的信任机制研究[J].理论探讨，2011(2):87-90.
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[Z]. 2011.
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[48]邹芳.国有通信企业发展战略研究——以国铁华晨公司为例.北京交通大学专业硕士学位论文，2008.
[49]邓明然.基于柔性的企业发展战略理论研究.武汉理工大学博士学位论文，2006.
[50]赵永刚.新型工业化进程中我国中小企业发展战略研究.华中农业大学博士学位论文，2005.
[51]王凤丽.我国中小企业发展战略.对外经济贸易大学EMBA学位论文，2005.
[52]唐万福.节能服务企业的发展战略研究——以厦门利德新能源科技有限公司为例.厦门大学硕士学位论文，2005.
[53]曹群.基于产业链整合的产业集群创新机理研究.哈尔滨工业大学博士学位论文，2009.
[54]王敬敏.提升节能服务产业核心竞争力的驱动模式研究[J].资源与产业，2011, (13): 151-154.
[55] Steve Sorrel. The Economics of Energy Service Contracts [J]. Energy Policy, 2007(35): 4812-4825.
[56] Evan Millsa, Steve Kromerb, Gary Weissc, Paul A. Mathew, from volatility to value: Analyzing andManaging Financial and Performance Risk in Energy Savings Projects [J]. Energy Policy, 2006(34):188-199.
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[62]唐凯江，蒋永穆.产业集群演化研究的一个新视角：微观演化与宏观演化的统一[J].天府新论，2008,(3): 46-51.
[63]邵昶，李健.产业链“波粒二象性”研究——论产业链的特性、结构及其整合[J].中国工业经济，2007,(9): 5-13.
[64]杨蕙馨，冯文娜.基于博弈分析的中间性组织的运行研究[J].经济学动态，2005,(6): 35-39.
[65]吴金明，邵旭.产业链形成机制研究[J].中国工业经济研究，2006,(4): 36-43.
[2]芮明杰,刘明宇,任江波.论产业链整合[M].上海:复旦大学出版社,2006.
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