湖北中移工程公司班组建设研究
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摘要
随着企业的迅速发展,员工数量也不断增加,由此对企业管理水平提升以及基层班组建设等方面,提出了更严格的要求。班组作为企业的基层管理单位,班组管理也就是成为企业发展的重中之重。加强班组管理,努力提高班组管理和建设水平,是通信企业持续发展战略的重点,同时也能切实实现企业管理重心下移的实际需要,是推动企业健康稳定发展的助力器。通过加强班组建设和提升班组长综合素质,夯实基础,提高班组成员整体素质,全面提升生产作业效率,打造富有特色的班组文化,通过不断提升班组管理水平,进一步推动企业市场竞争力的全面提升,实现企业长远稳定发展。
湖北中移通信技术工程有限公司始建于1995年,是武汉市电信局直属的通信工程施工企业。已承接移动通信、数据通信、图像通信、程控交换、光纤接入、通信电源、通信管线、智能网络、综合布线等多种专业、通信基站设备维护及各种规模的通信建设项目,并参与多项通信相关项目总体方案策划、设备配置、工程施工等全程工作。但同时,随着企业规模的不断壮大,通信企业基层班组管理中存在的各种弊端也不断暴露。
本文首先通过对湖北中移工程目前班组建设情况进行剖析,查找存在的弊端,并借鉴国外优秀班组建设经验,在体系建设、结构优化、班组长培养等方面进行改进和提升,加强现代通信企业班组建设和管理水平,全面提升公司整体实力。
与此同时,本文提出通过评审“五型”班组、选拔和培养优秀班组长、加强班组文化建设等具体方案来制定了班组建设优化方案,以期能够进一步提升通信企业班组建设和管理水平,打造卓越员工团队。
With the rapid development of enterprises,the number of employers is increasing which create the higher requirements of the promotion of the level of enterprise management and construction of basic level organization.As the basic management unit of enterprise group,team management becomes the top priority of enterprise management.Strengthening the team construction, strive to improve the level of team work which are the most important parts of communication enterprise strategy management. It is in line with the actual needs of business management center of gravity, which is the enterprise long-term development strategy.Through strengthening the team construction, enhance the comprehensive quality of team and group leader,tamp foundation,improve the overall quality of the team members, it will improve the production efficiency and create unique and team culture.Through the continuous improvement of management level of teams and groups,it will further promote the competitiveness of enterprises, achieve the sustainable development of enterprise.
HuBei China Mobile Communications Technology Engineering Co., Ltd set up in1995. It is the communication engineering construction enterprise which is directly belong to Wuhan Telecommunications Bureau. It undertakes lots of subjects, such as mobile communication,data communication,image communication,program controlled exchange, optical fiber access, communication power supply, communication pipeline, intelligent network and integrated wiring,etc.And it also undertakes the maintenance of communication base station equipment and many kinds of communication construction projects.Furthermore, it participates in a number of communications related to the overall project planning,the whole work of device configuration,engineering construction and other projects.But at the same time,with the development of enterprises, it also exposes many problems of team management in the communication enterprise basic level.
This paper firstly explores the disadvantages under analysis of the achievement of HuBei China Mobile Communications Technology Engineering Co., Ltd at present.Then it draw on the excellent foreign team-building experience to analysis that we should improve and promote the system construction, structure optimization,team leader training, in order to strengthen modern communication enterprise group construction, management level and enhance company competition ability.
At the same time,this paper points out to make a plan of team construction scheme optimization through review the "type five" team,select the train outstanding team leader,strengthening the team construction of culture and other plans. In order to improve the communication enterprise team building and management level,build excellent employer group.
湖北中移通信技术工程有限公司始建于1995年,是武汉市电信局直属的通信工程施工企业。已承接移动通信、数据通信、图像通信、程控交换、光纤接入、通信电源、通信管线、智能网络、综合布线等多种专业、通信基站设备维护及各种规模的通信建设项目,并参与多项通信相关项目总体方案策划、设备配置、工程施工等全程工作。但同时,随着企业规模的不断壮大,通信企业基层班组管理中存在的各种弊端也不断暴露。
本文首先通过对湖北中移工程目前班组建设情况进行剖析,查找存在的弊端,并借鉴国外优秀班组建设经验,在体系建设、结构优化、班组长培养等方面进行改进和提升,加强现代通信企业班组建设和管理水平,全面提升公司整体实力。
与此同时,本文提出通过评审“五型”班组、选拔和培养优秀班组长、加强班组文化建设等具体方案来制定了班组建设优化方案,以期能够进一步提升通信企业班组建设和管理水平,打造卓越员工团队。
With the rapid development of enterprises,the number of employers is increasing which create the higher requirements of the promotion of the level of enterprise management and construction of basic level organization.As the basic management unit of enterprise group,team management becomes the top priority of enterprise management.Strengthening the team construction, strive to improve the level of team work which are the most important parts of communication enterprise strategy management. It is in line with the actual needs of business management center of gravity, which is the enterprise long-term development strategy.Through strengthening the team construction, enhance the comprehensive quality of team and group leader,tamp foundation,improve the overall quality of the team members, it will improve the production efficiency and create unique and team culture.Through the continuous improvement of management level of teams and groups,it will further promote the competitiveness of enterprises, achieve the sustainable development of enterprise.
HuBei China Mobile Communications Technology Engineering Co., Ltd set up in1995. It is the communication engineering construction enterprise which is directly belong to Wuhan Telecommunications Bureau. It undertakes lots of subjects, such as mobile communication,data communication,image communication,program controlled exchange, optical fiber access, communication power supply, communication pipeline, intelligent network and integrated wiring,etc.And it also undertakes the maintenance of communication base station equipment and many kinds of communication construction projects.Furthermore, it participates in a number of communications related to the overall project planning,the whole work of device configuration,engineering construction and other projects.But at the same time,with the development of enterprises, it also exposes many problems of team management in the communication enterprise basic level.
This paper firstly explores the disadvantages under analysis of the achievement of HuBei China Mobile Communications Technology Engineering Co., Ltd at present.Then it draw on the excellent foreign team-building experience to analysis that we should improve and promote the system construction, structure optimization,team leader training, in order to strengthen modern communication enterprise group construction, management level and enhance company competition ability.
At the same time,this paper points out to make a plan of team construction scheme optimization through review the "type five" team,select the train outstanding team leader,strengthening the team construction of culture and other plans. In order to improve the communication enterprise team building and management level,build excellent employer group.
引文
①张爽：《中国通信企业的现状和发展趋势浅析》,《现代营销》,2011年第4期。
②百度百科：《4G网络》,http://baike. baidu.com/view/2194787.htm.
①F.泰勒：《科学管理原理》,团结出版社,1999年,第5-10页。
②宫留记：《增强企业技术创新能力的途径研究——基于麦肯锡7-S系统思维模型》,《自然辩证法研究》,2011年第12期。
①百度百科：《企业管理》,http://baike. baidu. com/view/14444.htm.
②周毅：《管理者决策模式的跨文化比较》,《商业时代》,2006年第36期。
③ Hofstede, Geert:Culture's Consequences, Sage Pubns, 6,2005.
②路红涛：《金融危机背景下中外银行之不确定性规避的跨文化比较》,对外经济贸埸大学,2010年。
①王小奇：《建筑企业OHSMS规范化运行的研究》,西安科技大学,2010年。
②安强：《推行IS09000族标准的实践与思考》,《铁道技术监督》,2005年3期。
①黄建绒：《5S竹理在检测实验室中的应用》,《监督与选择》,2009年3期。
①农军：《论人力资源能力深度开发与胜任力提升》,北京邮电大学,2006年。
②佚名：《张德江副总理对班组建设的重要批示——国务院国资委部署央企加强班组建设》,《中国职工教育》,2010年3期。
③张立坤：《筑牢工会维权维稳的基层防线》,《中国工运》,2011年3期。
①中国企业员工互动平台：《回望班组成长:三个历史阶段拾阶而上》,http://www.bztdxxl.com/bz/middle919.php?bz_class=728
①祖林：《4J管理技能辉煌68年》,《现代班组》,2009年第7期。
①赵伟：《看韩国三星的班组管理》,《企业管理》,2009年第2期。
②祖林：《班组运作与一线员工培养》,《现代班组》,2009年第1期。
①孙瑾：《加强基层组织建设推进企业可持续性发展》,《通信企业管理》,2011年第7期。
①何卫东：《浅谈班组长在生产管理中的作用》,《中国电力教育》,2006年第3期。
[1]F.泰勒：《科学管理原理》[M],团结出版社,1999年。
[2]张爽：《中国通信企业的现状和发展趋势浅析》[J],《现代营销》,2011年第4期。
[3]百度百科：《企业管理》[OL], http://baike.baidu.com/view/14444.htm.
[4]周毅：《管理者决策模式的跨文化比较》[J],《商业时代》,2006年第36期。
[5]路红涛：《金融危机背景下中外银行之不确定性规避的跨文化比较》[D],对外经济贸易大学,2010年。
[6]于丹：《A公司班组建设中的班组长能力提升研究》[D],北京邮电大学,2010年。
[7]王小奇：《建筑企业OHSMS规范化运行的研究》[D],西安科技大学,2010年。
[8]安强：《推行IS09000族标准的实践与思考》[J],《铁道技术监督》,2005年3期。
[9]黄建绒：《5S管理在检测实验室中的应用》[J],《监督与选择》,2009年3期。
[10]农军：《论人力资源能力深度开发与胜任力提升》[D],北京邮电大学,2006年。
[11]佚名：《张德江副总理对班组建设的重要批示——国务院国资委部署央企加强班组建设》[J],《中国职工教育》,2010年3期。
[12]何卫东：《浅谈班组长在生产管理中的作用》[J],《中国电力教育》,2006年第3期。
[13]张立坤：《筑牢工会维权维稳的基层防线》[J],《中国工运》,2011年3期。
[14]孙瑾：《加强基层组织建设推进企业可持续性发展》[J],《通信企业管理》,2011年第7期。
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[16]尤建新：《企业管理概论》[M],高等教育出版社,2010年。
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[18]中国企业员工互动平台：《回望班组成长：三个历史阶段拾阶而上》[OL],http://www.bztdxxl.com/bz/middle919.php?bz_class=728.
[19]祖林：《4J管理技能辉煌68年》[J],《现代班组》,2009年第7期。
[20]赵伟：《看韩国三星的班组管理》[J],《企业管理》,2009年第2期。
[21]祖林：《班组运作与一线员工培养》[J],《现代班组》,2009年第1期。
[22]彼得.德鲁克：《管理实践》[M],机械工业出版社,2009年。
[23]戴维.布坎南,安德杰.赫钦斯盖,《组织行为学》[M],经济管理出版社,2005年。
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[26]刘美娟：《重视班组长培训工作——高校远程教育——为班组长能力建设服务》[J],《现代班组》,2011年4期。
[27]王瑞祥、李荣融：《现代企业班组建设与管理》[M],科学出版社,2007年。
[28]肖智军：《卓越班组TPM》[M],北京大学出版社,2008年。
[29]安鸿章：《现代企业劳动定额定员管理与标准化》[M],中国劳动社会保障出版社,2008年。
[30]冯彬、李晓红：《品质班组建设与管理模式设计》[M],清华大学出版社,2008年。
[31]米尔科维奇：《人力资源管理》[M],机械工业出版社,2007年。
[32]江广营、王荻：《创建卓越班组的7种武器》[M],北京大学出版社,2009年。
[33]张曾乾、王义宏：《现代企业班组管理》[M],上海交通大学出版社,2006年。
[35]朱春瑞：《杰出班组长工作手册》[M],中华工商联合出版社,2007年。
[36]刘寿红：《班组精细化管理》[M],新华出版社,2009年。
[37]马建堂、刘海泉：《中国国有企业改革的回顾与展望》[M],首都经济贸易大学出版社,2008。
[38]张德：《人力资源开发与管理》[M],清华大学出版社,2001。
[39]付亚和、许玉林：《绩效管理》[M],复旦大学出版社,2003。
[40]钱振波：《人力资源管理》[M],清华大学出版社,2004.
[41]Hofstede, Geert:Culture's Consequences [M], Sage Pubns,6,2005.
[42]Barry silverstein,how to appraise,promote and fire [M],harper Collins publishers,2007.
[43]james kouzes,the leadership challenge [M] ,jossey bass,2007.
[44]Arthur Sherman,george bohlander,managing human resources [M],south-western college publishing.1998.
[45]Derek salman pugh,Organization Theory [M],penguin business,1997.
[46]Donald w.hay,An Approach to rewarding Employee Contributons[M], worldatwork, 1998.
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[48]Flight safety international,Practical cockpit management [M],New York Filght Safety Intermational,Inc,1989.
[49]Jon R.Katzenbacj,Douglas K.Smith,The Wisdom of Teams:Creating [M], the High-Performance Organization,2009.
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[51]peter F.Drucker.The Practice of Management [M].Collins Business,2006.
[52]ken Blanchard Eunice Parisi-carew Donald Carew.The one Minute Manager Build High Performing Teams [M].William Morrow.,1991.
[53]Ram Charan Stephen Drotter James Noel,The Leadership Pinpeline:How to Build the Leadership-Powered Company [M],Jossey Bass,2000.
[54]Paul Buckley,Vishay products In China [M],EETime,2009.
[55]DavidJ.Cherrington,The Mangenment of Human Resources [M], Ally and Bacon,2003.
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[30]冯彬、李晓红：《品质班组建设与管理模式设计》[M],清华大学出版社,2008年。
[31]米尔科维奇：《人力资源管理》[M],机械工业出版社,2007年。
[32]江广营、王荻：《创建卓越班组的7种武器》[M],北京大学出版社,2009年。
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[36]刘寿红：《班组精细化管理》[M],新华出版社,2009年。
[37]马建堂、刘海泉：《中国国有企业改革的回顾与展望》[M],首都经济贸易大学出版社,2008。
[38]张德：《人力资源开发与管理》[M],清华大学出版社,2001。
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[43]james kouzes,the leadership challenge [M] ,jossey bass,2007.
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[46]Donald w.hay,An Approach to rewarding Employee Contributons[M], worldatwork, 1998.
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[49]Jon R.Katzenbacj,Douglas K.Smith,The Wisdom of Teams:Creating [M], the High-Performance Organization,2009.
[50]James M.Kouzes Barry Z.Ponsner.The Leadership Challenge[M].Jossey-Bass,2007.
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[53]Ram Charan Stephen Drotter James Noel,The Leadership Pinpeline:How to Build the Leadership-Powered Company [M],Jossey Bass,2000.
[54]Paul Buckley,Vishay products In China [M],EETime,2009.
[55]DavidJ.Cherrington,The Mangenment of Human Resources [M], Ally and Bacon,2003.